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        影響“班子”團(tuán)結(jié)的諸多因素及化解的有效途徑和方法

        2012-12-31 00:00:00田宏遠(yuǎn)
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2012年33期

        摘要:“班子”團(tuán)結(jié)是以和諧一致為基礎(chǔ)的。在“班子”活動的過程中,同級之間、上下級之間,必然要發(fā)生多層次、多方位、多角度的復(fù)雜關(guān)系。而要“班子”內(nèi)部人員團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,需要正、副書記以極大的精力和高超的技藝加以有效地協(xié)調(diào)。只有“班子”成員在心理上、權(quán)力上、利益上的各種關(guān)系協(xié)調(diào)好了,才能齊心協(xié)力地實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

        關(guān)鍵詞:影響;“班子”團(tuán)結(jié);方法

        中圖分類號:D6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2012)33-0257-02

        從孔孟的中庸之道,到現(xiàn)代管理科學(xué)的團(tuán)隊精神,內(nèi)部團(tuán)結(jié)始終是社會組織追求的最高行為境界。人心齊,泰山移?!鞍嘧印卑l(fā)生內(nèi)耗,再強(qiáng)的個體素質(zhì)都會變成散沙。那么,影響“班子”團(tuán)結(jié)的因素究竟是什么,如何才能增強(qiáng)“班子”的凝聚力呢?我認(rèn)為,關(guān)鍵在于思想上要正視矛盾的客觀性,途徑上注重建設(shè)的經(jīng)常性,方法上講究化解的科學(xué)性。

        一、正視“班子”矛盾的客觀性

        按照唯物辯證法的觀點,一個“班子”沒有矛盾是不可能的,有矛盾是正常的,這是因為擺脫不了組織成員個體素質(zhì)差異的客觀性。主要有四個方面的因素。一是工作思路上客觀存在著不同意見?!鞍嘧印背蓡T在職務(wù)、年齡、閱歷上的差距,客觀導(dǎo)致實踐經(jīng)驗參差不齊。對同一問題,仁者見仁,智者見智。有差距,必然有意見分歧。同時,有爭論也才可能產(chǎn)生真理。但是,意見分歧一旦人格化、利益化,就會造成“班子”不團(tuán)結(jié)。二是思想認(rèn)識上客觀存在著不同觀點?!鞍嘧印背蓡T的視角差異,客觀導(dǎo)致思想方法參差不齊。面對復(fù)雜事物,切入點不同,參照系不同,辨別標(biāo)準(zhǔn)不同,解決問題的方式方法必然有區(qū)別。在事關(guān)目標(biāo)與過程、理論與實踐、經(jīng)驗與教訓(xùn)、肯定與否定等關(guān)鍵性問題上的意見分歧,既是“班子”發(fā)展的根本動力,也是“班子”建設(shè)的敏感要素,把握不好,就會造成“班子”不團(tuán)結(jié)。三是利益取舍上客觀存在著不同需求?!鞍嘧印背蓡T既是集體領(lǐng)導(dǎo)的決策者,又是單位的領(lǐng)導(dǎo)者。這種職責(zé)權(quán)利的差異,客觀導(dǎo)致利益取舍參差不齊。理論意義上的集體領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)實生活中的局部利益之間的矛盾,始終影響著“班子”決策的統(tǒng)一性。由地位認(rèn)可、作用發(fā)揮、任務(wù)劃分等問題引發(fā)的意見分歧,往往是造成“班子”不團(tuán)結(jié)的直接誘因。四是心理個性上客觀存在著不同特征?!鞍嘧印背蓡T是按照年齡資歷、能力水平、專業(yè)特長、道德修養(yǎng)等要素,通過群眾推薦、上級黨委考核而任免的。這種工作需要的組織結(jié)構(gòu),客觀導(dǎo)致心理特征參差不齊,造成人性化的心理現(xiàn)實與組織行為的工作要求不和諧。領(lǐng)導(dǎo)之間在興趣、性格、氣質(zhì)上的沖突反映到一個“班子”內(nèi),也會造成“班子”不團(tuán)結(jié)。

        二、維護(hù)“班子”團(tuán)結(jié)貴在經(jīng)常

        矛盾分歧的客觀性,決定了“班子”建設(shè)的經(jīng)常性。既要在“班子”團(tuán)結(jié)時維護(hù)團(tuán)結(jié),更要在“班子”出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)苗頭時加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。主要途徑如下:經(jīng)常統(tǒng)一思想,增強(qiáng)“班子”的向心力。做好三個統(tǒng)一工作:一是統(tǒng)一對路線方針政策的認(rèn)識。黨的路線方針政策,是“班子”成員發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用的依據(jù),也是團(tuán)結(jié)的政治基礎(chǔ)。只有加深對黨的路線方針政策的深刻理解,才能提高政策理論水平,保持思想、行動上一致。二是統(tǒng)一對工作目標(biāo)的認(rèn)同。目標(biāo)認(rèn)同是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。眼前目標(biāo)是工作的出發(fā)點,未來目標(biāo)是工作的落腳點。沒有眼前目標(biāo)的認(rèn)同,就缺乏戰(zhàn)術(shù)上的協(xié)調(diào);沒有未來目標(biāo)的認(rèn)同,就缺乏戰(zhàn)略上的統(tǒng)一。只有群策群力制定出來的奮斗目標(biāo),才能產(chǎn)生強(qiáng)大的整合力。三是統(tǒng)一對部隊形勢的看法?!鞍嘧印背蓡T對所屬單位形勢的估價不一致,就會導(dǎo)致離心力。要引導(dǎo)“班子”成員定期分析形勢,對部隊工作做出恰當(dāng)?shù)墓纼r,形成共識。經(jīng)常加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)“班子”的內(nèi)聚力?!鞍嘧印背蓡T理論素養(yǎng)的差距越大,分歧意見就越多。我認(rèn)為,理論是個性的靈魂,理論水平高,決策起點就高;知識是思維的源泉,知識領(lǐng)域?qū)挘季S方式就活;心態(tài)是情商的外在表現(xiàn),不同的心態(tài),必然引發(fā)不同的行為方式。因此,黨委要經(jīng)常加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高“班子”成員的理論素養(yǎng),豐富“班子”成員的人文內(nèi)涵,提升“班子”成員的人格素質(zhì),強(qiáng)化“班子”成員的內(nèi)斂能力。經(jīng)常反省用權(quán),增強(qiáng)“班子”的和諧力。黨委要經(jīng)常組織“班子”成員反思為誰當(dāng)官,怎樣用權(quán)這個事關(guān)團(tuán)結(jié)的現(xiàn)實問題。防止行政問題黨務(wù)化,權(quán)力問題人格化。首先,主官要依法使用指揮權(quán)。在黨內(nèi),當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”;在行政,積極授權(quán)不消極分權(quán);主官之間,正如有的同志講:“主官如雙筷,獨根難為,合則兩強(qiáng),分則互損,酸甜苦辣,榮辱與共”。要堅持分工負(fù)責(zé),做到齊心協(xié)力,配合默契。其次,副職要謹(jǐn)慎使用授予權(quán)。要當(dāng)好一名副職,就要正確認(rèn)識自己,擺正位置,扮好角色,發(fā)揮作用,做到:無權(quán)不攬權(quán),有權(quán)不爭權(quán),用權(quán)不越權(quán)。既要當(dāng)好主官的助手,又要善于當(dāng)好主官的參謀。要像劉伯承元帥要求的那樣:膽大包天、細(xì)如發(fā)毛、守口如瓶、堅決服從。膽大包天,就是要善于站在黨委和主官的角度思考全局;細(xì)如發(fā)毛,就是要提供信息準(zhǔn)確無誤,工作之中善于補(bǔ)臺,抓好工作落實;守口如瓶,就是要維護(hù)黨委和主官權(quán)威地位,不該說的話不說,不該表的態(tài)不表,權(quán)力之外的事情不拍板定奪;堅決服從,就是一切以黨委和主官的要求抓落實,杜絕“先斬后奏”、“只斬不奏”或者“不斬不奏”等低級錯誤的發(fā)生。第三,“班子”成員間要善于欣賞,構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力?!鞍嘧印背蓡T之間要珍惜緣分,共事幾年,終生為友,坦誠相待,互學(xué)優(yōu)長,互相支持,互相維護(hù),互相欣賞,給領(lǐng)導(dǎo)以誠實感,給同事以信任感,給部屬以可依賴感。使一班人成為:政治上志同道合的同志;工作上默契配合的同事;思想上互相幫助的諍友;生活上互相關(guān)心的朋友。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在:一方面要正確運用組織賦予的權(quán)力,認(rèn)真履行職責(zé),勝任本職;一方面要修養(yǎng)塑造人格魅力,善于使用個人影響權(quán),行成感召力。做到見賢思齊,見疑思解,見異思同。只有這樣,“班子”才能和諧發(fā)展,成員才能共同進(jìn)步。經(jīng)常完善制度,增強(qiáng)“班子”的戰(zhàn)斗力。在依靠制度建黨管黨的問題上,黨委要時刻保持清醒的頭腦。一是健全民主生活會制度。按期召開民主生活會,開展批評與自我批評,把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)之中。二是建立必要的行為規(guī)則。結(jié)合“班子”成員個性、能力的實際,在遵循《黨章》和相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,在個別醞釀、議事決策和執(zhí)行決議等方面建立符合自身特點的規(guī)則,確保批評無傷害,爭論無狡辯,決策無私心。努力形成既有集中又有民主,既有紀(jì)律又有自由,既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。三是堅決執(zhí)行組織紀(jì)律。對“班子”成員中有爭權(quán)奪利,拉幫結(jié)派,爭功諉過,打擊報復(fù)等行為者,要依靠組織嚴(yán)肅批評教育,限期改正,直至實施必要的紀(jì)律處分。

        三、化解“班子”矛盾要多管齊下

        有矛盾分歧并不等于不團(tuán)結(jié)。但是,矛盾分歧得不到及時化解,就會埋下不團(tuán)結(jié)隱患。化解黨內(nèi)矛盾,正副書記要帶頭。我認(rèn)為有效方法有以下幾種:一是主動談心,化解思想認(rèn)識上的沖突,消除誤解隔閡。黨內(nèi)的許多矛盾分歧,與溝通不到位有直接關(guān)系。毛澤東早在長征的時候就深有體會地說過:談心是個好方法。它可以交流思想,統(tǒng)一認(rèn)識,找到更為科學(xué)的工作方法。盡量避免“雞犬之聲相聞,老死不相往來”的不良作風(fēng)的發(fā)生。二是諒解寬容,化解感情趨向上的意見,贏得理解謙讓。寬容是團(tuán)結(jié)的前提??鬃釉?jīng)說過:人非圣賢,孰能無過。黨內(nèi)生活更是這樣,人無完人,金無足赤。既要允許別人有缺點,也要允許別人有一個認(rèn)識自己缺點錯誤的時間和過程。特別是正副書記,不但要團(tuán)結(jié)與自己意見一致的人,還要善于團(tuán)結(jié)那些與自己意見不一致的,甚至傷害過自己情感的人。三是以史為鑒,化解決策運籌上的分歧,積累經(jīng)驗教訓(xùn)?,F(xiàn)實常常是歷史的翻版,歷史的經(jīng)驗是打開重大現(xiàn)實問題的金鑰匙。經(jīng)常組織“一班人”總結(jié)歷史的經(jīng)驗教訓(xùn),溫故知新,防微杜漸,保持“班子”建設(shè)正常發(fā)展。四是重視人本,化解利益追求上的矛盾,夯實情感基礎(chǔ)。以人為本是和諧社會的核心,也是加強(qiáng)“班子”團(tuán)結(jié)的紐帶?!鞍嘧印背蓡T是人而不是“物”。我們既反對黨的建設(shè)庸俗化,也反對組織生活機(jī)械化。要在尊重組織原則的基礎(chǔ)上盡可能地尊重“班子”成員的實際需要。要通過對“班子”成員個人的生活、學(xué)習(xí)和成長進(jìn)步的關(guān)懷,縮短感情距離,增強(qiáng) “班子”成員對組織的依賴感。

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        [3] 吳志忠.中美軍隊教育比較研究[M].北京:國防大學(xué)出版社,2003:221.[責(zé)任編輯 王玉妹]

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