摘要：本文簡(jiǎn)單探討了建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問題，并通過施工前的成本策劃管理和施工階段的施工成本管理兩個(gè)方面闡述了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；管理分析

成本管理建筑工程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

一 影響項(xiàng)目施工成本管理的因素

（1）缺乏科學(xué)規(guī)范的考核制度 一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項(xiàng)，建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問題成本管理機(jī)制不夠完善目前情況下還是有一部分施工企業(yè)承包受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，所以在成本管理方面缺乏科學(xué)規(guī)范的考核制度，對(duì)于利益分配、成本管理方面由于工作不縝密所以顯得比較混亂，一般都是直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，沒有一套系統(tǒng)的機(jī)制。而對(duì)于成本管理成績(jī)突出或者對(duì)項(xiàng)目成本上升控制不利的人都沒有做出不可逾越的獎(jiǎng)懲制度，所以由于獎(jiǎng)懲不均導(dǎo)致的利益分配也不夠均勻等，各種現(xiàn)象也會(huì)直接阻礙到了工作人員對(duì)于參加成本管理的積極性。這樣的情形對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展也是十分不利的。

（2）成本管理的職責(zé)不清 對(duì)于有些建筑施工企業(yè)還沒有對(duì)于成本管理有一個(gè)更加全面和客觀的認(rèn)識(shí)，而只是片面的認(rèn)為成本管理只不過是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，與其他人員沒有多大的關(guān)系，此外他們還簡(jiǎn)單地將簡(jiǎn)單地項(xiàng)目施工管理的工作交由項(xiàng)目成本管理或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)負(fù)責(zé)。這樣就會(huì)造成工程組織人員、技術(shù)人員以及材料管理人員之間的工作因此而相互脫節(jié)，比如材料管理員只顧領(lǐng)料去配合施工人員完成施工任務(wù)而沒有限額作有效的控制，這樣會(huì)直接導(dǎo)致施工中對(duì)于材料的浪費(fèi)，從而增加了施工的成本。此外，施工人員為加工進(jìn)度而盲目增加設(shè)備和人員。這此都是間接地由于成本管理的職責(zé)沒有明晰化而導(dǎo)致的。

（3）項(xiàng)目成本管理制定缺乏可操作性 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)他們能夠認(rèn)識(shí)到了制定成本管理的重要性，但是他們忽略了一點(diǎn)：工程項(xiàng)目成本管理和一般產(chǎn)品成本控制是存在著很大的不同處，只有意識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有不可重復(fù)性，目標(biāo)成本的控制也是一次性的行為，會(huì)跟著項(xiàng)目的完成而結(jié)束這一點(diǎn)才能保證工程項(xiàng)目成本管理具有可操作性。所以工程項(xiàng)目成本管理的制定不是最終目的，能夠真正實(shí)施并進(jìn)行實(shí)際操作才真正實(shí)現(xiàn)制定項(xiàng)目成本管理的真正目的。

二 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策

（1）進(jìn)行施工前的成本策劃管理 施工前的成本策劃管理是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作的第一步。施工項(xiàng)目的具體成本包括廣泛，有在施工過程中所消耗的主、輔材、配件的租賃費(fèi)和攤銷費(fèi)，施工機(jī)械涉及到的費(fèi)用開支以及職工工資和項(xiàng)目部為管理工程施工所發(fā)生的一切費(fèi)用。針對(duì)施工前的這樣一筆大的開支，還需要作出詳實(shí)的計(jì)劃和資金分配比例進(jìn)度表，以更好地監(jiān)督在實(shí)際操作工程中的超支現(xiàn)象，避免因無(wú)章可循而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。所以在項(xiàng)目施工過程中存在的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題還需要用可操作性強(qiáng)的辦法來(lái)控制項(xiàng)目施工前的成本開支，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

首先，施工前的成本目標(biāo)的策劃制定。制定目標(biāo)時(shí)一定要注意與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和市場(chǎng)供應(yīng)的情況作為前提，這樣操作起來(lái)更加快捷和省力。一般投標(biāo)階段由于各種外在因素對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)不夠深入，為此技術(shù)部門和相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)投標(biāo)階段的施工方案給予更加詳細(xì)的優(yōu)化，也使預(yù)測(cè)成本達(dá)到更加明細(xì)化。與此同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)施工定額保證目標(biāo)策劃的科學(xué)和先進(jìn)性。

其次，項(xiàng)目施工前要建立有效的施工成本管理和相應(yīng)的責(zé)任制度。通過建立完善的施工項(xiàng)目成本管理體系，從而確定具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。按照各部門的作業(yè)層次和各崗位對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地分解，明確各個(gè)職責(zé)的權(quán)限和相互之間的關(guān)系，為成本管理工作做足充分的準(zhǔn)備。

（2）建立有效的績(jī)效考核制度 施工階段的施工成本管理施工階段的施工成本管理是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的第二步，也是最關(guān)鍵的一步。如果在施工前所做的成本管理工作沒有做充分的話，至少在第二個(gè)階段還有一個(gè)機(jī)會(huì)可以在對(duì)施工成本管理給予關(guān)注。所以施工階段的施工成本管理工作一定要引起項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人更多的注意。

首先人工費(fèi)的管理。占建筑產(chǎn)品成本1/5的人工費(fèi)用支出也在隨著市場(chǎng)的變化而不斷地變化。對(duì)于人工費(fèi)的管理主要是對(duì)人工用量的控制和人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出的合理推測(cè)。具體要求在月初時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度計(jì)劃和企業(yè)員工消耗定額確定出合理的用工數(shù)量。然后通過合理的分配包給各施工班組，按人工費(fèi)控制指標(biāo)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。施工過程中要讓施工人員有成本的意識(shí)，如果因?yàn)橐庾R(shí)淡薄就會(huì)導(dǎo)致流程質(zhì)量不合格，工序質(zhì)量的不合格又會(huì)直接造成重復(fù)的返工，這樣的偷工減料反而會(huì)造成延長(zhǎng)工期，還會(huì)增加項(xiàng)目的成本，使得原來(lái)的圖省錢的問題反而會(huì)適得其反。此外，在工程進(jìn)行中要定期地與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算書的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，從而控制指標(biāo)完成的情況。

其次，材料費(fèi)用的管理。在項(xiàng)目費(fèi)用管理過程中項(xiàng)目材料費(fèi)用是占施工成本比例最大的一部分，大約2/3。具體對(duì)材料費(fèi)用的管理控制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。預(yù)算員在做具體材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)于比如材料型號(hào)、數(shù)量等細(xì)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)地核實(shí)，以避免后面因?yàn)楣ぷ鞯氖韬龆鴮?dǎo)致的產(chǎn)品積壓和浪費(fèi)等情況。材料計(jì)劃要緊跟工程項(xiàng)目的施工流程。同時(shí)還要在施工過程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，對(duì)于材料的堆放和材料在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)允許的進(jìn)場(chǎng)量都要做到嚴(yán)格控制和跟蹤。第二，施工過程中盡量做到工序完料凈，而對(duì)于剩余的用料要做好清理工作，以備以后再次利用。把降低料耗做到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序。第三，加強(qiáng)施工中合同的管理。為了有效地控制施工成本，增加項(xiàng)目的收益，作為項(xiàng)目管理人員必須精通合同條款，以保證項(xiàng)目成本的支出是有據(jù)可查的，對(duì)合同外的成本支出要及時(shí)根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件等內(nèi)容提出合理的施工索賠。

三 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工項(xiàng)目成本管理的既離不開施工前成本策劃管理，更離不開施工階段人工費(fèi)用的管理、材料費(fèi)用的管理以及對(duì)施工合同的管理。只有各個(gè)方面的工作內(nèi)容都能抓好，才能確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，和工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的收益。

參考文獻(xiàn)

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