摘要：經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)出來的特征不容忽視，極大影響著企業(yè)運營發(fā)展。本文首先分析了新常態(tài)背景下企業(yè)財務管理的新要求，其次指出新常態(tài)背景下企業(yè)財務管理亟待解決的問題，最后提出相應的企業(yè)財務管理優(yōu)化策略，為增強企業(yè)財務管理意識、促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：新常態(tài);企業(yè);財務管理

在經(jīng)濟全球化及激烈的國際競爭背景下，我國市場經(jīng)濟改革逐漸深化，并且運轉良好，社會消費、投資、進出口貿(mào)易、資源消耗及配置、技術創(chuàng)新等方面都進入到一種新常態(tài)，在這種經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，企業(yè)應具有全球化目光、全局意識，加強財務管理，優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)成本節(jié)約和風險控制，從而適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展變化，保持市場競爭力。

1.新常態(tài)背景下企業(yè)財務管理的新要求

1.1財務管理信息化，具備數(shù)據(jù)預測能力

在我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，市場呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展，消費需求有了新的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)線上消費能力的大幅提升，對實體市場造成較大影響。對于企業(yè)來說，其要保持高度的市場敏感性，走“互聯(lián)網(wǎng)+”路線，實現(xiàn)財務管理信息化，確保財務管理具備大數(shù)據(jù)分析能力，能夠根據(jù)市場數(shù)據(jù)的有效收集和分析來進行產(chǎn)業(yè)、項目發(fā)展預測，提高企業(yè)項目成功率。

1.2隱性風險顯性化，具備抗風險能力

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國的經(jīng)濟增速有所下降，市場機遇與風險并存，值得注意的是，原本一些市場的隱性風險逐漸顯性化，比如樓市價格的控制和下調，市場經(jīng)歷了快速發(fā)展之后存在產(chǎn)能過程的問題，去庫存任務加重等，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其應認識到當前行業(yè)市場所面臨的風險，優(yōu)化財務管理，使其具備一定的抗風險能力。

1.3增值稅深化改革，具備納稅籌劃能力

近幾年來，我國增值稅深化改革，企業(yè)財務管理在稅務方面的能力也應進一步增強，財務管理人員應具備納稅籌劃能力，從而保障企業(yè)能夠遵守法律法規(guī)的要求，正規(guī)、正常納稅，同時，積極結合增值稅政策的要求，避免重復納稅和不必要的納稅。

2.新常態(tài)背景下企業(yè)財務管理亟待解決的問題

2.1企業(yè)財務缺乏成本控制意識

我國市場經(jīng)濟保持活躍狀態(tài)的同時，也代表著市場競爭壓力的增大，越來越多的企業(yè)進入市場，希望能夠分割行業(yè)蛋糕，但是現(xiàn)如今，粗放式、同質化的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應經(jīng)濟新常態(tài)的要求，很多企業(yè)注重產(chǎn)品開發(fā)和銷售，以利潤效益為目標追求，未構建全面管理體系，財務管理部門功能弱化，缺乏成本控制意識。而且企業(yè)內(nèi)部組織結構混亂、人力資源冗余等問題也會造成成本浪費的情況。

2.2企業(yè)財務管理缺乏風險防控意識

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部風險增多，但是仍然有不少企業(yè)存在“投機”意識，只注重短期效益，不注重長遠發(fā)展，在財務管理方面缺乏風險防控意識，導致企業(yè)在發(fā)展過程中頻頻遭遇風險。企業(yè)財務風險不僅會造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受阻，還會影響到社會的安定和諧。特別是一些小微企業(yè)，其根本沒有專業(yè)的財務管理人員，企業(yè)管理者也不懂財務管理的重要性，導致企業(yè)抗風險能力弱。

2.3部分工作人員會計核算能力弱

企業(yè)財務部門所招聘的工作人員一般都需要有會計資格證，但是并不代表財務工作人員具備相應的工作能力，有不少工作人員只會基本的會計、出納工作，會計核算能力較弱，連帶財務分析能力也比較差，對于企業(yè)來說，這樣的財務工作人員并不合格，其無法通過有效的會計核算和財務分析為企業(yè)發(fā)展提供科學準確的建議。

3.基于新常態(tài)的企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

3.1形成成本控制意識，落實全面預算管理

對于企業(yè)來說，控制成本就是提高效益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要先投入一定的資金，才能夠運轉起來，對成本的有效控制可以減少企業(yè)的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力增大，能夠節(jié)約更多成本的企業(yè)往往具有更強的市場競爭力，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須具備成本控制意識，為了實現(xiàn)成本的節(jié)約，財務管理部門還可落實全面預算管理模式，將企業(yè)的經(jīng)營過程納入到全面預算管理中，基于預算來進行有效的成本把控。

3.2形成風險防控意識，落實財務風險預警

從企業(yè)長遠發(fā)展來看，企業(yè)不僅要設計好自己的發(fā)展路線，還要隨時關注市場風險。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)應形成內(nèi)部風險防控意識，采取財務風險預警的方式來規(guī)避風險、減少風險造成的財務損失。當前，每個行業(yè)市場都有較為常見的風險，企業(yè)財務部門可以提前收集和整理可能遇到的風險，設置風險警戒線，并作出相應的風險應對方案，在企業(yè)財務管理過程中遇到此類風險時，就可以按照預先設定好的應對方案來規(guī)避風險。

3.3加強人才引進培養(yǎng)，提高核算分析能力

現(xiàn)代企業(yè)組織結構中，財務管理部門是重要的一個部門，財務管理人員直接受到企業(yè)總經(jīng)理的直屬管理，因此，財務人員的專業(yè)性直接影響到企業(yè)的財務管理效率，企業(yè)有必要對內(nèi)部財務崗位和人才要求作出科學規(guī)劃，并引進專業(yè)的財務管理人員，同時加強財務部門工作人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，提高會計核算能力和財務分析能力，讓財務工作人員能夠按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來做好相應的工作，比如做出正規(guī)的企業(yè)財務報表，落實好項目可行性分析、項目利潤分析、投資效益分析等，為企業(yè)管理者提供詳實的財務數(shù)據(jù)資料和分析報告。

4.總結

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)在財務管理方面的認識必須要及時更新，了解經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)管理管理提出的新要求。當前，很多企業(yè)的財務管理工作不專業(yè)，存在較多的問題亟待優(yōu)化，為了提高企業(yè)市場競爭力，其必須要正視財務管理問題，重視成本控制和風險防控，提高財務管理人員的專業(yè)能力，提高內(nèi)部監(jiān)督管理成效。

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作者簡介：趙會嵐（1971-），女，遼寧省大連市人，沈陽師范大學國際商學院講師，研究生學歷;研究方向：財務管理，會計學等。