摘要：深化改革是搞好企業(yè)的根本出路。改革是管理的動力，健全的體制為科學(xué)管理提供條件。加強管理，深化改革，最終目的是發(fā)展生產(chǎn)力和提高人民生活水平與質(zhì)量。本文從幾個方面進行了闡述，提出了加強建筑企業(yè)管理的若干措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；深化改革；管理措施

深化改革是搞好企業(yè)的根本出路。改革是管理的動力，健全的體制為科學(xué)管理提供條件。建筑企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營發(fā)展目標，必須重視經(jīng)營，加強管理。

一 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的概念

從廣義的角度來說，管理包括經(jīng)營。關(guān)于經(jīng)營和管理的概念，有著不同的認識：其一，認為管理包括經(jīng)營；其二，認為經(jīng)營包括管理；其三，認為經(jīng)營和管理為同一概念。其實，經(jīng)營管理是一個歷史范疇，其內(nèi)涵是隨經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。狹義的管理是由勞動的分工與協(xié)作引起的職能。經(jīng)營則是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展從管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。由此可見，經(jīng)營和管理是由企業(yè)經(jīng)營活動中兩種不同的客觀需要所引起的兩種不同性質(zhì)的職能。經(jīng)營主要是指根據(jù)社會需要和企業(yè)的主客觀條件，決策、規(guī)劃企業(yè)的目標、方針與策略并采取措施實施的一系列具有戰(zhàn)略意義的活動。其目的在于不斷提高企業(yè)的生命力和經(jīng)濟效益，保證企業(yè)得以不斷發(fā)展。

從狹義的角度來說，管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、方針與策略，對企業(yè)生產(chǎn)各種要素所進行的一系列組織與控制活動。其目的在于不斷提高生產(chǎn)與工作效率，從而保證各項技術(shù)經(jīng)濟活動得以正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)營的核心職能是決策，其活動范圍主要是社會、市場，其工作內(nèi)容包括：市場調(diào)查、預(yù)測、決策、規(guī)劃、市場開拓、銷售對策、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品更新、技術(shù)服務(wù)等。狹義的管理的核心職能是組織與控制，其活動范圍主要是企業(yè)內(nèi)部，其工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、物資、勞動、質(zhì)量、安全、財務(wù)等具體業(yè)務(wù)。經(jīng)營大多是一些關(guān)系到企業(yè)前途命運的重大問題，狹義的管理則僅具有單純執(zhí)行性。經(jīng)營方向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益起決定性作用。因此，建筑企業(yè)必須保持經(jīng)營方向正確。在此前提下，管理要服從經(jīng)營，并保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的目標

建筑企業(yè)的經(jīng)營目標必須服從企業(yè)經(jīng)營管理的目的，并為之服務(wù)。經(jīng)營目標指明了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前景，它是鼓舞全體職工前進的動力。沒有明確的經(jīng)營目標，企業(yè)就會失去努力的方向，而錯誤的經(jīng)營目標會使企業(yè)產(chǎn)出負效益，或使企業(yè)走向邪道。

企業(yè)經(jīng)營目標主要包括：貢獻目標（如總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、主要實物工程量、上交稅利等絕對值指標及相對增長指標），市場開拓目標亦稱市場競爭目標（如企業(yè)承擔(dān)施工能力提高的目標、本地區(qū)同類工程市場占有率、對外地或國外市場的開拓目標及企業(yè)信譽提高的目標等），發(fā)展目標或稱開發(fā)目標（如技術(shù)開發(fā)、智力開發(fā)、管理現(xiàn)代化的開發(fā)、生產(chǎn)與生活基地的開發(fā)等項目標），利益目標（如利潤總額及其增長率、稅后利潤的使用、企業(yè)集體福利事業(yè)和職工工資生活待遇的改善等方面的目標）。經(jīng)營目標不僅有企業(yè)的總目標，而且應(yīng)有按部門按層次的分目標。同時，從時間上看，它尚應(yīng)有階段性。

三 加強建筑企業(yè)管理幾點措施

高度重視和切實加強企業(yè)管理，從嚴管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改善相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松弛、管理水平低下的狀況。企業(yè)應(yīng)該在以下幾個方面積極努力，做好工作。

（1）實施低成本戰(zhàn)略、規(guī)范管理、嚴格考核

建筑企業(yè)應(yīng)該把成本管理放在企業(yè)管理工作的首位，制定一系列的措施，通過實施取得明顯的效果。①推行招標采購制度，努力降低采購成本。建筑企業(yè)每年需要采購材料、器械備件等，為嚴格控制材料、器械備件采購成本，實行招標采購制度，同樣的價格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價比售后服務(wù)，比規(guī)模比資歷，以最低的價格購買優(yōu)質(zhì)、無后顧之憂的建筑材料、建筑器械；同時也可堵塞原采購方式下的感情采購、關(guān)系采購的漏洞，防止資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。同時，對庫存物資實行ABC管理法，推行“零庫存”的管理，降低儲備資金占用，盤活資產(chǎn)。②運用科學(xué)手段和方法，努力降低生產(chǎn)成本。開展科技攻關(guān)，運用新技術(shù)、新工藝，通過改善運輸設(shè)備技術(shù)狀況，節(jié)能降耗。③與工資掛鉤，嚴格考核。一是成立了經(jīng)濟責(zé)任制考評委員會。二是實施建筑工人施工考核，多勞多得、少勞少得，讓每名建筑工人都有工作熱情。三是加大日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的成本控制力度。進一步細化和完善財務(wù)預(yù)算制度，公司根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排，編制財務(wù)預(yù)算，并維護預(yù)算的嚴肅性，把扭虧落實用激勵和約束機制調(diào)動職工積極性，在全公司范圍內(nèi)形成了扭虧增盈的強大合力。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)改革和加強企業(yè)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度既包括企業(yè)法律形態(tài)的改革，又包括企業(yè)管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革。企業(yè)法律形態(tài)的變化，必然要引起企業(yè)的某些制度的改革，比如，進行公司化改造，就要求建立與此相適應(yīng)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立與國際接軌的財務(wù)會計制度等。同時，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還會引起企業(yè)的一些具體的管理制度、管理方法、管理手段的變化。這些變革措施無疑都會促進企業(yè)管理工作的加強和管理水平的提高。

（3）合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部管理組織機構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)管理組織機構(gòu)有很多種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)模、行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)驗特點等，選擇適當?shù)男问?。在改革企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦予的職能相對應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，并根據(jù)情況的變化適時調(diào)整管理權(quán)限的劃分。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須堅持精干高效的原則，盡可能減少接口問題，改變管理機構(gòu)龐大、人員過多的現(xiàn)象。

（4）做好基礎(chǔ)管理工作，提高建筑企業(yè)管理水平

企業(yè)應(yīng)高度重視，切實做好以下工作：①從企業(yè)的實際出發(fā)，突出重點。各個建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，找出本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，本著缺什么、補什么的原則，有針對性地加強基礎(chǔ)工作。②加強宣傳、強化領(lǐng)導(dǎo)，抓好隊伍建設(shè)。③提高管理基礎(chǔ)工作自身的科學(xué)水平，使之同管理現(xiàn)代化相適應(yīng)。要提高管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)水平，首要的是必須提高管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，包括原始記錄和各種外部信息的準確與及時，規(guī)章制度的可行與規(guī)范化，各種定額的先進與合理，使管理基礎(chǔ)工作充分發(fā)揮作為完善經(jīng)營管理手段的作用，使之同管理現(xiàn)代化有效結(jié)合。④適應(yīng)改革的要求，更新管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、領(lǐng)域和手段。

四 結(jié)語

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是經(jīng)營的基礎(chǔ)。①轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識。利用各種形式對建筑企業(yè)員工思想觀念進行教育，牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是企業(yè)的生命”的觀念，評比出“服務(wù)競賽形象大使”，規(guī)范職工的文明用語。②認真落實安全制度，增強安全意識。規(guī)范建筑企業(yè)施工操作程序，提高全員“安全第一，安全就是效益”的思想意識。建立建筑企業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門安全檢查包片級，責(zé)任到組、到人，與工資掛鉤。嚴格考核，同時針對建筑員工自然狀況，建立人體生物節(jié)律制度，有效的杜絕各類安全事故的發(fā)生，避免經(jīng)濟損失。

參考文獻

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