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        淺議企業(yè)員工激勵機(jī)制

        2012-12-31 00:00:00王秋云
        群文天地 2012年15期


          摘要:文章全面分析了企業(yè)員工的基本需要,討論了四大類的激勵方式,并結(jié)合企業(yè)的實際情況,提出了要建立一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制亟待解決的幾個問題,以期真正建立起適合企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
          關(guān)鍵詞: 企業(yè)員工;科學(xué)有效;激勵機(jī)制
          人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的核心因素,而激勵開發(fā)又是人力資源管理的重要手段。企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最佳狀態(tài)。因此,建立一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)建中,必須重視各類員工的層次需求,只有建立以人為本的員工激勵機(jī)制,才能激發(fā)員工在企業(yè)的生存和發(fā)展中的潛能。
          一、企業(yè)在員工激勵制上存在的問題
          人才在企業(yè)中起著關(guān)鍵的作用,如何吸引人才,留住人才是企業(yè)在實施員工有效激勵
          措施上存在的問題。內(nèi)部員工有效激勵機(jī)制的重要性雖然被許多企業(yè)的管理者意識到,但是相當(dāng)一部分企業(yè)的管理者對激勵機(jī)制理解得不夠正確,存在嚴(yán)重的片面性。
         ?。ㄒ唬┕芾硪庾R落后。有些企業(yè)管理思想落后,沒有把人才當(dāng)作一種資本來看,沒有意識到激勵機(jī)制的作用,因此不能夠挖掘人的潛力。還有一部分企業(yè),只說不做,口頭上重視人才,實際上還是延續(xù)以往的方式,導(dǎo)致員工很難有高的積極性。
         ?。ǘ┎恢匾晫T工進(jìn)行深層次的鼓勵,激勵方式單一。許多企業(yè)實施員工激勵措施時,主要是物質(zhì)激勵,忽視了精神激勵,這在一定程度上壓抑了員工的積極性,而有的企業(yè)以空洞的精神激勵調(diào)動員工的積極性,這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵。企業(yè)多數(shù)采取了以物質(zhì)激勵主要是員工工資和資金為主,輔之以各項獎懲制度的執(zhí)行。但這種激勵機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有一定的差距,易引起員工的不滿,同時在一定程度上又忽視了精神激勵,情感激勵。
          (三)激勵機(jī)制不具備明顯的針對性。企業(yè)實施激勵措施時,并沒有對員工的需要進(jìn)行分析,“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段,企業(yè)對員工的 “一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段,沒有認(rèn)識到激勵的基礎(chǔ)是需要,結(jié)果適得其反。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。按照需要層次理論,即使是同一個人,在不同的時候,也會有不同的需要,所以,企業(yè)對不同的人必須采用不同的激勵方式,對于同一個人,在不同的時間,也應(yīng)采用不同的激勵手段。
         ?。ㄋ模┘畹碾S意性強,沒有制度的保障。企業(yè)管理需要有明確、清楚的管理制度,在制度面前所有員工一律平等,這是企業(yè)員工從事正常生產(chǎn)、工作的環(huán)境要求。大部分企業(yè)中都缺少激勵的制度支持,管理者憑個人的風(fēng)格隨意地對員工進(jìn)行獎罰,經(jīng)常是獎得輕而罰得重,承諾的多而兌現(xiàn)的少,沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。在有些企業(yè)中,雖然制定了對員工的獎罰制度,但在執(zhí)行過程中,由于企業(yè)沒有明確的態(tài)度或不堅持制訂制度的初衷,使得員工激勵機(jī)制的作用不能有效發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)對人才吸引力下降。
          二、如何改進(jìn)企業(yè)對員工的激勵機(jī)制
         ?。ㄒ唬┮胧袌龈偁帣C(jī)制。目前企業(yè)必須打破內(nèi)部的僵化穩(wěn)定狀態(tài),通過內(nèi)部職位的模擬市場化競爭,將自由競爭市場上企業(yè)感受到的壓力傳輸給企業(yè)員工,激發(fā)員其工作熱情。引入競爭機(jī)制,采取動態(tài)轉(zhuǎn)換、職位投標(biāo)的競爭機(jī)制,使企業(yè)人力資源管理向完全市場化的淘汰機(jī)制轉(zhuǎn)變。對員工實施必要的壓力,使他們更珍惜自己的工作崗位,提高工作積極性。
          (二)薪酬制度一定要合理,避免隨意性和盲目性。薪酬是最為敏感的調(diào)動員工的積極性。這不僅是員工本身的重要物質(zhì)基礎(chǔ),還是員工與企業(yè)密切聯(lián)系在一起的紐帶。企業(yè)應(yīng)建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前企業(yè)人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急,企業(yè)在制訂薪酬時,要注意薪酬的內(nèi)部與外在均衡,保證薪酬對外有一定的競爭力,對內(nèi)能夠使員工感到公平,并且要與業(yè)績掛勾,不能隨意拖欠工資。
         ?。ㄈ┙⒁匀藶楸荆行Ъ顔T工,確定富有人性化的激勵機(jī)制。構(gòu)建和諧的人際關(guān)系、和諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境是提高我國企業(yè)員工工作效率的重要途徑。為此,我國國有企業(yè)可以通過建立系統(tǒng)化的人力資源政策和程序,如借助于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位分工,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。同時,制度化的人力資源管理有利于避免管理過程中的主觀性。因此,人力資源的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn),他們值得信賴,應(yīng)當(dāng)受到尊重,能參與企業(yè)相關(guān)的決策,員工會因為受到信任激勵而與企業(yè)共同成長,潛力可以得到最大發(fā)揮。
         ?。ㄋ模┲匾晢T工的精神需求,將激勵機(jī)制人性化。員工不僅有物質(zhì)上的需要,更具有精神方面的需求,因此企業(yè)在注重建立物質(zhì)激勵的同時,必須著手建立相應(yīng)的精神激勵。
          (五)激勵制度制度化,防止人才流失。大量的員工為了企業(yè)走出困境立下赫赫頭功,但企業(yè)根本不按激勵機(jī)制操作,造成了員工工作積極性大大降低,并且人才流失。因此企業(yè)必須將合理化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的激勵機(jī)制制度化。將其寫入公司章程及員工簽訂的勞務(wù)合同書中去,同時規(guī)定員工激勵的“度”,使其接受法律的監(jiān)督,保障激勵機(jī)制的有效運行
          總之,無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實際情況,盡可能全面分析研究,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,真正建立起適合企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)與員工共同成長、發(fā)展和壯大。
         ?。ㄗ髡吆喗椋和跚镌?1969.-),女,河南人,政工師,青海省第三建筑工程公司,研究方向:人事管理

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