摘要：本文進行了蘋果公司和我國手機產業(yè)從產業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對比，結合蘋果產品的熱銷中總結了我國在國際貿易中的地位，最后提出我國國際貿易地位的提高措施。

關鍵詞：蘋果公司；iPhone；國際貿易

一、蘋果公司和我國手機產業(yè)從產業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對比

1.對蘋果產品的熱銷從產業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的分析

蘋果iPhone、iPad系列產品的推出，在全世界普遍熱銷，迅速提升了蘋果公司的股價，市值達到了600美元以上，蘋果至今的海外現金總量已經超過了微軟和高通。對其成功因素簡要分析，蘋果喬布斯，將時尚元素、簡單易用使用特性等人性化工業(yè)設計；智觸摸屏、螺旋儀等先進硬件科技；智能操作系統(tǒng)、軟件應用商店、下載平臺等軟件優(yōu)勢相集合為一體，推出了耳目一新的蘋果iPhone手機，iPad平板電腦，不出幾年，極大地顛覆了手機行業(yè)，開辟了智能手機的時代。

從蘋果產品的國際產業(yè)鏈來看，蘋果公司跟其他全球大公司無異，將研發(fā)和設計放在總部進行，并且牢牢掌控銷售環(huán)節(jié)，將采購全球化，將生產環(huán)節(jié)外包到勞動力低廉的發(fā)展中國家，包括以富士康為代表的我國加工外貿生產制造。

蘋果的商業(yè)模式也是非常獨特的，它的產品采用封閉式的操作系統(tǒng)，然后蘋果自家既賣硬件，也賣軟件，在移動領域，軟硬件結合的封閉模式，既保證了質量，也保證了市場對個性化的需求。同時蘋果又保留了一定的開放性，打造了Appstore軟件平臺，與廣大軟件開發(fā)者就蘋果軟件開發(fā)收入分成。這是很巧妙地創(chuàng)新，既保證了硬件和操作系統(tǒng)的獨特競爭優(yōu)勢，又有互聯網產業(yè)的平臺壟斷優(yōu)勢。

從利潤總額來看，蘋果是當之無愧的霸主。根據美國加州大學和費城大學的3位教授合作撰寫的《捕捉蘋果全球供應網絡利潤》中的分析：2010年，蘋果公司每賣出一臺iPhone，蘋果獨占其中58.5%的利潤；排名第二的是金屬、塑膠等原物料供應國，比重為21.9%；韓國作為手機屏幕、電子元件的主要供應商，分配了利潤的4.7%；其他依次是：非中國勞務占去3.5%，蘋果公司以外的美國從業(yè)者2.4%，中國大陸代工獲得1.8%，歐洲1.8%，日本和中國臺灣各0.5%，未歸類項目4.4%。

從價格上分析，一部蘋果手機批發(fā)價大約是178.96美元，其中日本、德國、韓國分別能取得大約34%、17%、13%的比例，而我國在最后的組裝環(huán)節(jié)只能分得3.6%約為6.5美元。

蘋果公司通過全球化的產業(yè)鏈，占據設計、研發(fā)、采購、銷售等經濟環(huán)節(jié)的制高點，攫取了大部分的利潤。

2.我國手機產業(yè)的現狀

我國手機行業(yè)進入競爭激烈的智能時代，還是以模仿國外大品牌為主，無論聯想、華為等知名品牌，還是深圳華強北的眾多山寨商，其產品大多對蘋果、谷歌、HTC等品牌高度模仿，而自有特色不足，創(chuàng)新不夠。國內手機行業(yè)無序競爭，拼硬件、拼低價，熱衷于賺快錢，對形成長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新研發(fā)卻重視不夠。

3.兩者間從產業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對比

蘋果手機進行了全產業(yè)鏈的整合，將附加值、利潤低的環(huán)節(jié)進行外包，進而占據利潤的制高點，而我國自主品牌的手機，即使是聯想、oppo、華為等，都做不到全產業(yè)鏈的整合，不少關鍵環(huán)節(jié)如芯片設計、操作系統(tǒng)等等仍然掌握在其他公司手里；相對于蘋果軟硬件結合，既賣硬件，又賣軟件，還有appstore平臺收入的商業(yè)模式，我國手機企業(yè)更是望塵莫及。

二、從蘋果產品的熱銷中看我國在國際貿易中的地位

中國市場對蘋果最近的財報增長可謂功不可沒，據消息透露，中國區(qū)的iPhone銷量達到破紀錄的79億美元。中國日益成為蘋果公司產品的重要市場。但是蘋果產品在我國的銷售卻沒有讓我國合作方獲利：聯通希望通過蘋果產品吸引高端用戶入網，再從用戶業(yè)務消費上獲利，所以對銷售蘋果產品有大量終端補貼，盈利空間微小，而國外一些運營商也與此類似，“運營商沒法兒成為iPhone利潤的直接獲取方。”

蘋果通過對全球制造業(yè)的掌控與產業(yè)鏈的整合，獲得了高額的利潤，然而相關調查發(fā)現，我國組裝蘋果產品的工人卻在十分乏味、機械和艱苦、甚至致命的環(huán)境下工作。甚至有的因為工業(yè)事故致殘甚至喪命，還有的因為接觸有毒化學品健康受損。由于長時間的站立工作，工人們的腿部出現了水腫，無法便捷行走；據報道，在兩年中，作為蘋果的代工商富士康共發(fā)生了十八起員工自殺事件。

總之，蘋果公司用并不昂貴的勞動力成本在中國加工后，轉而再賣回中國這片熱情而廣大的市場，其間攫取大部分利潤靠的就是：科技含量和附加值！

由此看出，我國勞動力價格相對低廉，出口產品主要為外資投資企業(yè)的來料加工貿易產品，我國自主品牌企業(yè)制造附加值低，在國際產業(yè)分工體系中所處層次較低端。雖然我國出口了部分自主品牌產品，但是由于缺乏缺乏核心技術和自主知識產權，導致品牌附加值低，為國際所認知和稱贊的品牌還太少。可以說我國是制造和商品銷售大國、卻是品牌小國；雖然是貿易大國，但遠談不上是貿易強國。

三、從蘋果產業(yè)鏈角度分析我國國際貿易地位的提高措施

1.轉變對外貿易增長方式，提高產品質量和附加值

依靠數量增長的外貿發(fā)展方式已造成我國資源的低效利用與巨大浪費，更嚴重的也造成了對我國環(huán)境的損害，而且這種外貿形態(tài)也極易導致貿易摩擦。外貿增長方式應當從數量轉為質量和效益增長型，來實現我國從貿易大國轉向貿易強國。

應該深入實施“科技與創(chuàng)新興貿”、“市場多元化”、“以質取勝”的戰(zhàn)略，培育和支持具有自主品牌和創(chuàng)新技術的產品出口；傳統(tǒng)出口產業(yè)要加快運用高新技術改造；鼓勵和支持企業(yè)大力自主研發(fā)，發(fā)展以技術外包為代表的服務貿易。形成技術型質量型效益型外貿增長模式。

2.優(yōu)化產業(yè)和貿易結構，提升國際產業(yè)鏈中的地位

扶持我國企業(yè)自主品牌產品的出口，大力發(fā)展海外營銷渠道。產業(yè)鏈上鼓勵我國企業(yè)，效仿蘋果公司，進入并積極掌控上游研發(fā)領域，積極延伸下游的銷售和服務業(yè)，將科技成分高和附加值高的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)掌握在我國企業(yè)手中。形成梯度合理、附加值高，可持續(xù)發(fā)展的外貿結構。

3.加強自主研發(fā)和創(chuàng)新，力主推出在國際市場上有競爭力的產品

我國企業(yè)可以學習蘋果的創(chuàng)新精神和模式，創(chuàng)新可以從多維度、多視角，多個入手點等進行，比如蘋果從設計、多功能、軟件商店，開發(fā)者共享平臺等開拓性的創(chuàng)新，都可以成為我國企業(yè)的啟迪，力主推出在國際市場上有競爭力的產品，提高我國國際貿易的地位和優(yōu)勢。（作者單位：中興通訊）

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參考文獻：

［1］ 陳同仇，國際貿易.［Z］中國對外經濟貿易出版社.1997(05).

［2］ 中華人民共和國商務部規(guī)劃財務司、中國國際貿易促進委員會經濟信息部，中國對外貿易百強企業(yè)2005，［M］新世界出版社，2011(04).

［3］ 張二震，馬野青．國際貿易學．南京大學出版社，1998．