摘要：對煤礦企業(yè)人力資源管理中所面臨的具體形勢進行了分析，并且對在管理中存在的具體問題進行了剖析，最后對如何進行煤礦企業(yè)人力資源管理提出了相應的對策。

關鍵詞：管理；對策；人力資源；煤炭企業(yè)

中圖分類號：F241 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）33-0133-02

一個企業(yè)的成功與企業(yè)領導者駕馭市場的能力以及是否有專有技術密切相關。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源起著舉足輕重的作用，只有企業(yè)對人力資源進行有效合理的開發(fā)，并且對人力資源進行合理、科學地管理以及利用，企業(yè)的發(fā)展才能呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的發(fā)展勢頭。

一、在煤炭企業(yè)中的人力資源管理普遍面臨的形勢

1.隨著世界經(jīng)濟一體化的逐漸深入，中國也正逐漸成為了世界經(jīng)濟體系的一個重要的組成部分，因此，世界經(jīng)濟體系已經(jīng)成為影響中國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要因素，甚至能夠左右中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這種大的經(jīng)濟形勢下，中國的勞動力市場也受到相應的沖擊和影響，勞動力市場正呈現(xiàn)出一種異常復雜的局面，雙向選擇的形勢也更加凸顯，煤炭企業(yè)的人力資源管理也同時呈現(xiàn)出新的問題。過去的就業(yè)模式正呈現(xiàn)逐漸打破的趨勢，人力資源的管理也進入了相應的調(diào)整時期。

2.西部大開發(fā)的實施，其主要目的是縮小東西部地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展的相關差距，這項政策為西部的省份創(chuàng)造了更多和更廣闊的就業(yè)機會。過去，在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)一些苦、臟、累、險的工作崗位，最終都為西部欠發(fā)達地區(qū)的相關人員進行承擔，然而現(xiàn)在，那些苦、臟、累、險的工作崗位需要的勞動力比例正呈現(xiàn)逐漸減少的趨勢。尤其是在一些煤炭企業(yè)，那些采掘生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的西部省份員工，正呈現(xiàn)逐漸流失的形勢。人們在進行就業(yè)時開始更加注重對于崗位的選擇?，F(xiàn)在相關的企業(yè)管理者不得不對這種就業(yè)現(xiàn)狀作出理性的思考，他們必須徹底改變過去那種“安排崗位”的管理觀念，調(diào)整相應的思維模式。

3.中國的煤炭企業(yè)正在如火如荼的進行深化勞動關系相關的改革，相關的人力資源的知識結構也正在進入相應的調(diào)整期，一方面，企業(yè)與員工正在轉(zhuǎn)換為一種雇傭和被雇傭的契約關系，企業(yè)員工有著嚴重的急功近利思想，現(xiàn)在以礦為家扎根礦山生活的員工數(shù)量正在呈現(xiàn)逐漸減少的趨勢，員工的主人翁的思想也逐漸的淡化；另一方面，員工的自主擇業(yè)意識正在逐漸加強，在企業(yè)之間以及全球社會之間，人力資源的流動性也正在加強，企業(yè)員工需要根據(jù)新形勢的具體要求，努力進行新知識的學習，尤其是要加強那些應知應會的基本知識的學習。人力資源的知識結構也正呈現(xiàn)一種調(diào)整與再調(diào)整局面，這無疑給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定程度的困難。

二、在煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的相關問題

對于相關的煤炭企業(yè)來說，必須對新時期新形勢進行認真的分析，認進而確定其自身在人力資源管理方面存在的優(yōu)勢與劣勢，在此基礎上加強人力資源的管理工作，進而起到增強企業(yè)的競爭實力的目的。筆者根據(jù)自身在煤礦企業(yè)的相關的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，并且結合一些同行企業(yè)的相關經(jīng)驗，得出現(xiàn)在的煤炭企業(yè)普遍存在著以下幾個方面的人力資源管理問題。

1.思想上沒有對人力資源管理產(chǎn)生足夠的重視，沒有在人力資源方面投入更多。煤炭企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，科技水平相對較低，各級的管理人員沒有能充分認識到人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有的重要地位。極個別的煤炭企業(yè)只是注重眼前的相關利益，忽視了對于人力資源開發(fā)方面的相關投入，因此企業(yè)在人力資源的儲備方面長期處于較為劣勢的地位，相關的人力資源的思想觀念也遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這無疑給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了眾多的不利影響。

2.在人力資源管理上不重視相關的合理配置，許多煤炭企業(yè)不能在人力資源方面進行合理的配置，采掘一線的員工與進行生產(chǎn)、生活的后勤員工比例不是很協(xié)調(diào)，從而造成地面崗位人力資源過剩，而井下輔助生產(chǎn)工人數(shù)量過多，采掘一線工人明顯不足的局面。此外，采掘一線的職工隊伍也沒有合理的人員結構，熟練的技術工人相對緊缺。

3.行為上不能充分重視對于人力資源的調(diào)和工作，因此企業(yè)不能形成良好的企業(yè)凝聚力。隨著相關改革的不斷深入，然而一線工人的相關待遇雖然有了很大程度上的改變，但是與企業(yè)的管理人員還是有著極大的差距，特別是在進行材料消耗、安全管理以及質(zhì)量標準化的考核對于一線工人有著較為嚴格的要求，相關的處罰力度也相對較大。如果一味的將現(xiàn)場管理的責任推給現(xiàn)場的一線工人，或者進行較為嚴格的處罰，極易將一線工人置于企業(yè)管理的對立面。這樣發(fā)展下去，企業(yè)就會失去相應的向心力和凝聚力。

三、煤炭企業(yè)人力資源管理對策

1.制定相應的人力資源規(guī)劃，建立和完善相應的培訓機制。煤炭企業(yè)要將人力資源的管理工作置于企業(yè)管理的重要位置，制定好相應的人力資源總體規(guī)劃。此外相關的管理者要對世界經(jīng)濟環(huán)境、社會發(fā)展環(huán)境以及相關的人文環(huán)境等因素對于企業(yè)的經(jīng)營管理以及經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，同時還要針對復雜多變的經(jīng)濟建設環(huán)境，對于各類人力資源進行補充和配備，進而保證企業(yè)各個崗位的管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)有序的銜接。另一方面，煤炭企業(yè)各級領導要充分認識到人力資源培訓工作的重要性，相關的職工培訓計劃要求具有系統(tǒng)性和前瞻性，并且按照相關的計劃有步驟地進行實施，進而促使員工的思想觀念緊跟時代發(fā)展的客觀要求，這樣，才能夠保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭處于優(yōu)勢地位。

2.重視對于核心人才的安置工作，建立一個公平、公正的用人機制，并且認真落實相關的企業(yè)留人政策，通過將待遇留人、感情留人等多種渠道進行有機的結合，進而為企業(yè)員工營造出良好的工作、學習、生活環(huán)境。應該努力做到以下幾點。（1）委任干部保證公平、公正。要用好的作風進行選人同時還要選擇作風好的人，在選拔任用領導干部時，堅持做到由群眾進行推薦、組織進行考核、公開進行競聘等程序，使每一個員工都有一個公平的競爭機會，這樣，才能選聘到那些品學兼優(yōu)的領導干部。（2）對員工政績進行公正的評價。在進行政績的評價上做到堅持實事求是，并且要發(fā)揚民主作風，使每個員工對自己的工作產(chǎn)生熱愛，并且加強對于工作的信心和希望。（3）對矛盾進行公平調(diào)解。保證把握好一定的度，一旦出現(xiàn)矛盾，進行調(diào)解時要多聽取當事人的相關意見，及時進行溝通，建立一種團結、和諧、熱情高漲的工作氣氛。

3.幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，建立一種公平、公正的激勵機制。鑒于煤炭企業(yè)工作特點的特殊性，企業(yè)要努力保持員工隊伍的相對穩(wěn)定性，培養(yǎng)員工的主人翁精神，主要做好以下三個方面的工作。（1）給予員工合理的收入。企業(yè)要要根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況以及居民的消費總體水平進行員工的收入的確定。（2）為員工設立良好的個人發(fā)展空間。要進一步完善和設置相關的技術工種崗位，使員工能夠有一個充分展示才華的平臺，不要對相關的管理人員和實務技能的普通職工的設計合理科學的技術線路，使每個人的都有相應的晉升機會。（3）要解除員工的后顧之憂。為員工提供相應的養(yǎng)老保險、住房公積金等，解決員工住房難的問題。

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[責任編輯 陳鳳雪]