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        華為國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析

        2012-12-31 00:00:00袁卓君徐亞楠劉雪晴
        2012年7期

        摘 要:以華為為代表的國內(nèi)大部分高科技企業(yè)在“走出去”時(shí)多選擇將目標(biāo)市場定于廣大發(fā)展中國家,在自身發(fā)展壯大以后,再采取逐步擴(kuò)張的戰(zhàn)略將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向歐美核心市場。本文著重分析華為采取的“先易后難”國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn),以揭示中國大部分企業(yè)策略的優(yōu)勢和不足。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)國際化;國際目標(biāo)市場選擇;華為國際化

        一、華為國際化發(fā)展歷程簡介及戰(zhàn)略分析

        1:華為國際市場拓展過程:

        (1):進(jìn)入香港。1996年,華為與和記電信合作,提供以窄帶交換機(jī)為核心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。

        (2):開拓發(fā)展中國家市場,重點(diǎn)是市場規(guī)模大的俄羅斯和南美地區(qū)。1997年,在俄羅斯建立了合資公司,2001年,俄羅斯市場銷售額超過1億美元。1997年,華為在巴西建立合資企業(yè)。 在泰國,華為連續(xù)獲得較大的移動(dòng)智能網(wǎng)訂單。此外,華為在相對(duì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),如沙特、南非等也取得了良好的銷售業(yè)績。

        (3):開拓發(fā)達(dá)國家市場。在西歐市場,從2001年開始,以10G SDH光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)入德國為起點(diǎn)。通過與當(dāng)?shù)刂砩毯献?,華為的產(chǎn)品成功進(jìn)入德國、法國、西班牙、英國等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家。在北美,華為先依賴低端產(chǎn)品打入北美市場,然后再進(jìn)行主流產(chǎn)品的銷售。

        2:華為技術(shù)研發(fā)國際化過程:

        (1)1999年:在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。

        (2)2000年:在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。

        (3)2001年:在美國設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。 加入國際電信聯(lián)盟(ITU)。[1]

        3:華為國際化戰(zhàn)略分析:

        一方面,華為在市場拓展上采取了“先易后難”的思路。華為首先以落差式戰(zhàn)略進(jìn)入市場競爭相對(duì)較弱,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與技術(shù)水平相對(duì)較低的發(fā)展中國家國際市場;然后,隨著技術(shù)與實(shí)力的成熟,漸進(jìn)式的向歐美發(fā)達(dá)國家核心市場突破。

        另一方面:在技術(shù)研發(fā)方面,華為始終堅(jiān)持著與世界頂級(jí)技術(shù)保持緊密接觸,在世界著名的高科技地區(qū)發(fā)展自己的研發(fā)中心,跟進(jìn)技術(shù)研發(fā)的步伐。華為每年將10%的利潤投入到創(chuàng)新研發(fā)中,并成為世界上專利申請(qǐng)最多的國際化企業(yè)。

        二、華為國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析

        1.準(zhǔn)確的競爭分析與目標(biāo)市場選擇與定位,使華為避開了國際競爭對(duì)手的打壓。

        華為在國際市場擴(kuò)展的路線為:中國—發(fā)展中國家—發(fā)達(dá)國家,采取的落差式戰(zhàn)略與準(zhǔn)確的目標(biāo)市場劃分思路。在國際化初期將自身定位于發(fā)展中國家通信設(shè)備市場的補(bǔ)缺者,選擇很多發(fā)達(dá)國家的一流廠商不愿意前往的發(fā)展中國家,如非洲、南美。以廣大發(fā)展中國家為目標(biāo)市場,避開了向國際競爭者的直接挑戰(zhàn),從而能在企業(yè)國際發(fā)展初期獲得相對(duì)較為寬松的競爭環(huán)境,避免了在起步時(shí)受到國際巨頭的打擊和重大影響。

        2.所選擇的目標(biāo)市場經(jīng)營環(huán)境相似,有利于開展跨國經(jīng)營。

        華為所選擇的目標(biāo)市場多為經(jīng)濟(jì)正在發(fā)展起步、國內(nèi)技術(shù)相對(duì)落后、政策條件較為優(yōu)越的發(fā)展中國家。這類國家,第一由于自身技術(shù)條件及經(jīng)營環(huán)境的有限,很難發(fā)展或吸引具備競爭力的高科技企業(yè),對(duì)引進(jìn)技術(shù)性的外資企業(yè)實(shí)施較優(yōu)越的政策環(huán)境。第二,都屬于發(fā)展中國家或轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體與中國所經(jīng)歷過的發(fā)展環(huán)境相類似,國內(nèi)企業(yè)能較快掌握目標(biāo)國的運(yùn)營規(guī)則和環(huán)境,進(jìn)入與學(xué)習(xí)成本低,能較快適應(yīng)該國當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境。第三,普遍與中國建立了良好的國際外交關(guān)系,中國在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥?。從而華為能獲得相對(duì)的安全保障。

        3.當(dāng)?shù)馗偁帉?duì)手較弱,能獲得一定的品牌和技術(shù)優(yōu)勢。

        華為初始發(fā)展中選擇的目標(biāo)市場多為技術(shù)較為落后的國家和地區(qū),目標(biāo)國國內(nèi)尚未能形成規(guī)模與實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁幤髽I(yè)。與該類目標(biāo)市場相比,華為自身的技術(shù)與品牌擁有明顯的優(yōu)勢。因此,華為在這些國家和地區(qū)能獲得相對(duì)穩(wěn)定的有利市場條件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

        4.目標(biāo)市場國家正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)迅速發(fā)展的階段,擁有巨大的市場潛力。

        華為所選擇的發(fā)展中國家普遍處于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段,對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備的需求會(huì)日益增長,但由于自身發(fā)展條件與技術(shù)條件的限制,在一定時(shí)期內(nèi)并不能完成高科技技術(shù)設(shè)備的完全國內(nèi)供應(yīng)。這一目標(biāo)市場需求與供給的普遍矛盾使其成為擁有巨大潛力的一個(gè)細(xì)分市場,并為華為貢獻(xiàn)了大部分銷售業(yè)績。

        5.落差式市場選擇與積極型技術(shù)研發(fā)相結(jié)合,為華為國際化發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。

        雖然華為選擇將起初的戰(zhàn)略目標(biāo)市場定在發(fā)展中國家,但華為并未滿足于成為發(fā)展中國家通信設(shè)備的龍頭老大。華為在國際市場拓展的同時(shí)十分注重技術(shù)研發(fā)的國際化與快速拓展。保持加快創(chuàng)新速度,提升創(chuàng)新能力,不斷跟進(jìn)尖端技術(shù)的研究和開發(fā),將技術(shù)研發(fā)與落差式市場選擇相結(jié)合。這不僅使其自身的技術(shù)實(shí)力在發(fā)展中國家能獲得較大的比較優(yōu)勢,還能在戰(zhàn)略實(shí)施過程中收回大量的資金。既有效保證企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn),又為后續(xù)的技術(shù)研發(fā)工作提供充足的資金投入,為華為進(jìn)軍核心市場打下技術(shù)與資金實(shí)力基礎(chǔ)。

        三、 華為先易后難的國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析

        1.目標(biāo)市場政策與國家壞境的不穩(wěn)定,國際化業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)。

        在華為的眾多國際目標(biāo)市場中,存在著環(huán)境惡劣、政治環(huán)境動(dòng)蕩、政策變化快等不利于企業(yè)發(fā)展的因素。在過去的20多年中,華為幾乎每年都有因國際事故、國際突發(fā)事件所帶來的人員傷亡和資產(chǎn)損失。

        2.影響品牌形象,不利于向高端核心市場進(jìn)行推廣。

        華為作為一個(gè)來自于發(fā)展中國際的企業(yè),易受發(fā)達(dá)國家對(duì)“發(fā)展中國家產(chǎn)品”思維定勢的影響,使企業(yè)品牌與產(chǎn)品質(zhì)量受到低估。加之,華為國際化過程初期采取的以發(fā)展中國家作為重點(diǎn)目標(biāo)對(duì)象的戰(zhàn)略,未能有效在廣大歐美發(fā)達(dá)國家市場進(jìn)行推廣,使華為產(chǎn)品在核心競爭市場的知名度及影響力有限,大大阻礙了華為國際化進(jìn)一步發(fā)展之路。

        3.缺乏參與發(fā)達(dá)國家市場競爭的經(jīng)驗(yàn),發(fā)達(dá)國家的進(jìn)入和學(xué)習(xí)成本高。

        華為的國際化更多的集中在發(fā)展中國家市場,積累了眾多來自發(fā)展中國家的運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)。而發(fā)達(dá)國家的法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)和文化環(huán)境等都與發(fā)展中國家有太大的不同。要想進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場,參與到高層次、更廣闊市場的競爭中,必需熟悉發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營規(guī)則,了解當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌霏h(huán)境,華為必需重新學(xué)習(xí)與摸索。華為還將面臨更加強(qiáng)勁的競爭對(duì)手,迎接更加激烈的挑戰(zhàn),存在熟悉市場之前就被對(duì)手打敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。(作者單位:山東大學(xué)管理學(xué)院)

        參考文獻(xiàn):

        [1] 戶婧.華為的漸進(jìn)式國際化征途:動(dòng)因、戰(zhàn)略、競爭力 [J].中國集體經(jīng)濟(jì),2008,(7).

        [2] 安筱鵬,喬 標(biāo).我國通信制造企業(yè)的國際化經(jīng)營階段的進(jìn)程分析—— 以華為公司為例 [J].企業(yè)觀察,2008,(4):52-57.

        [3] 陳建南.經(jīng)濟(jì)全球化中跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟新趨勢及啟示[J].世界經(jīng)濟(jì),2001,(1):41-42.

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