作者簡介：張龍生（1966- ），男，江蘇泰州人，南京馬泰裝飾工程公司工作人員，主要研究方向為企業(yè)經營管理。
　　摘 要：有效的管理體現(xiàn)在方向和方式的正確選用，裝飾施工的文明趨向是勢在必行。實現(xiàn)總成裝配施工方式不是一個簡單的事情，需要社會化的協(xié)作和改革。要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目的管理進度控制也不例外。
　　關鍵詞：工業(yè)化；總成概念；企業(yè)管理
　　中圖分類號：559 文獻標識碼：A 文章編號：1004-1605（2012）08/09-0176-04
　　一、堅持總成的建筑裝飾理念
　　建筑裝飾施工需要工業(yè)化，總成概念可以引入建筑裝飾施工領域。在總成裝配式的理念指導下，進入施工現(xiàn)場的裝飾材料不再是素材，而是經過預先加工的總成體系，是已經適合現(xiàn)場特定部位安裝的組件。再也見不到“切”、“割”、“裁”、“鋸”、“焊”、“鉆”、“刨”、“磨”、“雕”、“敲”、“粘”、“塑”、“粉”、“刷”、“抹”、“噴”十六道技藝為主的初加工和影響環(huán)境保護的現(xiàn)象，而僅僅是將各種總成件進行搭配安裝的過程。
　　建筑裝飾施工目前的狀態(tài)是：（1）作業(yè)手段的原始性。雖然使用了一些小型電動工具。但就整體操作實質而言，仍然是手工作業(yè)性質。（2）生產過程的含糊性。構配件加工和安裝不分開，混雜地由一組人自原材料開始制作至安裝到位最終完成；就現(xiàn)場操作空間而言，構件加工與安裝過程混雜在“混合車間——裝飾施工現(xiàn)場”，不可能按不同工作內容不同技術難度和技術等級不同進行專業(yè)分工。（3）產品形成的非標性。大多數仍然采用一張桌凳、幾件小型工具，按照現(xiàn)場已有條件，以“量身裁衣”作坊模式加工和安裝產品。由于現(xiàn)場手工作業(yè)缺少系列標準和協(xié)調能力，很難通過調節(jié)設計數據、調動原材料供應商等手段，使具有個性的裝飾產品達到技術規(guī)范化、質量標準化、生產批量化的工業(yè)化觀念。顯然，這種施工方式遏制了勞動生產率和質量標準提高的可能。在建筑裝飾工地，由于技術工人需要在構配件加工和安裝之間不斷轉換，勢必在場所、工具、技能和空間上反復作適應轉換，相應制約效率和速度發(fā)揮。即便是最熟練的技術工人，與一般的工人在速度、功效上差別很少。何況，作為一個社會的人，隨時受到環(huán)境、健康、情緒等等因素影響，他的技能、效率、速度、不能保證恒定發(fā)揮。裝飾工程質量很講究精度，但在各個不同技術水平工人操作的影響下，其精度水平必定參差不齊。即便同一工人操作，其不同環(huán)境和不同時間的精度也是難于保持同一水準，更別說手工制品的精度無法與專業(yè)機械加工產品精度放在同一檔次評價。
　　施工現(xiàn)場沒有手工作業(yè)，只有“安裝”。技術人員明確的專業(yè)分工和機械設備的專門化才能創(chuàng)造建筑裝飾施工的高效益。應該讓計算機控制的專用機器設備來完成大量的、重復的、高精度的加工，讓人來設計和指揮生產及安裝。據此，建筑裝飾施工上就可以形成所謂總成裝配裝飾施工方式，它是指：裝飾工程將零部件加工和構配件安裝按照體系加以劃分開來，構配件完全在工廠里加工和整合，形成一個總成或若干個總成，施工現(xiàn)場只把總成安裝在墻、地、頂面上。而且，加工體系不僅僅局限在木裝修等幾個裝修內容上，而是遍及、覆蓋所有裝修施工內容。
　　總成裝配式施工技術管理不再是將施工工藝、施工方法進行特定組合的方案編制管理過程，不再是按工藝、質量標準進行現(xiàn)場監(jiān)控的技術管理，主要內容是施工深化設計。技術人員從事更多的工作內容是現(xiàn)場3D精密測量、相關機電配合數據收集、委托加工的分項總成設計、安裝順序設計、安裝過程調節(jié)余量設計以及設計結果的外加工清單編制、現(xiàn)場施工程序編制。因此，現(xiàn)場技術管理內容、方式與傳統(tǒng)管理方式完全不同?？偝裳b配式施工還與預制裝配式施工有所區(qū)別，預制裝配只是具體的一個方法，是一個構件的行為，實現(xiàn)預制裝配只要局部的突破?？偝裳b配式施工是一個覆蓋裝飾工程系統(tǒng)的新概念，它屬于裝飾施工模式范疇，是把相關構件經深化設計后組合而成的新成品，因而實現(xiàn)總成裝配施工需要系統(tǒng)的配套措施。
　　盡管建筑裝飾施工的工業(yè)化過程可能有重重困難，然而，它的正確方向勿庸置疑，因為效率和質量就是企業(yè)永葆青春的營養(yǎng)劑，而效率和質量只能來自于工業(yè)化。在美國，超市中買到的裝飾材料和衛(wèi)生設備都有很清楚的施工方法，非常簡單，家裝公司的大卡車把已經完成的材料，拉到客戶家里就只需要安裝，一兩個小時就全部干完了，可是我國的家裝要花更多時間，一般裝修100多平方米要花一個多月裝修才能做完。在日本，沒有裝修只有裝配。他們的經驗是借助互聯(lián)網項目協(xié)作平臺，對裝飾項目進行設計、施工、信息化的管理。例如，有一家業(yè)主要建120家門市的全國連鎖餐飲網點，工期要求10天完成，真是不可想象，可是日本有一家叫做“淺田建設”的企業(yè)就做到了。究其成功的訣竅：第一，是有協(xié)同作業(yè)的平臺；第二，本身做了一個設計樣板；第三，就是有一批誠信的分包商；第四，有指定的文件夾，這個文件夾就是一個控制室。就是說，淺田建設和業(yè)主、監(jiān)理在同一個時間可以處理120個點，控制分包的整個工程當中發(fā)生的設計、質量、材料、進度的變化。
　　筆者認為，實現(xiàn)總成裝配施工方式，推動建筑裝飾施工走向工業(yè)化，至少有下列優(yōu)點：一是大幅度提高建筑裝飾加工質量水平，生產高精度產品，滿足人們日益增長的裝飾要求。二是大幅度提高建筑裝飾施工效率，告別手工作業(yè)，減少現(xiàn)場作業(yè)，減少因施工占用，建筑物無法投入使用影響。三是大幅度減少建筑裝飾施工現(xiàn)場的環(huán)境污染，提高對噪音、廢氣、廢液的控制和回收，以及邊角料回收利用。四是大幅度減少建筑裝飾施工成本，降低工程造價。因此，裝飾施工的工業(yè)化方向是大勢所趨。
　　二、正視工程管理中存在的問題
　　任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。
　　制約因素多，管理不到位。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，工程進度目標一直不能按期完成。
　　沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量。進度滯后，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了?？墒怯捎谫|量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性循環(huán)，最終結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。在工程項目建設中，工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。
　　缺少正面的引導。長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采用“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。
　　三、加強裝修工程的項目管理
　　為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力，以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。
　　建立質量