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        從蘋果產品的熱銷中探討我國國際貿易的現狀及提高措施

        2012-12-31 00:00:00劉聰
        2012年7期

        摘要:本文進行了蘋果公司和我國手機產業(yè)從產業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對比,結合蘋果產品的熱銷中總結了我國在國際貿易中的地位,最后提出我國國際貿易地位的提高措施。

        關鍵詞:蘋果公司;iPhone;國際貿易

        一、蘋果公司和我國手機產業(yè)從產業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對比

        1.對蘋果產品的熱銷從產業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的分析

        蘋果iPhone、iPad系列產品的推出,在全世界普遍熱銷,迅速提升了蘋果公司的股價,市值達到了600美元以上,蘋果至今的海外現金總量已經超過了微軟和高通。對其成功因素簡要分析,蘋果喬布斯,將時尚元素、簡單易用使用特性等人性化工業(yè)設計;智觸摸屏、螺旋儀等先進硬件科技;智能操作系統(tǒng)、軟件應用商店、下載平臺等軟件優(yōu)勢相集合為一體,推出了耳目一新的蘋果iPhone手機,iPad平板電腦,不出幾年,極大地顛覆了手機行業(yè),開辟了智能手機的時代。

        從蘋果產品的國際產業(yè)鏈來看,蘋果公司跟其他全球大公司無異,將研發(fā)和設計放在總部進行,并且牢牢掌控銷售環(huán)節(jié),將采購全球化,將生產環(huán)節(jié)外包到勞動力低廉的發(fā)展中國家,包括以富士康為代表的我國加工外貿生產制造。

        蘋果的商業(yè)模式也是非常獨特的,它的產品采用封閉式的操作系統(tǒng),然后蘋果自家既賣硬件,也賣軟件,在移動領域,軟硬件結合的封閉模式,既保證了質量,也保證了市場對個性化的需求。同時蘋果又保留了一定的開放性,打造了Appstore軟件平臺,與廣大軟件開發(fā)者就蘋果軟件開發(fā)收入分成。這是很巧妙地創(chuàng)新,既保證了硬件和操作系統(tǒng)的獨特競爭優(yōu)勢,又有互聯網產業(yè)的平臺壟斷優(yōu)勢。

        從利潤總額來看,蘋果是當之無愧的霸主。根據美國加州大學和費城大學的3位教授合作撰寫的《捕捉蘋果全球供應網絡利潤》中的分析:2010年,蘋果公司每賣出一臺iPhone,蘋果獨占其中58.5%的利潤;排名第二的是金屬、塑膠等原物料供應國,比重為21.9%;韓國作為手機屏幕、電子元件的主要供應商,分配了利潤的4.7%;其他依次是:非中國勞務占去3.5%,蘋果公司以外的美國從業(yè)者2.4%,中國大陸代工獲得1.8%,歐洲1.8%,日本和中國臺灣各0.5%,未歸類項目4.4%。

        從價格上分析,一部蘋果手機批發(fā)價大約是178.96美元,其中日本、德國、韓國分別能取得大約34%、17%、13%的比例,而我國在最后的組裝環(huán)節(jié)只能分得3.6%約為6.5美元。

        蘋果公司通過全球化的產業(yè)鏈,占據設計、研發(fā)、采購、銷售等經濟環(huán)節(jié)的制高點,攫取了大部分的利潤。

        2.我國手機產業(yè)的現狀

        我國手機行業(yè)進入競爭激烈的智能時代,還是以模仿國外大品牌為主,無論聯想、華為等知名品牌,還是深圳華強北的眾多山寨商,其產品大多對蘋果、谷歌、HTC等品牌高度模仿,而自有特色不足,創(chuàng)新不夠。國內手機行業(yè)無序競爭,拼硬件、拼低價,熱衷于賺快錢,對形成長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新研發(fā)卻重視不夠。

        3.兩者間從產業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對比

        蘋果手機進行了全產業(yè)鏈的整合,將附加值、利潤低的環(huán)節(jié)進行外包,進而占據利潤的制高點,而我國自主品牌的手機,即使是聯想、oppo、華為等,都做不到全產業(yè)鏈的整合,不少關鍵環(huán)節(jié)如芯片設計、操作系統(tǒng)等等仍然掌握在其他公司手里;相對于蘋果軟硬件結合,既賣硬件,又賣軟件,還有appstore平臺收入的商業(yè)模式,我國手機企業(yè)更是望塵莫及。

        二、從蘋果產品的熱銷中看我國在國際貿易中的地位

        中國市場對蘋果最近的財報增長可謂功不可沒,據消息透露,中國區(qū)的iPhone銷量達到破紀錄的79億美元。中國日益成為蘋果公司產品的重要市場。但是蘋果產品在我國的銷售卻沒有讓我國合作方獲利:聯通希望通過蘋果產品吸引高端用戶入網,再從用戶業(yè)務消費上獲利,所以對銷售蘋果產品有大量終端補貼,盈利空間微小,而國外一些運營商也與此類似,“運營商沒法兒成為iPhone利潤的直接獲取方。”

        蘋果通過對全球制造業(yè)的掌控與產業(yè)鏈的整合,獲得了高額的利潤,然而相關調查發(fā)現,我國組裝蘋果產品的工人卻在十分乏味、機械和艱苦、甚至致命的環(huán)境下工作。甚至有的因為工業(yè)事故致殘甚至喪命,還有的因為接觸有毒化學品健康受損。由于長時間的站立工作,工人們的腿部出現了水腫,無法便捷行走;據報道,在兩年中,作為蘋果的代工商富士康共發(fā)生了十八起員工自殺事件。

        總之,蘋果公司用并不昂貴的勞動力成本在中國加工后,轉而再賣回中國這片熱情而廣大的市場,其間攫取大部分利潤靠的就是:科技含量和附加值!

        由此看出,我國勞動力價格相對低廉,出口產品主要為外資投資企業(yè)的來料加工貿易產品,我國自主品牌企業(yè)制造附加值低,在國際產業(yè)分工體系中所處層次較低端。雖然我國出口了部分自主品牌產品,但是由于缺乏缺乏核心技術和自主知識產權,導致品牌附加值低,為國際所認知和稱贊的品牌還太少。可以說我國是制造和商品銷售大國、卻是品牌小國;雖然是貿易大國,但遠談不上是貿易強國。

        三、從蘋果產業(yè)鏈角度分析我國國際貿易地位的提高措施

        1.轉變對外貿易增長方式,提高產品質量和附加值

        依靠數量增長的外貿發(fā)展方式已造成我國資源的低效利用與巨大浪費,更嚴重的也造成了對我國環(huán)境的損害,而且這種外貿形態(tài)也極易導致貿易摩擦。外貿增長方式應當從數量轉為質量和效益增長型,來實現我國從貿易大國轉向貿易強國。

        應該深入實施“科技與創(chuàng)新興貿”、“市場多元化”、“以質取勝”的戰(zhàn)略,培育和支持具有自主品牌和創(chuàng)新技術的產品出口;傳統(tǒng)出口產業(yè)要加快運用高新技術改造;鼓勵和支持企業(yè)大力自主研發(fā),發(fā)展以技術外包為代表的服務貿易。形成技術型質量型效益型外貿增長模式。

        2.優(yōu)化產業(yè)和貿易結構,提升國際產業(yè)鏈中的地位

        扶持我國企業(yè)自主品牌產品的出口,大力發(fā)展海外營銷渠道。產業(yè)鏈上鼓勵我國企業(yè),效仿蘋果公司,進入并積極掌控上游研發(fā)領域,積極延伸下游的銷售和服務業(yè),將科技成分高和附加值高的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)掌握在我國企業(yè)手中。形成梯度合理、附加值高,可持續(xù)發(fā)展的外貿結構。

        3.加強自主研發(fā)和創(chuàng)新,力主推出在國際市場上有競爭力的產品

        我國企業(yè)可以學習蘋果的創(chuàng)新精神和模式,創(chuàng)新可以從多維度、多視角,多個入手點等進行,比如蘋果從設計、多功能、軟件商店,開發(fā)者共享平臺等開拓性的創(chuàng)新,都可以成為我國企業(yè)的啟迪,力主推出在國際市場上有競爭力的產品,提高我國國際貿易的地位和優(yōu)勢。(作者單位:中興通訊)

        

        參考文獻:

        [1] 陳同仇,國際貿易.[Z]中國對外經濟貿易出版社.1997(05).

        [2] 中華人民共和國商務部規(guī)劃財務司、中國國際貿易促進委員會經濟信息部,中國對外貿易百強企業(yè)2005,[M]新世界出版社,2011(04).

        [3] 張二震,馬野青.國際貿易學.南京大學出版社,1998.

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