聞聽一事，一時(shí)半會(huì)兒沒醒過神來。何先生正在某集團(tuán)所屬一家公司總經(jīng)理崗位上干得如日中天，怎么毅然棄百萬(wàn)年薪之優(yōu)待，跳槽至一家小企業(yè)做中管？
　　 “來此供職兩年多嘍，老板他甚至沒有和我單獨(dú)談過三句話，平時(shí)見面只言天氣如何。鄙人并非搞氣象的，但能感知這里的地氣不養(yǎng)人……”
　　 進(jìn)出企業(yè)的門，前門很窄，后門挺寬；跳槽并不像跳舞那樣需要專業(yè)呈現(xiàn)，員工心情不爽或另有訴求，便可從無比寬闊的后門溜達(dá)出去。近日發(fā)布的《Kelly Services 全球雇員指數(shù)調(diào)研》顯示：七成（72%）中國(guó)雇員欲5年內(nèi)“換崗”；80后、90后新興職場(chǎng)生力軍將推進(jìn)人力資源流動(dòng)達(dá)到一個(gè)前所未有的峰值。每逢年關(guān)這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總有許多在意有機(jī)成長(zhǎng)的核心員工陷入“留亦悲催，跳亦悲催，然則何時(shí)而樂也”的躁動(dòng)；而對(duì)于求穩(wěn)定的雇主來說，尤其不愿看到中、高管們“閃客”為對(duì)手的“空降兵”。希望他留，希望他來，希望他再來，——這三句話概括了老板們管控人才的心理預(yù)期。
　　 “人才”的書面語(yǔ)已被相關(guān)文本書寫成了“人財(cái)”。想那唐末農(nóng)民起義，黃巢動(dòng)用40萬(wàn)人盜掘藏有百噸珍寶的乾陵，可嘆軍中無飽學(xué)之士，不懂乾陵座北朝南結(jié)構(gòu)，挖掉了半座山也沒得手。長(zhǎng)著“聚財(cái)鼻”的喬布斯生前講，他花了半輩子時(shí)間才弄明白人才的價(jià)值，所以他大約把1/4的時(shí)間用在招募人才上。不要以為當(dāng)下是“三個(gè)腦袋爭(zhēng)一個(gè)位置”的時(shí)代，職業(yè)干才給你預(yù)留著。正如一首老歌所唱，“咱們的隊(duì)伍勢(shì)力壯”在于“快把親人迎進(jìn)來”。
　　 雖然近處有風(fēng)景，仍覺風(fēng)景在遠(yuǎn)方。誠(chéng)聘也罷，獵頭也好，家花豈如野花香？但迎來野花總要香在家里，果掛枝頭在于養(yǎng)。人力資本價(jià)值理論的核心正在于“養(yǎng)”，涵養(yǎng)出“人財(cái)”的能量釋放。
　　 迎的時(shí)候，你可能賣萌暖場(chǎng)，而養(yǎng)的時(shí)候，你切不可身著盔甲撲克臉兒，溝通反應(yīng)?，F(xiàn)“天氣如何”的微表情。時(shí)間一長(zhǎng)，“人財(cái)”的心理依存度會(huì)因?yàn)椤靶睦砀＠备簧?，質(zhì)疑你是連“領(lǐng)導(dǎo)秀”都秀不長(zhǎng)久的好龍葉公，同時(shí)會(huì)質(zhì)疑自己的職業(yè)錨投錯(cuò)了碼頭。
　　 沒有哪位職業(yè)人把跳槽當(dāng)娛樂，因?yàn)樘淮尾凵驼郫B一次，厚重的不僅是經(jīng)歷，更有高昂的代價(jià)。特別是企業(yè)的核心員工，即使一時(shí)如同蘑菇一樣處于陰暗處，寧可逆來順受，也不愿輕易折損自己的戰(zhàn)略人生。而大多“空降兵”的心態(tài)，則既想在有魚的地方下鉤，也寄望著能在“陌生拓展”中將心安頓下來。
　　 所謂“職涯”是職場(chǎng)人漂泊的心靈找尋接納與慰藉的旅程。我們所見的HR危機(jī)多反映在“我跳他降”的勞動(dòng)關(guān)系上，而內(nèi)在的問題一定是企業(yè)文化的經(jīng)略出了岔子?？赡茉S多城里人的腦海磁盤中缺少關(guān)于“地氣”的文件夾。一老農(nóng)的話講得挺形象：“莊稼和種莊稼的人活得舒服，全仰仗地氣旺?！笨茖W(xué)地說，天氣也是由地氣來的，天虛空，地實(shí)在。那些最佳雇主往往在“養(yǎng)才”文化上注重接地氣，而不是常眨巴著眼睛跟你扯“天氣如何”的廢話。