[摘 要]人員培訓(xùn)是一項(xiàng)直接涉及人對(duì)外部變化適應(yīng)特征培養(yǎng)的系統(tǒng)工程,作為內(nèi)部顧客的員工,其培訓(xùn)滿意度是其工作滿意度的重要體現(xiàn)。本文擬在總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合某房地產(chǎn)公司實(shí)際情況,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法搜集第一手資料,對(duì)影響企業(yè)中層管理者培訓(xùn)滿意度因素進(jìn)行多元回歸分析,尋找提升其培訓(xùn)滿意度的途徑。
[關(guān)鍵詞]中層管理者 培訓(xùn)滿意度 員工培訓(xùn)
一、 引言
員工培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理的重要環(huán)節(jié),培訓(xùn)效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)滿意度業(yè)已成為人力資源管理中急需關(guān)注和解決的問(wèn)題。為此,本文采取問(wèn)卷調(diào)查的方式,對(duì)成都市某房地產(chǎn)公司(下文簡(jiǎn)稱A公司)的200名中層管理者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,回收有效問(wèn)卷187份,有效回收率為93.5%(其中業(yè)務(wù)主管、副經(jīng)理層、經(jīng)理層共122人,總經(jīng)理助理及以上、總經(jīng)理層共65人)。對(duì)回收的問(wèn)卷數(shù)據(jù)用spss11.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以期通過(guò)對(duì)影響培訓(xùn)滿意度的因素進(jìn)行研究分析,提出行之有效的改進(jìn)措施,更好促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)有效性作出理論上的探討。
二、A公司培訓(xùn)滿意度案例研究
(1)調(diào)查說(shuō)明
A公司《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》的內(nèi)容由四個(gè)部分構(gòu)成:第一部分是培訓(xùn)者基本情況;第二部分是培訓(xùn)總體滿意度調(diào)查;第三部分是培訓(xùn)滿意度的影響因素調(diào)查,包括受訓(xùn)者與培訓(xùn)內(nèi)容的匹配、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)供應(yīng)商的專業(yè)度、公司高層的支持與重視程度、人力資源部門(mén)對(duì)于培訓(xùn)的組織與實(shí)施等;第四部分是培訓(xùn)建議,如果員工對(duì)公司培訓(xùn)有任何建議和意見(jiàn),可以在此部分詳細(xì)列出。
此次培訓(xùn)滿意度調(diào)查中員工對(duì)于總以及各項(xiàng)的評(píng)價(jià)均采用李克特量表進(jìn)行衡量:非常滿意、較滿意、滿意、不太滿意、很不滿意。同時(shí)對(duì)上述5級(jí)態(tài)度分別賦值為5、4、3、2、1。
(2)調(diào)查結(jié)果分析
1.A公司中層管理者培訓(xùn)總體滿意度分析
整體數(shù)據(jù)顯示,A公司中層管理者對(duì)于培訓(xùn)的整體滿意度是處于較滿意與滿意之間,得分為3.332,具體情況見(jiàn)下表1所示。
2. A公司中層管理者培訓(xùn)基本情況與培訓(xùn)滿意度的相關(guān)性分析
選取了職位、學(xué)歷兩個(gè)主要因素與培訓(xùn)滿意度進(jìn)行相關(guān)性分析,發(fā)現(xiàn)職位、學(xué)歷對(duì)培訓(xùn)的滿意度影響較大,相關(guān)系數(shù)分別為1.35和1.78。同時(shí)隨著職位以及學(xué)歷的的提升,培訓(xùn)滿意度也隨之有所降低。
在研究中,筆者采用了培訓(xùn)滿意度分析四維模型(見(jiàn)下圖1),
對(duì)培訓(xùn)滿意度影響因素的四維模型是當(dāng)前研究培訓(xùn)滿意度的常用模型。在本次調(diào)查中,筆者即以此模型為基礎(chǔ),筆者建立了一下回歸模型:培訓(xùn)滿意度(Y)= b0+ΣüiXi,其中b0是回歸方程的截距, Xi 是本文定義的影響培訓(xùn)滿意度的12 個(gè)自變量, üi是相應(yīng)自變的回歸系數(shù);X1為性別,X2為學(xué)歷,X3為職級(jí),X4為培訓(xùn)意愿,X5為培訓(xùn)內(nèi)容,X6為授課內(nèi)容,X7為授課形式,X8為講師水平,X9為授課地點(diǎn),X10為培訓(xùn)受重視的自我感知度,X11為人力部門(mén)服務(wù)態(tài)度,X12為人力部門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、研究思考
從以上的研究可以看出,從主體角度劃分的培訓(xùn)滿意度影響因素中,受訓(xùn)者、培訓(xùn)組織實(shí)施者在一定程度上起到了決定性的作用?;诖它c(diǎn),要想提高培訓(xùn)滿意度,人離子與部門(mén)需要做到以下地點(diǎn):
1. 關(guān)注受訓(xùn)者類別,把握不同類別的員工對(duì)于培訓(xùn)的滿意程度是不一樣的。人力部門(mén)在做培訓(xùn)需求分析的時(shí)候應(yīng)在在此方面給予足夠的重視,在許可條件下能夠“量身打造”培訓(xùn)計(jì)劃將會(huì)起到更加明顯的培訓(xùn)效果以及培訓(xùn)滿意度提升。
2. 加強(qiáng)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)水平,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的篩選、甄別,提升培訓(xùn)的質(zhì)量。同時(shí)公司應(yīng)該在逐步控制外援師資的情況下不斷培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部講師,形成企業(yè)自身的一套培訓(xùn)體系。
3. 提升人力資源部門(mén)在培訓(xùn)中的作用。作為培訓(xùn)組織者,人力資源負(fù)責(zé)人需要深刻地理解企業(yè)發(fā)展和力資源發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系,并能從受訓(xùn)者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)及自身四個(gè)維度在把握培訓(xùn)的組織及實(shí)施。
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作者簡(jiǎn)介:楊睿,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)研究生