【摘要】在當(dāng)前幼教改革不斷前進(jìn)的熱潮中，越來越多的幼兒園認(rèn)識到開展課題研究可以給幼兒園帶來不斷發(fā)展的獨(dú)特價值；從而也越來越重視課題研究的管理。在幼兒園課題研究立項(xiàng)開題以后，我們提出：以課題中心大組為核心的互動管理，以參與課題研究的教師為主體的自主管理，以課題專家適時知道為引領(lǐng)的跟進(jìn)管理；從而真正實(shí)現(xiàn)有效推進(jìn)幼兒園的課題研究，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，提升幼兒園的保教質(zhì)量，最終獲得富有價值的研究成果。

【關(guān)鍵詞】幼兒園；課題研究；管理策略

隨著社會發(fā)展速度發(fā)展的加快、社會競爭的激烈，幼兒園的發(fā)展在這種大背景下呈現(xiàn)出“百家爭鳴、百花齊放”的壯觀景象。為了促進(jìn)園所與時俱進(jìn)地健康發(fā)展，許多園所都在努力展示自己的實(shí)力、辦出自己的特色；許多園所也認(rèn)識到開展課題研究具有“可以給幼兒園工作不斷注入活力，可以促進(jìn)教師素質(zhì)的提高和專業(yè)成長，有助于提高幼兒園的保教質(zhì)量”的獨(dú)特價值。但是在課題研究立項(xiàng)開題以后，往往會出現(xiàn)“課題研究目的不明確、“研”不突出，研究過程管理缺乏必要的保障，教師只參不“與”、積極性不高，課題指導(dǎo)專家跟進(jìn)指導(dǎo)不恰當(dāng)”等諸多問題。因此，為了避免以上問題的發(fā)生，必須要有一套科學(xué)有效的幼兒園課題研究管理的策略來推進(jìn)課題研究的健康發(fā)展；我們在相繼開展一個省級立項(xiàng)課題研究、兩個全國立項(xiàng)課題過程中不斷探究課題研究的管理策略，有了一定收獲和感悟。我們提出：

一、以課題中心大組為核心的有效管理

（一）構(gòu)建以課題研究為核心的“學(xué)習(xí)共同體”管理機(jī)制，保障課題研究在不斷互動中前行

幼兒教師的“學(xué)習(xí)共同體”是指建立在教師專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)之上，以幼兒園為基地，以幼兒教育實(shí)踐為載體，以共同學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)、研討為形式，在團(tuán)隊(duì)情境中通過相互溝通與交流，最終實(shí)現(xiàn)整體成長的提高性組織?！皩W(xué)習(xí)共同體”擁有收集、儲存并轉(zhuǎn)化知識的能力，通過組織內(nèi)個人的轉(zhuǎn)化，能促成團(tuán)隊(duì)組織的成功。

一個好的課題研究能否順利有效地開展，組織機(jī)構(gòu)的建立、人員的安排是關(guān)鍵。參與課題研究的老師沒有相關(guān)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不行，沒有合作意識、奉獻(xiàn)意識不行，沒有積極進(jìn)取的意識和吃苦耐勞的精神也不行。因此，在組織機(jī)構(gòu)的建立上，我們組建一個以“課題中心大組”輻射引領(lǐng)若干個“子課題小組”的研究團(tuán)隊(duì)；讓全體教師都參與課題研究、讓課題研究引領(lǐng)園本教研。在人員的安排上，首先我們注意遵循“行動研究能力強(qiáng)、幼教專業(yè)素養(yǎng)扎實(shí)、老中青合理搭配”的原則，慎重選擇并吸納經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)過硬的骨干教師和一些盡力充沛、富有潛力的年輕教師組成“課題中心大組”，由課題負(fù)責(zé)人（園長）為組長；在這一團(tuán)隊(duì)中，有能在課題實(shí)驗(yàn)班扎實(shí)開展行動研究的具體實(shí)施人員，有善于觀察記錄的人員，有能及時進(jìn)行反思小結(jié)并善于對課題研究進(jìn)程提出整改意見的人員、還有善于撰寫論文和案例的人員；這樣的“學(xué)習(xí)共同體”，能夠承擔(dān)開題、課題研究推進(jìn)、課題實(shí)驗(yàn)班研究、結(jié)題等具體任務(wù)；具有帶動和推進(jìn)全園順利開展課題研究的作用。其次，我們吸納所有一線教師按照自主自愿、強(qiáng)弱搭配的原則，自行組建2—3人的“子課題小組”，每個子課題小組推選出一名小組長；若干個這樣的“學(xué)習(xí)共同體”一起來承擔(dān)總的課題下的分項(xiàng)研究任務(wù)。

整體來看，“課題中心大組”具有引領(lǐng)和帶動“子課題小組”開展行動研究的作用，而“子課題小組”行動研究的動態(tài)發(fā)展又能促進(jìn)“課題中心大組”的前行。整個研究團(tuán)隊(duì)能在建立共同愿景的前提下，中心大組、各個小組定期或不定期地進(jìn)行會合和互動，互相研究收獲和研究心得，分享在開展行動研究、探索過程中的經(jīng)驗(yàn)與喜悅，引起共鳴、達(dá)成共識。每個教師的敘述和見解、經(jīng)驗(yàn)與收獲，都有助于自身和他人獲得相應(yīng)的課題研究綜合素養(yǎng)的成長；大家在這樣目標(biāo)一致、統(tǒng)一認(rèn)識的前提下，構(gòu)成一個大的“學(xué)習(xí)共同體”，共同為完成好課題研究的目標(biāo)和任務(wù)做出自己的努力。

（二）設(shè)置階段性管理表格，在互動中分解課題研究的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)課題研究階段成果的有效落實(shí)

在幼兒園課題研究過程中，我園“課題中心大組”充分發(fā)揮了引領(lǐng)和示范作用。首先，“課題中心大組”組長（園長）引導(dǎo)各“子課題小組”討論：開展課題研究對園所發(fā)展、保教質(zhì)量提升的是否有利等等；集體的碰撞使教師更加明確和理解開展課題研究的重要意義：課題研究可以指導(dǎo)幼兒園教育教學(xué)實(shí)踐、提高保教質(zhì)量、增強(qiáng)教師的研究能力和綜合素養(yǎng)、推進(jìn)幼兒園教育教學(xué)改革。然后，在整個研究團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識了研究目的、達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，我園“課題中心大組”根據(jù)課題研究計(jì)劃中的不同時期，設(shè)置階段性管理表格，讓研究團(tuán)隊(duì)在互動中分解課題研究任務(wù)，力求使課題研究的階段成果得到有效落實(shí)。

在開題之初，“課題中心大組”設(shè)計(jì)了課題表格《前期準(zhǔn)備階段：教師個人文獻(xiàn)資料學(xué)習(xí)研討》，讓教師帶著任務(wù)學(xué)習(xí)后填寫并在規(guī)定時間內(nèi)上交。其中設(shè)置的問題，能讓教師明確“開展本次課題研究的需要了解的基本概念有哪些，需要如何去思考的將要研究子課題研究方向，存在的困惑和需要專家答疑有什么”等等；這樣的表格，在教師參與課題研究的開始階段，起到“熱身”的作用，能引領(lǐng)教師自覺自主地應(yīng)用文獻(xiàn)資料研究法，學(xué)習(xí)理解課題研究的背景和相關(guān)理論，收集摘錄相關(guān)理論文獻(xiàn)，積累素材、拓寬思路，增強(qiáng)教師理論應(yīng)用的意識和能力，引發(fā)在課題研究過程中創(chuàng)造性應(yīng)用理論的靈感。

課題研究過程中，“課題中心大組”設(shè)計(jì)了課題表格《各子課題階段小結(jié)及案例收集分析》，以2—3個月為一個周期發(fā)放3—4次，并請教師按照表格中的要求收集整理課題階段研究資料。表格中有“對案例收集的具體要求”（包括案例教學(xué)設(shè)計(jì)、相片影像資料、觀察記錄、評價指標(biāo)等）、有“子課題階段研究的反思和困惑”，還有“下階段子課題研究的推進(jìn)設(shè)想”等等；這樣的表格，能提醒和督促各子課題研究人員及時、完整地收集整理課題研究階段成果，及時發(fā)現(xiàn)課題研究中餐在的問題并作出適當(dāng)調(diào)整，為客觀科學(xué)地安排下一階段課題研究工作提供依據(jù)和支持。

在課題結(jié)題時，“課題中心大組”設(shè)計(jì)了課題表格《子課題成果匯總和論文摘要》，表格中有“子課題經(jīng)典案例”、“子課題相關(guān)互動表”、“子課題論文摘要”等任務(wù)；這樣的表格，能讓各子課題精心歸納和整理小組各階段的研究成果，可以形成一個個相對獨(dú)立的研究成果；匯總到“課題中心大組”以后，能使整個研究課題的結(jié)題枝繁葉茂、碩果累累。

二、以參與課題研究教師為主體的自主管理

蘇霍姆林斯基在《給青年校長的一封信》中指出：如果你想讓教育工作給教師帶來快樂，使每天上課不致成為一種枯燥而單調(diào)的義務(wù)和程序，那您就要引導(dǎo)每個教師走上教育科研這條路。教師成為教研工作的自主管理者，對幼兒園的教育研究工作具有十分重要的意義。

（一）讓教師大膽“選”，成為子課題研究自主管理的主人

首先，在開題之初階段管理表格的引領(lǐng)下，各子課題教師們根據(jù)“自己的研究興趣、從自己熟悉的領(lǐng)域入手、切合自身教育教學(xué)實(shí)際”的原則，并通過“在教育教學(xué)實(shí)踐中搜尋、在于同行中的交流中領(lǐng)悟、與幼兒的交流中捕捉、在閱讀文獻(xiàn)資料中發(fā)現(xiàn)”等途徑大膽地自主選題、提出研究方式。接著，子課題小組內(nèi)各位教師商議、討論，并和其他子課題小組教師分享、交流，然后報(bào)送課題指導(dǎo)專家審閱、批改，專家對其提出建議，最終返回到教師手中來確定研究子課題的研究內(nèi)容和方式。

這樣，一方面，保證了子課題選題的科學(xué)性和可行性，又能充分調(diào)動教師行動研究的積極性和主動性；另一方面，子課題研究內(nèi)容本身就體現(xiàn)了教師自己的需求，那么子課題研究整個過程的推進(jìn)就能成為受教師內(nèi)部動機(jī)支配的活動，從而激發(fā)教師參與研究的內(nèi)驅(qū)力，使教師真正成為子課題研究自主管理的主人，在整個研究過程中保持研究熱情、充分發(fā)揮主體性的作用。

（二）讓教師展示“能”，提升子課題自主管理的實(shí)效性

“能”既課題的成果，是課題實(shí)施中的激勵因素，也是確保教師實(shí)施課題積極性的中介，它包括課題實(shí)施者的個人成就感、價值歸屬感、集體榮譽(yù)感等。在課題研究過程中，我們努力為教師創(chuàng)設(shè)充分展示“能”的機(jī)會與條件，讓教師能尋找到強(qiáng)有力的“內(nèi)援”支撐、始終保持激昂奮進(jìn)的研究狀態(tài)，不斷推進(jìn)和調(diào)整自己的子課題研究。如我園在開展的十二五課題研究中，各子課題在確定研究內(nèi)容和制定研究計(jì)劃環(huán)節(jié)，園長（課題負(fù)責(zé)人）就及時地組織大家來分享交流，并和專家共同點(diǎn)評，肯定亮點(diǎn)、提出建議，在展示交流之后大家能補(bǔ)充和完善自己的子課題計(jì)劃；在子課題研究過程中，讓每個子課題小組輪流派代表上實(shí)驗(yàn)課時，園長（課題負(fù)責(zé)人）就組織帶領(lǐng)全體教師共同研討，大家共同為該子課題的推進(jìn)提出建設(shè)性的調(diào)整意見，而該子課題小組在大家的幫助下視野更開闊、收獲更全面。這樣，全體課題研究人員都能在積極的鼓勵和認(rèn)可中感受到成長的快樂，從而尋找新的動力和“內(nèi)援”支撐，激發(fā)研究者自身以更加自信、自主的狀態(tài)管理推進(jìn)子課題，在實(shí)實(shí)在在開展行動研究中提升子課題自主管理的實(shí)效性。

三、以專家適時指導(dǎo)為引領(lǐng)的跟進(jìn)管理

很多幼兒園在開展課題研究的過程中通常有這樣的感觸：“如果我們想成為一名研究者，首先要有一定的引領(lǐng)?！贝_實(shí)，如果沒有專家的引領(lǐng)，沒有專家的點(diǎn)撥，而只是一味地讓一線教師獨(dú)自去摸索、效果往往不大；同時，專家的何時介入知道、怎樣跟進(jìn)指導(dǎo)顯得更為重要。因此，幼兒園開展課題研究需要與專家恰當(dāng)?shù)亻_展合作研究，需要以專家適時指導(dǎo)為引領(lǐng)的跟進(jìn)管理。那么，怎樣實(shí)現(xiàn)專家在課題研究過程中適時指導(dǎo)為引領(lǐng)，專家怎樣在恰當(dāng)?shù)貢r機(jī)跟進(jìn)課題管理呢？我們認(rèn)為，三個具體環(huán)節(jié)十分重要。

（一）制定研究計(jì)劃階段

研究計(jì)劃是對整個研究過程的全面規(guī)劃，是指導(dǎo)研究全過程的藍(lán)圖，通過制定研究計(jì)劃，可以使研究目標(biāo)、研究范圍、研究內(nèi)容、研究方法、研究步驟、人員分配等更加明晰；研究計(jì)劃的制定過程也是課題組成員統(tǒng)一認(rèn)識的過程。這一過程中，在教師的主動參與的前提下，先大膽提出自己的設(shè)想和初步計(jì)劃，反饋于專家；然后專家再從不同的角度對課題內(nèi)容和計(jì)劃提出可行性的指導(dǎo)建議和意見；最終使課題研究內(nèi)容和計(jì)劃更加完善。

（二）研究的實(shí)施過程

幼兒園開展的課題行動研究過程中，是教師探索具體的方法、途徑、措施及實(shí)施效果的過程。這一過程中，教師可以以設(shè)計(jì)者、探究者的身份，充分發(fā)揮在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢大膽實(shí)施研究案例；而專家的適時指導(dǎo)可以表現(xiàn)為參與研討和診斷的顧問，主要任務(wù)是針對實(shí)踐過程中的實(shí)際案例出現(xiàn)的問題與教師共同研討，對教師進(jìn)行現(xiàn)場觀察，并從理論的高度進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)。例如：在開展我園開展十二五課題《體驗(yàn)式教學(xué)與幼兒學(xué)習(xí)品質(zhì)培養(yǎng)》之研究過程中，為了讓研究團(tuán)隊(duì)更加直觀地理解“何為體驗(yàn)式教學(xué)的具體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)”，指導(dǎo)專家先是在觀摩了“實(shí)驗(yàn)班老師”自主設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)后馬上組織大家研討、點(diǎn)評、提出修改建議，接著就讓業(yè)務(wù)園長按照建議進(jìn)行現(xiàn)場對比執(zhí)教。這樣的適時跟進(jìn)指導(dǎo)能激發(fā)教師的反思、生動而高效；同時，課題研究在教師和專家的互動中，不斷經(jīng)歷“思考、實(shí)踐、反思、在思考、再實(shí)踐、再反思”的動態(tài)發(fā)展過程中得到有效推進(jìn)。

（三）研究的結(jié)題階段

研究的結(jié)題階段是對研究行為進(jìn)行反思、對研究效果進(jìn)行理性思考、對研究成果進(jìn)行總結(jié)的過程。由于幼兒園教師的分析概括能力、理論水平、寫作能力能方面相對擅長理論研究工作的專家而言有一定的差距，因而在結(jié)題環(huán)節(jié)中研究報(bào)告和學(xué)術(shù)論文的撰寫就特別需要專家的適時跟進(jìn)指導(dǎo)。例如：在我園十一五課題的結(jié)題環(huán)節(jié)，每個子課題組先整理好研究案例的相關(guān)資料，提出初步的研究成果要點(diǎn)，并跟專家面對面地交流；專家在傾聽講述、查看資料的基礎(chǔ)上，幫助該子課題從理論的高度提煉成果要點(diǎn)、提出行文建議；從而幫助教師梳理文章脈絡(luò)，更加自信、圓滿地完成各項(xiàng)結(jié)題工作。

當(dāng)然，在課題研究進(jìn)程中應(yīng)該善于發(fā)揮教師的主動性和創(chuàng)造性，并慢慢淡化專家的角色，讓參與研究教師逐漸走出專家的“控制”，不斷成長為越來越合格的研究者；同時應(yīng)該避免過分依賴專家而削弱參與研究教師的獨(dú)立思考、正確判斷、大膽實(shí)踐的做法。

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