摘要：項目管理法對建筑工程管理及工程的整體效益具有重要影響。本文詳細(xì)分析闡述了項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，以提高建筑工程管理水平。
　　關(guān)鍵詞：項目管理法；工程管理；應(yīng)用
　　項目管理法屬于管理學(xué)科中的分支之一，該方法的運用對于建筑工程管理工作水平會造成十分重要的影響，而建筑工程管理對于建筑工程的整體效益同樣會產(chǎn)生重要的影響。所以，在建筑工程管理工作過程中科學(xué)地運用項目管理法意義十分重大。
　　一、確定建筑工程的項目負(fù)責(zé)人
　　有效運用項目管理法需要依靠項目責(zé)任人，假如企業(yè)實行了項目經(jīng)理制的話，項目負(fù)責(zé)人就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個建筑工程項目的第一負(fù)責(zé)人，對于項目經(jīng)理有比較嚴(yán)格的要求: 必須熟悉相關(guān)法律法規(guī)、精通項目管理的各項技術(shù)、掌握了管理的相關(guān)知識、有著豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。此外，項目經(jīng)理并非僅僅為一個獨立的個體，而是代表一個隊伍，不但要具備較高的思想覺悟以及較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，還必須用非常豐富的實踐經(jīng)驗，并且項目經(jīng)理還要在工程管理工作過程中不斷學(xué)習(xí)并掌握新的項目管理方法與藝術(shù)，從而使得自己的知識水平能夠順應(yīng)時代的高速發(fā)展，才能適應(yīng)環(huán)境的快速變化。
　　二、確定建設(shè)管理項目運行的組織機構(gòu)
　　項目管理法的組織職能通常涵蓋了組織設(shè)計、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、運行以及行為等方面的內(nèi)容。所以，管理機構(gòu)是項目經(jīng)理部的核心主體，對于項目管理的效果有直接影響。最近幾年以來，國有企業(yè)的實踐經(jīng)驗已經(jīng)表明，一個良好的項目施工組織機構(gòu)，其通常所實行的是以隊為基礎(chǔ)的一級核算兩級管理的一種運行管理模式。在工程項目的質(zhì)量以及進(jìn)度的管理方面由項目部對業(yè)主及其上屬單位直接負(fù)責(zé)。而項目經(jīng)理部的管理層通常包括了項目經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、總會計師（財物負(fù)責(zé)人）、主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理各一名。按照職能劃分可以分為八個部室：工程部、合同部、施工管理部、物資部、質(zhì)量部、安全部、財務(wù)部、綜合部。
　　三、建立并完善相關(guān)規(guī)章制度
　　1.建立健全安全管理體系。建筑工程安全管理的目標(biāo)是“五無一創(chuàng)建”。“五無”指的是：無超過重傷的工傷事故、無大型設(shè)備責(zé)任事故、無重大交通事故、無火災(zāi)與水災(zāi)等事故，無嚴(yán)重的治安事件；“一創(chuàng)建”是指：創(chuàng)建一流的安全文明施工作業(yè)現(xiàn)場。此外，建立安全管理體系必須做到以人為本，重視教育，嚴(yán)格管理、獎懲分明，加強防范安全事故的發(fā)生，以實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
　　2.建立健全文明建筑工程管理體系。文明建筑工程能夠促進(jìn)企業(yè)建筑水平的提高，并且能夠增強企業(yè)的總和競爭力，從而使之能夠快速發(fā)展成一個具有現(xiàn)代化管理水平的企業(yè)。文明建筑工程的前提與基礎(chǔ)是高質(zhì)量高安全度，從而減少浪費節(jié)約投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，文明建筑工程也對于提升建筑工程的面貌非常有利，同時能夠位職工營造良好的工作環(huán)境，增強他們工作的積極主動性以及提高他們的勞動效率。
　　四、過程管理與控制
　　1.嚴(yán)格控制投資。在建筑工程的施工過程中，企業(yè)必須充分利用自身的優(yōu)勢，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以獲得更多的利潤。此外，在施工階段還應(yīng)當(dāng)采取強有力的措施去協(xié)調(diào)投資額、資金的籌措與分配等各個方面的有效運作，使得投資更加科學(xué)合理。項目部的相關(guān)部門必須全面掌握工程單價、總價構(gòu)成等等信息，從而對工程中資金的流動進(jìn)行有效控制。值得注意的是，建筑工程施工過程中的資金流動并非資金的簡單周轉(zhuǎn)。在建筑施工階段，資金不僅有價值形態(tài)的波動，價值量也會發(fā)生變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)化成貨幣資金形態(tài)。在流動資金的形態(tài)變化過程對利潤加以分離，提高工程的生產(chǎn)水平，在工程運營過程中獲得良好的收益。
　　2.質(zhì)量的有效控制。質(zhì)量控制是指利用對工作質(zhì)量實施嚴(yán)格控制，以保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量滿足設(shè)計要求與合同的要求。而工作質(zhì)量又會充分體現(xiàn)在施工工序中的每一環(huán)節(jié)以及因素，可見，施工工序的質(zhì)量會直接影響到工程質(zhì)量。
　　3.合理控制進(jìn)度?？茖W(xué)合理的進(jìn)度計劃對于工程進(jìn)度的控制起到很好的指導(dǎo)作用，而進(jìn)度控制必須對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并且及時進(jìn)行分析、調(diào)整以及控制，從而控制工程的建設(shè)周期。為保證建筑工程項目的計劃性，必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并且嚴(yán)格按照計劃來施工。計劃指的是一個組織或者個人為了達(dá)到目標(biāo)，而制定有關(guān)執(zhí)行方案的過程。而控制指的是在建筑工程進(jìn)行過程中，對于計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度實施對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時加以糾正。
　　綜上所述，項目管理法是工程管理學(xué)中的一個重要分支，是建筑業(yè)長期實踐經(jīng)驗與理論研究相結(jié)合的結(jié)晶與產(chǎn)物，對建筑工程的發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。建筑工程管理在廣大建筑從業(yè)者的長期實踐經(jīng)驗的逐步積累過程中取得了長足的進(jìn)步，由此可見，項目管理是一個實踐性非常強的學(xué)科，需要廣大建筑工程管理人員在不斷積累實踐經(jīng)驗的前提下，加強管理技能水平的學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)科學(xué)化的建筑工程項目管理。
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