【摘 要】本文就建筑工程投資階段中存在的失控問題展開探討，通過成因分析，對設(shè)計、決策、施工等要點環(huán)節(jié)，制定了科學(xué)有效的控制策略，對提升工程投資控制水平，實現(xiàn)良好效益目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)精品建筑工程，有積極有效的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；投資控制；要點

1.建筑工程項目投資失控成因

建筑工程項目經(jīng)營投資管理中，難免會出現(xiàn)投資失控問題，就其引發(fā)成因，可歸納為三層面內(nèi)容。首先在管理制度層面，包含投資控制體制的一定缺陷問題，一些建筑工程企業(yè)沒有做足充分的前期準(zhǔn)備，令投資目標(biāo)相對盲目。同時相關(guān)設(shè)計單位、施工企業(yè)與建設(shè)機(jī)構(gòu)沒有良好的交流溝通，樹立統(tǒng)一管理目標(biāo)則令盲目投資事件頻繁發(fā)生。一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于較少深入至決策投資分析階段，僅僅對工程施工質(zhì)量水平、建設(shè)進(jìn)度實施管控，因而進(jìn)一步增加了投資失控可能。就設(shè)計方案相關(guān)造價指標(biāo)，由于欠缺約束管控，令投資成本較高，且存在設(shè)計滯后、相對保守等不良問題。加之工程無法如期完工、費(fèi)用利息持續(xù)提升，將令工程建設(shè)陷入惡性循環(huán)，并形成較大經(jīng)濟(jì)損失。另外在投資方式上，則呈現(xiàn)出一定的不科學(xué)性。目前較多工程項目投資基于定額管理明確，該類靜態(tài)、傳統(tǒng)、滯后成本價格管理方式，與快速發(fā)展、更新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境無法良好適應(yīng)。再者，合同管理層面存在一定的不規(guī)范性。相關(guān)合同內(nèi)容條款欠缺良好的嚴(yán)密公正性，履行階段中，雙方存在對條款事項認(rèn)識差異，對工程項目的高效、暢通實施產(chǎn)生了不良影響。無法體現(xiàn)合同條款的法律管理效益，導(dǎo)致工程投資建設(shè)中常常存在違法操作行為。

2.建筑工程投資控制要點策略

2.1決策階段投資控制要點

建筑工程決策階段投資控制應(yīng)基于項目建議書進(jìn)行規(guī)范操作，對項目開展可行性進(jìn)行綜合分析。當(dāng)衡量各應(yīng)用功能均符合要求標(biāo)準(zhǔn)狀況下，應(yīng)對眾多設(shè)計方案展開綜合比選，進(jìn)行投資核算評估，并最大化控制減少工程成本造價。對于建筑工程項目，應(yīng)在前期方案設(shè)計與比選階段中，便做好成本費(fèi)用管控，實施嚴(yán)格把關(guān)。對于重要的建筑結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)構(gòu)造、應(yīng)用材料與施工設(shè)備機(jī)械應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化選擇，降低成本造價。對于不同地域投資發(fā)展工程，應(yīng)深入當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行全面核查了解，汲取具有良好成果效益的設(shè)計規(guī)劃方案，杜絕由于選購材料不合理、設(shè)計方案不契合當(dāng)?shù)靥卣?、過于單一保守造成投資成本費(fèi)用的不良增加。

2.2設(shè)計階段優(yōu)化投資控制要點

建筑工程投資開發(fā)，大部分成本費(fèi)用由設(shè)計環(huán)節(jié)決定。在設(shè)計施工方案圖紙、實施技術(shù)設(shè)計階段中，概算是工程項目投資控制核心目標(biāo)，因此應(yīng)科學(xué)參照圖紙實施預(yù)算合理編制，構(gòu)成設(shè)計投資管控限額，令其成為合同價款標(biāo)準(zhǔn)。為提升設(shè)計階段投資控制效益，應(yīng)基于價值工程理論，采用性價比權(quán)衡、明確設(shè)計方案合理性、綜合作用價值。同時應(yīng)對建筑工程綜合性能水平展開全面研究，可基于設(shè)計方案優(yōu)化更新，提升性能標(biāo)準(zhǔn)，減少成本費(fèi)用，創(chuàng)設(shè)顯著應(yīng)用價值。同時，應(yīng)確保招投標(biāo)管理科學(xué)有序，創(chuàng)設(shè)良好的公平競爭環(huán)境，令設(shè)計體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算優(yōu)勢。應(yīng)通過多方參考、投標(biāo)信息全面了解、質(zhì)量分析、市場評估，做好科學(xué)選擇。另外，應(yīng)實施限額設(shè)計管理，通過方案優(yōu)化，基于同等功能基礎(chǔ)，提升方案設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性。應(yīng)通過引入現(xiàn)代化建設(shè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計水平，實施對項目工程投資的科學(xué)管控。對于存在的設(shè)計變更事項應(yīng)強(qiáng)化管控，設(shè)計方應(yīng)做好圖紙全面審核，降低圖紙規(guī)劃錯誤、漏項現(xiàn)象，進(jìn)而提升施工圖預(yù)算核準(zhǔn)科學(xué)合理性。另外在履行合同簽訂前期，應(yīng)做好全面估算與細(xì)化評審，進(jìn)而有效實施工程成本費(fèi)用控制管理。為提升設(shè)計實踐水平，應(yīng)履行嚴(yán)格設(shè)計監(jiān)理，針對建筑工程施工圖紙、設(shè)計方案、應(yīng)用材料、引入技術(shù)、采用工藝水平展開全面檢驗，降低圖紙變更事項。實踐管理中應(yīng)充分發(fā)揮概預(yù)算控制審核作用，令建筑工程承擔(dān)金額始終控制在標(biāo)準(zhǔn)范疇中。另外應(yīng)科學(xué)引入造價咨詢行業(yè)專家，并應(yīng)做好提前管控，令其由技術(shù)經(jīng)濟(jì)視角審慎設(shè)計方案合理性、科學(xué)性，通過綜合比選、評估、研究，衡量方案綜合經(jīng)濟(jì)效益狀況，進(jìn)而優(yōu)化應(yīng)用設(shè)計方案，重視經(jīng)濟(jì)觀點，確保建筑工程項目投資控制體現(xiàn)良好效果。

2.3施工階段強(qiáng)化投資控制要點

建筑工程施工階段，同樣應(yīng)強(qiáng)化投資控制，首先應(yīng)實施監(jiān)理投資管理。發(fā)揮監(jiān)理工程師對費(fèi)用款項撥付的科學(xué)監(jiān)督管理職能，明確工程計量管控核心，實施綜合監(jiān)督。對操作計量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用技術(shù)合理規(guī)范性應(yīng)進(jìn)行細(xì)化核查，衡量計量范圍與變更事項、優(yōu)化設(shè)計方案通知、工程量總體清單及文件合同相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是否相符。另外，建筑工程業(yè)主應(yīng)針對預(yù)算更新實施細(xì)化檢驗核查。在建筑工程項目施工建設(shè)階段中，業(yè)主應(yīng)就各類支付費(fèi)用實際標(biāo)準(zhǔn)、狀況展開實時控制檢驗，并同項目預(yù)算展開綜合對比，評析建筑項目工程投資實際費(fèi)用是否與規(guī)范發(fā)展趨勢有所偏離，與預(yù)算控制目標(biāo)不相符。另外，應(yīng)對變更費(fèi)用實施全面審核，最大化控制其波動標(biāo)準(zhǔn)始終在核準(zhǔn)批復(fù)的總體投資費(fèi)用額度范疇中。施工階段投資控制，應(yīng)充分發(fā)揮項目經(jīng)理核心作用，并應(yīng)對施工全員進(jìn)行成本意識宣傳教育，令其樹立有效的節(jié)約成本目標(biāo)，基于固有工期安排、安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制水平條件，合理控制工程投資成本費(fèi)用于預(yù)期范圍中。項目管理實踐中應(yīng)定期實施進(jìn)度對照，實時核查各類費(fèi)用支出現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)，倘若發(fā)覺存在偏離傾向問題，應(yīng)快速引導(dǎo)糾正，全面整改優(yōu)化。另外，項目經(jīng)理應(yīng)做好成本管理體制完善優(yōu)化制定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)權(quán)利、目標(biāo)利益與投資責(zé)任的全面結(jié)合，進(jìn)而有效實現(xiàn)綜合投資預(yù)期目標(biāo)。

3.結(jié)語

總之，針對建筑工程投資管理重要性，存在的投資失控成因，我們只有明晰建筑工程投資控制要點環(huán)節(jié)，實施決策階段、設(shè)計階段與施工階段的優(yōu)化管控，才能提升建筑工程投資效益水平，良好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控目標(biāo)，確保成本投入的合理科學(xué)，緊湊施工工期，提升工程質(zhì)量水平與安全管理效能，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項目的持續(xù)全面發(fā)展。 [科]

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