經(jīng)過長達三個月的報名、選拔和培訓，“華夏之星”中國小企業(yè)菁英訓練營又一批學員順利畢業(yè)。這些小企業(yè)主在訓練營活動中通過學習和交流，開闊了眼界，增長了見識，滿懷信心地返回工作崗位，開啟新的事業(yè)旅程。

由華夏銀行與中國中小企業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)起的公益培訓活動——“華夏之星”中國小企業(yè)菁英訓練營，已經(jīng)成功舉辦了兩屆。第二屆訓練營攜手清華大學經(jīng)管學院舉辦，采取課堂授課、實踐活動、經(jīng)驗分享等方式，為小企業(yè)主提供多領域的理論知識及實踐經(jīng)驗。

華夏銀行立足“中小企業(yè)金融服務商”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務塑品牌?！叭A夏之星”公益活動旨在通過全方位金融支持與服務，推動小企業(yè)長遠發(fā)展。而訓練營也切實讓小企業(yè)主受益匪淺，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展有了新的認識和感悟。

《投資者報》記者在對整個活動的采訪過程中，深切感受到華夏銀行對小企業(yè)的熱心關懷，以及小企業(yè)主積極進取的精神。通過活動平臺，華夏銀行與小企業(yè)的相互了解更充分了，聯(lián)系更緊密了，合作更融洽了。未來，雙方將同舟共濟，向雙贏邁進。

華夏銀行力推全方位服務

做“中小企業(yè)金融服務商”并不是空泛的口號，華夏銀行不僅在盡心解決小企業(yè)金融服務需求方面有實招，還積極探索新的服務模式，致力于全方位地服務小企業(yè)健康成長。

9月，第二屆“華夏之星”中國小企業(yè)菁英訓練營正式拉開帷幕，這個公益性質(zhì)的活動，旨在為小企業(yè)打造一流的學習與交流平臺，樹立小企業(yè)健康成長的榜樣。第二屆活動較第一屆規(guī)模更大，時間更長，組織也更為成熟。報名一啟動，就吸引了眾多小企業(yè)主的目光，全國24個省市地區(qū)的668家小企業(yè)踴躍報名，他們來自農(nóng)業(yè)、通訊、IT、新能源、貿(mào)易、文化創(chuàng)意、制造業(yè)、餐飲等近20個行業(yè)。

報名者有些是由華夏銀行分行、支行網(wǎng)點推薦報名，有些則是看到宣傳資料后主動報名；有的是華夏銀行的客戶，有的則對該行業(yè)務并不熟悉。無論來自何方，他們都懷揣著同樣的愿望，期待著能夠入選訓練營獲得清華大學的培訓機會，希望帶領自己的企業(yè)登上更高的階梯。

然而最終只有40個參加名額，競爭異常激烈，入選比例不足15：1，小企業(yè)主們精心準備了各項資料來展示自己，希望在隨后評委的評選中勝出。

8位評委來自華夏銀行、中小企業(yè)協(xié)會、清華大學、中國社會科學院、資產(chǎn)管理公司、會計師事務所。10月份，選拔工作正式展開，評委們從企業(yè)的規(guī)模、成長性和創(chuàng)新能力等多方面進行綜合考量，在認真審閱了大量的企業(yè)資料后，經(jīng)過細致審評，最終篩選出40位企業(yè)主進駐“華夏之星”訓練營。

11月14日，34位小企業(yè)主到清華大學報到，開始了為期5天的訓練營生活。

學習機會來之不易，小企業(yè)主們也非常珍惜，無論是拓展訓練還是專業(yè)課程，都十分專心和投入，積極與老師互動，與同學交流。此外，小企業(yè)主們擁有了新的班集體，還選出班委，以便在訓練營結(jié)束后繼續(xù)維持班級成員間的聯(lián)系。學員們紛紛向《投資者報》記者表示，他們不僅收獲到了知識，還收獲到了珍貴的友誼。

“這次的學習為以后的管理帶來了更加清晰的思路，更重要的是，這個平臺讓我們認識了很多企業(yè)家朋友，這是我們最大的財富?！鄙钲谑醒努斘麟娮佑邢薰靖倍麻L吳俊偉說。

深圳市芯晶彩科技有限公司執(zhí)行董事劉田飛認為課程比較系統(tǒng)地梳理了管理思路，給了自己停下來思考的時間?！拔野堰@次‘華夏之星’培訓作為自己新的起點，希望能堅持自己熱愛的事業(yè)，朝著國際化公司目標繼續(xù)前進?！?/p>

成都樂創(chuàng)自動化技術有限公司董事長趙鈞也表示，以前對華夏銀行不太了解，但通過本次活動，了解了華夏銀行部分業(yè)務、長遠的發(fā)展戰(zhàn)略以及強烈的社會責任感。

11月19日，“華夏之星”訓練營圓滿閉幕，成為小企業(yè)主心中一份值得珍藏的回憶。學員們都希望活動繼續(xù)辦下去，并且再擴大規(guī)模、延長時間。

談到舉辦“華夏之星”訓練營的初衷，華夏銀行中小企業(yè)信貸部總經(jīng)理盧小群介紹道，華夏銀行始終將“與客戶共成長”作為服務小企業(yè)的核心價值主張，不斷創(chuàng)新服務領域和模式，堅持從小企業(yè)客戶需求出發(fā)，在做好原有服務的同時探索性地提供包括財務顧問、稅務籌劃、管理咨詢等在內(nèi)的多元化非金融服務，致力于成為客戶的合作伙伴，與客戶共同發(fā)展，在為客戶創(chuàng)造價值、幫助客戶增值的過程中分享成果。通過系列社會活動的深入開展，加強銀企之間的溝通對接，銀行可以直接傾聽企業(yè)呼聲，并轉(zhuǎn)化成針對性強、效果明顯的金融服務，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務平臺。類似的公益活動今后每年都將舉辦，華夏銀行在努力幫助企業(yè)實現(xiàn)融資需求的同時，不斷探索各種方式提升小企業(yè)軟實力，也希望通過公益活動的影響力，集合吸引更多的社會力量共同幫助和關心小企業(yè)成長。

小企業(yè)主重新規(guī)劃戰(zhàn)略

在5天的訓練營活動中，小企業(yè)主們在中國一流學府學習了財務分析及布局、卓越領導之道、品牌化經(jīng)營、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理等課程，感受了清華大學教授高超的授課水平。在活動結(jié)束后，小企業(yè)主是否能將收獲的知識運用到企業(yè)管理中？他們對企業(yè)的發(fā)展又有什么新的打算？

在訓練營閉幕一周后，《投資者報》記者又對一些小企業(yè)主進行了追蹤采訪。他們都表示聽過課程后深受啟發(fā)，仍在繼續(xù)進行學習和消化。臨近年終，各家企業(yè)都在制定來年的計劃，他們正在考慮將學到的相關知識融合進去，針對自身的優(yōu)勢和劣勢進行合理戰(zhàn)略布局。

“課程確實對我們幫助很大，公司明年的方案正在制定中，但肯定會注意課程中講過的內(nèi)容。”湖南省恒盛企業(yè)集團有限公司的蘇亮梅說，“課程的設置很系統(tǒng)，重點也很清晰，框架搭建起來后，再具體去學習會很容易入手?！彪m然她和華夏銀行一直保持著合作關系，但她自認為之前對其產(chǎn)品沒有太深刻的認識?！盎顒訉⑽覀兒腿A夏銀行的距離拉得更近，我們會注意用好銀行的產(chǎn)品，實現(xiàn)雙贏。”

上海明陽行實業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行總裁楊杰對記者說：“我們是出口加工型企業(yè)，通過學習我們也想做內(nèi)銷、做品牌。首選是制定戰(zhàn)略，找到品牌的核心價值，將其和客戶的利益結(jié)合，再做推廣。培訓中講到的一些方法可以直接操作?！彼€把當時課程的講義拿回家繼續(xù)學習。

諾歐建材（北京）有限公司總經(jīng)理李良也表示，回到企業(yè)后加強了業(yè)務開展的力度，尤其在品牌建設上下了更大工夫。在做明年的計劃時，會將課上講過的內(nèi)容拿出來參考。在財務管理上，則通過指標分析和比對，更好地了解公司的運營情況，以便對未來的發(fā)展做出正確決策?！肮久總€月都有學習會，我會把學習的成果和員工們分享?！?/p>

回到企業(yè)后，學員們不僅積極制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃，彼此之間也不忘經(jīng)常保持聯(lián)絡。作為副班長，蘇亮梅透露，微信群和QQ群都很熱鬧，學員們會就課程學習等問題在群里探討?！懊總€學員都上交了班費，但這些錢不是用來組織大家吃喝玩樂的，而是用于社會公益活動?！卑辔瘯ㄆ诮M織學員們聚會，但是這部分費用大家會單出。班長李良告訴記者，在同一地區(qū)的學員們已經(jīng)開始自行聚會了，明年春天打算組織全員到北京相聚。

此外，華夏銀行也不忘對學員進行回訪?！氨热缥磥矸赵趺磳?，有沒有什么需求，銀行都做了進一步了解。”楊杰說。

突破小企業(yè)融資瓶頸

多年來，華夏銀行不懈地探索創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務，推出了以“小、快、靈”為特色的小企業(yè)金融服務品牌——“龍舟計劃”，為無數(shù)小企業(yè)“雪中送炭”?！叭A夏之星”訓練營對于金融機構提高服務水平、解決小企業(yè)融資難題有深遠的意義。

清華大學經(jīng)濟管理學院會計系肖星教授是“華夏之星”訓練營的講師之一，她所授的“財務分析及布局”課程，讓學員們覺得非常實用。她感覺“華夏之星”訓練營活動形式很新穎，主辦方和參加訓練營的學員都非常認真和投入，思維也很活躍。

她向記者表示，中小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但是中小企業(yè)一方面面臨著融資難的問題，另一方面也急需提升管理水平。華夏銀行從企業(yè)的需求出發(fā)，為小企業(yè)高管提供培訓機會，在這兩個方面都具有重要意義。中小企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后，面臨著從市場能力競爭到管理制度競爭的轉(zhuǎn)型期，這使得很多中小企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸。如何突破這個瓶頸，進入一個新的發(fā)展階段是擺在眾多中小企業(yè)面前的一個重要課題。通過與高端商學院的合作，為這些中小企業(yè)高管提供管理知識的培訓，能夠幫助他們盡快突破這個瓶頸。同時，這樣的活動也有助于增進銀行和企業(yè)之間的了解，為小企業(yè)帶來更多來自銀行的融資機會。

“中小企業(yè)的發(fā)展是中國實體經(jīng)濟的根本，企業(yè)能力弱是中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。華夏銀行的這個活動很好，有助于創(chuàng)造企業(yè)技術創(chuàng)新的氛圍，引導企業(yè)發(fā)展的方向?！薄叭A夏之星”評委之一、香港中文大學教授何佳評價道：“銀行下一步要對企業(yè)進行全方位服務，與企業(yè)一起成長，除了貸款以外，還要提供現(xiàn)金管理、供應鏈金融、貿(mào)易金融等多種服務?！?/p>

華夏銀行副行長任永光表示，華夏銀行三年來累計發(fā)放小企業(yè)貸款超過2200億元，服務小企業(yè)客戶超過18萬戶，今后，華夏銀行的“龍舟計劃”還將不斷豐富品牌內(nèi)涵，深化服務內(nèi)容，激發(fā)品牌影響力，積極倡導社會各界共建小企業(yè)健康發(fā)展的和諧氛圍。

盧小群透露，華夏銀行小企業(yè)服務團隊潛心三年自主研發(fā)出基于互聯(lián)網(wǎng)技術的資金支付管理系統(tǒng)（CPM），該系統(tǒng)集信用中介、支付中介、信用創(chuàng)造、金融服務四大銀行基本職能于一身，具有在線融資、現(xiàn)金管理、跨行支付、資金結(jié)算、資金監(jiān)管五大功能。資金支付管理系統(tǒng)通過對接供應鏈、大宗商品交易（要素市場）、市場商圈、B2B電商、公共事業(yè)繳費、商旅服務等平臺，將銀行金融服務嵌入企業(yè)日常經(jīng)營全過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營信息、交易信息、結(jié)算資金、信貸資金的整合與實時交互，這就是“平臺金融”服務模式。

深圳愛度珠寶有限公司CEO潘海泉對此非常有興趣，他的公司從事的業(yè)務正好是翡翠的網(wǎng)絡營銷?！拔覀冸娮由虅掌脚_有完整的財務數(shù)據(jù)以及上下游的數(shù)據(jù)，這和華夏銀行推出的靈活的小企業(yè)貸款政策可以完全匹配?！彼诘弥A夏銀行推出的新模式后興奮地對記者說，“華夏銀行在進行模式創(chuàng)新，我們正好也在做電子商務，可以相互融合。我會和銀行就這方面進行詳細交流，如何把銀行的創(chuàng)新和企業(yè)的運作有機結(jié)合？我愿意做這個嘗試?！?/p>

據(jù)盧小群介紹，華夏銀行“平臺金融”服務模式推出至今，即體現(xiàn)出良好的市場適用性，已有83個項目上線運行，為近兩千家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務；涉及供應鏈、大宗商品電子交易、市場商圈、航空票務等四大類平臺，鋼鐵、化工、家電、工程機械、建材、農(nóng)藥化肥、農(nóng)牧飼料、酒類、服裝鞋帽、動漫、租賃、商旅、教育培訓20余類經(jīng)濟社會支柱行業(yè)。

“支持小微企業(yè)發(fā)展，既是銀行履行社會責任的要求，更是銀行轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。” 華夏銀行行長樊大志說。