前段時(shí)間，筆者隨市考察團(tuán)東渡扶桑，去日本學(xué)習(xí)人力資源管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。帶我們?nèi)⒂^的是日本東京人力資源局下屬部門的兩位干事。
　　根據(jù)既定安排，我們來(lái)到東京人力資源管理局調(diào)研，當(dāng)問(wèn)及領(lǐng)導(dǎo)班子人員情況及干部配備原則時(shí)，日方接待代表直言不諱地說(shuō)：這個(gè)人力資源局的正局長(zhǎng)配了三個(gè)副局長(zhǎng)。內(nèi)部規(guī)定：每個(gè)局長(zhǎng)不允許是同一所大學(xué)畢業(yè)的，更不允許沾親帶故。比如說(shuō)，局長(zhǎng)是東京帝大畢業(yè)，副局長(zhǎng)a要選早稻田大學(xué)或九州大學(xué)畢業(yè)的，副局長(zhǎng)b則要選北海道大學(xué)、名古屋大學(xué)或其他什么大學(xué)畢業(yè)的，而副局長(zhǎng)c呢，絕對(duì)不能再是以上這些大學(xué)畢業(yè)的，得是大阪大學(xué)、京都大學(xué)或者其他大學(xué)畢業(yè)，任何重復(fù)都意味著“共振”，都必須嚴(yán)格避免。
　　筆者又問(wèn)，共振在人力資源管理中怎樣解釋呢？日方代表說(shuō)：這原本是物理學(xué)上一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，共振的定義是：兩個(gè)類似的物體靠近，當(dāng)一個(gè)振動(dòng)時(shí)，會(huì)引起另一個(gè)振動(dòng)的現(xiàn)象。在聲學(xué)中，也叫作共鳴，就是當(dāng)將兩個(gè)頻率性質(zhì)相同的音叉靠近，其中一個(gè)振動(dòng)發(fā)聲，另一個(gè)也會(huì)發(fā)聲。
　　由此可ZYFmKR1yWcNQ7GBLC4lsO7CNSCyAOechwEZH5qwusoI=見(jiàn)，相似的物體具有頑固的共振特征。其實(shí)，人也是如此的，同一所大學(xué)畢業(yè)的，若靠得很近，在一個(gè)部門工作，就容易一唱一和，一個(gè)甘當(dāng)另一個(gè)的“傳聲筒”和“應(yīng)聲蟲”。試想，一個(gè)部門只有一種聲音，還有什么不同意見(jiàn)可言？還有什么集思廣益可言？這個(gè)部門注定是要愚笨下去的。因此，要極力推行“免共振”。
　　筆者聽(tīng)后頗有感觸，其實(shí)，我國(guó)組織部門早也注意到了“共振現(xiàn)象”并積極避免，例如：地方的縣長(zhǎng)市長(zhǎng)必須避免由當(dāng)?shù)丶娜藛T擔(dān)任，只能由外地人擔(dān)任。只是，這種“免共振”還有待于在各行各業(yè)的單位中不斷推廣運(yùn)