[摘 要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使我國的中小型企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。目前我國的中小型企業(yè)大多處于生產(chǎn)、經(jīng)營成本居高不下，盈利空間小，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的局面之中，為了更好地解決這個(gè)問題，中小企業(yè)務(wù)必正確確定企業(yè)自身的成本管理主體，運(yùn)用先進(jìn)的作業(yè)成本管理體系，不斷提高資金的運(yùn)行效率，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，減小生產(chǎn)成本，使有限的成本發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 成本 控制 途徑

中小型企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言，麻雀雖小，五臟俱全，在生產(chǎn)、管理成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，而盈利空間卻較小，這就要求中小企業(yè)必須在成本管理上進(jìn)行戰(zhàn)略性的科學(xué)研究找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)，并不斷健全企業(yè)機(jī)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，完善成本管理體系，從而有效地降低成本，提高企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。目前我國的大多數(shù)中小企業(yè)處于發(fā)展起步階段，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理有著非常重要的積極意義，它能夠有效地減小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理成本，優(yōu)化企業(yè)的有限資源，充分發(fā)揮出成本的積極作用，從而使企業(yè)獲得更大的盈利空間和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的條件。

1.強(qiáng)化成本意識(shí)，正確定位成本管理的主體

許多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)成本的管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，他們是成本管理的主體，而那些生產(chǎn)部門的管理和員工只是生產(chǎn)者，這是一種管理上的失誤，導(dǎo)致了廣大職工的成本管理意識(shí)十分的淡薄，對(duì)企業(yè)的成本管理和控制從不過問，在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這不僅僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為可惜的是企業(yè)失去了一個(gè)良好的人力資源。因此，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到這個(gè)問題，在成本管理過程中全面落實(shí)全員成本管理的模式，通過各種途徑讓員工知道成本管理的重要性，讓他們明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，并且要為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，讓他們掌握科學(xué)的成本管理方法方式，知道哪些成本應(yīng)該控制，又該如何控制，從而營造出人人關(guān)心成本管理的氛圍，將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，這樣企業(yè)的成本就會(huì)得到很好的控制，產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)是迅猛的。

2.應(yīng)用作業(yè)成本法，提高成本管理效率

品種法、分步法是目前我國大部分中小型企業(yè)進(jìn)行成本核算方法，至于作業(yè)成本管理法卻是許多企業(yè)生疏的。作業(yè)成本法是以“以顧客為中心”的，其重點(diǎn)不是就成本論成本，而是著眼于成本發(fā)生的過程之上，所以企業(yè)必須從整體出發(fā)，在單純的降低工、料費(fèi)用項(xiàng)目的成本管理上拓寬到包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等在內(nèi)的成本管理，跟蹤所有作業(yè)活動(dòng)，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，既能優(yōu)化企業(yè)的資源，又能降低生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本的控制目的。

3.樹立成本管理觀念，實(shí)施全面管理

每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都十分關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹立起成本管理觀念，注重成本的管理，成本的管理不再僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的用料、工時(shí)費(fèi)之上，而應(yīng)將其延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開發(fā)、市場(chǎng)營銷以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，既重視內(nèi)部的生產(chǎn)管理，又重視外部的銷售、服務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部成本實(shí)施全面管理，采取兩頭抓策略，相信中小企業(yè)的成本管理水平一定得到很大的提高。

4.健全成本管理制度，規(guī)范成本管理行為

中小型企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系遠(yuǎn)比大企業(yè)來得復(fù)雜，在管理上也比較混亂、無序，這就要求中小企業(yè)務(wù)必盡快建立健全成本管理制度，規(guī)范成本管理行為。中小企業(yè)可根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)情，針對(duì)成本管理的內(nèi)容、方法、方式進(jìn)行全面的科學(xué)分析，制定出一套比較健全的成本管理制度，要求企業(yè)員工以此為依據(jù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使成本管理有法可依，形成一定的體系，從而保證企業(yè)的成本得到有效的控制，節(jié)約企業(yè)的資源。

5.走技術(shù)創(chuàng)新道路，促進(jìn)成本管理

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的知識(shí)時(shí)代中，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中小型企業(yè)可學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的款式、質(zhì)量和性能等，滿足市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者日益升級(jí)的要求，使企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額，確立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。另外通過技術(shù)創(chuàng)新還可以提高企業(yè)的工作效率，降低生產(chǎn)損耗，節(jié)約企業(yè)能源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的高效性，這是技術(shù)創(chuàng)新的積極作用，也是現(xiàn)代的成本管理理念。如今全世界正刮著一股強(qiáng)勁的“創(chuàng)新”之風(fēng)，無創(chuàng)新不發(fā)展，中小企業(yè)更應(yīng)加快腳步，學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新并進(jìn)，不斷提高成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

總之，中小型企業(yè)在成本管理上要下足功夫，要樹立起現(xiàn)代的成本管理理念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，不斷提高全體員工的素質(zhì)，不斷完善成本管理制度，使成本管理有據(jù)可查，有法可依，堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，并學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探尋符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新路徑，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效保證。

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作者簡(jiǎn)介：杜國莉，現(xiàn)有職稱：會(huì)計(jì)中級(jí)，單位：重慶華康資產(chǎn)評(píng)估土地房地產(chǎn)估價(jià)有限責(zé)任公司