亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        優(yōu)化股份有限公司內(nèi)控的路徑探討

        2012-12-31 00:00:00師向凱
        2012年7期

        摘 要:內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理合乎法律要求、資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)信息真是準(zhǔn)確,經(jīng)營(yíng)高效快速,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它需要董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和執(zhí)行層的共同努力——這是我國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)給出的企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)定義。從其含義我們不難看出,內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高員工工作效率的有效途徑。但是在實(shí)際工作中,股份有限公司的內(nèi)部控制工作還存在不完善之處,有待加強(qiáng)。管理層要找到恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控路徑,保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;存在問(wèn)題;措施

        一、我國(guó)股份有限公司內(nèi)部控制普遍存在的問(wèn)題

        (一)內(nèi)部環(huán)境薄弱

        內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制五要素的最基本也是最重要的要素,他決定了內(nèi)部控制工作的成敗,關(guān)系到內(nèi)部控制實(shí)施的質(zhì)量和效果。很多股份有限公司未意識(shí)到內(nèi)部環(huán)境的重要性,導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題。

        第一,一股獨(dú)大,控制公司經(jīng)營(yíng)。我國(guó)的股份有限公司很多是從企業(yè)轉(zhuǎn)化而來(lái)的,股權(quán)比較集中,一般由大股東控制這公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在股權(quán)結(jié)構(gòu)上就是“一股獨(dú)大”。股份有限公司控制在大股東手中,股東大會(huì)一年也只召開(kāi)一次,中小股東的決策權(quán)少之又少,更別說(shuō)決策公司的經(jīng)營(yíng)了,股東會(huì)已經(jīng)變成大股東之間的會(huì)議,董事會(huì)成員自然是大股東的代表者和掩護(hù)者。如此一來(lái),大股東順理成章的控制了公司的決策經(jīng)營(yíng),這就導(dǎo)致了股份有限公司的獨(dú)立性降低,大股東和公司的資產(chǎn)不能有效分離開(kāi),許多股份有限公司存在的嚴(yán)重的大股東占款和關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了公司的效益。

        第二,我國(guó)公司法已經(jīng)明確規(guī)定,企業(yè)(包括外資企業(yè))、有限責(zé)任公司、股份有限公司都必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)作為公司的檢察官,對(duì)董事會(huì)和管理層具有監(jiān)督檢查的權(quán)利。然而,我國(guó)的股份有限公司監(jiān)事會(huì)存在著普遍的監(jiān)督乏力現(xiàn)象,監(jiān)事會(huì)沒(méi)有監(jiān)督效率,監(jiān)督效果甚微最終形同虛設(shè),毫無(wú)作為。

        第三,我國(guó)股份有限公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理:首先是薪酬不合理,高級(jí)管理層的收入和其貢獻(xiàn)不成正比,有的股份有限公司收入很高,但是其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻平平,而有的高管的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出,但是其收入?yún)s還是維持原來(lái)水平,沒(méi)有增加,這就產(chǎn)生激勵(lì)不足的問(wèn)題,很可能導(dǎo)致高級(jí)管理人員及無(wú)心經(jīng)營(yíng)管理,最后以權(quán)謀私,棄公司利益于不顧;其次是我國(guó)高級(jí)管理層的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一,很多股份有限公司實(shí)行年薪制,經(jīng)理人員的持股比例很低,高級(jí)管理人員的利益和公司的利益連接不起來(lái),薪酬管理對(duì)高級(jí)管理人員的作用甚微。

        (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估被忽視

        伴隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,股份有限公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司的經(jīng)營(yíng)管理處處存在風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司需要認(rèn)真的梳理經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),識(shí)別出經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。然而,很多股份有限公司難以做到這一點(diǎn)。一方面,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,有的公司在實(shí)行多元化投資的過(guò)程中,沒(méi)有很好評(píng)估企業(yè)在投資上的高風(fēng)險(xiǎn),盲目擴(kuò)張,最后使得資金鏈斷裂。在外匯環(huán)境惡化的情況下,沒(méi)有及時(shí)評(píng)估匯率、利率變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),造成巨大的外匯損失;另一方面,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施不足。股份有限公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,自然實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)不足。再加上很多公司尚未完全掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和技術(shù),企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化并積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力更加難以提高。

        二 、股份有限公司內(nèi)部控制加強(qiáng)舉措

        (一)在明確企業(yè)目標(biāo)的情況下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

        企業(yè)內(nèi)部控制想發(fā)揮作用,領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。內(nèi)控比較好的企業(yè),都有比較健全的內(nèi)部控制制度,這得力于領(lǐng)導(dǎo)的重視,把內(nèi)控工作放在重點(diǎn)位置上。公司內(nèi)控是一項(xiàng)保證實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要舉措,事關(guān)公司的良好運(yùn)營(yíng)、公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、公司的管理效果,它是綜合全局的工作,它不是某一個(gè)部門的工作,指引著公司員工向前奮斗的方向。公司領(lǐng)導(dǎo)人要深刻體會(huì)這一點(diǎn),親自把公司的內(nèi)部控制建設(shè)給組織起來(lái),企業(yè)內(nèi)部其他成員才會(huì)受其影響,逐漸認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。因此,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先重視起來(lái),使內(nèi)部控制成為管理的必然序曲,內(nèi)部控制才不會(huì)形同虛設(shè)。倘若在公司決策上領(lǐng)導(dǎo)仍然馬馬虎虎,態(tài)度隨便,把內(nèi)部控制視作公司經(jīng)營(yíng)的可有可無(wú)的部分,內(nèi)控工作注定會(huì)流于形式。因此,一方面要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制,另一方面把企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性和主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)掛鉤,一級(jí)抓一級(jí),層層負(fù)責(zé),真正落實(shí)內(nèi)部控制工作。

        (二)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

        企業(yè)內(nèi)部控制需要良好的內(nèi)控環(huán)境,這就是組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部控制的有效實(shí)施密切相關(guān)。如同建筑必須要有穩(wěn)固的根基一樣,公司必須有合理的組織結(jié)構(gòu)和明確的分工。組織結(jié)構(gòu)一定要條理清晰、框架明確,否則,企業(yè)經(jīng)營(yíng)容易責(zé)權(quán)部分,資源浪費(fèi)。因此,應(yīng)注意優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限要?jiǎng)澐智宄?,再把部門職責(zé)下放到工作的崗位上,最后將崗位化作個(gè)人的工作任務(wù),這樣才能人人有事做,事事有人管,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),并能定期考核。同時(shí),如果經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的某些環(huán)節(jié)特別重要,就需要兩個(gè)部門或者兩名人員共同處理,特別是不相容的職務(wù)一定要嚴(yán)格分離,做到授權(quán)與執(zhí)行相分離,執(zhí)行與審核相分離,崗位工作關(guān)系能夠自我控制、自我檢查

        (三)完善內(nèi)部控制制度

        制度控制是內(nèi)部控制的主要形式。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,公司要把內(nèi)部控制的五要素作為行動(dòng)指南,運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等科學(xué)的控制方法,把整個(gè)工作流程整合起來(lái),使得工作有標(biāo)準(zhǔn)流程,人員有專業(yè)素質(zhì)。內(nèi)部控制的最主要內(nèi)容是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),所以要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能出錯(cuò)的重要處設(shè)置控制點(diǎn),具體的分析內(nèi)部的作業(yè),把握自身實(shí)際狀況,利用風(fēng)險(xiǎn)分析,最終確定關(guān)鍵點(diǎn),使得內(nèi)部控制活動(dòng)健全起來(lái)并適合公司的自身情況,并落實(shí)到業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)中去。(作者單位:中國(guó)石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司)

        

        參考文獻(xiàn)

        [1] 朱亞平.新《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀[J].集體經(jīng)濟(jì),2009(l).

        [2] 陳志斌.問(wèn)責(zé)制與內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施[J]會(huì)計(jì)研究,2004(7).

        [3] 趙閩.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融合的路徑選擇[J].財(cái)會(huì)通訊,20O8(7).

        国产av永久无码天堂影院| 国产精品髙潮呻吟久久av| 国产一区二区视频免费在线观看| 亚洲av片在线观看| 伊人色综合视频一区二区三区| 久久久久AV成人无码网站| 一二三四在线观看视频韩国| 亚洲日韩国产一区二区三区| 免费av片在线观看网站| 无码高潮少妇毛多水多水免费| 久久精品国产69国产精品亚洲| 午夜精品射精入后重之免费观看| 亚洲精品无码国模| 亚洲中文字幕不卡无码| 亚洲天堂av一区二区| 99久久精品费精品国产一区二| 国产AV无码专区亚洲AⅤ| 亚洲综合精品在线观看中文字幕 | 精品亚洲一区二区三洲| 成人免费看aa片| 精品国精品国产自在久国产应用| av在线免费观看你懂的| 国产免费在线观看不卡| 国产高清av首播原创麻豆| 人妻少妇不满足中文字幕| 日韩精品一区二区三区免费观影| 欧美性猛交xxxx乱大交极品| 欧美尺寸又黑又粗又长| 91中文人妻丝袜乱一区三区| 日韩国产精品一区二区三区| 国模雨珍浓密毛大尺度150p| 毛片免费在线观看网址| 色婷婷亚洲一区二区在线| 国产性自爱拍偷在在线播放| 国产超碰人人模人人爽人人喊| 国产精品98福利小视频| 成人在线观看av毛片| 午夜视频在线在免费| 亚洲一区sm无码| 亚洲综合久久精品少妇av | 国产精品人妻一码二码|