一、企業(yè)人力資源管理存在的問題
　　1.企業(yè)人力資源管理觀念相對落后
　　我國企業(yè)對人力資源的管理與開發(fā)往往是粗放式的，對企業(yè)人力資源在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用缺乏正確的評價。在當代競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，大部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟利益，忽視了人力資源管理的重要性。很多企業(yè)對人力資源的管理缺乏清醒的認識，在人力資源管理的理念上，不能采用科學、合理、有效的管理理念來指導企業(yè)人力資源的管理與運用，而是按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來進行指導，從而限制了人力資源效能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　2.企業(yè)缺乏合理的用人機制
　　企業(yè)不是沒有人才，而是沒有利用好人才。大部分企業(yè)在選拔人才的時候，由于復雜的人際關系，往往過于關注人的資歷，輕視個人的專業(yè)能力和創(chuàng)造性，基本上是領導提議，然后人事部門考察，最后組織任命，造成優(yōu)秀的人才難以得到提拔和重用，難以做到公平公正、擇優(yōu)錄用。導致企業(yè)人力資源不能得到優(yōu)化配置。
　　3.企業(yè)缺乏積極有效的激勵措施
　　在分配制度上普遍存在著平均主義，企業(yè)的高、中、低級人才的收入差距很小，人才的勞動價值得不到合理的體現(xiàn)。員工工作積極性不高，員工的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機制。企業(yè)管理者缺乏對員工的全面認識，不能采取有效激勵機制來激勵員工認真工作。實際工作中，企業(yè)管理者認為員工不能做到自我激勵，而是在管理員話語的激勵下，才能形成激勵，這明顯存在著認識上的偏差，進而造成對激勵措施的認識不夠，影響員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，出現(xiàn)消極怠工或員工跳槽現(xiàn)象，企業(yè)的生機與活力逐漸喪失。
　　4.缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系
　　要充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，提高員工的素質和技能，這就需要對員工進行有計劃的培訓、教育和開發(fā)。大多數(shù)企業(yè)對員工的培訓還停留在短期的崗位技術培訓上，缺乏從開發(fā)人潛能的角度，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各種人才，尤其是人力資源管理人才的長遠規(guī)劃。
　　二、人力資源管理對策
　　要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學化和有效性，就必須在管理方法上有所創(chuàng)新，具體來講可以從以下幾個方面著手：
　　第一，企業(yè)領導者應正確認識人力資源管理的重要性，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位。在制定內(nèi)部管理制度時，強調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點來看待人力資源問題，要注重收集職工的意見，傾聽員工的心聲，要保障員工的切身利益，把人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能把員工的積極性和創(chuàng)造性引導到企業(yè)的科學發(fā)展上來，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
　　第二，完善企業(yè)的用人、選人機制，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，就必須建立科學的用人機制和選拔制度。按照市場經(jīng)濟的管理和經(jīng)營規(guī)律來選拔和任用企業(yè)經(jīng)營者，做到責權利統(tǒng)一，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。及時發(fā)現(xiàn)和使用人才，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，對于能力強的、表現(xiàn)突出的人才要給予獎勵和職務的晉升，以此來激勵員工的工作積極性。要建立科學合理、公開透明的員工晉升和獎勵制度，否則，會影響員工的工作積極性，從而造成企業(yè)人才的流失，給企業(yè)帶來損失。企業(yè)領導者要高度重視企業(yè)文化建設，為員工營造和提供良好的工作和學習環(huán)境，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。
　　第三，制定科學有效的激勵措施。在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，必須建立科學有效的激勵措施，通過這一機制來激勵廣大員工努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。在人力資源激勵上，相當多的企業(yè)單純以物質刺激為主，認為員工工作的動機就是為了獲取物質報酬，這是不全面、不完善的，人力資源的激勵應該是物質獎勵和精神激勵相結合。實踐證明，較好的激勵機制，可以吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
　　第四，加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。現(xiàn)代社會，科學技術日新月異。企業(yè)中的人才不僅要靠引進，更重要的是靠培訓。要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地學習。企業(yè)必須創(chuàng)造條件為員工提供各類培訓機會，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓提高員工素質。員工的教育和培訓要注意短期的崗位技能培訓和長期的素質培養(yǎng)相結合，讓員工在實踐中不斷成長提高，發(fā)揮其特長，使員工的價值體現(xiàn)出來，以利于企業(yè)效率的提高。只有人力資源的整體素質得到提高，企業(yè)的競爭力才會得到提高，從而達到員工個人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
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