摘 要：把成本的定額當(dāng)作日常消耗成本的目標(biāo)來(lái)看待，我們可以看出許多的好處，其中包括：成本的降低、消耗的減少、利潤(rùn)空間自然加大。當(dāng)然這與我們平時(shí)所擬定的計(jì)劃成本是不矛盾的，在一定的時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃成本把握的是整體的框架，而成本定額則是在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，控制和規(guī)范計(jì)劃成本的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司在每年年末制定下一年計(jì)劃的時(shí)候，都會(huì)非常注意對(duì)定額成本的控制，所以，在節(jié)省物資方面，做出了有效的表率。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本;控制; 定額分析

一、緒論

1.產(chǎn)品成本定額相關(guān)理論

1.產(chǎn)品

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我們常常看到許多在市場(chǎng)當(dāng)中流通的物品，以貨幣的形式進(jìn)行交易，其實(shí)這些都屬于產(chǎn)品的范圍內(nèi)，但是在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的，沒(méi)有被銷(xiāo)售的產(chǎn)品，也就是我們常說(shuō)的沒(méi)有進(jìn)入流通渠道的，都不算是產(chǎn)品。

2.定額成本

其實(shí)所謂成本定額就是在一定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品所消耗的物資額度進(jìn)行一定的控制，制定出具體的實(shí)施方案，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

3.計(jì)劃成本

提前制定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)所要花費(fèi)物資的多少，預(yù)計(jì)在這段時(shí)間內(nèi)所要花費(fèi)的金額是多少，并通過(guò)計(jì)算平均額的方式進(jìn)行計(jì)算，把成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。

2.定額成本與計(jì)劃成本的區(qū)別

定額成本與計(jì)劃成本的不同之處在于：他們的計(jì)算方法不同，定額成本是按照現(xiàn)行定額計(jì)算成本的，而計(jì)劃成本則是按照計(jì)劃的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)計(jì)算的平均額度。定額成本和計(jì)劃成本雖然都是以經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本，但是定額成本是依據(jù)當(dāng)月所規(guī)定的現(xiàn)行定額進(jìn)行的，對(duì)產(chǎn)品的消耗和勞動(dòng)、人力等費(fèi)用是以貨幣的形式進(jìn)行的定額。通常用來(lái)表示當(dāng)月的成本水平達(dá)到一個(gè)什么樣的水平，而計(jì)劃成本通常是在計(jì)劃期內(nèi)（通常為一年）各個(gè)月份的平均定額，它所反映的是在計(jì)劃期內(nèi)所達(dá)到的一個(gè)平均的成本水平.

二、陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司實(shí)行定額成本中存在的問(wèn)題

1.對(duì)定額成本的認(rèn)識(shí)不夠

對(duì)定額成本的認(rèn)識(shí)不到位，就會(huì)大大的減弱定額成本在企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用，不能更好調(diào)節(jié)和控制企業(yè)在當(dāng)月內(nèi)所消耗成本的額度，從而也會(huì)影響到陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司當(dāng)年的預(yù)算成本，最終會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.定額成本容易造成死板經(jīng)營(yíng)

對(duì)企業(yè)的定額成本的控制也不完全是按照計(jì)劃走，當(dāng)然這也是有特殊情況的，當(dāng)市場(chǎng)當(dāng)中的原材料成本上漲、社會(huì)整體的物價(jià)水平都有所上漲，那么在這種情況下就要求我們根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)中物價(jià)的上漲程度、整體物價(jià)水平對(duì)定額進(jìn)行調(diào)整。并不是說(shuō)我們制定一個(gè)定額成本，就一定死板的按照定制的額度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，整個(gè)社會(huì)是變化的，我們要隨著社會(huì)的不斷變化適時(shí)改變陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司的經(jīng)營(yíng)策略，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，為陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司將來(lái)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)對(duì)定額成本實(shí)施情況進(jìn)行檢查的專(zhuān)員

現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)都是計(jì)劃永遠(yuǎn)比實(shí)際好。在計(jì)劃制定階段，大家拿出來(lái)的方案都很好，很新穎、很完美、很有現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力，但是隨著計(jì)劃的不斷推進(jìn)，大家對(duì)計(jì)劃完成的重視程度在不斷的減少，有的計(jì)劃甚至?xí)涣肆酥Ｃ鎸?duì)這樣的情況，在運(yùn)行計(jì)劃過(guò)程中，我們要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃運(yùn)行情況的管理，對(duì)在企業(yè)中產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、成本定額情況、后續(xù)服務(wù)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。我們可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員，對(duì)此類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行檢查并以報(bào)告的形式匯報(bào)實(shí)行定額成本的情況。（此辦法在其它管理計(jì)劃運(yùn)行當(dāng)中也適用）當(dāng)然，用專(zhuān)人負(fù)責(zé)也會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，所以這就要求我們?cè)谌粘５墓芾磉^(guò)程中不斷的更新管理理念，并適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，避免權(quán)力的集中

三、針對(duì)上訴問(wèn)題的解決方案

1.加強(qiáng)對(duì)定額成本的認(rèn)識(shí)

定額成本可以有效的控制：在一個(gè)月內(nèi)，企業(yè)所有的生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的成本，為您定下個(gè)月成本定額打下基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上為在一年內(nèi)的計(jì)劃成本提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。如果不重視產(chǎn)品的定額，不把它控制在一定的區(qū)域內(nèi)，就有可能造成成本的浪費(fèi)，物資的大量流失，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行定額管理是非常有必要的。

2.靈活經(jīng)營(yíng)

企業(yè)應(yīng)該在制定定額成本計(jì)劃的同時(shí)考慮到市場(chǎng)的變化，靈活經(jīng)營(yíng)。如果一味的教條主義，那么只能把一個(gè)企業(yè)做死。隨著市場(chǎng)的變化而變化，在獨(dú)樹(shù)一幟的市場(chǎng)前提下，堅(jiān)持自己的產(chǎn)品品牌意識(shí)，這樣才有可能在的石油機(jī)械裝備制造業(yè)市場(chǎng)條件中分一杯羹。

四、成本定額的計(jì)算方法

產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算公式為：

產(chǎn)品的實(shí)際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動(dòng)

定額成本制度的計(jì)算和一般的核算方法有一些出入的地方。定額成本不僅僅是一中核算方法，它是將成本核算和成本控制相結(jié)合的一種方法。不僅對(duì)事前、對(duì)事后也可以起到控制作用。最重要的就是它能夠?qū)θ粘５某杀具M(jìn)行有效的控制，從而減少在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物資的消耗減低產(chǎn)品的成本。例如按工分配的產(chǎn)品的制造費(fèi)用，可以依照工資計(jì)時(shí)工資的定額核算，月末按公式計(jì)算，即公式如下： 某產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)x實(shí)際小時(shí)費(fèi)用率。

五、綜上結(jié)論

目前多數(shù)的企業(yè)都在適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式，實(shí)行定額成本法。大多數(shù)企業(yè)主要是通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)范圍來(lái)增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而加大經(jīng)濟(jì)效益。但是實(shí)際上我們是以企業(yè)消耗成本來(lái)增加利潤(rùn)的，在社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率一定的前提下，誰(shuí)使用的產(chǎn)品成本越少相對(duì)的利潤(rùn)就會(huì)越大。

在定額成本實(shí)行的過(guò)程中，我們可以有效的通過(guò)產(chǎn)品定額的辦法來(lái)控制成本，提高企業(yè)效益。

 陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司的定額成本在有效的提高企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行跟蹤、總結(jié)、分析得出了相對(duì)科學(xué)的分析成果，并嚴(yán)格按照定額成本的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，在加大了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也提高了整體的經(jīng)濟(jì)效益，可見(jiàn)這一決策的現(xiàn)實(shí)意義。（作者單位：延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司）

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