摘要：近年來，隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，土木工程項(xiàng)目建設(shè)作為現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，也受到了高度重視并得到了迅速發(fā)展。但就我國目前土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，仍存在著不完善因素使得我國土木工程施工項(xiàng)目管理面臨著諸多亟待解決的問題。對此，本文闡述了土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，分析了我國目前土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題，探討了土木工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)踐的重點(diǎn)，并針對如何開展土木工程施工項(xiàng)目管理實(shí)踐與規(guī)范的開展進(jìn)行了具體分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理；實(shí)踐

一 土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

土木工程施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，建筑施工單位通過相關(guān)理論、觀點(diǎn)和科學(xué)技術(shù)手段對整個施工過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)等各方面的管理。在實(shí)際實(shí)施中，土木工程施工項(xiàng)目管理具有一定的周期性，貫穿于工程投標(biāo)、承包合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行和交工驗(yàn)收等施工項(xiàng)目生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，要求管理者必須作出科學(xué)規(guī)劃、提出合理措施、實(shí)施有針對性的動態(tài)管理活動，從而使得工程資源得以優(yōu)化組合，施工效率得到提高，實(shí)現(xiàn)保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益增長的目標(biāo)。

二 我國土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高的關(guān)鍵因素。在土木工程建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，土木工程施工項(xiàng)目管理作為工程施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一，面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會多元化發(fā)展趨勢的要求，我國相關(guān)企業(yè)單位不斷深化改革，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理。但就管理現(xiàn)狀來看，我國土木工程施工項(xiàng)目管理尚不完善，仍存在著諸多問題嚴(yán)重阻礙著工程建設(shè)的順利進(jìn)行，主要表現(xiàn)在安全、質(zhì)量和成本管理三個方面。目前，我國土木工程施工項(xiàng)目管理的安全問題沒能得到根本解決，場地設(shè)施和施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理問題時(shí)有發(fā)生，造成了施工現(xiàn)場安全的巨大隱患。這就使得土木工程的建設(shè)質(zhì)量得不到保證，同時(shí)由于施工材料質(zhì)量不合格或規(guī)格不合標(biāo)準(zhǔn)，工程施工質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外，成本管理的缺失也日益凸顯，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目管理中與成本管理相關(guān)的職權(quán)、責(zé)任不明確以及激勵考核體制不健全等問題的出現(xiàn)，影響著土木工程施工項(xiàng)目管理的整體水平，制約工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的提高。

三 土木工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)踐的關(guān)鍵

在土木工程建設(shè)過程中，施工管理是整個工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其管理水平直接決定著工程的整體控制，影響著土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全，在項(xiàng)目管理過程中占有關(guān)鍵地位。從工程施工的具體實(shí)施來看，土木工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題涉及到以下幾個方面，需要給予充分重視，列為土木工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和實(shí)踐的重點(diǎn)。

（1）土木工程施工項(xiàng)目規(guī)劃 工程中標(biāo)以后，企業(yè)就應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，指為保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)和組織等在時(shí)間和空間上做出的全面而經(jīng)濟(jì)合理的安排。施工企業(yè)選派的項(xiàng)目經(jīng)理到位，并組建項(xiàng)目經(jīng)理部后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)提出的管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)，組織人員及時(shí)編制相關(guān)規(guī)劃。（2）土木工程施工項(xiàng)目控制 土木工程施工項(xiàng)目控制是對整個工程施工的管理，涉及到項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，需要從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制等方面開展全面管理，從而在確保工程施工安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在既定的工期內(nèi)順利完成施工，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（3）土木工程施工項(xiàng)目管理 土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)施需要貫穿于土木工程建設(shè)的整個過程，包括施工前和施工中的每個階段。這就需要對土木工程嚴(yán)格進(jìn)行合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，明確相關(guān)人員的職責(zé)，收集有效項(xiàng)目信息，并做好施工現(xiàn)場控制規(guī)范，以保證施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、全面化。

四 土木工程施工項(xiàng)目管理實(shí)踐與規(guī)劃的開展

土木工程施工項(xiàng)目管理是整個工程項(xiàng)目管理的重中之重，需要施工單位在結(jié)合自身工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理中面臨的困難，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和實(shí)踐，從而確保土木工程施工項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。本文針對土木工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)踐的具體開展從以下兩個方面進(jìn)行了探討。

（1）土木工程施工項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制的完善

1）完善土木工程項(xiàng)目激勵機(jī)制 土木工程項(xiàng)目激勵機(jī)制要求企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，做好任務(wù)包攬工作。2）完善土木工程項(xiàng)目用人機(jī)制 用人機(jī)制的完善是確保項(xiàng)目管理有效性的前提，需要通過競爭和各種形式選擇德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目管理的進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。3）完善土木工程項(xiàng)目管理機(jī)制 土木工程項(xiàng)目管理機(jī)制的完善要通過明確施工單位各層次責(zé)任和相關(guān)人員的具體職責(zé)，結(jié)合各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，從而保證項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。4）完善土木工程項(xiàng)目營銷機(jī)制 工程項(xiàng)目的施工需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，因此，企業(yè)內(nèi)部要按市場化方式投入生產(chǎn)要素，提供企業(yè)內(nèi)部競爭的選擇方式，提高內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范

1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制 依據(jù)測算的目標(biāo)責(zé)任成本，對項(xiàng)目承建單位進(jìn)行預(yù)算分割，確定項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)，包括項(xiàng)目部應(yīng)上交企業(yè)的各種款項(xiàng)和用于項(xiàng)目部自身的費(fèi)用開支等，再以責(zé)任書的形式簽訂。2）工程完工及時(shí)清算、決算制 一方面，管理人員及時(shí)組織人員進(jìn)行成本核算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況；另一方面，及時(shí)撤銷項(xiàng)目銀行戶頭，堵死成本流失的漏洞。3）工序單價(jià)承包制 為了從源頭上降低工程成本，針對過去有的施工隊(duì)在對工班、班組承包中暴露出來的憑經(jīng)驗(yàn)、憑感情搞論堆包、論段包的弊病，在自己的施工隊(duì)伍中積極推行工序單價(jià)承包。4）成本分析定期制 為隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本費(fèi)用情況，項(xiàng)目部把成本分析作為一項(xiàng)制度，堅(jiān)持每月底進(jìn)行一次。比照目標(biāo)責(zé)任成本，重點(diǎn)對工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超情況和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行認(rèn)真分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以便有效降低工程成本。

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