摘要：建筑工程投資管理是一項動態(tài)的系統(tǒng)工程，需進行全過程全方位的管理。投資管理要貫穿于項目立項到竣工驗收的整個過程，只有通過在實踐中的不斷總結和探索，找到真正適合企業(yè)和項目自身特點的管理辦法，才能使投資管理水平不斷提高。

關鍵詞：建筑；工程；項目；投資；管理

建筑單位既要充分信任監(jiān)理單位，又要對監(jiān)理有約束和監(jiān)督措施，達到監(jiān)理權力和義務的統(tǒng)一，充分調(diào)動他們對投資控制的積極性、主動性，發(fā)揮監(jiān)理對投資的控制作用。

一 建筑工程項目的投資決策

在建筑項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對建筑工程投資以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是建筑工程投資控制的重要階段。決策階段影響工程投資的主要因素有：建筑標淮水平的確定、建筑地區(qū)的選擇、建筑地點（廠址）的選擇、項目的經(jīng)濟規(guī)模、工藝評選、設備選用等。如建筑地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。此外，還要對資金籌措方案進行分析，降低投資風險。如遇到國家實施加息政策，可能影響到建筑工程貸款，但如果在確定資金籌措時，制定多種籌措方案，不是單一的依靠貸款建設，就能降低投資風險。

二 建筑工程項目設計階段的投資控制

在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%，在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響項目投資可能性則為5%～35%。很顯然，在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。另據(jù)資料表明，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用，卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，設計對整個建設工程的效益是何等重要。在設計階段，建設單位應充分發(fā)揮投資主體的管理作用，積極參與設計的全過程，加強設計的過程管理。

三 建筑工程施工階段的投資控制

（1）加強對現(xiàn)場的監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理對投資的控制作用

實行建設監(jiān)理制度以后，工程監(jiān)理企業(yè)一般都能協(xié)助建設單位較好地實現(xiàn)控制工程投資，取得顯著效益。建設單位在工程施工招標之前，應選擇力量強、信譽好的監(jiān)理公司。有經(jīng)驗的建設單位應在監(jiān)理招標中給監(jiān)理單位一個合理的利潤空間，防止監(jiān)理單位中標后，人力、物力投入不足，從而造成監(jiān)理不到位，起不到對投資的控制作用。建設單位既要充分信任監(jiān)理單位，又要對監(jiān)理有約束和監(jiān)督措施，達到監(jiān)理權力和義務的統(tǒng)一，充分調(diào)動他們對投資控制的積極性、主動性，發(fā)揮監(jiān)理對投資的控制作用。

（2）避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向，嚴格控制工程變更

在工程項目施工過程中，設計變更是不可避免的。特別是一些工程設計不是很深入，施工工期短的項目變更會更多，多數(shù)變更都會導致投資增加，嚴格控制工程變更是控制投資的十分有效的方式。首先，施工過程中要制定設計變更管理辦法，如確需變更，要組織對圖紙和現(xiàn)場情況進行深入分析，根據(jù)變更情況，選擇最優(yōu)變更方案，并及時做好增減記錄；其次，嚴格經(jīng)濟簽證，建立健全經(jīng)濟簽證的監(jiān)督和約束機制，要做到按實測量，及時簽證；此外，建設工程的建設周期長，隨著技術、經(jīng)濟水平的發(fā)展，會不斷出現(xiàn)新工藝、新設備、新材料、新理念等，開始確定的質(zhì)量目標，到了施工階段，有時就顯得相對滯后，此時，建設單位對質(zhì)量目標要有個理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標，否則，會增加不必要的投資。

（3）嚴格設備、材料采購的投資管理

在工程承包合同的總價中，材料設備費所占的比重在50%以上，而且門類品種極多，質(zhì)量和價格各異。對物資價格和品牌的控制稍有失誤，不僅影響質(zhì)量和進度，還會嚴重導致工程投資失控。因此，對于提供的材料，應在簽訂合同時，詳細列出材料一覽表，制定出詳細合理的供應計劃。材料不要過早進場，以免增加倉儲保管和二次搬運費；材料也不能滯后，以免影響工期。

對于承包人采購的材料，若是《市場價格信息》中有的材料，按市場價格信息價計算，一般比較容易操作。而對于一些《市場價格信息》中沒有的材料，一般采用甲、乙雙方確認價格計價，加一定采保費。對于該類材料一般要求甲方在接到乙方根據(jù)進度計劃提供的材料需求清單在規(guī)定的時間內(nèi)予以確認或答復。由于乙方對材料的品牌、價格比較了解，甲方要在規(guī)定的時間確認價格或指出乙方報價的不合理部分，就必須事先對需要確認價格的材料進行信息搜集分析，掌握主動，防止被乙方牽著鼻子走。否則，會增加該部分材料的投資，還可能會由于反復確認，延緩工期。

（4）做好項目投資及概預算執(zhí)行情況的對比分析

由于工程建設項目的建設周期長，各種變化因素多，對投資的影響大，在項目實施過程中，建設單位必須對投資偏差進行分析。首先，建設單位（或在監(jiān)理配合下）要制定出科學合理的投資控制目標值，并將目標值進行分解；然后，在各階段對投資偏差進行分析，找出發(fā)生偏差原因，及時解決，防止偏差積累、投資失控。

四 竣工驗收階段的投資控制

工程竣工決算是造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗收合格后，承包人向發(fā)包單位移交竣工結算報告及完整的結算資料，經(jīng)審查核定后，將作為工程價款最后結算的依據(jù)。審核應對照施工圖、竣工圖、施工合同書、設計變更、現(xiàn)場簽證等進行核對。看手續(xù)是否齊全，設計變更、現(xiàn)場簽證是否有重復。是否按合同條款進行決算，還須到工地現(xiàn)場核對竣工圖與現(xiàn)狀是否一致等。同時還要熟悉掌握定額，各種費用文件及取費標準。實事求是地進行竣工決算。實踐證明，在審核后，一般都能核減10%～20%。由此可見，建筑單位必須充分重視竣工決算審核。一般先由單位自審，建筑單位項目負責人要始終參與單位自審，因為他們對項目比較熟悉，了解合同的簽訂背景，對工程量的增減、變更、價格等比較了解。

綜上所述，建筑工程投資管理是一項動態(tài)的系統(tǒng)工程，需進行全過程全方位的管理。投資管理要貫穿于項目立項到竣工驗收的整個過程，只有通過在實踐中的不斷總結和探索，找到真正適合企業(yè)和項目自身特點的管理辦法，才能使投資管理水平不斷提高。

參考文獻

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