魯國(guó)人宓子賤是孔子的學(xué)生。他曾有一段在魯國(guó)做官的經(jīng)歷，后來(lái)魯君派他去治理一個(gè)叫單父的地方。赴任前宓子賤擔(dān)心自己遠(yuǎn)赴外地做官，假如魯君聽(tīng)信他人的讒言，使自己不能在單父順利實(shí)行自己的主張，自己的政治抱負(fù)豈不是會(huì)落空?因此，他想了一個(gè)計(jì)策，臨行前請(qǐng)求魯君派兩個(gè)近吏一同赴任。到單父后，單父的官員都來(lái)參見(jiàn)，宓子賤讓那兩個(gè)近吏做記錄。近吏寫字時(shí)宓子賤不斷扯其臂肘，字寫不好宓子賤就訓(xùn)斥他倆，兩個(gè)近吏一怒之下就告辭回去了。倆人回朝后將此事稟報(bào)魯君，魯君聽(tīng)了長(zhǎng)嘆了一聲說(shuō)：“宓子賤是用這個(gè)方法來(lái)勸諫我呀!我以前經(jīng)常干擾宓子賤，使他不能實(shí)行自己的主張，這樣的事定有過(guò)好幾次了。這次如果沒(méi)有你們兩個(gè)人，我?guī)缀跤忠稿e(cuò)誤了?！庇谑邱R上派人到單父?jìng)髁睿骸皬慕褚院髥胃傅氖虑槲揖筒还芰耍珯?quán)交給你。凡是有益于單父的事情，你決定了就辦吧!但五年后我要看結(jié)果?！卞底淤v用暗喻法對(duì)魯君進(jìn)行勸諫，而魯君也一點(diǎn)就透，馬上反省自己并立即糾正。宓子賤因此獲得了魯君的充分授權(quán)，在沒(méi)有強(qiáng)權(quán)干擾的情況下，在單父開(kāi)始大刀闊斧地實(shí)施自己的政治主張，三年后單父大治。
　　這就是著名的“宓子賤掣肘”的故事。它說(shuō)明了“疑者勿任，任者勿疑”這樣一條用人原則，同時(shí)還揭示了基本的用人規(guī)則，即：在充分信任的前提下實(shí)施有效地授權(quán)。
　　在職場(chǎng)中，企業(yè)和員工、老板和雇員之間最大的矛盾就是“用”與“不用”的問(wèn)題，而作為一個(gè)企業(yè)最大的不幸也在于有才不知、知而不任和任而不用。
　　對(duì)于像宓子賤這樣獨(dú)擋一面的“基層”負(fù)責(zé)人，好比是一塊“三明治”，“基層”的負(fù)責(zé)人就是三明治中的夾層，他要想把自己的工作空間做大，只有兩個(gè)選擇：一個(gè)是向下“壓”，一個(gè)是向上“頂”。向下“壓”自然比較容易，但帶來(lái)的弊病也很明顯，就是空間有限，而且向下“壓”的過(guò)多，會(huì)嚴(yán)重影響下屬的工作熱情，束縛下屬潛能的發(fā)揮，對(duì)管理的基礎(chǔ)造成損害。而向上“頂”則比較困難，除去觀念的因素不說(shuō)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很大，但這卻能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多益處，通過(guò)向上“頂”可以擴(kuò)大發(fā)展的空間，充分地拓展；同時(shí)可以將獲得的空間通過(guò)再授權(quán)轉(zhuǎn)讓一部分給下屬，使下屬的空間也變大。這樣一來(lái)，管理者的各個(gè)層次之間就有了自己發(fā)揮與施展的舞臺(tái)，整個(gè)組織的蛋糕做大了，每個(gè)人都會(huì)有成就感和滿足感，對(duì)企業(yè)的信心和依賴也會(huì)日漸增強(qiáng)，管理者們期望的把企業(yè)當(dāng)成自己的家、把公司的事當(dāng)成自己的事的愿望就可能實(shí)現(xiàn)。而宓子賤作為“基層”負(fù)責(zé)人，善于主動(dòng)去影響上級(jí)以獲得充分有效的授權(quán)就頗有創(chuàng)造性，而“上級(jí)”魯君也恰恰是一位明君，他們的事業(yè)理當(dāng)?shù)玫匠晒Α?br/>　　授權(quán)的核心其實(shí)是一個(gè)制度問(wèn)題。成思危先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“改革的核心是制度創(chuàng)新?！倍贫鹊脑O(shè)計(jì)與制定取決于管理高層。今天有關(guān)“頂層設(shè)計(jì)”的話題受到許多專家學(xué)者的關(guān)注，企業(yè)管理要突破瓶頸的難點(diǎn)也正在于此。如果我們能在“頂層設(shè)計(jì)”的時(shí)候，就大膽地思考如何向基層充分授權(quán)，使基層有更大施展空間，就可以更好地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。而恰恰是在這個(gè)問(wèn)題上的制約和束縛，使企業(yè)管理和員工之間產(chǎn)生了不良循環(huán)，導(dǎo)致了一些企業(yè)在用人上捉襟見(jiàn)肘，養(yǎng)不住人、留不住人、用不好人，這也是我們企業(yè)管理長(zhǎng)期存在的一個(gè)頑癥。
　　魏征在誄唐太宗時(shí)說(shuō)：“以史為鏡，可以知興替?！苯裉煳覀?cè)趯W(xué)習(xí)古人智慧的同時(shí)，不妨學(xué)學(xué)兩千多年前魯君那樣的胸懷，放一把權(quán)，給“基層”們一個(gè)往上“頂”的機(jī)會(huì)，或許你的企業(yè)就會(huì)有一個(gè)嶄新的局