大多數(shù)買花的人都想借花表達(dá)他們豐富細(xì)膩的情感，但哥倫比亞首都波哥大郊區(qū)的工業(yè)園顯然不是浪漫的地方。大約10萬名女工勞作在這里的溫室中或流水線上，為浪漫生產(chǎn)無數(shù)鮮花和花束。
　　現(xiàn)在，哥倫比亞已成為世界第二大切花生產(chǎn)國，占據(jù)著美國切花市場70%以上的份額，打破了荷蘭獨(dú)霸花卉種植業(yè)的傳統(tǒng)格局。成功背后的經(jīng)濟(jì)邏輯很簡單：廉價(jià)勞動(dòng)力，加上相對(duì)豐富的水和空間資源，使哥倫比亞能以遠(yuǎn)低于其他競爭對(duì)手的成本，保持花卉的較高品質(zhì)，即使這里出產(chǎn)的花要經(jīng)歷數(shù)千英里才能抵達(dá)目的地。
　　不過，這些看似有益的影響——提供成百上千就業(yè)機(jī)會(huì)、減少對(duì)可卡因出口的依賴，仍然存在重大風(fēng)險(xiǎn)：由于全球市場經(jīng)濟(jì)多變導(dǎo)致花卉價(jià)格不穩(wěn)，保持競爭力的另一個(gè)辦法就是削弱就業(yè)，以保證利潤不會(huì)縮水。
　　哥倫比亞每年的切花出口價(jià)值10億美金。過去10年里，該國的花卉生產(chǎn)正由單一轉(zhuǎn)向多樣化。過去僅為歐美批發(fā)商提供大量流行、零散的切花，現(xiàn)在，很多種植園也開始按標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)花束。
　　像很多依靠廉價(jià)勞動(dòng)力作為市場優(yōu)勢的行業(yè)一樣，哥倫比亞花卉生產(chǎn)商正在效率與剝削之間打擦邊球；松懈的環(huán)境立法和執(zhí)法，也讓越來越多的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)用地變成了花卉種植園。