[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)只有通過財務(wù)成本控制，才能有效降低成本，提高營利水平，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文對我國企業(yè)財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了加強企業(yè)財務(wù)成本控制的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù)成本控制 現(xiàn)狀 策略

隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)外競爭的巨大壓力，若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，經(jīng)常使用降低價格的方法，通過嚴格的控制生產(chǎn)成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn)降價的需求。此外，進行成本控制在實現(xiàn)抵抗內(nèi)外壓力的同時，也為企業(yè)生存發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。如今，大多數(shù)企業(yè)外部有同行激烈的競爭以及經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素影響，而企業(yè)內(nèi)部又要改善職工福利待遇以及股東實行分紅。因此，企業(yè)必須降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計以及擴大產(chǎn)品銷售量，從而促使資金迅速回籠，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)的財務(wù)成本控制對于增強企業(yè)核心競爭力，以及促進企業(yè)發(fā)展等方面都具有重要意義。

一、我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.企業(yè)成本管理缺乏積極性

企業(yè)成本管理作為經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)是其管理主體，而進行成本管理也是為了滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但部分企業(yè)對此尚未認識清楚，只是簡單地遵守執(zhí)行有關(guān)財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本控制的條例，對宏觀需求較為注重，對成本管理在經(jīng)營管理中的作用認識不到位。企業(yè)應(yīng)該將成本管理作為日?；墓芾砉ぷ鳎ㄟ^成本管理降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的核心競爭力。

2.成本控制管理尚需完善

如今，大多數(shù)企業(yè)進行成本控制管理時，仍然不夠系統(tǒng)、深入和全面，部分企業(yè)只是在投產(chǎn)后進行成本核算，卻從未在投產(chǎn)前進行成本控制（生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計等）；還有部分企業(yè)針對成本控制認識不足，認為其可有可無，企業(yè)也未制定成本預算和成本結(jié)算的制度規(guī)范。因此，進行企業(yè)成本控制管理時，缺乏創(chuàng)新理念，管理手段陳舊，部分中小企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)手工方式，無法保證成本管理的準確、及時和全面。

3.成本控制方法嚴重滯后

隨著生產(chǎn)資料以及能源成本的增加，加之企業(yè)物流管理松散，導致企業(yè)資源浪費嚴重、產(chǎn)品成本提高的問題普遍存在。并且現(xiàn)行的成本管理方法又較為落后，存在較大的局限性，大都在生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用，卻對產(chǎn)品研發(fā)、銷售以及售后過程等應(yīng)用較少。因此，企業(yè)成本控制效果并不明顯。雖然如今信息化已飛速發(fā)展，但有部分企業(yè)還在手工做賬，造成企業(yè)成本管理水平跟不上時代步伐。

二、加強企業(yè)財務(wù)成本控制的策略

1.加強成本意識觀念

企業(yè)應(yīng)該把成本控制意識作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，通過培訓教育活動使企業(yè)員工意識到降低成本的意義和重要性，加強全體員工的成本控制意識，使他們認識到降低企業(yè)成本有潛力可挖，每名員工都要盡己所能地做好成本管理和控制工作。同時調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成民主管理與自主管理的觀念。企業(yè)應(yīng)該制定約束和激勵機制，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，要滿足人的自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求，注重人性上的自我激勵，真正形成職工自主管理的氛圍，從而有效降低管理成本。

2.加強組織體系建設(shè)

企業(yè)需要對機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職權(quán)劃分等情況進行明確，費用要經(jīng)過嚴格審批，確保成本核算信息能夠準確、及時和完整。首先，應(yīng)該建立分級控制、歸口控制責任制。企業(yè)要調(diào)動廣大員工參與成本管理與控制的積極性，明確組織以及歸口職能管理部門在成本控制方面的責權(quán)關(guān)系，制定具體的制度措施。通過對成本計劃指標的逐層分解落實，實現(xiàn)相關(guān)部門分配下達的歸口指標，再將歸口管理指標分解后向具體執(zhí)行部門下達，真正形成綜合性的、人人參與的成本控制體系。當然，實現(xiàn)成本控制責任制的同時，也要給予責任執(zhí)行部門特定的經(jīng)濟權(quán)限和利益，使其擁有自主權(quán)。其次，費用審批必須嚴格。企業(yè)要建立嚴格的費用審批制度，各項費用預算必須通過申請和審批之后才能支付，對于預算內(nèi)的相關(guān)費用列支同時也要通過申請和審批。如此便能在費用發(fā)生前針對其發(fā)生情況進行深入探討研究，按照實際變化對費用列支的合理性和科學性做出判斷，確保費用達到預期的使用效果。再次，做好實際發(fā)生成本的收集、整理、記錄、傳遞、匯總、報送等工作。收集整理數(shù)據(jù)要力爭準確、全面和科學，匯總報送要按照規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。同時對比分析消耗費用與成本控制標準，從而得到實際發(fā)生成本的數(shù)據(jù)信息。

3.加強先進技術(shù)應(yīng)用

在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該利用先進的技術(shù)手段來為成本控制服務(wù)。具體可以通過節(jié)耗技術(shù)進一步提高機械化作業(yè)水平。在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)必須引進先進的技術(shù)設(shè)備，這樣能夠極大的節(jié)省原材料和節(jié)約生產(chǎn)時間，降低生產(chǎn)成本，有效縮短工期，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及技術(shù)水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。此外，還要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢和主觀能動性，制定出更加經(jīng)濟可靠的方案，利用新材料、新技術(shù)和新工藝實現(xiàn)節(jié)約能耗和提高機械化作業(yè)水平的目的。再有，企業(yè)還可以利用電子信息技術(shù)設(shè)計開發(fā)出符合自己需求的會計信息系統(tǒng)，從而最大程度地減少或避免人為操作因素影響，保證內(nèi)部會計控制的有效實施。與此同時，針對財務(wù)科技電子信息系統(tǒng)，也要加大維護開發(fā)、數(shù)據(jù)采集、文件儲存管理以及網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制力度。

這里所指的電子信息技術(shù)控制方法，實際上是通過計算機快速記錄下企業(yè)所需的經(jīng)營管理信息內(nèi)容，并快速地進行加工、處理和匯總，從而形成如大腦神經(jīng)系統(tǒng)一樣的高速運轉(zhuǎn)的、流動的信息流。信息化以其特有的準確性、靈敏性、集成性以及共享性等優(yōu)勢，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、決策管理以及銷售服務(wù)等提供有利的支持和幫助。這里可以通過聯(lián)想集團節(jié)約成本費用的實踐加以說明。有調(diào)查顯示，五年來，聯(lián)想集團通過企業(yè)信息化建設(shè)，取得了平均每年降低成本6億多元的成果。開展信息化控制以后，聯(lián)想電腦的銷售周期從以前的11天降低到了5天，同時原材料庫存的周轉(zhuǎn)期也從72天降到了22天。因為信息的靈敏和準確，全面提高了企業(yè)生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等環(huán)節(jié)的效率，大幅度降低了成本，從而取得了良好的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的核心競爭力。

4.加強經(jīng)濟管理水平

企業(yè)還要加強對人工費、材料費、機械費以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的控制管理。首先，在人工費方面，其作為企業(yè)成本的基本內(nèi)容必須嚴格加以控制。在用工數(shù)量上，要有針對性地縮減一些工序的工日消耗量，通過降低工日消耗實現(xiàn)對成本的控制。在勞動生產(chǎn)率考核上，要滿足勞動生產(chǎn)率低于工資增長率的要求。通過改進操作方法等手段提高人工作業(yè)率和工時利用率，從而促進勞動生產(chǎn)率的提高。其次，在材料費方面，其在生產(chǎn)成本中占有很大比重，直接影響總成本的高低以及企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。這就要求企業(yè)必須控制材料用量，定額消耗，限額領(lǐng)料，利用新技術(shù)、新工藝、新材料降低料耗；采購過程中控制材料的進價以及進量，確保用最低的價格采購到最優(yōu)質(zhì)的材料；采購時間上既要保證生產(chǎn)的順利進行又不能過多積壓；要選擇優(yōu)秀高素質(zhì)采購人員，其要對生產(chǎn)材料有全面了解，同時對市場價格準確掌握。再次，在機械費方面，要由具體的負責部門進行機械調(diào)配工作，確保機械設(shè)備能夠有效利用和良好運行，減少不必要的維修成本和資源閑置浪費問題。最后，在質(zhì)量管理方面，必須嚴把質(zhì)量關(guān)，避免返工問題出現(xiàn)。要制定科學的管理措施，防止人、財、物的浪費。

5.加大內(nèi)部控制力度

企業(yè)要加大內(nèi)部控制力度，做好審計監(jiān)督，同時需要科學合理地制定約束機制和激勵制度，使企業(yè)能夠從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度、人工費、材料費、機械費等方面做好內(nèi)部控制。明確各部門職責，實行嚴格的獎罰措施，提高全員參與熱情。對各種經(jīng)費也要嚴格控制和核算，在確保順利生產(chǎn)的前提下，降低不必要的支出。企業(yè)的審計紀檢等監(jiān)管部門必須定期開展監(jiān)督審核工作，確保成本控制效果。

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作者簡介：武麗蓬（1972.6-），女，滿族，遼寧省錦州市人，中級職稱，從事財務(wù)會計研究工作多年。