一、引言

改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的個人和群體參與了創(chuàng)業(yè)，中國的創(chuàng)業(yè)活動日趨活躍。蓬勃的創(chuàng)業(yè)活動催生了眾多新創(chuàng)企業(yè)，這些新創(chuàng)企業(yè)不僅為社會提供了新增就業(yè)機(jī)會，而且促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新及社會財富的創(chuàng)造，在提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和促進(jìn)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。新創(chuàng)企業(yè)低存活率和有限增長成為戰(zhàn)略管理與國際經(jīng)營領(lǐng)域關(guān)注的新興問題。

二、新創(chuàng)企業(yè)

新創(chuàng)企業(yè)一般指成立時間較短或者沒有渡過生存期的企業(yè)。新創(chuàng)企業(yè)自成立至成熟前，都要經(jīng)歷一個早期的成長階段，處于此階段的企業(yè)均可成為新創(chuàng)企業(yè)（New Venture）。學(xué)界主要從兩個角度來對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行界定：一是基于組織生命周期理論，通過企業(yè)的發(fā)展階段來界定；二是基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)，從企業(yè)創(chuàng)建成立的時間年份來判斷。

Holt基于組織生命周期的角度，將企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程分為創(chuàng)業(yè)前階段（Pre-start-up Stage）、創(chuàng)業(yè)階段（Start-up Stage）、早期成長階段（(Early Growth Stage）和晚期成長階段（Later Growth Stage）四個階段。Kazanjian研究基于技術(shù)的新創(chuàng)企業(yè)時指出新創(chuàng)企業(yè)的成長階段分為四個階段：概念發(fā)展期、商品化期、成長期與穩(wěn)定期，企業(yè)穩(wěn)定下來后就進(jìn)去成熟企業(yè)，在成熟之間都是新創(chuàng)企業(yè)。

三、新創(chuàng)企業(yè)特征

依據(jù)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展過程需要經(jīng)歷大致創(chuàng)業(yè)階段、早期成長階段、晚期成長階段以及成熟期。每一個階段代表一個獨(dú)特的戰(zhàn)略情境，影響企業(yè)對外部資源需求以及資源獲取挑戰(zhàn)的特性與程度。因此，在每一個階段企業(yè)必須克服資源獲取的挑戰(zhàn)去實現(xiàn)成功地生存與發(fā)展。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，企業(yè)的主要目的就是生存。一方面企業(yè)主要依靠內(nèi)部的資源與能力，由于其新創(chuàng)弱性（Liability of Newness）和合法性缺乏（Lack of legitimacy），缺乏關(guān)鍵的內(nèi)部資源與能力，也難以通過一些市場交易去獲取外部資源；資源缺乏是新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常會面臨的問題，因此新創(chuàng)企業(yè)會通過各種關(guān)系構(gòu)建外部網(wǎng)絡(luò)獲取相應(yīng)的資源彌補(bǔ)內(nèi)部能力與資源的不足，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險而更好地發(fā)展。

四、新創(chuàng)企業(yè)學(xué)習(xí)二元性

事實上，組織二元性已經(jīng)成為管理研究的一種新范式。二元性的概念已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于指代組織能夠同時執(zhí)行不同并且相互競爭戰(zhàn)略行為。特別是在March引發(fā)的探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)二者在組織中的二元性對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響這一大討論開始后，適應(yīng)論者提出了組織二元性理論，指出企業(yè)應(yīng)該學(xué)會同時利用現(xiàn)有能力和知識（利用式）和探索新的能力和知識（探索式），這種戰(zhàn)略思維為企業(yè)提供了可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，特別是在中國情境下，考慮到中國文化（陰陽學(xué)術(shù)）、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的制度（市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)）等二元性的影響下，中國企業(yè)需要保持組織二元性，并為管理提出了巨大挑戰(zhàn)。