[摘 要]本文通過園林企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵，我國園林企業(yè)文化建設(shè)的必要性和我國園林企業(yè)文化建設(shè)的可行性說明了我國應(yīng)該并且有能力建設(shè)起具有時代氣息和鮮明個性的園林企業(yè)文化。

[關(guān)鍵詞]園林企業(yè) 文化建設(shè) 必要性 可行性

近年來，人們對良好環(huán)境的需求也越發(fā)迫切，使得我國園林行業(yè)的發(fā)展突飛猛進。園林企業(yè)逐漸增多，園林市場競爭的不斷加劇又使得企業(yè)面臨著內(nèi)部管理和外部市場的雙重挑戰(zhàn)，園林企業(yè)文化是否要建設(shè)，怎樣建設(shè)以及園林企業(yè)文化建設(shè)的可行性都成為了一個迫在眉睫的問題。

一、園林企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等構(gòu)成的特有的文化形象。園林企業(yè)屬于企業(yè)的一部分，所以園林企業(yè)文化的內(nèi)涵也是在企業(yè)文化的范疇之內(nèi)。園林企業(yè)文化的構(gòu)成要素有六個，它們分別是企業(yè)環(huán)境、價值觀念、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)英雄、文化儀式及企業(yè)形象。

二、園林企業(yè)文化建設(shè)的必要性

當今時代，園林企業(yè)管理理論進一步完善、細化，園林企業(yè)文化建設(shè)也作為一門新興學科從企業(yè)管理理論中分化了出來。它對該行業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)和精神文明的發(fā)展起到了不可忽視的作用。由于企業(yè)文化的不同造成了企業(yè)經(jīng)營力量上的差異，從而使有的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)則被市場淘汰。因此，園林企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須要培養(yǎng)和建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，其企業(yè)文化建設(shè)的必要性表現(xiàn)在：

1. 對園林企業(yè)自身而言，加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。

首先，園林企業(yè)文化明確了企業(yè)的目標，引導企業(yè)發(fā)展壯大。目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向也代表著企業(yè)全體員工的奮斗方向，猶如一盞明燈，指引著企業(yè)前進的方向。

其次，任何一個園林企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，即“硬實力”，另一個是文化、精神、理念的紐帶，即“軟實力”。 “軟實力”配以\"硬實力\"，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力。

最后，園林企業(yè)文化能夠為園林企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)和職工共同的愿景追求，使企業(yè)職工在開展對外業(yè)務(wù)時，形成共同的標準，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)的關(guān)系，從而樹立起本企業(yè)的良好形象。

2. 對園林企業(yè)內(nèi)部職工而言，加強園林企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于健全職工人格并提高其個人素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)集體意識而非個人意識。職工在特定的企業(yè)文化氛圍中活動，受到特定群體意識的熏陶和影響，就會逐步形成與群體一致的文化意識和品格。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于規(guī)范職工的言行舉止。企業(yè)文化一種無形的約束力量，從思想方面彌補了規(guī)章制度的不足，從而進一步規(guī)范和制約職工的行為。

最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強職工的進取精神。加強園林企業(yè)的文化建設(shè)，能夠潛移默化地培養(yǎng)職工強烈地進取向上的精神，激發(fā)職工獻身企業(yè)的熱情，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

3.對整個社會環(huán)境而言，優(yōu)秀的園林企業(yè)文化有利于影響眾多企業(yè)文化，從而對整個社會風尚的樹立產(chǎn)生正面的影響。優(yōu)秀的園林企業(yè)文化，有利于培養(yǎng)健康情趣，陶冶高尚情操，倡樹新風正氣，形成良好的企業(yè)風氣，從而影響整個社會的風氣。

三、園林企業(yè)文化建設(shè)的可行性。

第一．由于園林市場競爭日趨激烈，園林企業(yè)之間的競爭由最初的產(chǎn)品、服務(wù)競爭進入到了更深層次的文化競爭。這從市場環(huán)境和企業(yè)自身管理的雙重角度都要求園林企業(yè)將文化滲透進產(chǎn)品和管理。園林企業(yè)進行文化建設(shè)是時代和市場環(huán)境的客觀驅(qū)使。園林企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分，盡管在規(guī)模產(chǎn)值及數(shù)量上也許不及某些大型金融企業(yè)，但是它們也應(yīng)不斷進取和發(fā)展。

第二．我國從70年代開始介紹企業(yè)文化建設(shè)，80年代初進行企業(yè)文化的探討，到了90年代末，企業(yè)文化進一步發(fā)展。再經(jīng)過十年左右的時間，園林企業(yè)文化也開始了一定的探索和建立。這三十多年來的發(fā)展從實踐和理論上都有了相當?shù)幕A(chǔ)。園林企業(yè)文化建設(shè)對于我國企業(yè)來講，雖然還比較新鮮，但多年來從理論研究到大型非園林企業(yè)文化(如海爾集團）都較為成熟，這些資源都給我國園林企業(yè)文化的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

第三．據(jù)統(tǒng)計，目前我國園林企業(yè)總數(shù)已達15000 家左右。截至2007 年11月30日，園林規(guī)劃設(shè)計院及設(shè)計公司共計1200余家，具有城市園林綠化二級以上資質(zhì)的企業(yè)有2000余家。據(jù)調(diào)查顯示，2006年園林企業(yè)固定資產(chǎn)投資為3029.8億元，比2005年增長30.40%。園林企業(yè)的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟實力足以證明在園林企業(yè)實行文化建設(shè)是完全可行的。

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