[摘 要]經(jīng)濟快速發(fā)展導致了企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了巨大的變化，因此對會計管理的要求也越來越高。本文從不具備戰(zhàn)略意識，對戰(zhàn)略管理會計的應用不重視；戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中所處的位置以及高端管理人才的知識結構問題著重分析了從信息化環(huán)境下我國戰(zhàn)略管理會計應用現(xiàn)狀。提出了信息化環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計應用要求，并指出了從構建戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、依據(jù)企業(yè)信息數(shù)據(jù)，調整企業(yè)全局數(shù)據(jù)庫、ERP系統(tǒng)的納入和企業(yè)管理自動化建設等方面將戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)信息系統(tǒng)進行整合。

[關鍵詞]信息化 企業(yè) 戰(zhàn)略會計 應用

新形勢下，我國企業(yè)對會計管理的要求越來越高，戰(zhàn)略管理會計應運而生，它既是信息技術發(fā)展的必然，也是管理會計和戰(zhàn)略會計的相互融合，合理的發(fā)展和應用是目前亟待解決的研究課題。

一、信息化環(huán)境下我國戰(zhàn)略管理會計應用現(xiàn)狀

(1)不具備戰(zhàn)略意識，對戰(zhàn)略管理會計的應用不重視

全球信息化對企業(yè)在國際上競爭是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計的理論必須要針對目前的經(jīng)濟現(xiàn)狀加以普及，并合理應用，才能與國際上先進的經(jīng)營理念和模式接軌。目前，我國大部分企業(yè)還不具備戰(zhàn)略管理的意識。及時普及戰(zhàn)略管理會計的理論，并在各大企業(yè)推廣并采用，是目前的研究方向和目標。

(2)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中所處的位置

戰(zhàn)略管理會計是國際新興的專業(yè)，它是現(xiàn)代化企業(yè)適應市場經(jīng)濟的前提。而我國的會計機構以財務會計為主體，這遠遠不能適應新形勢的要求；戰(zhàn)略管理會計決定著企業(yè)的經(jīng)營決策的走向，和戰(zhàn)略目標的明確性；隨著我國經(jīng)濟體制的改革，適應國際市場的需求是眾多企業(yè)的目標，立足財務會計，開發(fā)戰(zhàn)略管理會計，盡快改變企業(yè)內部的管理模式，以全新的理念全新的姿態(tài)站在世界戰(zhàn)略管理會計應用的前列。

二、信息化環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計應用要求

(1)根據(jù)國情建立適合我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計體系，普及戰(zhàn)略管理會計知識

管理會計是戰(zhàn)略管理會計中的一環(huán)，由于使用時間較長，運用廣泛，方便快捷，得到眾多企業(yè)的認可，它在上世紀末由西方管理會計轉化而來。而戰(zhàn)略管理會計以管理會計和戰(zhàn)略會計為基礎，結合信息技術的發(fā)展，與國家建設的需要相適應，應該引起企業(yè)和從事財務管理工作人員的重視。組織研究會計專業(yè)的專家，根據(jù)國情成立培訓中心，正確引導人們對戰(zhàn)略管理會計理念的認識，將人們熟悉并掌握的管理學、社會學、會計學等專業(yè)向縱深發(fā)展，在提高認識的同時，組成先進的戰(zhàn)略管理會計體系。

(2)全球信息化，企業(yè)信息系統(tǒng)逐漸與國際市場同步，戰(zhàn)略管理會計發(fā)展大環(huán)境相當好，信息技術的進步給戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展奠定了堅實的技術基礎。整合企業(yè)信息系統(tǒng)，將戰(zhàn)略會計和管理會計融為一體，理順好相應的關系，各施所長，資源互補；各企業(yè)內部實現(xiàn)企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)，資源共享，利用戰(zhàn)略管理會計先進的技術及時的把握市場信息，將提高企業(yè)的a.決策能力；b.資源共享，提高辦事效率能力；c.培養(yǎng)出企業(yè)快速地適應國際變化的應變能力。

三、戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)信息系統(tǒng)的整合

(3)構建戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

與企業(yè)信息相關的信息很多，也有不少沒有使用價值的信息混在企業(yè)的信息系統(tǒng)內，擠占資源。在戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)信息合并前，將其剔除，并按類別逐一整理，使其功能日趨完美；首先，把戰(zhàn)略計劃模型納入到原有程序，將競爭信息系統(tǒng)也排列到里邊；在給近期信息系統(tǒng)進行調整時，把預算系統(tǒng)一分為二，即長期戰(zhàn)略預算和短期預算；著手建立一套戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)，以促進企業(yè)競爭機制的順利進行；通過戰(zhàn)略定位分析，進而推動成本動因分析，得出價值鏈的分析，也就是依此建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。

(2)依據(jù)企業(yè)信息數(shù)據(jù)，調整企業(yè)全局數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫，顧名思義就是集數(shù)據(jù)結構和管理為一體的倉庫，具有儲存和管理數(shù)據(jù)的功能，被廣泛運用到各行各業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，企業(yè)利用數(shù)據(jù)庫提供的各種數(shù)據(jù)和管理方式來進行一系列的運作。但由于以前的數(shù)據(jù)庫不能全局共享，導致資源浪費。在信息技術飛速發(fā)展的今天，以整合戰(zhàn)略管理會計和企業(yè)信息系統(tǒng)為基礎，建立新型的多功能的數(shù)據(jù)庫勢在必行，這也是一個企業(yè)成功與否的主要因素之一。

(3)ERP系統(tǒng)的納入

依靠信息技術整合成功的系統(tǒng)性能較以前的系統(tǒng)大有進步，工作效率也很高，但如果將ERP系統(tǒng)納入其中，則會事半功倍。ERP系統(tǒng)的工作原理看起來很簡單，只是通過戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)ERP來實現(xiàn)數(shù)據(jù)結構統(tǒng)一、眾多信息資源反饋及時，達到準確的提供企業(yè)管理層所需要的各種數(shù)據(jù)信息的目的。

四、結論

信息環(huán)境極不穩(wěn)定，在風云突變的信息化條件下，必須利用這一有利時機，在企業(yè)中不斷加強戰(zhàn)略管理會計的應用。當前企業(yè)面臨著經(jīng)濟全球化，信息技術不斷更新，市場競爭日益嚴重的趨勢，因此要不斷調整現(xiàn)有的管理模式才能適應經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化。企業(yè)面對生產(chǎn)、發(fā)展等諸多問題的時候，不能盯住眼前利益，應該從長遠的角度出發(fā)，這樣才能更好地適應經(jīng)濟市場的需求，達到和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。本文分析了企業(yè)信息與戰(zhàn)略管理會計的關系，通過不斷完善戰(zhàn)略會計理論體系來促進企業(yè)信息化水平的不斷提高。只有這樣才能從根本解決當前企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計在應用中的諸多問題，為企業(yè)更好地應用戰(zhàn)略管理會計提供必要條件，實現(xiàn)企業(yè)朝著良好、健康的方向發(fā)展這一長遠目標。當然，我們必須承認，這項工作是一項艱巨的系統(tǒng)的任務，只有企業(yè)的各個部門之間協(xié)調配合，管理者和企業(yè)員工上下一條心共同努力，才能促進戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)發(fā)展中更好地運用，使企業(yè)發(fā)展更良好。

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