摘要：本文進行了蘋果公司和我國手機產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對比，結(jié)合蘋果產(chǎn)品的熱銷中總結(jié)了我國在國際貿(mào)易中的地位，最后提出我國國際貿(mào)易地位的提高措施。

關(guān)鍵詞：蘋果公司；iPhone；國際貿(mào)易

一、蘋果公司和我國手機產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對比

1.對蘋果產(chǎn)品的熱銷從產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的分析

蘋果iPhone、iPad系列產(chǎn)品的推出，在全世界普遍熱銷，迅速提升了蘋果公司的股價，市值達到了600美元以上，蘋果至今的海外現(xiàn)金總量已經(jīng)超過了微軟和高通。對其成功因素簡要分析，蘋果喬布斯，將時尚元素、簡單易用使用特性等人性化工業(yè)設(shè)計；智觸摸屏、螺旋儀等先進硬件科技；智能操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用商店、下載平臺等軟件優(yōu)勢相集合為一體，推出了耳目一新的蘋果iPhone手機，iPad平板電腦，不出幾年，極大地顛覆了手機行業(yè)，開辟了智能手機的時代。

從蘋果產(chǎn)品的國際產(chǎn)業(yè)鏈來看，蘋果公司跟其他全球大公司無異，將研發(fā)和設(shè)計放在總部進行，并且牢牢掌控銷售環(huán)節(jié)，將采購全球化，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包到勞動力低廉的發(fā)展中國家，包括以富士康為代表的我國加工外貿(mào)生產(chǎn)制造。

蘋果的商業(yè)模式也是非常獨特的，它的產(chǎn)品采用封閉式的操作系統(tǒng)，然后蘋果自家既賣硬件，也賣軟件，在移動領(lǐng)域，軟硬件結(jié)合的封閉模式，既保證了質(zhì)量，也保證了市場對個性化的需求。同時蘋果又保留了一定的開放性，打造了Appstore軟件平臺，與廣大軟件開發(fā)者就蘋果軟件開發(fā)收入分成。這是很巧妙地創(chuàng)新，既保證了硬件和操作系統(tǒng)的獨特競爭優(yōu)勢，又有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的平臺壟斷優(yōu)勢。

從利潤總額來看，蘋果是當之無愧的霸主。根據(jù)美國加州大學和費城大學的3位教授合作撰寫的《捕捉蘋果全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)利潤》中的分析：2010年，蘋果公司每賣出一臺iPhone，蘋果獨占其中58.5%的利潤；排名第二的是金屬、塑膠等原物料供應(yīng)國，比重為21.9%；韓國作為手機屏幕、電子元件的主要供應(yīng)商，分配了利潤的4.7%；其他依次是：非中國勞務(wù)占去3.5%，蘋果公司以外的美國從業(yè)者2.4%，中國大陸代工獲得1.8%，歐洲1.8%，日本和中國臺灣各0.5%，未歸類項目4.4%。

從價格上分析，一部蘋果手機批發(fā)價大約是178.96美元，其中日本、德國、韓國分別能取得大約34%、17%、13%的比例，而我國在最后的組裝環(huán)節(jié)只能分得3.6%約為6.5美元。

蘋果公司通過全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)設(shè)計、研發(fā)、采購、銷售等經(jīng)濟環(huán)節(jié)的制高點，攫取了大部分的利潤。

2.我國手機產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

我國手機行業(yè)進入競爭激烈的智能時代，還是以模仿國外大品牌為主，無論聯(lián)想、華為等知名品牌，還是深圳華強北的眾多山寨商，其產(chǎn)品大多對蘋果、谷歌、HTC等品牌高度模仿，而自有特色不足，創(chuàng)新不夠。國內(nèi)手機行業(yè)無序競爭，拼硬件、拼低價，熱衷于賺快錢，對形成長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新研發(fā)卻重視不夠。

3.兩者間從產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對比

蘋果手機進行了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，將附加值、利潤低的環(huán)節(jié)進行外包，進而占據(jù)利潤的制高點，而我國自主品牌的手機，即使是聯(lián)想、oppo、華為等，都做不到全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，不少關(guān)鍵環(huán)節(jié)如芯片設(shè)計、操作系統(tǒng)等等仍然掌握在其他公司手里；相對于蘋果軟硬件結(jié)合，既賣硬件，又賣軟件，還有appstore平臺收入的商業(yè)模式，我國手機企業(yè)更是望塵莫及。

二、從蘋果產(chǎn)品的熱銷中看我國在國際貿(mào)易中的地位

中國市場對蘋果最近的財報增長可謂功不可沒，據(jù)消息透露，中國區(qū)的iPhone銷量達到破紀錄的79億美元。中國日益成為蘋果公司產(chǎn)品的重要市場。但是蘋果產(chǎn)品在我國的銷售卻沒有讓我國合作方獲利：聯(lián)通希望通過蘋果產(chǎn)品吸引高端用戶入網(wǎng)，再從用戶業(yè)務(wù)消費上獲利，所以對銷售蘋果產(chǎn)品有大量終端補貼，盈利空間微小，而國外一些運營商也與此類似，“運營商沒法兒成為iPhone利潤的直接獲取方。”

蘋果通過對全球制造業(yè)的掌控與產(chǎn)業(yè)鏈的整合，獲得了高額的利潤，然而相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國組裝蘋果產(chǎn)品的工人卻在十分乏味、機械和艱苦、甚至致命的環(huán)境下工作。甚至有的因為工業(yè)事故致殘甚至喪命，還有的因為接觸有毒化學品健康受損。由于長時間的站立工作，工人們的腿部出現(xiàn)了水腫，無法便捷行走；據(jù)報道，在兩年中，作為蘋果的代工商富士康共發(fā)生了十八起員工自殺事件。

總之，蘋果公司用并不昂貴的勞動力成本在中國加工后，轉(zhuǎn)而再賣回中國這片熱情而廣大的市場，其間攫取大部分利潤靠的就是：科技含量和附加值！

由此看出，我國勞動力價格相對低廉，出口產(chǎn)品主要為外資投資企業(yè)的來料加工貿(mào)易產(chǎn)品，我國自主品牌企業(yè)制造附加值低，在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中所處層次較低端。雖然我國出口了部分自主品牌產(chǎn)品，但是由于缺乏缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，導致品牌附加值低，為國際所認知和稱贊的品牌還太少。可以說我國是制造和商品銷售大國、卻是品牌小國；雖然是貿(mào)易大國，但遠談不上是貿(mào)易強國。

三、從蘋果產(chǎn)業(yè)鏈角度分析我國國際貿(mào)易地位的提高措施

1.轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值

依靠數(shù)量增長的外貿(mào)發(fā)展方式已造成我國資源的低效利用與巨大浪費，更嚴重的也造成了對我國環(huán)境的損害，而且這種外貿(mào)形態(tài)也極易導致貿(mào)易摩擦。外貿(mào)增長方式應(yīng)當從數(shù)量轉(zhuǎn)為質(zhì)量和效益增長型，來實現(xiàn)我國從貿(mào)易大國轉(zhuǎn)向貿(mào)易強國。

應(yīng)該深入實施“科技與創(chuàng)新興貿(mào)”、“市場多元化”、“以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略，培育和支持具有自主品牌和創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品出口；傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)要加快運用高新技術(shù)改造；鼓勵和支持企業(yè)大力自主研發(fā)，發(fā)展以技術(shù)外包為代表的服務(wù)貿(mào)易。形成技術(shù)型質(zhì)量型效益型外貿(mào)增長模式。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提升國際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位

扶持我國企業(yè)自主品牌產(chǎn)品的出口，大力發(fā)展海外營銷渠道。產(chǎn)業(yè)鏈上鼓勵我國企業(yè)，效仿蘋果公司，進入并積極掌控上游研發(fā)領(lǐng)域，積極延伸下游的銷售和服務(wù)業(yè)，將科技成分高和附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)掌握在我國企業(yè)手中。形成梯度合理、附加值高，可持續(xù)發(fā)展的外貿(mào)結(jié)構(gòu)。

3.加強自主研發(fā)和創(chuàng)新，力主推出在國際市場上有競爭力的產(chǎn)品

我國企業(yè)可以學習蘋果的創(chuàng)新精神和模式，創(chuàng)新可以從多維度、多視角，多個入手點等進行，比如蘋果從設(shè)計、多功能、軟件商店，開發(fā)者共享平臺等開拓性的創(chuàng)新，都可以成為我國企業(yè)的啟迪，力主推出在國際市場上有競爭力的產(chǎn)品，提高我國國際貿(mào)易的地位和優(yōu)勢。（作者單位：中興通訊）

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參考文獻：

［1］ 陳同仇，國際貿(mào)易.［Z］中國對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社.1997(05).

［2］ 中華人民共和國商務(wù)部規(guī)劃財務(wù)司、中國國際貿(mào)易促進委員會經(jīng)濟信息部，中國對外貿(mào)易百強企業(yè)2005，［M］新世界出版社，2011(04).

［3］ 張二震，馬野青．國際貿(mào)易學．南京大學出版社，1998．