[摘要]人力資源管理對于電力企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，文章結(jié)合電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分別從提高認(rèn)識、深化人力資源體制改革、完善競爭和激勵機制、做好人才評估四個方面闡述了改善電力企業(yè)人力資源管理水平的措施，為更好地做好電力企業(yè)人力資源管理提供一些依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 人力資源管理 研究

一、引言

電力企業(yè)作為技術(shù)、資產(chǎn)、人員密集型企業(yè)，具有經(jīng)營型、社會公益型的雙重特點。長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，電力企業(yè)雖然對人力資源管理進(jìn)行了改革嘗試，但層次、深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其根本原因是人力資源管理的思想還沒有真正形成?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理及其核心競爭與“人”緊密相關(guān)，誰擁有了一流的人力資源，誰就可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。知識經(jīng)濟時代下電力企業(yè)面臨著嶄新的發(fā)展機會和空間，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和社會對電力企業(yè)提出了新的要求，行業(yè)內(nèi)部競爭也逐漸增強。但是電力企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀已不能適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要。如何盡快把握知識經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，順應(yīng)變革大趨勢，有效提升人力資源管理水平已成為電力企業(yè)迫切解決的問題。

二、電力企業(yè)人力資源管理的意義

人力資源是一種特殊的稀缺資源，它的最大特點是難以替代性和搞增值性。如今越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始將人力資源管理放在企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度來思考?，F(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，要搞好一個企業(yè)需要四類資源：人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源。在四類資源中，人力資源是最重要的資源。一個企業(yè)如果缺乏人力資源，即使有了其他三大資源，也會失去優(yōu)勢，甚至不能發(fā)揮人力資源的基本作用。企業(yè)需要的四大資源原則上是可以相互轉(zhuǎn)變的，其中人力資源作用最為活躍，人力資源可以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌筚Y源，而其他三大資源要轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源，就非常困難了，而且要發(fā)揮其他三大資源的優(yōu)勢，歸根結(jié)底還是需要人來完成，為此必須加強電力企業(yè)人力資源管理工作。

三、 電力企業(yè)人力資源管理面臨的問題

電力企業(yè)長期以來一直在計劃經(jīng)濟體制下運作。雖然后來電力企業(yè)進(jìn)行了一些管理體制變革，但人力資源管理還停留在勞資、人事管理上，存在著國有企業(yè)的一些問題。根據(jù)電力改革形勢以及電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對照國外先進(jìn)電力企業(yè)，我國電力企業(yè)人力資源管理在理念、結(jié)構(gòu)和機制等方面還存在較大差距。由于計劃經(jīng)濟體制下電力企業(yè)長期的壟斷地位，市場化程度低，人力資源管理觀念陳舊。大多企業(yè)還停留在“人事管理”的水平上，一直未能建立有效的人力資源開發(fā)機制，忽視員工的個人能力和貢獻(xiàn)，忽視從管理角度對企業(yè)戰(zhàn)略的完善和提升。人力資源結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、配置不科學(xué)是電力企業(yè)存在的主要問題。電力企業(yè)人力資源管理機制不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代人才管理的變革，對人才問題缺乏系統(tǒng)的研究。

四、改善對策

1.提高人力資源管理認(rèn)識

樹立人才資源是第一資源的觀念，圍繞電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，以能力建設(shè)為核心，構(gòu)筑電力企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的新體系；構(gòu)建員工多種職業(yè)發(fā)展新通道，拓展各類人才成長空間；以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，建立有利于人才脫穎而出的競爭激勵機制，建設(shè)能夠?qū)嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才隊伍。

2.深化人力資源體制改革

深化人力資源制度改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的用人機制。建立優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有效、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人新機制，建立健全企業(yè)內(nèi)部勞動力（人才）市場。結(jié)合國家電力企業(yè)改革和發(fā)展形勢，加快實施人事代理制度，建立與市場接軌的新型人事管理體制、管理模式和管理方式，實現(xiàn)勞動人事管理與人員使用分離，提高人力資源使用效率。

3.完善競爭和激勵機制

電力企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建育人到位的競爭機制。要積極創(chuàng)造條件，為員工提供一個寬松而又充滿競爭的環(huán)境。不斷完善激勵競爭機制，不僅從物質(zhì)入手，也要重視竟是激勵。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和人員素質(zhì)的提高，人力資源管理中精神激勵的作用越來越大。通過建立良好的內(nèi)部溝通機制，建立積極向上的企業(yè)文化，對職工加強思想教育，建立公平公正的獎懲措施，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的工作氣氛。每年度對在企業(yè)管理、生產(chǎn)中為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟效益的人才，給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，估計廣大員工的創(chuàng)新精神，形成良好的競爭機制，進(jìn)一步優(yōu)化人才資源配置。

4.做好人才評估

企業(yè)人力資源的評估是指為了特定目的，按照企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行評定和估算。通過企業(yè)人力資源評估充分認(rèn)識企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，全面檢驗人力資源管理效益，為企業(yè)決策層在決策企業(yè)的管理、經(jīng)營、開發(fā)時提供可靠的人力資源依據(jù)和服務(wù)，為準(zhǔn)確地制定人力資源規(guī)劃提供依據(jù)，為制定宏觀政策、合理配置資源，進(jìn)一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。在企業(yè)人力資源評估過程中，要遵循真實性、公正性、科學(xué)性、有效性、獨立性的原則，防止評估流于形式，切實發(fā)揮評估在區(qū)域人力資源管理中的作用。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)作為技術(shù)、資產(chǎn)、人員密集型企業(yè)，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營的好壞，不僅關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展，更關(guān)系著社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。

人力資源作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，隨著電網(wǎng)建設(shè)的飛躍發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)本身要有一支技術(shù)過硬、專業(yè)技術(shù)水平要求高的隊伍。根據(jù)電網(wǎng)規(guī)模增加，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、運行方式多樣化，新技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用和智能電網(wǎng)建設(shè)，狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)等工作的開展，都要求培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊伍。對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、社會經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為此電力企業(yè)必須加強人力資源管理。