[摘 要]財務分析作為財務管理的重點內容，是財務管理的橋梁和紐帶。據(jù)此，企業(yè)外部報表使用人能夠對企業(yè)財務狀況以及經營成果做出綜合評價。其不僅能夠補充和注釋報表，同時更是財務分析報告的基礎條件。然而，大多數(shù)企業(yè)與外部使用人對于財務分析工作的重視程度不夠，因此財務分析無法發(fā)揮其應有的作用。本文分析了財務分析工作中現(xiàn)存主要問題，在此基礎上提出了解決財務分析工作的具體措施。

[關鍵詞]企業(yè) 財務分析工作 現(xiàn)存主要問題 解決措施

一、財務分析工作中現(xiàn)存主要問題

1.財務分析工作體系尚未建立

我們常說企業(yè)必須建立財務分析工作體系，進一步提高財務管理水平，然而，現(xiàn)實當中大多數(shù)企業(yè)的財務分析工作仍然嚴重滯后，存在許多問題急需解決。通常只有發(fā)現(xiàn)異常情況和嚴重問題時，企業(yè)才會重視財務分析工作，事后分析較多，導致財務分析的預警和監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。針對如何開展財務分析工作、財務分析工作的具體內容等問題也缺少指導性意見和建議，很少有財務人員能夠主動開展財務分析工作，企業(yè)對財務分析工作的重視程度不足。

2.企業(yè)內部經營體制漏洞明顯

很多企業(yè)尤其是分公司的財務分析指標項目，都會不同程度地受到人為因素的影響，加之核算中計劃模式以及非可控項目較多，導致財務分析沒有可比性，失去意義和價值。多數(shù)企業(yè)的財務分析都是成本分析，針對利潤和現(xiàn)金流量等方面進行分析，問題大都不是報表問題，按照正常財務報表無法發(fā)現(xiàn)問題的原因，但根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)取得的分析數(shù)據(jù)卻沒有說服力，直接導致財務分析的失效。而考慮和測算報表以外的事情，對于財務管理而言又困難極大。

3.財會人員業(yè)務能力有待提高

作為一項綜合性的工作內容，要求財務分析人員必須具備優(yōu)秀的業(yè)務能力等良好的個人素質。雖然近年來企業(yè)財務人員的整體學歷水平明顯提升，大都為本科以上學歷，然而高學歷并非意味著能力強，他們之間還存在明顯的差距。實踐工作表明，由于會計崗位獨立性強，相互之間界限明顯，如果財務人員長期工作在固定崗位上，勢必形成固定模式，不利于全面了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況，阻礙個人業(yè)務能力的提高。盡管財務分析是財務管理工作的重要組成部分之一，然而財務人員參與財務管理的積極性并不高，原因是財務分析工作十分繁雜，必須經過調查研究付出大量辛苦，才能掌握企業(yè)的業(yè)務、經營以及管理流程等，而企業(yè)又無法通過強制手段改變財務人員的這種心理需求，這就給財務分析工作帶來了一定難度。

4.財務預算指標制定不夠科學

一些分公司的生產經營活動經常受到總公司的制約，必須根據(jù)總公司的財務預算指標來制定執(zhí)行，其財務部門需要將預算指標進行層層分解，最后落實到各部門以及車間等，并根據(jù)上年實際情況制定年度詳細生產經營計劃內容。盡管期間也會同下級部門溝通聯(lián)系，然而總體上預算指標的制定仍是按照自上而下進行，如此勢必導致部分預算指標的制定不夠科學合理，尤其是對于一些受不可控制因素影響較大的企業(yè)而言，在不同年份里各項預算指標可能存在較大的差異。比如強制縮減原材料，可能影響產品質量或者其他問題，使生產經營目標的實現(xiàn)受到嚴重影響。我們開展財務分析的目的就是實現(xiàn)預算控制，如果制定的預算指標不科學，那么預算控制就毫無意義可言，自然也達不到財務分析效果。

5.財務分析工作方式過于落后

財務分析工作需要大量的基礎數(shù)據(jù)，經常需對對大量數(shù)據(jù)進行橫向或者縱向等各種比較分析，以便使分析結果更加透徹和準確。然而，一直以來，財務分析工作始終讓人感覺過于繁瑣和麻煩，數(shù)據(jù)計算、填列、審核浪費了大量時間，所采用的工作方式也過于落后，這就需要我們建立一套現(xiàn)代化的財務分析信息系統(tǒng)，從而提高財務分析工作效率，促進財務分析工作的發(fā)展。

二、解決財務分析工作的具體措施

1.真正建立完善的財務分析工作體系

企業(yè)應該將財務分析工作作為日常工作來抓，讓每名職工都參與到編寫財務分析報告中來。具體企業(yè)可組織各部門核算人員每月上報財務成本分析報表，從而匯總分析出企業(yè)成本，形成企業(yè)月度財務分析報告。同時要求崗位人員針對崗位重大變化也要形成分析報告，這里所指的重大變化可參考比較法進行，比如核算科目期末數(shù)比期初數(shù)的變化大于10%時即可視作發(fā)生了重大變化，此時必須分析并查找出具體原因，逐漸形成成本分析為主、其他分析為輔的日常財務分析模式，最終建立完善的財務分析工作體系。

2.不斷豐富企業(yè)的財務分析指標

企業(yè)財務分析工作發(fā)展變化較快，對創(chuàng)新要求較高。盡管現(xiàn)有財務指標大都沒有應用價值，然而我們卻可以根據(jù)企業(yè)管理中的重點和難點問題，通過財務分析尋找出突破和控制這些問題的關鍵點，制定相應的解決方案。從而視其為財務分析指標，也可作為考核指標內容，融入企業(yè)的日常分析工作，豐富企業(yè)的財務分析指標。比如，針對總公司加強子公司物資管理的實際情況，子公司就可以進行物資管理財務分析，按照確定的分析內容和辦法，初步制定出常用分析表格來。再有，如果有新的投資項目，或者企業(yè)管理發(fā)生重大變革時，財務分析工作也勢在必行，并且財務部門提供的財務分析報告將成為企業(yè)進行決策的重要依據(jù)。

3.全面培養(yǎng)優(yōu)秀的財務分析專業(yè)人才

全面培養(yǎng)優(yōu)秀的財務分析專業(yè)人才，打造能力型財務分析隊伍，應該從兩方面加以努力，即注重理論知識的提高以及實踐經驗的積累。理論知識的提高必須加強理論學習，而理論學習離不開在職培訓和學習。因此，企業(yè)可以定期組織開展理論培訓和學習活動，通過不同類別、不同內容、不同側重點的培訓來提升財務分析人員的理論水平。此外，企業(yè)還應制定專門的激勵政策，給財務分析人員創(chuàng)造更多的實踐機會，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和效益。企業(yè)可以讓財務人員執(zhí)行輪崗機制，從而在不同崗位上豐富其實踐經驗，使其全面掌握企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)和狀況，使其思考問題更加全面，分析問題更加透徹?，F(xiàn)實當中，財務部門輪崗機制始終未予真正執(zhí)行，導致了財務人員長期在同一工作崗位上從事同一種工作，不利于財務部門的發(fā)展。因此，輪崗機制勢在必行。如果大范圍輪崗存在困難，可分步分批進行，從而使財務工作充滿活力，積累財務工作實踐經驗，更好地做好財務分析工作。

4.科學制定企業(yè)的年度預算指標

企業(yè)制定的各項預算指標必須科學合理，方能使財務分析得到有效控制。因此，企業(yè)年度預算指標的制定，必須傾聽基層意見和建議，應該通過基層上報成本費用指標，再由企業(yè)下達總的成本費用。如此一來，即能符合基層單位的各項成本費用指標要求，使預算指標更貼近生產實際，又能維護企業(yè)的根本利益，某種程度上可以實現(xiàn)雙方利益兼顧，可謂一舉兩得。針對實際生產經營活動中發(fā)現(xiàn)的指標制定不科學等問題，企業(yè)可對局部隨時進行預算調整。

5.設計開發(fā)先進的財務分析系統(tǒng)

計算機的迅速普及，信息化得以飛速發(fā)展，使原本繁雜的會計核算工作變得簡單易行，會計核算的工作量已經明顯降低，然而這也給財務人員提出了更高的要求。其要求財務人員必須將工作重心轉移到財務管理中來，并且必須將信息化引入到財務管理工作中來，使人們能夠快速地采集、計算和獲取數(shù)據(jù)信息。同時企業(yè)還應該設計開發(fā)屬于自己的良好的財務信息系統(tǒng)，其具體應實現(xiàn)的功能包括：自動計算和生成數(shù)據(jù)報表，提供各種比率數(shù)據(jù)；在特定范圍內實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料共享；有效銜接其它信息系統(tǒng)；進行系統(tǒng)二次開發(fā)和創(chuàng)新要求等。

三、結語

財務分析工作作為企業(yè)財務管理的重點內容，其在企業(yè)財務管理中所起到的作用舉足輕重。因此，企業(yè)財務人員必須認真做好財務分析工作，從而提高企業(yè)的財務管理水平，并為企業(yè)決策提供服務，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1]劉瑞娟;淺議財務分析的局限性及改進[J];工會論壇(山東省工會管理干部學院學報);2010年03期

[2]衛(wèi)晉芳;財務分析指標存在的缺陷與改進[J];會計之友(下旬刊);2010年05期

[3]左勇;現(xiàn)行企業(yè)財務指標局限及改進措施[N];財會信報;2010年

[4]常淑華;如何做好企業(yè)的財務分析[J];金融經濟;2008年02期

[5]王秋云;淺析當前財務分析存在的問題及改進[J];現(xiàn)代營銷·營銷學苑2011年第12期

作者簡介：張鴻雁（1972.7-），女，漢族，遼寧省錦州市人，中級職稱，從事財務會計研究工作多年。