勞動報酬增長如果背離經(jīng)濟發(fā)展的目的，就會使得“十二五”國民收入倍增計劃的實現(xiàn)大打折扣。在近日發(fā)生的三一重工裁員減薪風(fēng)波中，裁員雖然被三一重工官方否認(rèn)，風(fēng)波似乎已經(jīng)平息，然而減薪問題卻沒有被提及。該不該跟此事較真呢?
　　三一重工裁員減薪絕非空穴來風(fēng)
　　7月5日，90多名上海三一重機的研發(fā)工程師因為被告知要轉(zhuǎn)崗到一線車間當(dāng)鉗工、下料工、焊工，齊聚奉賢區(qū)四團鎮(zhèn)社會保障服務(wù)中心，以被變相裁員為由要求當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察部門給個說法。同樣的一幕還發(fā)生在沈陽、昆山、長沙三地的三一集團相關(guān)企業(yè)，使得三一重工今年以來被認(rèn)為小心翼翼地“裁員”，最終還是以員工的公開抵制倍受媒體的關(guān)注。即使三一重工確實沒有裁員30％的計劃，但這部分研發(fā)工程師中有70人選擇離開絕非是三一重工薪酬改善的結(jié)果。
　　擁有用人自主權(quán)的三一重工，裁員被訴以“變相”的形式，原因并不復(fù)雜，就是實質(zhì)上的減薪或者相關(guān)待遇降低。今年新推行的工資改革被指是員工大規(guī)模離職的“罪魁禍?zhǔn)住?，盡管這個方案被三一重工總裁向文波描述為由傳統(tǒng)“計件工資制”向“綜合工資制”的“優(yōu)勞優(yōu)得”轉(zhuǎn)變，但實際的效果是一線工人收入銳減，使得所屬的一些企業(yè)員工“去人事部辦離職都是排著隊的”。上述工程師對“培訓(xùn)”這種本來是好事的質(zhì)疑是：“如果是培養(yǎng)，又為何不保留原有工程師的職位、待遇，而是徹底轉(zhuǎn)崗呢?”據(jù)了解，“綜合工資制”并沒有完全取消計件制，在行業(yè)淡季時的一線收入和三一重工的工程師現(xiàn)有六七千元的月收入相差甚遠(yuǎn)，難怪一些被三～重工以較高待遇吸引過來的技術(shù)人員會掛靴而去。
　　即使三一重工不是在設(shè)局變相裁員，至少有裁員減薪的動因存在。人們之所以認(rèn)為并非空穴來風(fēng)，因為在三一裁員風(fēng)波的背后，是整個行業(yè)的不景氣以及經(jīng)濟發(fā)展的增速趨緩。內(nèi)地二季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)表明，GDP增速或跌破8％。6月份，全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格(PPI)同比下降2.1％，連續(xù)四個月負(fù)增長，且降幅不斷擴大。廣東省長朱小丹7月11日在廣東省政府舉行的上半年經(jīng)濟形勢分析會上稱，今年以來廣東經(jīng)濟下行壓力之大超乎年初預(yù)期。三一重工不僅同樣面臨著擴張的下行壓力，而且還有應(yīng)收賬款難以回籠的高壓，裁員減薪很容易成為拿成本開刀的重要選項；迫于輿論壓力，以“變相”的形式裁員減薪并非一點跡象都沒有。即使企業(yè)不直接減薪，增幅減少或者維持原水平，那也是薪酬的相對降低。
　　當(dāng)一度熱炒的國民收入倍增計劃面臨挑戰(zhàn)時，三一重工的裁員風(fēng)波不可能被解讀為孤立事件。根據(jù)去年近半省市工資漲幅放緩的跡象，專家們的共識是，今年整體工資增長面臨壓力，難言樂觀。甚至有研究者斷言：對于多數(shù)百姓而言，2012年一定會普遍變窮。這不能算是危言聳聽，我國第二大煤炭企業(yè)中煤集團今年4月和5月接連降薪10％，我國最大焦煤生產(chǎn)企業(yè)山西焦煤集團下屬煤礦亦紛紛降薪，減薪大潮已席卷部分煤炭大省。如果說三一重工過去10％左右的人員流動屬正常，那么在“被動離職比例上升”的背后無疑屬于勞動報酬增長的逆動。
　　減薪之下等不來內(nèi)需增長的轉(zhuǎn)機
　　中共十七大早就提出要逐步提高居民收入在國民收入中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。這不僅是分配領(lǐng)域的任務(wù)，同時事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的落地。一方面，“中國制造”需要占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，升華為“中國創(chuàng)造”，勞動的創(chuàng)新價值理應(yīng)占有更多的份額；另一方面，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)更多地由內(nèi)需拉動。在這種背景下，如果說坐食人口紅利等機會主義已經(jīng)沒有市場，那么企業(yè)在轉(zhuǎn)型時就應(yīng)當(dāng)明白，以各種借口減薪等不來內(nèi)需增長的轉(zhuǎn)機。
　　當(dāng)機械工業(yè)行業(yè)遭遇“寒冬”之際，有一種傾向是繼續(xù)依賴政府出手救市。他們“相信政策會給予支持，總不能讓這個行業(yè)一直虧下去”。于是裁員減薪挨過“寒冬”就成為正當(dāng)?shù)睦碛?，上述兩個比重的增加倒成了外界強加的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，通過政策刺激有望實現(xiàn)消費需求的改善，但這從很大程度上只是將消費需求前置，透支將來的消費需求。只有真正在收入分配結(jié)構(gòu)中增加上述兩個比重，人們的消費能力才會有實質(zhì)性的提升，從而為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的空間。然而，如果企業(yè)在行業(yè)低迷時紛紛祭起裁員減薪大旗，勞動報酬增長的逆動陰霾籠罩，就會越發(fā)看不到市場轉(zhuǎn)暖的希望。四大國有商業(yè)銀行在經(jīng)歷了前兩周的存款流失后，六月末存款大幅攀升，新增存款高達(dá)1.8萬億元。消費明顯受到抑制，其中原因之一就是民眾對收入增長前景并不看好。
　　7月6日，三～集團總裁唐修國向湖南當(dāng)?shù)孛襟w坦言：“裁員對降低成本基本無效，以三一來說，人工成本僅占銷售收入5％，即使裁員30％也收效甚微?！毕啾戎?，勞動報酬增長逆動的效果更是如此。然而經(jīng)營者僅僅有這種認(rèn)識還不夠，還必須將對勞動的認(rèn)識從“成本”向創(chuàng)新資本的觀念轉(zhuǎn)變，將通過不斷提高勞動者的收入拉動內(nèi)需，變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展自己的“內(nèi)需”，告別人海戰(zhàn)術(shù)之類的投機行為。企業(yè)在經(jīng)濟寒冬之時裁員減薪，充其量只能一時自保。而一個企業(yè)的成功離不開企業(yè)員工的成功，只有通過企業(yè)員工改進生產(chǎn)技術(shù)，提升產(chǎn)品科技含量，加強企業(yè)核心競爭力才是在寒冬之時企業(yè)自救的根本方法。只有認(rèn)識到這點，才能把勞動力資本的保值增值當(dāng)作如同利潤等硬指標(biāo)一樣，認(rèn)真對待。
　　這絕非空泛的議論，有遠(yuǎn)見或者負(fù)責(zé)任的企業(yè)家已經(jīng)開始了這樣的實踐。富士康今年二月調(diào)薪10％，是該集團近兩年來第三次大幅調(diào)薪。比起2010年連續(xù)跳樓事件前月薪只有900元人民幣，足足增加了1.4倍。5月10日，在鴻海集團上海總部的動土典禮上，郭臺銘宣布到年底時，中國富土康員工的薪水要追平臺灣的最低工資(約合人民幣4000元)，而且明年還有更加令人鼓舞的增資計劃。郭臺銘認(rèn)為：我調(diào)工資，希望大家水漲船高，這樣中國的中產(chǎn)階級才會產(chǎn)生，內(nèi)需市場才會開始。此舉被認(rèn)為是“先養(yǎng)雞再殺雞的策略(先調(diào)漲薪水創(chuàng)造中產(chǎn)階級，再吃內(nèi)需渠道商機)”。三年前三一集團董事長梁穩(wěn)根也曾做出“寧可高管降薪也不讓員工減薪、裁員”的承諾，但是如果把這種承諾當(dāng)作恩賜，就難以貫徹始終。
　　努力避免國民收入倍增成“被增”
　　從2004年啟動調(diào)研算起，收入分配改革總體方案可謂“八年磨一劍”，在該方案年底即將出臺的關(guān)鍵時刻，業(yè)已出現(xiàn)的勞動報酬增長逆動不能不令人揪心。人力資源和社會保障部副部--長楊志明曾經(jīng)表示，中國要努力實現(xiàn)職工工資每年增長15％，力爭“十二五”期間實現(xiàn)職工工資“倍增”：盡管此前出臺的“十二五”規(guī)劃綱要已經(jīng)將這一設(shè)想延遲，但是，國民收入倍增計劃的執(zhí)行箭在弦上，任何理由的勞動報酬增長逆動都應(yīng)當(dāng)給予有效的遏制。
　　在宏觀層面上，應(yīng)當(dāng)把勞動報酬的“穩(wěn)增長”作為GDP“穩(wěn)增長”的重要內(nèi)容和標(biāo)尺。按照資本逐利的秉性，對勞動力成本的增長有天然的抑制慣性，僅僅靠資本的自律為勞動者漲工資往往會大打折扣，因此外部的督促十分必要。政府的調(diào)控在這方面并非沒有抓手，如果說政府在GDP“穩(wěn)增長”方面有足夠的政策工具，那么在使用這些政策工具時，只要與勞動報酬的“穩(wěn)增長”結(jié)合起來，就能產(chǎn)生相當(dāng)?shù)淖饔?。比如在減稅、提供財政支持等方面，應(yīng)當(dāng)與工薪的“穩(wěn)增長”掛鉤，將減稅、財政支持的著力點向擴中、提低的分配格局傾斜，而不是兩張皮。再如在政府采購的招投標(biāo)、壟斷國企選擇合作伙伴時，應(yīng)當(dāng)在選標(biāo)時，將勞動報酬的“穩(wěn)增長”狀況作為基本的考核指標(biāo)，由此產(chǎn)生廣泛的輻射作用。
　　在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把勞動者幸福感的提高作為增強創(chuàng)新能力的一個基礎(chǔ)性工程來打造。三一重工裁員減薪風(fēng)波的平息很難說是雙贏，至少有一部分工程師感到頗受傷：“我們現(xiàn)在只為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，對于公司反反復(fù)復(fù)的態(tài)度，留職也好，轉(zhuǎn)崗也好，我們都不情愿，只想拿到應(yīng)有賠償，走人?！比绻恢毓ふ嬲⒆阌谕ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新走出低谷，與消費更貼近一些，那么在此前顧及科技人員的尊嚴(yán)或者幸福感無疑是十分必要的。因為這樣有助于調(diào)動他們的積極性，以更佳的狀態(tài)投入到創(chuàng)新活動中，這樣才更容易搞出創(chuàng)新成果。實際上，三一重工目前遭遇的資金流緊張等困境與分期付款、按揭貸款抑或零首付等“拉攏客戶”的銷售決策有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，如果以“員工遭殃”為代價謀求“三一突圍”，那是在推卸責(zé)任，錯上加錯。
　　退一步講，任何應(yīng)對危機的薪酬波動都應(yīng)當(dāng)以通過集體協(xié)商取得共識為前提。提高勞動者的收入水平當(dāng)然并非一定要直線上升，伴隨著獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的過程出現(xiàn)差別或者波動毫不奇怪。問題在于，即使在收入水平必須下調(diào)的情況下，也不能由經(jīng)營者單方面說了算。企業(yè)發(fā)展到一定程度，勞動者也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的主人：避免勞動成本為利潤路、利潤侵蝕工資等現(xiàn)象出現(xiàn)，通過集體協(xié)商的方式，尋求資本和勞動之間的分配關(guān)系相對平衡是十分必要的。至少，收入下調(diào)或者波動的過程應(yīng)當(dāng)公開透明，不違背相關(guān)的法律法規(guī)。如果只是簡單地走“形式”甚至連形式都不走，恰恰反映了經(jīng)營者對保障勞動者收入的態(tài)度不夠真誠。對此，三一集團總裁唐修國在7月6日致員工的信中已經(jīng)為“公司工作不到位深表歉意”，這可能正是此次三一重工裁員減薪風(fēng)波給人們的重要啟示之