摘要：工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑施工；施工質量；管理控制

建筑工程的施工管控是一項復雜的工程。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

一 建筑施工人員資質的管控

（1）建筑工程施工人員 我國建筑施工行業(yè)門檻較低，對工人文化要求不高，大多數(shù)中小企業(yè)也不重視對工人文化素質、操作技能的培訓，從而造成了工人素質過低，對機器設備的性能以及現(xiàn)代新型建筑材料不了解不熟悉；另一方面，由于建筑行業(yè)勞動工人流動性非常強，現(xiàn)場管理者急于趕工，對新手往往稍加培訓就安排上崗，導致個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用并不了解，經(jīng)常是不按順序、不照規(guī)程、不做必要的測試即匆忙操作施工，這樣勢必會影響到下道工序的正常進行。如此一來，整個工程的質量很難保證。

管控：業(yè)主或承建方應盡量與信譽好、實力強的大型施工企業(yè)合作，因為一般大型企業(yè)都建立了比較完善的管理措施，各種獎懲制度健全，施工人員崗位責任明確，施工現(xiàn)場井然有序、忙而不亂。另一方面，業(yè)主或承建方應重視對施工人員的教育工作，為其提供必要的輔導或培訓，對于專業(yè)技術或是新機器設備的操作更要聘請專業(yè)人員加以講解，以提高施工人員的技術素質和操作技能。

（2）建筑施工現(xiàn)場管理人員 施工現(xiàn)場管理人員會充分利用各種積極因素，科學統(tǒng)籌、科學組織，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素比如人工調配、機械設備操作養(yǎng)護、建筑原材料堆放保管，甚至于內(nèi)外人事關系進行計劃、管理、控制、協(xié)調、激勵等等，以保證建筑工程優(yōu)質、高效完成，同時兼顧低耗、安全、文明生產(chǎn)。這就要求管理者具備過硬的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗，還要有高超的現(xiàn)場協(xié)調能力，可以隨時隨機處理現(xiàn)場產(chǎn)生的各種疑難問題。由于建筑行業(yè)本身固有的勞動強度大、工期長、福利待遇一般化等特點，優(yōu)秀的管理人員很容易流失到其他行業(yè)，剛走出校門的大學生則經(jīng)驗欠缺，所學不能很快致用，對于現(xiàn)場管理需要一定時間的學習和磨練。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員存在著很大的缺口。

管控：承建方或施工企業(yè)應重視人才的培養(yǎng)及保留，可以從施工人員中選撥一批有文化基礎且好學上進的青年工人作為后備管理人員來培養(yǎng)，為其提供一定的培訓課程和現(xiàn)場調控機會；對于現(xiàn)有的管理人員可以用改善工作環(huán)境、增加探親假、獎勵旅游、創(chuàng)造充電學習機會等方法來留住一批有經(jīng)驗有能力的管理人員。須知一支優(yōu)秀的管理隊伍對于保障建筑工程質量能起到舉足輕重的作用。

二 建筑施工重點環(huán)節(jié)的管控

（1）合理編制進度計劃 作為施工企業(yè)，在進行一項工程建設初始，就要選派經(jīng)驗充足的技術人員，根據(jù)建設單位所指定的工期，結合企業(yè)本身的資源和優(yōu)勢，以及施工的外部環(huán)境、季節(jié)特點等等，編制一個合理的進度計劃。在建筑工程實際施工過程中，由于種種不可測的因素，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃趕不上變化的情況，一些施工企業(yè)據(jù)此不重視進度計劃，甚至以為進度計劃只是用來應付業(yè)主或者承建單位的一紙空文，這種錯誤的思想觀念必須得以糾正。業(yè)內(nèi)常見的做法是通過與業(yè)主或承建方溝通，延長工期或增加人工，并適時調整進度計劃，使之適應施工過程實際情況。另外要注意的是，計劃編制應盡量細化，并適時進行監(jiān)控，比如以每周或每十天為單位總結工程進度，如果與計劃有偏差，應當尋找原因，在不影響工程質量的前提下適當增加人工或者延長施工時間趕工。

（2）科學分解質量目標 施工企業(yè)可根據(jù)施工進度計劃和工程技術要求、操作規(guī)范等，制定明確合理的質量目標，并將質量目標細化量化、合理分解，使其具備可行性、可控性。值得注意的是，不但要制訂整個工程的施工質量目標，還要制訂每個施工階段甚至每道工序的質量目標，并將質量目標與施工責任掛鉤，落實到每個部門、班組直到施工者本人。在大面積工序活動展開前，通過對樣板的質量檢查、分析，可以確定操作中存在的問題并重點控制；這一過程同時也是對施工者素質水平的考察過程，對于培訓后尚不能達到質量目標的施工者應予以清退，以減輕質量控制負擔：更重要的是：施工者及驗收監(jiān)理人員對于質量標準有了明確、直觀的實物標準，做到了人人心中有數(shù)，道道工序可控。

（3）建筑材料嚴格把關 建筑材料入場之際，現(xiàn)場管理人員應該及時查驗廠方提供的質量保證文件如產(chǎn)品合格證及技術說明書、質量檢驗證明等，并進行必要的抽樣檢驗。對于在現(xiàn)場拌制的材料如砂漿、混凝土的配合比，應在施工前先行試配，檢測其是否符合有關規(guī)范和設計的要求，經(jīng)現(xiàn)場管理人員檢驗試配合格以后，才能正式用于建筑工程。工程中新型建材的應用，必須通過試驗和有關部門的鑒定。材料認證不合格絕不允許用于工程中，否則由此引起的建筑質量問題將追究個人責任，制度明確，責任明晰，就能很好地杜絕不合格建材的入場及使用。

（4）切實遵守操作規(guī)范 違規(guī)操作不但會造成施工質量問題，更會引發(fā)重大安全事故，因而加強施工管理，強化施工人員切實遵守操作規(guī)范的意識是很有必要的?，F(xiàn)場管理人員必須在進場前對工人進行施工安全以及技術操作方面的常規(guī)培訓，并將技術要求和操作規(guī)范下發(fā)到每個施工班組，再由班組管理人員下達到每個施工人員。為了保證規(guī)范施工，施工企業(yè)可以制定獎懲措施來激勵工人安全施工、規(guī)范操作。除了用制度約束工人規(guī)范操作，現(xiàn)場管理及工程監(jiān)理方面也應充分履行自己的職責，起到指導、管理、監(jiān)督作用。

三 結語

建筑工程的施工管控是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻

[1] 孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.

[2] 李躍彬.建筑施工質量管理防控經(jīng)驗談[J].科技信息，2011（20）.