【摘 要】統(tǒng)計(jì)工作是實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個運(yùn)輸活動的重要手段，是制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。然而，當(dāng)前運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作卻存在一些問題，隨著我處運(yùn)輸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)制度，形成一套合理高效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)工作;問題;意義與作用;思考

在我處現(xiàn)階段的經(jīng)營運(yùn)行中，談到運(yùn)輸管理，人們首先想到的是管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，運(yùn)輸管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對我處適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從我處自身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。從宏觀調(diào)度管理來說，也難很好地找到著力點(diǎn)。因此，強(qiáng)化運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)，無論是對我處的經(jīng)營，還是對宏觀調(diào)度管理同樣具有重要意義。

1.當(dāng)前我處運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

我處在實(shí)際工作中，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來，隨著我處機(jī)車運(yùn)營范圍的不斷擴(kuò)大，運(yùn)輸業(yè)務(wù)的迅速開展，運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯不能適應(yīng)現(xiàn)階段的信息處理需要，無法為有效制定調(diào)度方案和運(yùn)輸效能考核提供有效、完整信息資料，主要表現(xiàn)在。一是運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡單化，沒有形成對運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)所反映出的信息進(jìn)行專項(xiàng)分析機(jī)制，統(tǒng)計(jì)信息沒有有效的指導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)，其作用不能充分發(fā)揮；二是運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)臺帳和原始記錄不健全，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。隨著我處機(jī)車運(yùn)營范圍的不斷擴(kuò)大，運(yùn)輸業(yè)務(wù)的迅速開展，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，有一部分新生業(yè)務(wù)沒有像老業(yè)務(wù)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能和統(tǒng)計(jì)工作崗位，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。三是統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)不高。統(tǒng)計(jì)人員為兼職配備，專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)較差，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)責(zé)任感不強(qiáng)，因此對統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動性不高，也沒能自覺擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯、失誤，很少甚至不向處領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本階段經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

由于運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問題，所以運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)對我處經(jīng)營決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。

２．統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

針對以上這些問題與認(rèn)識，我們有必要明確，對運(yùn)輸企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映運(yùn)輸效能的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示運(yùn)輸效能在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對運(yùn)輸效能進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因?yàn)槿绱?，統(tǒng)計(jì)信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如油耗信息、修理費(fèi)信息、材料消耗信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及全處各個生產(chǎn)領(lǐng)域和職工生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對運(yùn)輸效能本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對不同部門進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果建立或完善了運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對我處而言，將具有以下作用：

既可以反映我處運(yùn)輸能力在某一時點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可以反映在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映我處的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映我處的生產(chǎn)發(fā)展情況，運(yùn)輸質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。

3.加強(qiáng)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作是對運(yùn)輸調(diào)度指揮系統(tǒng)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個運(yùn)輸管理活動的重要手段，是制定運(yùn)輸方針、政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。當(dāng)前，隨著我處機(jī)車運(yùn)營范圍的不斷擴(kuò)大，運(yùn)輸業(yè)務(wù)的迅速開展，必須加強(qiáng)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高運(yùn)輸專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)制度，明確其崗位職能形成一套合理高效的運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

第一，明確運(yùn)輸職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第二，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、站段）向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層部門多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

第三，科學(xué)設(shè)置和完善運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計(jì)部門所用的有機(jī)結(jié)合。

第四，以科技為手段，加快運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時更新，加快運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行運(yùn)輸聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時地為領(lǐng)導(dǎo)決策管理提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，及時反映運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足情況。總之，應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。 [科]