12月11日，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)控股有限公司發(fā)布公告稱，公司正與多名潛在買家進(jìn)行磋商，擬出售統(tǒng)一旗下兩家全資附屬公司所持有的今麥郎飲品股份有限公司共計(jì)47.83%的股權(quán)。

統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）投資有限公司公關(guān)部經(jīng)理武桂力12月13日就此事接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“這是為了活用本公司資產(chǎn)，提高資金的使用效率?！睂?duì)于該資金回籠后的投向，他并未作過多解釋，只表示出售事項(xiàng)一旦落實(shí)，公司將根據(jù)上市規(guī)則在適當(dāng)時(shí)候另行發(fā)表公告。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，統(tǒng)一此番出售主要還是因?yàn)榕c今麥郎長(zhǎng)達(dá)6年的合作并未達(dá)到其預(yù)期結(jié)果，而自身業(yè)務(wù)的發(fā)展也需要資金注入，眼下若有合適的買家其趁早脫手不失為良機(jī)。

“活用公司資產(chǎn)”

無論是統(tǒng)一發(fā)布的公告，還是統(tǒng)一中國(guó)方面在接受記者采訪時(shí)的說法，對(duì)于這一次的出售行為，都解釋為“活用公司資產(chǎn)”。

“資本有趨利性，現(xiàn)在要出售最簡(jiǎn)單原因不過是看不到這部分資產(chǎn)未來的收益，或收益達(dá)不到預(yù)期?！焙途稍兪聵I(yè)部合伙人、飲料行業(yè)咨詢師高春利對(duì)《投資者報(bào)》記者說。

據(jù)記者了解，統(tǒng)一在2006年以前，無論是飲品還是食品都落后于各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)時(shí)為了能夠站住腳跟，與大陸企業(yè)成立了很多合資公司，不僅與今麥郎，還與完達(dá)山、健力寶、匯源等企業(yè)都有過合作。

“這兩年隨著統(tǒng)一飲品阿薩姆奶茶、方便面酸菜牛肉面等產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力逐漸提升，帶來業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，統(tǒng)一也更加專注于自身業(yè)務(wù)。如今麥郎飲品這類合資公司這么多年的合作其實(shí)也并未給統(tǒng)一飲品的發(fā)展帶來太大效益，而且還可能形成對(duì)其自身業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。” 中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，統(tǒng)一此番出售雖然突然也在情理之中。

同時(shí)，據(jù)記者了解，就在今年，統(tǒng)一企業(yè)為發(fā)展自身業(yè)務(wù)在大陸就有不少動(dòng)作：9月，統(tǒng)一宣布在南京投資9000萬(wàn)美元建產(chǎn)業(yè)園；第四季度，其又宣布將在山東及甘肅等地投產(chǎn)大型生產(chǎn)線及礦泉水裝瓶廠，公司預(yù)計(jì)截至2014年將建立40家子公司。

其實(shí)，早在2010年初，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)控股有限公司董事長(zhǎng)羅智先就曾表示，統(tǒng)一計(jì)劃在未來的兩年半投資10億元人民幣用于擴(kuò)展產(chǎn)能，包括更新和增加設(shè)備

“出售資產(chǎn)，除了效益不佳，我猜測(cè)還有就是資金鏈的緊張?！备叽豪f。誠(chéng)然，光看統(tǒng)一今年在大陸的投資計(jì)劃就需要大量資金來支撐。剝離今麥郎飲品股份也確實(shí)是“活用資產(chǎn)”。

6年合作不見成效

然而，今麥郎飲品這部分被統(tǒng)一看作是要“活用”的資產(chǎn)，在統(tǒng)一擁有它的6年期間卻似乎從未有過實(shí)在的效用。

據(jù)了解，今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）投資有限公司共同出資設(shè)立，注冊(cè)于北京密云。

“當(dāng)初統(tǒng)一與今麥郎合作，主要是希望借今麥郎在北方的優(yōu)勢(shì)夾擊康師傅，同時(shí)認(rèn)為今麥郎日后有上市可能?！憋嬃闲袠I(yè)專家陳瑋在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為。

朱丹蓬也認(rèn)為，在結(jié)盟最初，今麥郎當(dāng)時(shí)欲想在三、四線城市通過統(tǒng)一的品牌效應(yīng)拉動(dòng)今麥郎本身低端的品牌；統(tǒng)一看中的是今麥郎在三、四線城市尤其是在華北、東北三省的優(yōu)勢(shì)，想通過今麥郎拖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手康師傅的后腿。

“然而現(xiàn)在6年過去了，在這場(chǎng)合作中，對(duì)今麥郎飲品而言，其品牌定位有所提升，在招商引資時(shí)打著統(tǒng)一的名號(hào)能夠更為容易；而統(tǒng)一飲品的發(fā)展基本上沒有從今麥郎方面獲得任何利好，不僅沒獲得渠道優(yōu)勢(shì)，未對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成困擾，還由于近來今麥郎的各種‘質(zhì)量門’反而給統(tǒng)一帶來了一些的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。”朱丹蓬認(rèn)為，統(tǒng)一這6年與今麥郎的合作對(duì)于其自身的發(fā)展就像一件從未發(fā)生過的事情，甚至可以說那些投資都“打了水漂”。

據(jù)了解，2006年初，今麥郎食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁范現(xiàn)國(guó)曾構(gòu)建了一幅壯麗的飲料帝國(guó)美好藍(lán)圖。這或許也是統(tǒng)一當(dāng)初選擇與之合作的原因。然而6年多時(shí)間過去了，今麥郎飲品依然未得到飲料市場(chǎng)的認(rèn)可，全國(guó)各區(qū)域業(yè)績(jī)慘淡。其酸梅湯產(chǎn)品在2009年還被江蘇省質(zhì)監(jiān)部門檢出“質(zhì)量事件”。

“今麥郎定位低端并且布局全國(guó)，在品牌上沒有康師傅、娃哈哈等的影響力；區(qū)域市場(chǎng)上又?jǐn)巢贿^區(qū)域品牌。雖然選擇打‘價(jià)格戰(zhàn)’的方式，營(yíng)業(yè)額有所提升，利潤(rùn)卻難以同步提升。由于質(zhì)量事件，統(tǒng)一所期望其上市的可能性也越來越小。同時(shí)由于今麥郎方面的強(qiáng)勢(shì)，統(tǒng)一在與之合作之時(shí)也沒有太大話語(yǔ)權(quán)，這幾年合作也只是出錢參股而已?！标惉|表示。

統(tǒng)一進(jìn)入大陸市場(chǎng)以來，業(yè)績(jī)一直難有突破，為突破100億元銷售額掙扎了好幾年。而目前其飲品雖有阿薩姆奶茶這樣的明星產(chǎn)品，但行業(yè)人士認(rèn)為，統(tǒng)一靠單兵作戰(zhàn)，又由于與今麥郎無效的合作始終未進(jìn)入三四線、農(nóng)村市場(chǎng)，還被地方品牌奪取先機(jī)。如今甩掉今麥郎這個(gè)包袱，“資產(chǎn)”能如何“活用”也難說。