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        貝恩資本 最炫中國(guó)Style

        2012-12-31 00:00:00文暉
        英才 2012年11期


          因?yàn)椤案吒粠洝钡拿滋亍ち_姆尼(Willard MittRomney),因?yàn)樵賾?zhàn)白宮,因?yàn)榍Ыz萬(wàn)縷的中國(guó)關(guān)系,幾經(jīng)周折,渴望“低調(diào)”的貝恩資本突然間又被推上了舞臺(tái)中央。
          羅姆尼的貝恩
          貝恩資本的風(fēng)格概括起來(lái)就是“血雨腥風(fēng)”。
          成立于1984年的貝恩資本公司,是原貝恩咨詢的合伙人米特·羅姆尼一手打造建成的新公司。現(xiàn)在的羅姆尼是美國(guó)政壇叱咤風(fēng)云的人物,早年從哈佛大學(xué)商學(xué)院和法學(xué)院獲得MBA和法學(xué)博士學(xué)位后,年輕的羅姆尼就加入了貝恩商業(yè)咨詢公司。
          6年后,他白手起家創(chuàng)辦“貝恩資本”投資公司。憑借出色的財(cái)政管理能力,短短幾年間就將公司資本從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3000萬(wàn)美元增至90億美元,羅姆尼自己也很快成為一名身家數(shù)億美元的企業(yè)家和跨國(guó)商人。1999年羅姆尼棄商從政,此后貝恩資本總裁一職始終空缺。
          雖然羅姆尼已經(jīng)離開貝恩資本多年,但是其為貝恩資本鍛造出鮮明的風(fēng)格,他獨(dú)特的“貝恩方式”還是在公司打下了深深的烙印。
          也許是從小出身富貴家庭的原因,羅姆尼很早就顯露了對(duì)于資本和由資本所帶來(lái)的商業(yè)游戲樂(lè)趣的熱衷,事實(shí)上,羅姆尼的處理方法就是認(rèn)錢不認(rèn)人?!柏惗鞣绞健笨梢院?jiǎn)單的理解為,當(dāng)遇到交易對(duì)象購(gòu)買后,通過(guò)運(yùn)用貝恩咨詢沿傳下來(lái)的技術(shù):在這些被收購(gòu)公司出售之前迅速將其收益推升,成為貝恩資本投資獲益的基本原理;通過(guò)杠桿收購(gòu)方式為公司進(jìn)行收購(gòu)融資,使得公司自身風(fēng)險(xiǎn)最小化成為了貝恩資本投資的主要途徑;而對(duì)投資公司擁有絕對(duì)的控股權(quán)則成為了貝恩資本投資的先決條件。
          在經(jīng)歷杠桿收購(gòu)之后,掌握了被并購(gòu)企業(yè)絕對(duì)控股權(quán)的貝恩資本將更容易進(jìn)一步施展自己慣用的“短期刺激增值方案”。在羅姆尼給貝恩資本制定的投資規(guī)劃戰(zhàn)略之下,貝恩公司收購(gòu)目標(biāo)公司后最常用的短期刺激增值措施包括整合職能部門、縮減不必要的開銷以及最令人難過(guò)的裁員。
          這倒符合私募股權(quán)基金“野蠻人”的形象,雖然褒貶不一,但113%的年投資回報(bào)率神話還是讓人垂涎欲滴。
          當(dāng)然,這也成為了政敵們的“話柄”,進(jìn)入政壇的羅姆尼常被對(duì)手狠狠抨擊他的這段歷史,羅姆尼和私募股權(quán)投資一并被稱為“冷血的奸商”——只為自己和身后的投資者賺大錢。
          有了錢就想多了。2001年,羅姆尼將自己的股份全部分給了下屬,自己轉(zhuǎn)入政界,秉承家族的傳統(tǒng)和雄厚的實(shí)力支撐,羅姆尼很快成為美國(guó)總統(tǒng)候選人。
          在羅姆尼的政治版圖中,中國(guó)是必須遏制的對(duì)象。他認(rèn)為,中國(guó)正在顯著改變世界戰(zhàn)略版圖。美國(guó)國(guó)防部必須重新考慮其最近拒絕向最親密盟友出售尖端武器的決定。
          然而,作為2012年總統(tǒng)大選中共和黨總統(tǒng)候選人,羅姆尼很快就因?yàn)橥顿Y中國(guó)遭遇詰難。《紐約時(shí)報(bào)》通過(guò)查看公共檔案請(qǐng)求獲得的貝恩保密招股章程顯示,羅姆尼在貝恩資本亞洲基金擁有25萬(wàn)美元,在貝恩資本IX基金和貝恩資本X基金中各有100萬(wàn)美元的投資。
          
          這些基金都是貝恩在開曼群島(Cayman Islands)注冊(cè)的獨(dú)立法人實(shí)體,以便在中國(guó)進(jìn)行大額投資。根據(jù)2012年他的候選人財(cái)務(wù)報(bào)告和其他文件,貝恩資本有三只基金購(gòu)買了亞新科和其他至少7家中國(guó)企業(yè)的大量股份,當(dāng)中包括知名的國(guó)美電器,以及知名度不高的江蘇精細(xì)化工廠商飛翔集團(tuán)等。而羅姆尼本人在這三只基金有高達(dá)225萬(wàn)QhwDGctqOxgp0RICM8159A==美元的投資。
          此外,羅姆尼還通過(guò)在美國(guó)市場(chǎng)的投資來(lái)獲取中國(guó)增長(zhǎng),2012年5月16日,《福布斯》公布羅姆尼凈資產(chǎn)為2.3億美元。隨后,羅姆尼的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)向美國(guó)聯(lián)邦選舉委員會(huì)提交了聯(lián)邦政府行政官員財(cái)務(wù)公開申報(bào)表,這份20頁(yè)的報(bào)告詳細(xì)列出了羅姆尼的各項(xiàng)資產(chǎn)。
          報(bào)告顯示羅姆尼已經(jīng)出售了其直接持有的大部分股票,出售股票的名單上赫然在列中國(guó)幾大公司:中國(guó)招商局集團(tuán)無(wú)保薦美國(guó)存托憑證、中國(guó)工商銀行美國(guó)存托憑證、新東方教育科技集團(tuán)有保薦美國(guó)存托憑證。
          一邊大肆攻擊中國(guó),一邊悄然投資中國(guó),到底哪一個(gè)是真實(shí)的羅姆尼?
          中國(guó)故事
          在中國(guó),貝恩資本的風(fēng)格因?yàn)椤皶r(shí)局”頗有收斂,但江湖的味道已然濃厚,貝恩資本遭遇了前所未有的關(guān)注,始于國(guó)美一役。
          2009年6月22日,國(guó)美電器公告,由貝恩資本認(rèn)購(gòu)國(guó)美電器發(fā)行的2016年到期的可轉(zhuǎn)換債券人民幣15.9億元,以約2.33億美元結(jié)算。轉(zhuǎn)債票面利率5%,每半年付息一次,轉(zhuǎn)股價(jià)格為1.108港元,該轉(zhuǎn)股價(jià)格較國(guó)美電器2008年11月22日停牌日收盤價(jià)每股1.120港元折讓約1.1%、較停牌日前最后五個(gè)交易日在聯(lián)交所所報(bào)之平均收市價(jià)每股1.228港元折讓約9.8%。
          貝恩很會(huì)做生意,通常內(nèi)地A股市場(chǎng)轉(zhuǎn)債的轉(zhuǎn)股價(jià)較發(fā)行前的市價(jià)有5%—10%的溢價(jià),轉(zhuǎn)債的票面利率一般在1%—2%之間。而貝恩資本認(rèn)購(gòu)的國(guó)美轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股價(jià)較復(fù)牌日市價(jià)折價(jià)高達(dá)41.4%、較停牌前五日均價(jià)折價(jià)9.8%,票面利率高達(dá)5%,且合同約定“每份2016年可換股債券將于到期時(shí),或按債券持有人認(rèn)沽權(quán),按本金12%之內(nèi)部收益率減去已付之利息以美元贖回。”即債券持有人至少可以保證獲得12%的年收益率。這樣一份債券從財(cái)務(wù)投資者的角度來(lái)說(shuō),無(wú)疑是筆好買賣。
          偷襲得手,這也是貝恩一貫的風(fēng)格。隨后的貝恩使出了自己的殺手锏。
          2010年9月28日晚間,國(guó)美股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)結(jié)果揭曉。國(guó)美大股東黃光裕提出的動(dòng)議,除了取消董事會(huì)增發(fā)授權(quán)得以通過(guò)外,關(guān)于撤換董事等議案支持率均低于反對(duì)率3個(gè)百分點(diǎn)。董事局主席陳曉、董事及副總裁孫一丁均得以留任。
          身陷囹圄的大股東黃光裕提出的5項(xiàng)議案,除了撤銷配發(fā)、發(fā)行和買賣國(guó)美股份的一般授權(quán)獲得通過(guò)外,撤銷陳曉、孫一丁的董事職務(wù),及委任鄒曉春和黃燕虹為執(zhí)行董事的提案均未能通過(guò)。
          當(dāng)日下午,國(guó)美電器舉行了特別股東大會(huì),對(duì)8項(xiàng)普通決議案進(jìn)行了投票。每項(xiàng)決議案均需過(guò)半數(shù)支持方可通過(guò),其中前3項(xiàng)為國(guó)美董事會(huì)方面提出,后5項(xiàng)為大股東黃光裕方面提出。貝恩贏了國(guó)美的控制權(quán),管理團(tuán)隊(duì)證明了自己的價(jià)值,黃光裕捍衛(wèi)了第一大股東地位,而博弈還將繼續(xù)。喧囂的現(xiàn)實(shí)改變不了資本的冷靜。
          貝恩在中國(guó)有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。2006年1月,竺稼離開他服務(wù)11年的摩根士丹利,選擇了貝恩資本,輿論一時(shí)嘩然。當(dāng)時(shí)的貝恩資本正計(jì)劃在亞洲建立一個(gè)專門的收購(gòu)基金,竺稼對(duì)于正有意開拓亞洲市場(chǎng)的貝恩資本公司來(lái)說(shuō)可謂是不可多得的人才。在竺稼加盟前,另一個(gè)中國(guó)私募股權(quán)領(lǐng)域的大佬黃晶生也已投入了貝恩的懷抱。
          目前,貝恩資本管理的資金超過(guò)650億美元,非??春弥袊?guó)市場(chǎng)。據(jù)悉,貝恩資本在亞洲共有13個(gè)投資項(xiàng)目,其中在中國(guó)就有7個(gè)。
          對(duì)于貝恩來(lái)說(shuō),中國(guó)的故事才剛剛開

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