一個公司的女副總，為了一件很令她苦惱的事來找我。她剛跟下屬發(fā)過脾氣，因為要寫份報告，她要求下屬必須按她的意愿去寫，她的下屬是個很有主見的人，跟她的想法不一致，因此吵了起來，鬧得不歡而散。她的內(nèi)心中充滿了對下屬的不滿，“當(dāng)下屬的，就應(yīng)當(dāng)完全按照我的意愿行事，讓你干啥就要干啥，不要有自己的想法才好。”雖然充滿著理直氣壯的憤怒，但還是有糾結(jié)在心：“我怎么樣才能讓他完全聽我的呢？”
　　 很多職場上的領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到這類事情，讓整個部門的人如同一個人的頭腦一樣，指揮到哪，執(zhí)行力就到哪，這是領(lǐng)導(dǎo)們最期待的事。這類人因為長時間采取這樣的模式打拼職場，凡事親力親為，糾錯指責(zé)，身體相當(dāng)吃不消，往往肩背部厚而硬，頸椎、腰椎出現(xiàn)問題。這個副總也一樣，我在對她的情況有了充分了解之后，提出了以下幾個分析問題、解決問題的思路：
　　 1.認識到自己是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，有著別人不具備的高瞻遠矚的眼界、臨危不懼的鎮(zhèn)定，以及面對困難絕不認輸?shù)膱砸阈愿?，要善于對自己欣賞和肯定。
　　 2.要充分認識到自己為什么那么需要別人都聽自己的，這種表現(xiàn)往往是控制型人格的典型特征。他們的內(nèi)心充滿著巨大的恐懼，最擔(dān)心別人看不起他，擔(dān)心事情出現(xiàn)些許的紕漏，總是試圖用行為證明自己是對的，他人是錯的。
　　 3.這樣的人一生都要做的功課是信任。信任自己、信任他人、信任社會、信任自然。更要懂得去尊重他人，發(fā)現(xiàn)、挖掘他人的優(yōu)點、長處，借助他人的優(yōu)點為自己的事業(yè)助燃。
　　 4.培養(yǎng)興趣、愛好，增加生活情趣，讓自己脫去“威嚴”的面具，暴露活潑好動、想法樂觀、擅長廚藝、妙趣橫生最真實的一面，帶給人親切感。
　　 5.這樣的人往往特別善于思考，缺少理解和感受他人情緒的能力，因而也失去了很多與人溝通的機會，常常在行為上就讓人閉口了。此類人需要多關(guān)注自己的行為給他人帶來了什么感受。
　　 曾經(jīng)遇到過這樣一位控制型的領(lǐng)導(dǎo)，她所帶的團隊力量很大，人員雖然層次有別，能力參差不齊，但做起事來很協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了這里的原因，后來發(fā)現(xiàn)，這個領(lǐng)導(dǎo)的方式很有意思。遇到問題，她本來心里是想好了的，但一定會征求大家的意見，“你覺得這樣怎么樣？”“我有這樣個想法，如果你是客戶，你的感受是什么？”“嗯，好，你的這個想法好?！彼南聦俣加幸环N被尊重的感覺，不管是在任何事情上，這位領(lǐng)導(dǎo)都會有些痕跡地采用大家的一點意見，讓大家感覺到是因為自己的參與公司的業(yè)績才蒸蒸日上的，榮耀感、自豪感總是在心頭。
　　 也遇到過很“另類”的領(lǐng)導(dǎo)者，另類到令人瞠目結(jié)舌。他所在的公司是做廣告策劃的，每次下屬提交設(shè)計方案，他都會大張旗鼓地加以肯定，甚至在例會上，他會將設(shè)計方案投影到屏幕上，大談特談這個方案的優(yōu)點，之后才稍稍提出困惑，或者談?wù)勛约簩@個問題的思考。他也會激發(fā)其他人發(fā)表自己的意見。結(jié)果，他的下屬都對他很佩服、很尊重，自覺向他的思想靠攏，自覺學(xué)習(xí)并修改自己的方案，各個都成為了精兵強將，團隊的戰(zhàn)斗力也與日俱增。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個真正內(nèi)心強大的人。
　　 在1971年舉行的倫敦國際園林建筑藝術(shù)研討會上，迪士尼樂園的路徑設(shè)計被評為世界最佳設(shè)計。而這條路徑不是設(shè)計者設(shè)計出來的，而是設(shè)計者有意讓游玩者踩出來的，尊重了人們的自然選擇，在完成設(shè)計工作與尊重人性上找到了一個很好的平衡點，因而獲得了成功。有時信任和放下的力量更強大！
　　 中庸之道講：中庸即中和，不是平庸碌碌無為，而追求的是不虧不盈，可進可退，不急不緩、不過不及、不驕不餒，得人生大智慧與為人處世中較為完美的平衡點。
　　 尋找一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內(nèi)心有能量的人，才能領(lǐng)跑在前、領(lǐng)軍一方！