摘要：一項(xiàng)施工工程存在很多復(fù)雜多變的因素，如果哪個(gè)因素沒(méi)有管理好都會(huì)給整個(gè)工程施工帶來(lái)巨大的影響，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，工期和工程投入的成本，影響施工企業(yè)的自身利益。為此，施工工程要有完善的管理部門，對(duì)施工工程的各個(gè)部門進(jìn)行優(yōu)化配置，利用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)對(duì)施工工程的完善管理，才能為施工工程企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文從施工工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出解決問(wèn)題的重要管理措施，促進(jìn)施工工程能夠順利完工。

關(guān)鍵詞：工程施工；管理；重要措施；存在問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也隨之不斷深化拓展，相應(yīng)的改善城市建設(shè)的施工工程也逐漸增多。一項(xiàng)工程施工的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的自身利益，關(guān)系到人們的人身財(cái)產(chǎn)安全。為此，要想確保工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)施工工程的管理，注重對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，合理規(guī)劃資源配置，明確各自的責(zé)任，確保施工工程能夠順利完工。通常影響施工工程的因素主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：一是管理者的素質(zhì)要求；二是施工管理的局限性；三是施工工程的質(zhì)量問(wèn)題。其中任何一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給施工工程帶來(lái)影響，要想確保施工工程的順利開(kāi)展，維護(hù)好工程企業(yè)自身利益，主要從這三方面加強(qiáng)管理。

一 工程施工管理中存在的問(wèn)題

（1）工程施工項(xiàng)目管理的局限性

現(xiàn)階段施工的工程項(xiàng)目很多，相對(duì)接受的施工單位也較為眾多，很多施工單位的技術(shù)水平較低，施工人員都是臨時(shí)調(diào)配，并不是長(zhǎng)期的單位員工，沒(méi)有很強(qiáng)的專業(yè)性，工作的積極性受到了極大的影響，更是沒(méi)有較高的責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量加以重視，工程竣工后，獲得工錢了事，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，根本無(wú)法找到責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理也帶來(lái)諸多的不便。

（2）施工管理者的專業(yè)素質(zhì)較低

在工程施工管理中存在的另一個(gè)重要問(wèn)題在于管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺失上，現(xiàn)實(shí)中部分工程施工管理者是一些個(gè)體的地方性施工隊(duì)老板，沒(méi)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理者又缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)。管理者對(duì)工程施工的質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)各部門并沒(méi)有采取科學(xué)的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程期間容易出現(xiàn)偷工減料或是一些工程質(zhì)量問(wèn)題，從而影響日后對(duì)工程企業(yè)的良好信用的建立，給工程企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多的負(fù)面影響。

（3）工程施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題

目前大多數(shù)工程施工的人員仍然以手工作業(yè)為主，工程中設(shè)計(jì)到的建筑材料和建筑配件品種繁多，而且還很復(fù)雜。如果在工程質(zhì)量管理上沒(méi)有健全的管理制度進(jìn)行規(guī)范，在建筑材料使用前沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的審核，很容易使工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。特別是針對(duì)于一些不法建筑商們，他們一味的追求低成本、高效益，在工程施工材料上動(dòng)手腳，或者是以低成本的價(jià)格承包給第三方，管理上出現(xiàn)脫節(jié)，很容易使工程施工管理造成不善。

二 工程施工管理的重要措施

（1）培養(yǎng)專業(yè)的施工人員，增強(qiáng)工作的責(zé)任感

一項(xiàng)工程施工需要的不僅是工程管理的技術(shù)人員，還需要更多的服務(wù)人員的相互配合，才能更好的確保工程施工的順利開(kāi)展。為此，工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培養(yǎng)，優(yōu)化施工人員，定期給予培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員對(duì)工作的責(zé)任感，增強(qiáng)他們對(duì)工程質(zhì)量的重視，樹(shù)立正確的工作觀念，要把質(zhì)量第一作為工作的重心。同時(shí)工程管理人員要強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理，對(duì)施工技術(shù)的加強(qiáng)，一旦出現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤，要確保責(zé)任到人，從加強(qiáng)工作責(zé)任感上確保工程質(zhì)量的提高，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）增強(qiáng)施工管理者的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格把控建筑質(zhì)量

要建立一支完善的工程施工管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)施工管理者的專業(yè)素質(zhì)，要掌握更多有關(guān)工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格把控建筑質(zhì)量。例如對(duì)于建筑材料的選擇上，工程施工管理者就要有嚴(yán)格的要求，不可馬虎大意，建筑材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量，關(guān)系到建筑企業(yè)社會(huì)形象。為此，要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目所需的建筑材料進(jìn)貨，要選擇有質(zhì)保書等相關(guān)證明的產(chǎn)品，還要取樣進(jìn)行檢測(cè)和鑒定，確保工程質(zhì)量。同時(shí)施工管理團(tuán)隊(duì)還要定期指派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)呈報(bào)記錄，并給予措施解決問(wèn)題。

（3）施工管理要重視科技手段對(duì)質(zhì)量管理的作用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是一切工作動(dòng)力的源泉?？萍嫉倪M(jìn)步發(fā)展，對(duì)施工質(zhì)量的管理有著密不可分的關(guān)系，可以進(jìn)一步促進(jìn)施工管理對(duì)工程質(zhì)量的控制。所以為了滿足工程質(zhì)量的高要求，施工管理部門應(yīng)該注重對(duì)科學(xué)技術(shù)的全面應(yīng)用，要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改善施工技術(shù)，提高施工水平，從而確保工程質(zhì)量。同時(shí)施工技術(shù)的提高能夠使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期完成的目標(biāo)水平，使企業(yè)獲得更高的社會(huì)效益。還能減少施工人員的安排，縮短工程施工的時(shí)間，降低工程企業(yè)的投資成本，為工程企業(yè)節(jié)省了更多人力物力等方面的投資，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)工程施工管理措施的提出，可以看出，完善的管理手段是確保施工工程質(zhì)量的重要措施。在對(duì)工程施工管理前，一定要全面的了解工程的概況，把每個(gè)項(xiàng)目的工作都要?jiǎng)澐旨?xì)致，確保責(zé)任到做人。建立健全一支工程管理團(tuán)隊(duì)，容納專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員，能夠熟悉施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行監(jiān)督考察施工進(jìn)度，才能夠更好的實(shí)施管理。工程施工的各道工序都要圍繞質(zhì)量第一的宗旨進(jìn)行全方位的管理，從不同方面都能夠發(fā)揮出工程施工質(zhì)量的保障作用，使工程施工能夠順利開(kāi)展，從而使施工企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)工程施工管理還能更好的讓企業(yè)獲得社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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