[摘 要]成本費用問題是建筑行業(yè)普遍關(guān)注的內(nèi)容，這是由于成本費用與項目收益存在著密切的聯(lián)系。要想避免成本費用異常變化造成的不利影響，工程單位必須掌握成本費用的基本構(gòu)成，及時采取有效的措施進(jìn)行控制。針對這一點，本文從工程成本的構(gòu)成及控制展開論述。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 成本費用 構(gòu)成 控制

新時期人居物質(zhì)生活水平得到了提升，新舊城市之間的交替改造活動更加頻繁。為了保證工程竣工后期的經(jīng)濟(jì)收益，必須對建筑成本進(jìn)行深入性分析，掌握影響成本的相關(guān)因素以提高費用控制的有效性。

一、建筑工程成本費用的構(gòu)成

工程成本則是圍繞工程而發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括了工程生命周期各階段的資源耗費，通常用貨幣單位來衡量。目前，建筑行業(yè)把工程成本分為直接、間接兩方面，具體情況如下：

1．直接成本。直接成本由人工費、材料費、機(jī)械使用費和其他直接費組成。

2．間接成本。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。

二、影響成本費用變動的相關(guān)因素

工程單位在掌握社會發(fā)展趨勢前提下，積極制定了建筑工程組織規(guī)劃的活動，以盡快完成建筑設(shè)施的改造升級。成本問題是所用工程建設(shè)的重點內(nèi)容，這是由于影響成本費用的因素比較復(fù)雜，任何一個方面的變動都會增加成本費用。

1．預(yù)算因素。前期預(yù)算是對本次建筑工程費用的總預(yù)測，如果預(yù)算成本資金與實際施工需求不一致，則會造成成本費用的持續(xù)上升。如：建設(shè)單位對本建筑項目預(yù)算失誤，招標(biāo)時限定的工程費用與實際情況不一致；施工單位預(yù)算工程建造費用時出現(xiàn)失誤，投標(biāo)方案中限定的成本費用出現(xiàn)偏差；兩方面因素都會引起工程成本費用的上升，使成本控制出現(xiàn)失調(diào)。

2．施工因素。行業(yè)報告顯示，施工環(huán)節(jié)是整個建筑工程的關(guān)鍵時期，不僅體現(xiàn)于施工操作對建筑物質(zhì)量的影響力，也體現(xiàn)于施工階段成本耗資的比例最大。通常，施工所消耗的成本費用占總工程的60%-70%，若施工方案發(fā)生變動勢必影響到成本控制的成效。如：受到種種因素的限制，現(xiàn)場簽證次數(shù)增多而重新調(diào)整了成本費用。

3．管理因素。無論是建設(shè)單位或施工單位，在管理模式方面均受到了傳統(tǒng)理念的約束，對成本費用控制未能給予足夠的重視。一般情況下，許多工程單位把管理重點集中于項目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面，沒有詳細(xì)地估算各種方案需要投入的費用高低。管理工作不到位破壞了成本控制的有序性，一些規(guī)劃好的成本費用調(diào)控方案無法正常地實施，工程收益受到了影響。

三、建筑工程成本費用控制的主要措施

合理地控制建筑成本費用，既關(guān)系著項目資金的協(xié)調(diào)分配，也決定著竣工后期的收益水平，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著重要的意義。整體上，建筑工程費用由直接成本、間接成本等兩方面構(gòu)成，但在實際控制管理時需采取多方面的調(diào)控措施，以將成本限定在最小范圍內(nèi)。

1．成本分析。制定建筑工程方案之后，建設(shè)單位與施工單位要綜合分析工程成本的構(gòu)成，掌握項目建設(shè)期間具體的成本費用，為后期資金控制提供科學(xué)地指導(dǎo)。財務(wù)人員要結(jié)合所掌握的工程資料，從設(shè)計、施工、竣工等三個階段估算成本費用的投資。經(jīng)過成本分析，本工程消耗的費用多少基本確定，從而提高了成本控制的成效。

2．資金調(diào)控。從根本上來說，工程成本控制的本質(zhì)是資金調(diào)控控制，通過采取不同調(diào)控方案達(dá)到資金優(yōu)化配置的效果。以施工單位為例，建筑工程施工期間應(yīng)從“支出”方面角度考慮資金分配，首先，要滿足現(xiàn)場施工費用的基本要求；其次，應(yīng)從工程收益方面合理地控制資金投入，嚴(yán)禁濫用資金或盲目地支配成本費用。

3．現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場施工是成本費用控制的主要對象。變更簽證是由于各種因素阻礙了施工操作，由管理人員提出了合同更改處理，這往往也是成本費用上升的一個因素。由此可見，現(xiàn)場管理中必須重視變更簽證的管理，詳細(xì)地審核變更的原因、內(nèi)容、后果，不得盲目地完成工程簽證。此外，也要加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量的控制。

4．強(qiáng)化監(jiān)督。執(zhí)行監(jiān)督策略是為了防范工程資金的流失，避免不必要的資金浪費。我國建筑行業(yè)的監(jiān)督體制還存在較大的弊端，項目管理人員受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使而盲目地調(diào)用工程資金，人為性地導(dǎo)致成本費用增多。因此，工程單位需強(qiáng)化監(jiān)督體制，對每一筆資金收入進(jìn)行嚴(yán)格的審查，發(fā)現(xiàn)工程存在不明賬務(wù)需及時檢查核對。

結(jié)論

總之，建筑工程成本費用構(gòu)成比較復(fù)雜，多個方面變動均會導(dǎo)致項目耗資的增多。工程單位需共同商討協(xié)議，編制一套完整的成本費用控制方案，確保項目質(zhì)量的前提下創(chuàng)造更多的收益。

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