[摘 要]我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸增多，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要盡早對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)系統(tǒng)評(píng)估，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施克服，提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。本文主要闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因與預(yù)防的措施。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) 防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)于每一種擁有財(cái)務(wù)特性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，包括銷售、采購(gòu)、借貸和投資等多種商業(yè)活動(dòng)。企業(yè)之間在收購(gòu)、兼并和籌措資金等諸方面都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文著重論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范的策略對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)籌措資金的方式不科學(xué)、欠妥當(dāng)

資本結(jié)構(gòu)欠合理，有大量企業(yè)因要償還債務(wù)而千方百計(jì)籌措資金，這明顯加大了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)大的困難，無(wú)法按規(guī)定時(shí)間償還所欠債務(wù)，久而久之，企業(yè)不但會(huì)面臨信譽(yù)危機(jī)，其自身努力在同行市場(chǎng)中塑造的良好形象也會(huì)受到極大地破壞，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂

企業(yè)各部門以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間在資金使用、管理和收益分配等諸方面缺乏統(tǒng)一、有序的協(xié)調(diào)機(jī)制。權(quán)利與責(zé)任不相統(tǒng)一、資金管理不到位直接導(dǎo)致資金使用效率低下，資金出現(xiàn)大量地流失，資金管理方面的種種漏洞誘發(fā)了安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不清晰

企業(yè)高層因片面追求企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)模糊。企業(yè)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要單純壯大企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式正確，企業(yè)就會(huì)有源源不斷地財(cái)富與利潤(rùn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)安全隱患。

4.財(cái)務(wù)決策的失當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的降臨

我國(guó)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，往往無(wú)法做到群策群力，而是由財(cái)務(wù)部門的高層領(lǐng)導(dǎo)主觀決定，即使部門員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)實(shí)際決策權(quán)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了禍根。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.強(qiáng)化宏觀有效的預(yù)算管理

全面有效的預(yù)算管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略需要，它以企業(yè)的資本預(yù)算為前提，以業(yè)務(wù)充當(dāng)預(yù)算對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益為終極目標(biāo)。每一年在企業(yè)預(yù)算初期，需先考慮依據(jù)年度預(yù)算的預(yù)期目標(biāo)，再去編制詳盡的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算做好定點(diǎn)監(jiān)督管理的措施，在每一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)。健全預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)及時(shí)編制預(yù)算、預(yù)算管理完成到位的員工予以必要的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性與自信心。

2.借助于人才創(chuàng)新，促進(jìn)投資決策的科學(xué)性

企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于依靠高端人才，培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、投資學(xué)和信息學(xué)等學(xué)術(shù)背景的人才對(duì)于企業(yè)順利克服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。努力發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，投資決策的制定也會(huì)趨于科學(xué)、完善、可行。投資決策關(guān)乎于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資金結(jié)構(gòu)，合理、精確的決策能為企業(yè)帶來(lái)前所未有的活力與生機(jī)。有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

3.提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與資本運(yùn)作的效率

企業(yè)需按時(shí)把握住市場(chǎng)發(fā)展的行情，促使管理從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)理念得以徹底轉(zhuǎn)變，加大高層技術(shù)人員的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)的每一個(gè)部門，甚至是部門的每一位員工都息息相關(guān)，作為企業(yè)的一分子都有責(zé)任與義務(wù)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展控制?；诖?，建設(shè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的全方位財(cái)務(wù)控制體系，依靠企業(yè)管理模式創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與效率，加快資本運(yùn)作步伐，是杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高均有著不利影響，要真正有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)務(wù)之急就是要設(shè)立預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，預(yù)警機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置能讓預(yù)警分析更加精準(zhǔn)、規(guī)范，唯有如此才有可能及時(shí)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。與此同時(shí)，效率較高的風(fēng)險(xiǎn)分析是整個(gè)預(yù)警機(jī)制的核心，經(jīng)由獲取信息、提煉識(shí)別等技術(shù)手段會(huì)快速排除對(duì)財(cái)務(wù)影響輕微的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而把主要工夫用到對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。再經(jīng)過(guò)下一步重點(diǎn)的探究，切實(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)的成因，并第一時(shí)間估計(jì)出可能帶來(lái)的損失，理清風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源之后，下一步制定防范策略與解決方案也就不在話下了。在研究對(duì)策時(shí)，需從源頭控制開(kāi)始，盡可能地以最經(jīng)濟(jì)的成本保證企業(yè)資金的平穩(wěn)、持續(xù)應(yīng)用，為企業(yè)打造一個(gè)安全有序、統(tǒng)一高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

5.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，即查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者需從實(shí)際出發(fā)，摸索出行之有效地防范策略，為企業(yè)健康發(fā)展再立新功。

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