摘 要：:本文介紹了國有企業(yè)人力資源調(diào)配的定義、基本原則，以及國有企業(yè)人力資源調(diào)配的要點和其保障原則，對國有企業(yè)如何搞好人力資源勞動力調(diào)配有一定的指導意義。
　　關鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 調(diào)配
　　人力資源即勞動力資源，生產(chǎn)要素之一，具體就是指在一個國家和地區(qū)中，所有具有勞動能力的人口之總和；也可以是指在某個組織或企業(yè)中的人能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的知識、技能和體力等的總和。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為社會財富發(fā)展的主導。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，物質資源的占有程度已經(jīng)不再是決定競爭力的關鍵因素，人才的價值創(chuàng)造力才是企業(yè)實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展的最根本保障。
　　所以，對于一個國有企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展必須和人力資源的管理緊密聯(lián)合起來，建立起一套科學的適合當代市場經(jīng)濟的人力資源管理制度，而搞好人力資源調(diào)配則是完善人力資源管理制度的核心工程。
　　一、人力資源調(diào)配的定義
　　企業(yè)的人力資源調(diào)配的定義為：在具體的組織或者是企業(yè)中，為了發(fā)揮人力資源最大最優(yōu)化的效能，經(jīng)過人力資源主管部門的協(xié)調(diào)，對人力資源進行科學、合理的整合行為。這里面涉及到的內(nèi)容包括企業(yè)員工的崗位、職務和隸屬關系等人事變動，以此提高組織或企業(yè)的工作效率。
　　二、企業(yè)人力資源調(diào)配的基本原則
　　人力資源調(diào)配的基本原則有：能級對應、優(yōu)勢定位、動態(tài)調(diào)節(jié)和內(nèi)外兼顧等。
　　對于國有企業(yè)來講，只有嚴格遵照人力資源調(diào)配的原則辦事，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供優(yōu)越的人才保障。在具體操作工程中，企業(yè)必須把各層次和種類的人才放在與之相對應的位置；必須充分發(fā)揮員工的專業(yè)優(yōu)勢；必須根據(jù)人員或崗位的變化而做出相應的人員配備調(diào)整；必須積極建立企業(yè)內(nèi)部的人才開發(fā)機制和激勵機制，同時在必要的時候，在企業(yè)外部引進優(yōu)秀人才?？傮w來說，企業(yè)人力資源的基本調(diào)配原則就是要堅持“以人為本”。
　　三、國有企業(yè)人力資源調(diào)配要點
　　國有企業(yè)主要的人力資源調(diào)配要點有：
　　1.人事相宜，崗位與人才合理配伍
　　每一個崗位都有其對應的技能水平和能力層次的要求，每一個員工也具備不同知識范圍的專業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)應當給予員工機會，讓員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇崗位，同時也應以崗位的要求作為配伍人力基本出發(fā)點，主動地把合適的人才分配到合適的崗位，而不是盲目地先將人力安排到崗，然后再以被動消耗時間的方式去適應崗位，也就是所謂的“以人配崗”，這樣的做法不僅不能充分發(fā)揮員工的能力，更是導致企業(yè)內(nèi)部運轉遲鈍的原因之一。另外，就是不能一次定崗，一崗捆終身，需認識到員工的再學習情況和崗位的要求都可能發(fā)生變化，在一定的階段，對人員崗位的調(diào)整是非常必要的。
　　2.除舊納新，裁員與招聘合理調(diào)和
　　對于國有企業(yè)來說，經(jīng)常會出現(xiàn)人才和勞動力過剩的情況，可以首先考慮輪崗制度，讓富余的人力資源得以充分周轉利用。在必要的時候，還可根據(jù)員工的再學習情況，對已經(jīng)完全不能適應企業(yè)的員工進行果斷裁員。國有企業(yè)也有可能出現(xiàn)人才匱乏的情況，在這時候，必須通過招聘的方式，積極多渠道地引進高級人才。招聘工作不僅僅是在文憑上做相關要求，更重要的是對人員綜合素質的考察。
　　3.培訓教育，完善員工崗位競爭制
　　從某個角度來講，國有企業(yè)加大對人力資源的開發(fā)和投入，是有助于企業(yè)增加效益的最佳投入方式。人力資源管理的理想目標就是提升企業(yè)整體人員的工作效能，將人才當成最值得開發(fā)的資源，最大限度地去激發(fā)員工的潛在能量。而對員工進行開發(fā)的最直接方式就是對員工定期進行培訓和再教育。通過培訓教育，一方面可以很好滿足企業(yè)員工提高自身技能和知識的需要，另一方面更能提高企業(yè)的整體效益。同時，可采取考核的方式完善員工崗位競爭制，徹底革除“以人配崗”的做法，把有能力者推上去，讓不能勝任者退下來，是人力資源調(diào)配理念的具體體現(xiàn)。
　　4.有效激勵，創(chuàng)造條件留住核心員工
　　現(xiàn)在，很多外資、私營企業(yè)都推出了吸引優(yōu)秀人才的豐厚條件。對于國有企業(yè)來講，優(yōu)秀核心員工的流失，其中一個很重要的因素就在于缺乏有效的激勵機制。在國有企業(yè)內(nèi)，建立行之有效的激勵制度是人力資源調(diào)配工作的重要內(nèi)容之一。國有企業(yè)一方面要做的就是改革分配制度，把核心員工的收入分配和人力資源價值參與到企業(yè)的利益分配當中去；另一方面可為優(yōu)秀核心員工創(chuàng)造更優(yōu)化的工作環(huán)境和更寬廣的事業(yè)發(fā)展空間，增進企業(yè)和核心員工的情感分值，這樣不僅能使在職的核心員工得以穩(wěn)定，更能充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力。
　　四、國有企業(yè)人力資源調(diào)配的保障策略
　　1.調(diào)配工作應適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要
　　人力資源作為生產(chǎn)力最活躍的要素，其調(diào)配在一定程度上受市場供求的制約。通過市場供求實現(xiàn)人力資源的規(guī)律性、科學性流動，才能使人力資源在市場的配置最終達到最平衡的狀態(tài)。所以，從國有企業(yè)來講，應當在做好經(jīng)營機制調(diào)整的同時，更進一步做好人力資源管理職能的轉變，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，才能適應市場經(jīng)濟的需要。
　　2.科學制定人力資源發(fā)展規(guī)劃
　　眼下，隨著網(wǎng)絡信息時代的到來，人力資源的信息得以迅速的傳播，這在很大程度上增加了人力資源的流動性和流動量。而國有企業(yè)要在一定時期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，需要多少人，需要什么樣的人才，是企業(yè)自己內(nèi)部培養(yǎng)還是從外部去引進，都需要人力資源管理部門去認真的思考和調(diào)查，所以必須制定一個完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃。此規(guī)劃不僅要考慮到企業(yè)的短期人力資源的需要，更應該從更長遠的時間來分析，做到短期和中長期規(guī)劃相結合，總體需求預測、內(nèi)部供給能力預測和外部供給預測相結合。
　　3.積極創(chuàng)新人力資源管理方法
　　一些具體的思路主要有：準確界定人員的專用性和不可替代性，在國有企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一大批具有國有企業(yè)戰(zhàn)略性意識的人力資源；建立起國有企業(yè)特有的人力資源管理機構，充分利用現(xiàn)代先進的網(wǎng)絡和信息技術來實現(xiàn)人力資源集成化、網(wǎng)絡化管理；建立國有企業(yè)與員工之間的心理契約，加強企業(yè)和員工共享企業(yè)榮耀與使命的制度建設，提升團隊凝聚力，讓員工以主人翁的立場充分發(fā)揮自身才干等等。
　　參考文獻：
　　[1]網(wǎng)頁：人力資源 百度百科(http://baike.baidu.com/view/2537.htm) .
　　[2]邱立暉.淺析我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新[J].時代報告，2011（11下）.
　　[3]馬飛. 我國企業(yè)人力資源管理的建議和對策[J].科技博覽，2012（6).
　?。ㄗ髡邌挝唬捍筇茋H發(fā)電股份有限公司人力資源