左勝友

（茂名市建筑集團有限公司，廣東 茂名 525000）

1 概述

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工的內(nèi)容越來越豐富多彩?，F(xiàn)在的建筑施工內(nèi)容相比以前更有隨意性、創(chuàng)意性、實用性。建筑施工內(nèi)容的豐富多彩主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的新材料、掌握的新技術以及人們對平面設計的自由想象。想要建筑呈現(xiàn)的內(nèi)容比較充實，就必須提高目前的施工水平。根據(jù)當前的情況看，整個建筑施工過程中所參與的工程技術人員、管理人員以及所有施工人員的知識水平已經(jīng)不能滿足當前建筑工程發(fā)展的新趨勢，面對新型材料，他們無從下手；面對新型技術，他們嘆為觀止；面對新型的創(chuàng)意設計，他們從未想象，這些不足已經(jīng)給整個建筑工程帶來了不便。傳統(tǒng)的施工過程都具有系統(tǒng)化，但隨著人們生活水平的提高，已經(jīng)逐步不愿接受過于標準化的建筑施工，人們更多喜歡建筑的個性化和隨意化。因此，在施工過程中設計人員要注意施工過程和建筑風格的別具一致，若想滿足這些，首要任務先提高工程項目管理人員的管理水平，對所有參與建筑工程的人員進行培訓。面對當前的發(fā)展形式，建筑工程必須采取一系列的應對方法來適應當前的新要求，這樣才能使建筑工程更加長遠的發(fā)展下去。

2 建筑工程項目施工管理技術分類

2.1 施工安全保障

不管哪個企業(yè)干什么工作，都應把安全問題當成首要的。同樣，安全問題在建筑行業(yè)上也是需要重點注意的，安全工作的管理不善有可能使得企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴重的制約，所以，在施工管理過程中，要把安全工作放到第一位，安全工作管理的好壞直接影響到人的生命安全，企業(yè)不能只為當前的利益而不顧工作人員的生命安全。企業(yè)的施工管理人員應在施工前檢查企業(yè)的施工設備，對整個施工環(huán)境做到詳細的檢查，在準備施工時，對施工人員做好安全教育工作。給他們做好安全宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則。只有在做好工作的前提下，才能保證工程的效益。

2.2 施工質(zhì)量管理保障

在施工之前，設計圖紙是一項很重要的工作，圖紙一經(jīng)完成將會嚴格按照圖紙上的內(nèi)容進行施工，施工一旦進行如果發(fā)生錯誤將無法挽回。因此設計圖紙時一定要按照每項標準進行設計，精確掌握施工細節(jié)，在設計時，所有的設計人員要相互學習研究，在設計過程中不能出現(xiàn)一點差錯，遇到不合適的內(nèi)容及時修改，從而制定出完整的工程施工方案。所有的這些環(huán)節(jié)都是制作施工圖紙所不能缺少的。同樣也是建筑工程施工所不能缺少的。因此，必須做好對施工圖紙的繪制工作，對研究圖紙的人員進行充分的培訓和指導，在設計出基本的圖紙時，還要給施工負責人進行講解。當發(fā)現(xiàn)問題時或有異議時應及時和設計人員進行溝通。使其及時糾正圖紙。對原材料配件的使用應按照嚴格標準，施工人員要協(xié)調(diào)配合，施工技術要求要有一定的成熟性。

2.3 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理保障

施工現(xiàn)成多以多部門多工種的合作施工為主，因此在針對不同部門，不同施工環(huán)節(jié)的施工原料，施工規(guī)劃以及施工過程安排中均要做到協(xié)調(diào)管理。這種協(xié)調(diào)主要分為對建筑工程施工進度的協(xié)調(diào)，空間與時間上的協(xié)調(diào)以及部門之間的的團隊合作的協(xié)調(diào)。在管理過程中針對前兩個協(xié)調(diào)主體可以引入新型的施工現(xiàn)場管理分析軟件進行輔助管理，利用現(xiàn)代化信息手段以及新型的計算機分析系統(tǒng)對全局進行整體的設計與安排。對于后一問題則需要現(xiàn)場管理人員充分的與各個部門之間進行溝通與協(xié)調(diào)，最終達到和諧施工的保障體系。

2.4 施工目標保障

確定好所有施工過程中的工作人員后，要對這些工人進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照不同的層次將這些工人分開。對工人的分級管理是施工前必須準備的工作，在施工前，向施工人員介紹清楚工作任務和要求，使他們積極完成施工任務，努力達到施工整體目標，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過程中嚴格按照施工前的組織計劃有序進行，堅決不能自作主張，按照施工前制定的整體計劃逐步進行，要注意每一個施工細節(jié)，注重工程質(zhì)量、成本，嚴格在規(guī)定日期內(nèi)完成施工任務。在施工過程中，也要注意各項物資的合理分配，不能出現(xiàn)材料、人力、物力嚴重短缺的現(xiàn)象，保證施工組織平衡，使施工過程順利完成。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工目標有所偏離，要及時進行糾正，避免使錯誤加大。在容易出事的地方一定要有專人負責檢查，杜絕事故的發(fā)生，施工過程中的所有專業(yè)技能人員必須有合格的技術操作水平，不能讓低層人員冒名頂替。在施工環(huán)節(jié)中，人員技術水平不同，技術熟練的工作負責高難度的工作，技術生疏的人分配到工作度不大的地方，同時應注意老手帶新手，讓技術老手親自為新手演示并進行指導，使新手更加方便掌握一些技術。另外，在施工過程中避免出現(xiàn)一些違章的現(xiàn)象，施工中發(fā)現(xiàn)不合格的材料或者施工后的建筑，一定要及時進行更換或重新施工，如因技術人員的失誤，還因及時更換技術人員，避免因小失大。如遇特殊情況施工環(huán)境或條件發(fā)生變化的，因及時向上層反映，通過批準后，并辦理相關手續(xù)，方才能進行適當調(diào)整，并要在圖紙上進行標記，有利于施工正常進行。

3 建筑工程項目施工管理過程中存在的問題及其對策

3.1 完善施工安全意識

施工過程中安全作為最重要的指標應該加以足夠的重視，在現(xiàn)場的管理過程中存在由于監(jiān)管不利以及監(jiān)管死角的存在而導致了施工安全問題的出現(xiàn)。在具體的實現(xiàn)過程中可以采用新的手段與技術進行施工現(xiàn)場的安全保障。如：引入紅外線攝像頭對安全死角以及安全多發(fā)地點進行24 小時監(jiān)控，引入施工疲勞分析軟件，對于施工中的人員疲勞度進行監(jiān)測與分析，提醒管理人員對施工人員進行換崗等手段。同時，展開立體，多方的施工安全意識宣傳，進而保障了工程施工的安全進行。

3.2 確定施工質(zhì)量責任制

對施工質(zhì)量的把握過程中，傳統(tǒng)的統(tǒng)一驗收與統(tǒng)一監(jiān)管的手段由于受到人力資源等因素的限制無法取得很好的效果。在實際的操作過程中可以借鑒國外的先進施工管理辦法與體制，比如美國的單位責任制體系等。引入施工質(zhì)量責任制度，在施工前，項目的相關負責人簽訂質(zhì)量把關協(xié)議，協(xié)議中嚴格規(guī)定了質(zhì)量不遵從后責任人需要承擔的后果，并采用逐層簽訂的方式進行。這樣激發(fā)員工自身對質(zhì)量的追求，進而降低了施工質(zhì)量監(jiān)管的難度。

本文從新的施工要求角度出發(fā)，對現(xiàn)在的施工管理技術進行分析評價，并找到其中重點管理內(nèi)容，結合新出現(xiàn)的管理手段與技術進行分析總結。并根據(jù)施工現(xiàn)成容易出現(xiàn)問題，結合新技術進行可行的對策分析，希望為今后的施工提供一定的幫助。

[1] 戴波.建筑工程質(zhì)量管理新技術推廣策略研究[D].重慶大學，2008.

[2] 程浩杰.智能建筑工程項目管理軟件的研制[D].山東大學，2011.

[3] 郭曉霞.建筑工程項目集成管理研究[D].西安建筑科技大學，2009.