[摘 要]施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工作項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，這一活動(dòng)是否到位，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此工程項(xiàng)目施工管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，是我們建筑企業(yè)從業(yè)人員必須關(guān)注的問題。

[關(guān)鍵詞]強(qiáng)化 管理 施工質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目

一、影響施工質(zhì)量的因素影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素眾多，影響施工質(zhì)量的因素包含了客觀因素和主觀因素，可以分為人的因素，材料的因素，機(jī)械的因素，方法的因素和環(huán)境因素，其中人為首要因素，因?yàn)檎玎囆∑酵菊f的那樣，人是第一生產(chǎn)力。材料因素和機(jī)械因素是影響施工質(zhì)量的重要因素，直接關(guān)系到施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、施工階段的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心和重點(diǎn)。如圖表所示，要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作。

第一項(xiàng)工作是材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，我們知道，材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)過程中，一定要做到進(jìn)行隨時(shí)隨地檢驗(yàn)，而不單純是采購入庫時(shí)的檢驗(yàn)，對(duì)于施工主材料，主要功能性部件，更要加強(qiáng)監(jiān)管，無論是現(xiàn)場(chǎng)取樣還是復(fù)驗(yàn)都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，且責(zé)成有關(guān)人員專門管理。

第二項(xiàng)工作是隱蔽工程的驗(yàn)收，顧名思義，隱蔽工程在一定程度上具有很強(qiáng)的隱蔽性，而這些工程的驗(yàn)收，直接關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量。

第三項(xiàng)工作是工序質(zhì)量檢查，在這一階段應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)控制，不得僅靠最后的驗(yàn)收。

第四項(xiàng)工作是重點(diǎn)部位施工方案的實(shí)施，這項(xiàng)工作是施工質(zhì)量控制的重中之重，必須全員關(guān)注，尤其是大面積混凝土澆注、樁基位置與深度、基礎(chǔ)鋼筋的布放和綁扎等施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)等是消除重大質(zhì)量事故隱患的有效途徑和方法；

第五項(xiàng)工作是合理控制影響工序質(zhì)量條件。我們知道，影響工序質(zhì)量的條件包括5大因素，即操作者、施工機(jī)械、材料、施工方法和環(huán)境影響。各個(gè)因素之間既獨(dú)立又互相影響，因此只有將這些因素切實(shí)有效地組織起來，并根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厍闆r有效調(diào)整各因素的作用，調(diào)動(dòng)其他參與方的主動(dòng)性，合理分配質(zhì)量控制力量，科學(xué)有效地控制影響工序質(zhì)量條件，才能最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

（1）施工前的質(zhì)量管理

這一階段的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)的重新審查；認(rèn)真審閱所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告；配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定；審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；對(duì)材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否符合規(guī)定的要求；協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；審核工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械；做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求；準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格；準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作；簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書；全面檢查開工條件。

需要強(qiáng)調(diào)的是，一定要做好“審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定”這項(xiàng)工作，這是在最后驗(yàn)收工序中關(guān)系到施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐中，大多采用建設(shè)部與國(guó)家工商局共同制定的GF-1999-0201《建設(shè)工程施工合同》示范文本，這一范本借鑒了國(guó)際上廣泛使用的FIDIC（即土木工程施工）合同條款，主要由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，具有一定的實(shí)用性，但由于建設(shè)工程施工具有投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣、管理難度大的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)一定要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人自身情況，充分設(shè)想在施工中可能出現(xiàn)的各種問題，從而擬定一份能夠事先提出解決措施的詳細(xì)具體的合同，同時(shí)，簽訂好建設(shè)施工合同，無論對(duì)發(fā)包人（建設(shè)單位）還是對(duì)承包人（施工單位）都十分重要的，尤其是在不可抗力條款方面一定要做到要量化，必須杜絕泛化現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）施工過程中的質(zhì)量管理

主要包括7個(gè)方面，工序質(zhì)量控制、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、工程質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢查、成品保護(hù)、交工技術(shù)資料和質(zhì)量事故處理。其中工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量重點(diǎn)是①確定工程質(zhì)量控制流程②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素③及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施④設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)；設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)主要是根據(jù)施工項(xiàng)目所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工難度大以及在引用新工藝、新材料、新技術(shù)的工序或環(huán)節(jié)中。

（3）工程質(zhì)量驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

從施工質(zhì)量的概念中我們可以得知，施工質(zhì)量由“國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求”確定的，因此在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，更多的取決于設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定，而且在符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，往往有多種技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這些大多來源于合同，尤其是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題，因此嚴(yán)格把好合同審閱關(guān)是重點(diǎn)之一。其次，這一階段管理中，還要注意邀請(qǐng)使用部門人員參與，并廣泛聽取使用者的意見和建議，這樣可以將使用問題提早處理和解決，避免使用過程中再大動(dòng)手術(shù)，尤其是要慎重對(duì)待驗(yàn)收中提出的整改問題在事后是否得以落實(shí)，不要將問題拖到保修期內(nèi)。通過該階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，不但可以改進(jìn)和彌補(bǔ)設(shè)計(jì)施工階段的不足，同時(shí)可以歸納好呢總結(jié)四新方面的應(yīng)用效果，為今后的質(zhì)量管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，真正實(shí)現(xiàn)PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)。因此，該階段業(yè)主質(zhì)量管理的核心是收集數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，提出解決問題的辦法和措施。