在全球手機市場中，HTC就像典型的亞裔青年：個子小、安靜卻很優(yōu)秀。但全球手機市場的變化以秒計算，HTC也不得不狠一點。
　　手機市場，越來越像一個角斗場。
　　諾基亞和摩托羅拉兩個舊日王牌已經(jīng)被逼到邊角。最新一個被逼到擂臺邊上的，是曾經(jīng)的新貴HTC。在HTC不久前發(fā)布的第二季度財報表明，與去年同期相比，HTC總收入30億美元，下降了26.8％，營業(yè)利潤的跌幅則更為明顯，達到57.4％。
　　收入的持續(xù)下滑，不看好HTC的聲音也漸漸多了起來。針對HTC將把重心轉向Window Phone8的策略，摩根士丹利便有分析師認為，在硬件規(guī)格方面，HTC無法通過Windows Phone 8恢復元氣。因為除了價格之外，難以做到與眾不同?！斑@樣的產(chǎn)品如要成功，必須更多地去依賴運營商?！?br/>　　2011年9月，HTC發(fā)布的第三季度財報還是一片春風：智能型手機銷售量1316萬部，同期成長93％，季成長率9％；第三季稅后凈利為新臺幣186.8億元，折合人民幣約39.69億元，同期成長68％；同時，HTC在中國的銷售也比同期增加了9倍有余……現(xiàn)如今，HTC成為了臺灣人口中需要“拯救”的企業(yè)，產(chǎn)生如此的落差，不過只過了幾個季度而已。
　　專利硬傷
　　HTC的發(fā)展曲線急轉，并非毫無苗頭，而2011年底與蘋果的專利官司可以算是一個標志性的轉折點。2011年12月20日，美國國際貿易委員會裁定，HTC由于侵犯了蘋果的一項專利，將禁止進口使用了相關專利的HTC手機產(chǎn)品。在2011年7月的初步裁決中，HTC有兩項技術設計侵害蘋果專利，一個是在計算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中，對一種結構進行操作的系統(tǒng)和方法，比如點擊電話號碼，系統(tǒng)會提供一個呼叫或在網(wǎng)頁中搜尋的選項；另一個是為連續(xù)傳輸數(shù)據(jù)而構造的實時信號傳送系統(tǒng)，而這些都是智能手機系統(tǒng)里面的基礎性功能。在美國國際貿易委員會的最終裁決中，HTC中招的是前一項專利。
　　當然蘋果打壓的不僅僅是HTC這一個在移動終端市場上的競爭對手。與前不久三星與蘋果在專利糾紛中敗訴，罰金高達10億美元一樣，蘋果是希望以此打擊在操作系統(tǒng)市場上最直接的競爭對手Android——從2010年開始，Android系統(tǒng)的市場占有率便一路飆升，市場研究公司comScore在2011年發(fā)布的報告便表示，2011年春季，Android在美國智能手機市場上站到38.1％的份額，名列首位，蘋果為26.6％。而HTC就是依靠Android系統(tǒng)平臺崛起的典型。
　　與Android系統(tǒng)一樣，硬件起家的HTC在市場競爭中，依靠得更多的是創(chuàng)新，但與蘋果相比專利上的劣勢，使HTC在長期競爭中難以占有優(yōu)勢——尤其在專利成為手機市場上進可攻退可守的殺手锏的時代。據(jù)了解，谷歌的專利數(shù)量只有600個左右，相比蘋果的4000個和微軟的17000多個，高下立判。
　　數(shù)字能夠或多或少反應這次專利紛爭對于HTC的影響。在2011年第四季度的財報里，HTC的營收已經(jīng)比之前的第三季度少了344億新臺幣，稅后凈利也少了87.4億新臺幣。HTC也對蘋果發(fā)起過反擊，在今年2月，HTC上訴蘋果侵犯其電源管理專利，遺憾的是HTC最終沒能勝訴。今年5月，諾基亞也起訴HTC，指控HTC在美國市場銷售的智能手機、平板電腦及其零部件侵犯了其專利。
　　手機行業(yè)專利大戰(zhàn)的火越燒越旺是大勢所趨，而專利也將是形成未來手機市場固定格局的核心所在。在美國市場，已有的專利制度對專利的充分保護，使專利擁有者能夠依此搭建一個利益平臺——這恰恰是HTC在與蘋果等巨頭競爭的過程中，最吃虧的地方。
　　年輕即是優(yōu)勢
　　蘋果打擊HTC和三星，讓Android連續(xù)受挫，而HTC也開始考慮多種選擇。9月19日，HTC發(fā)布三款搭載Window Phone 8系統(tǒng)的新款手機，結合諾基亞和摩托羅拉在8月初發(fā)布的新款手機，聯(lián)手圍攻蘋果的iPhone5的意味非常明顯。
　　競爭環(huán)境千變萬化，HTC也在不斷內視，思考公司風格的轉型。HTC之前一直秉持的口號是“謙遜卓越”(Quietly Brilliant)，而9月10日，HTC總裁杰森·麥肯齊(Jason Mackenzie)在接受媒體采訪時表示，HTC不應該太沉默，而是應該變得更加大膽。在采訪中，麥肯齊表示HTC現(xiàn)在出現(xiàn)各種各樣的問題是可以理解的。因為相對于蘋果、三犀、摩托羅拉和諾基亞這樣的科技巨頭，HTC還是一家比較小的公司。因此公司知道自己所要面臨的挑戰(zhàn)，也希望通過這些挑戰(zhàn)來提升自己。
　　或許，相比諾基亞和摩托羅拉等老牌手機廠商，這也是HTC的優(yōu)勢所在：公司的靈活性與兼容能力，可以相對較好的消化風險所帶來的影響。本世紀初，HTC還在為Palm和惠普生產(chǎn)筆記本電腦和手機產(chǎn)品，后來轉型并推出了自己的產(chǎn)品后，HTC的股價曾經(jīng)大跌，但HTC很好地應對了這些挑戰(zhàn)。
　　目前，HTC下調了公司今年第三季度財報的預期，但相比諾基亞面臨的困境，HTC并非一點希望都看不到。8月中旬，HTC宣布斥資3540萬美元對硅谷企業(yè)應用創(chuàng)新公司Magnet Systems進行戰(zhàn)略投資，收購其17.1％股權。Magnet Systems專注于開發(fā)讓其他公司構建、規(guī)劃和部署自主云應用的平臺，顯然，HTC已經(jīng)將目光投向了云計算領域。在此之前，HTC還調整了它對美國耳機設備供應商Beats Electronics的投資，出售了后者25.57％的股份。2011年，HTC以約3億美元收購了Beats 50.1％的股份，標志著HTC已經(jīng)退出Beats業(yè)務。這一舉措或許會讓HTC流失一部分熱愛音樂與流行文化的消費者，但重新整合資產(chǎn)，卻是HTC凝聚更大的力量的開始。
　　臺灣資深雜志從業(yè)者方儒在分析HTC這一本土品牌時表示：“蘋果是一家全世界難得的公司，軟件很厲害、硬件很厲害，服務也很厲害，尤其三者要融合好真的非常難。蘋果在三十多年前剛創(chuàng)辦的時候，就是一個軟硬件完整結合的品牌，HTC想要創(chuàng)造并擁有這樣的DNA，卻還有著遙遠的距離。HTC建立之初就希望從硬件到軟件到手機整體，都能讓消費者感覺這個品牌是不一樣的，有特殊的價值，有很深層次的創(chuàng)新。簡單地說，不是為了品牌而品牌，不是為了科技而科技，真正從使用者角度出發(fā)，希望消費者能夠可以區(qū)分和感受到HTC的特別，但如今顯然不足以與蘋果競爭?！?br/>　　盡管如此，方儒也承認，商業(yè)社會的競爭一輪接一輪，不存在哪一個公司會是永遠的贏