摘要：“班子”團(tuán)結(jié)是以和諧一致為基礎(chǔ)的。在“班子”活動的過程中，同級之間、上下級之間，必然要發(fā)生多層次、多方位、多角度的復(fù)雜關(guān)系。而要“班子”內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，需要正、副書記以極大的精力和高超的技藝加以有效地協(xié)調(diào)。只有“班子”成員在心理上、權(quán)力上、利益上的各種關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能齊心協(xié)力地實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：影響；“班子”團(tuán)結(jié)；方法

中圖分類號：D6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）33-0257-02

從孔孟的中庸之道，到現(xiàn)代管理科學(xué)的團(tuán)隊精神，內(nèi)部團(tuán)結(jié)始終是社會組織追求的最高行為境界。人心齊，泰山移?！鞍嘧印卑l(fā)生內(nèi)耗，再強(qiáng)的個體素質(zhì)都會變成散沙。那么，影響“班子”團(tuán)結(jié)的因素究竟是什么，如何才能增強(qiáng)“班子”的凝聚力呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵在于思想上要正視矛盾的客觀性，途徑上注重建設(shè)的經(jīng)常性，方法上講究化解的科學(xué)性。

一、正視“班子”矛盾的客觀性

按照唯物辯證法的觀點，一個“班子”沒有矛盾是不可能的，有矛盾是正常的，這是因為擺脫不了組織成員個體素質(zhì)差異的客觀性。主要有四個方面的因素。一是工作思路上客觀存在著不同意見?！鞍嘧印背蓡T在職務(wù)、年齡、閱歷上的差距，客觀導(dǎo)致實踐經(jīng)驗參差不齊。對同一問題，仁者見仁，智者見智。有差距，必然有意見分歧。同時，有爭論也才可能產(chǎn)生真理。但是，意見分歧一旦人格化、利益化，就會造成“班子”不團(tuán)結(jié)。二是思想認(rèn)識上客觀存在著不同觀點?！鞍嘧印背蓡T的視角差異，客觀導(dǎo)致思想方法參差不齊。面對復(fù)雜事物，切入點不同，參照系不同，辨別標(biāo)準(zhǔn)不同，解決問題的方式方法必然有區(qū)別。在事關(guān)目標(biāo)與過程、理論與實踐、經(jīng)驗與教訓(xùn)、肯定與否定等關(guān)鍵性問題上的意見分歧，既是“班子”發(fā)展的根本動力，也是“班子”建設(shè)的敏感要素，把握不好，就會造成“班子”不團(tuán)結(jié)。三是利益取舍上客觀存在著不同需求?！鞍嘧印背蓡T既是集體領(lǐng)導(dǎo)的決策者，又是單位的領(lǐng)導(dǎo)者。這種職責(zé)權(quán)利的差異，客觀導(dǎo)致利益取舍參差不齊。理論意義上的集體領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)實生活中的局部利益之間的矛盾，始終影響著“班子”決策的統(tǒng)一性。由地位認(rèn)可、作用發(fā)揮、任務(wù)劃分等問題引發(fā)的意見分歧，往往是造成“班子”不團(tuán)結(jié)的直接誘因。四是心理個性上客觀存在著不同特征?！鞍嘧印背蓡T是按照年齡資歷、能力水平、專業(yè)特長、道德修養(yǎng)等要素，通過群眾推薦、上級黨委考核而任免的。這種工作需要的組織結(jié)構(gòu)，客觀導(dǎo)致心理特征參差不齊，造成人性化的心理現(xiàn)實與組織行為的工作要求不和諧。領(lǐng)導(dǎo)之間在興趣、性格、氣質(zhì)上的沖突反映到一個“班子”內(nèi)，也會造成“班子”不團(tuán)結(jié)。

二、維護(hù)“班子”團(tuán)結(jié)貴在經(jīng)常

矛盾分歧的客觀性，決定了“班子”建設(shè)的經(jīng)常性。既要在“班子”團(tuán)結(jié)時維護(hù)團(tuán)結(jié)，更要在“班子”出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)苗頭時加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。主要途徑如下：經(jīng)常統(tǒng)一思想，增強(qiáng)“班子”的向心力。做好三個統(tǒng)一工作：一是統(tǒng)一對路線方針政策的認(rèn)識。黨的路線方針政策，是“班子”成員發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用的依據(jù)，也是團(tuán)結(jié)的政治基礎(chǔ)。只有加深對黨的路線方針政策的深刻理解，才能提高政策理論水平，保持思想、行動上一致。二是統(tǒng)一對工作目標(biāo)的認(rèn)同。目標(biāo)認(rèn)同是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。眼前目標(biāo)是工作的出發(fā)點，未來目標(biāo)是工作的落腳點。沒有眼前目標(biāo)的認(rèn)同，就缺乏戰(zhàn)術(shù)上的協(xié)調(diào)；沒有未來目標(biāo)的認(rèn)同，就缺乏戰(zhàn)略上的統(tǒng)一。只有群策群力制定出來的奮斗目標(biāo)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的整合力。三是統(tǒng)一對部隊形勢的看法?！鞍嘧印背蓡T對所屬單位形勢的估價不一致，就會導(dǎo)致離心力。要引導(dǎo)“班子”成員定期分析形勢，對部隊工作做出恰當(dāng)?shù)墓纼r，形成共識。經(jīng)常加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“班子”的內(nèi)聚力?！鞍嘧印背蓡T理論素養(yǎng)的差距越大，分歧意見就越多。我認(rèn)為，理論是個性的靈魂，理論水平高，決策起點就高；知識是思維的源泉，知識領(lǐng)域?qū)挘季S方式就活；心態(tài)是情商的外在表現(xiàn)，不同的心態(tài)，必然引發(fā)不同的行為方式。因此，黨委要經(jīng)常加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“班子”成員的理論素養(yǎng)，豐富“班子”成員的人文內(nèi)涵，提升“班子”成員的人格素質(zhì)，強(qiáng)化“班子”成員的內(nèi)斂能力。經(jīng)常反省用權(quán)，增強(qiáng)“班子”的和諧力。黨委要經(jīng)常組織“班子”成員反思為誰當(dāng)官，怎樣用權(quán)這個事關(guān)團(tuán)結(jié)的現(xiàn)實問題。防止行政問題黨務(wù)化，權(quán)力問題人格化。首先，主官要依法使用指揮權(quán)。在黨內(nèi)，當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”；在行政，積極授權(quán)不消極分權(quán)；主官之間，正如有的同志講：“主官如雙筷，獨根難為，合則兩強(qiáng)，分則互損，酸甜苦辣，榮辱與共”。要堅持分工負(fù)責(zé)，做到齊心協(xié)力，配合默契。其次，副職要謹(jǐn)慎使用授予權(quán)。要當(dāng)好一名副職，就要正確認(rèn)識自己，擺正位置，扮好角色，發(fā)揮作用，做到：無權(quán)不攬權(quán)，有權(quán)不爭權(quán)，用權(quán)不越權(quán)。既要當(dāng)好主官的助手，又要善于當(dāng)好主官的參謀。要像劉伯承元帥要求的那樣：膽大包天、細(xì)如發(fā)毛、守口如瓶、堅決服從。膽大包天，就是要善于站在黨委和主官的角度思考全局；細(xì)如發(fā)毛，就是要提供信息準(zhǔn)確無誤，工作之中善于補(bǔ)臺，抓好工作落實；守口如瓶，就是要維護(hù)黨委和主官權(quán)威地位，不該說的話不說，不該表的態(tài)不表，權(quán)力之外的事情不拍板定奪；堅決服從，就是一切以黨委和主官的要求抓落實，杜絕“先斬后奏”、“只斬不奏”或者“不斬不奏”等低級錯誤的發(fā)生。第三，“班子”成員間要善于欣賞，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力?！鞍嘧印背蓡T之間要珍惜緣分，共事幾年，終生為友，坦誠相待，互學(xué)優(yōu)長，互相支持，互相維護(hù)，互相欣賞，給領(lǐng)導(dǎo)以誠實感，給同事以信任感，給部屬以可依賴感。使一班人成為：政治上志同道合的同志；工作上默契配合的同事；思想上互相幫助的諍友；生活上互相關(guān)心的朋友。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在：一方面要正確運用組織賦予的權(quán)力，認(rèn)真履行職責(zé)，勝任本職；一方面要修養(yǎng)塑造人格魅力，善于使用個人影響權(quán)，行成感召力。做到見賢思齊，見疑思解，見異思同。只有這樣，“班子”才能和諧發(fā)展，成員才能共同進(jìn)步。經(jīng)常完善制度，增強(qiáng)“班子”的戰(zhàn)斗力。在依靠制度建黨管黨的問題上，黨委要時刻保持清醒的頭腦。一是健全民主生活會制度。按期召開民主生活會，開展批評與自我批評，把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)之中。二是建立必要的行為規(guī)則。結(jié)合“班子”成員個性、能力的實際，在遵循《黨章》和相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，在個別醞釀、議事決策和執(zhí)行決議等方面建立符合自身特點的規(guī)則，確保批評無傷害，爭論無狡辯，決策無私心。努力形成既有集中又有民主，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。三是堅決執(zhí)行組織紀(jì)律。對“班子”成員中有爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派，爭功諉過，打擊報復(fù)等行為者，要依靠組織嚴(yán)肅批評教育，限期改正，直至實施必要的紀(jì)律處分。

三、化解“班子”矛盾要多管齊下

有矛盾分歧并不等于不團(tuán)結(jié)。但是，矛盾分歧得不到及時化解，就會埋下不團(tuán)結(jié)隱患。化解黨內(nèi)矛盾，正副書記要帶頭。我認(rèn)為有效方法有以下幾種：一是主動談心，化解思想認(rèn)識上的沖突，消除誤解隔閡。黨內(nèi)的許多矛盾分歧，與溝通不到位有直接關(guān)系。毛澤東早在長征的時候就深有體會地說過：談心是個好方法。它可以交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識，找到更為科學(xué)的工作方法。盡量避免“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的不良作風(fēng)的發(fā)生。二是諒解寬容，化解感情趨向上的意見，贏得理解謙讓。寬容是團(tuán)結(jié)的前提?？鬃釉?jīng)說過：人非圣賢，孰能無過。黨內(nèi)生活更是這樣，人無完人，金無足赤。既要允許別人有缺點，也要允許別人有一個認(rèn)識自己缺點錯誤的時間和過程。特別是正副書記，不但要團(tuán)結(jié)與自己意見一致的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些與自己意見不一致的，甚至傷害過自己情感的人。三是以史為鑒，化解決策運籌上的分歧，積累經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)實常常是歷史的翻版，歷史的經(jīng)驗是打開重大現(xiàn)實問題的金鑰匙。經(jīng)常組織“一班人”總結(jié)歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)，溫故知新，防微杜漸，保持“班子”建設(shè)正常發(fā)展。四是重視人本，化解利益追求上的矛盾，夯實情感基礎(chǔ)。以人為本是和諧社會的核心，也是加強(qiáng)“班子”團(tuán)結(jié)的紐帶?！鞍嘧印背蓡T是人而不是“物”。我們既反對黨的建設(shè)庸俗化，也反對組織生活機(jī)械化。要在尊重組織原則的基礎(chǔ)上盡可能地尊重“班子”成員的實際需要。要通過對“班子”成員個人的生活、學(xué)習(xí)和成長進(jìn)步的關(guān)懷，縮短感情距離，增強(qiáng) “班子”成員對組織的依賴感。

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