梁伯強(qiáng)的故事，早在2004年，因?yàn)殡[形冠軍概念的炒作而為很多人熟知，當(dāng)時(shí)媒體做了大量報(bào)道，可以用鋪天蓋地來形容。我加他的QQ 是很早之前的事，偶爾沒咸沒淡地在QQ 上聊幾句。但一直沒有動(dòng)過采訪他的念頭，因?yàn)榕鲁词ｏ?，萬一見面聊得還是些舊聞就索然無味了。

后來，從朋友的口中知道了梁伯強(qiáng)的一些信息，突然心生好奇。過了這么些年，梁伯強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展得如何了？他這些年都忙些什么？好琢磨的他又琢磨了些什么新東西？對(duì)商業(yè)、人生有了怎樣的領(lǐng)悟？于是想采訪他。

在他裝修雅致的辦公室里，我看到那張給了他創(chuàng)業(yè)靈感的舊報(bào)紙被鄭重地裝裱起來。學(xué)國畫出身的他給人的感覺不像商人，更像是社會(huì)活動(dòng)家、文人。

這是一種非常必要的包裝。正如他所說，指甲鉗只是一個(gè)器物，區(qū)別于其他器物的是附著于其上的文化。指甲鉗是個(gè)小生意，他卻做出了規(guī)模。多年前做成吉列一樣品牌的夢想仍然沒有變，他仍然在努力。將器物賦予精神、文化，使之成為一個(gè)令人尊敬的品牌，一定是一個(gè)漫長的積淀過程。他明白其中的道理。

梁伯強(qiáng)選擇的營銷模式是由他特殊的經(jīng)歷造就的，但顯然也是他深思熟慮的結(jié)果。在每個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)上，梁伯強(qiáng)應(yīng)該是花了不少功夫。這是一個(gè)整合了多種營銷方式的系統(tǒng)，貫穿其中的是梁伯強(qiáng)30多年形成的商業(yè)理念，以及他做人的原則。

梁伯強(qiáng)構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)，表層是做產(chǎn)品，骨子里是做人脈。人脈能變成錢脈，很多人都懂這個(gè)道理，但是很少有人能夠做到。將梁伯強(qiáng)與《中國企業(yè)家》原社長劉東華比較，是一件很有意思的事情。兩個(gè)人都在多年的積累下形成了獨(dú)特的商業(yè)模式，都在構(gòu)建社區(qū)交流平臺(tái)，都關(guān)注企業(yè)家的內(nèi)心和人性，都將自己的商業(yè)理念變成了現(xiàn)實(shí)。但是，平臺(tái)不斷生長，下一步還能干什么呢？

相信梁伯強(qiáng)一定想過這個(gè)問題。做指甲鉗的他還投入近千萬成立了一家IT公司，開發(fā)管理平臺(tái)軟件。他認(rèn)為自己是有商業(yè)理想的人，他說：“我這人確實(shí)有點(diǎn)神經(jīng)病，為了達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，我會(huì)不惜一切?！?/p>

關(guān)于發(fā)展速度比較慢，以及如何將品牌的附加值進(jìn)一步提高，他的態(tài)度比較淡然。他以自己的“名言”回答說：“做500強(qiáng)不如做500年?！?/p>