王曉榮 王建中 薛群英

（中國石油呼和浩特石化公司質(zhì)檢部，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

1 班組核算的重要意義

班組是煉油企業(yè)職工從事生產(chǎn)活動的場所，是煉油企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟核算單位。班組成本核算是以班組為單位，對生產(chǎn)中的消耗和成果、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟效益和個人勞動成果進行考核計算，從而最大限度地降低生產(chǎn)成本、費用，達到最佳經(jīng)濟效益目的的經(jīng)濟活動。

2 注重培訓(xùn)和宣傳，營造良好的工作氛圍

班組是煉油企業(yè)最基本的成本單元，要搞好班組成本核算，單靠幾個專業(yè)人員是不夠的，必須依靠廣大職工的力量，這就需要企業(yè)基層單位必須做好成本管理方面的培訓(xùn)與宣傳，使職工了解成本，明確班組成本核算在本企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中的作用，明確自己負(fù)責(zé)哪些指標(biāo)、怎樣完成指標(biāo)、指標(biāo)完成與否對企業(yè)及自身的影響是什么等等，進一步增強職工的成本意識、責(zé)任意識和主觀能動性，以此提高廣大員工的成本意識，使每位員工都參與到成本管理、控制中去，真正做到全員、全過程控制成本。

3 制定有效的班組核算管理體系，建立配套的規(guī)章制度，建立兩板、一帳、一表，形成齊抓共管的格局。

3.1 上下高度重視，是班組成本核算工作順利開展的前提，因此必須建立行之有效的組織機構(gòu)。各基層單位要由車間主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班長、班委會成員成立成本核算小組，每班組設(shè)一名兼職班組核算員，專門負(fù)責(zé)此項工作。組織機構(gòu)設(shè)立以后，要明確核算小組的工作職責(zé)，明確分工，劃清責(zé)任，并結(jié)合本單位生產(chǎn)操作及班組的實際，有針對性地制定班組核算管理措施（如《班組核算實施細(xì)則》、《節(jié)能管理細(xì)則》、《設(shè)備包機細(xì)則》等），形成車間、班組成本核算實施方案，確保此項工作的順利開展。兩板即基層單位業(yè)績指標(biāo)揭示板和班組核算揭示板，一帳即班組成本核算臺帳，一表是班組成本核算月匯總表。

3.2 在進行班組核算過程中，各基層單位要務(wù)實、不走過場，踏踏實實地結(jié)合本單位實際做好成本控制工作，在核算內(nèi)容、材料發(fā)放等方面做出嚴(yán)密的規(guī)定，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。尤其在班組材料發(fā)放上，更要嚴(yán)格把關(guān)：普通材料由技術(shù)員、班長兩級把關(guān)，特殊、貴重材料由單位班組核算主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班長三級把關(guān)確認(rèn)。每日的領(lǐng)料記錄及水、電、汽、風(fēng)的能耗消耗同時上板并錄入微機做為月、旬班組核算依據(jù)。

3.3 嚴(yán)格實行設(shè)備包機制，人人包機到位，要求每位崗位員工負(fù)責(zé)自己崗位承包的設(shè)備，并由設(shè)備主任組織崗位運行工程師進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。包機制使得每位崗位員工加強崗位設(shè)備維護意識，降低了修理費，提高了設(shè)備的利用率和使用壽命，從而降低了維修設(shè)備的修理費用與材料費用，同時也降低了能耗的消耗。

4 細(xì)化管理單元，量化可分解指標(biāo)，結(jié)合工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)管理，明確工作責(zé)任，落實成本指標(biāo)的可控性和可操作性

由于在煉油企業(yè)成本項目中，材料消耗（機物料及低值易耗品、化工試劑）、能耗和修理費所占權(quán)重較大，可操作性及可控性強，故將上述項目納入班組核算成本控制的重點。

4.1 基層單位成本管理小組按照公司下達的本單位年績效考核合同，結(jié)合本單位生產(chǎn)特點與實際操作情況按車間、分析單元、班組、員工四個層次細(xì)化可分解指標(biāo)，把各層次按照職責(zé)權(quán)限，確定負(fù)責(zé)人，層層簽訂績效合同，將成本指標(biāo)按職責(zé)分解到各對口負(fù)責(zé)人。

4.2 成本核算小組結(jié)合本單位生產(chǎn)管理特點，責(zé)成各層次負(fù)責(zé)人將本層次成本指標(biāo)按照生產(chǎn)實際分解到各班的每個操作崗位；按照成本指標(biāo)發(fā)生來源分為員工個人成本指標(biāo)及公用成本指標(biāo)，明確了責(zé)任和分工，做到成本分解指標(biāo)的橫向延伸，縱向深入，使每位員工知道自己崗位的成本控制尺度，做到人人肩上有指標(biāo)，使得個人保班組、班組保單元、單元保車間，車間保公司，真正做到全方位、全過程的成本控制。

4.3 在成本指標(biāo)量化過程中，各基層單位要完成成本指標(biāo)與工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)管理指標(biāo)之間的置換。通過工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)管理指標(biāo)分析出每個崗位影響成本指標(biāo)的因素，確定出準(zhǔn)確、及時完成生產(chǎn)操作任務(wù)的成本指標(biāo)確定值，保證了各崗位成本分解指標(biāo)的可操作性和生產(chǎn)操作的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。

5 建立科學(xué)、有效的班組核算激勵和約束機制，充分挖掘職工的潛能

5.1 班組核算考核方案的制定是否符合實際，是班組成本核算工作能否落到實處的關(guān)鍵。為建立科學(xué)有效的激勵約束機制，在制定考核方案時要充分考慮各層面的職責(zé)權(quán)限。將考核指標(biāo)分為考核達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的標(biāo)準(zhǔn)制定不同的獎勵政策。

5.2 將每月的班組核算考核與當(dāng)月的績效考核掛勾，起平分為滿分，采用考核超標(biāo)扣分，考核達標(biāo)滿分，創(chuàng)優(yōu)加分，建議加分，創(chuàng)新加分等多種獎罰方式對班組成本核算進行績效考核，加分越多當(dāng)月績效工資越多，反之扣分越多，當(dāng)月績效工資越少，使班組內(nèi)部成員之間、各班組之間形成競爭機制，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)低成本的產(chǎn)品。

5.3 結(jié)合煉油企業(yè)“五型班組”評比，加大班組檢查與考核力度，開展班組競賽活動，發(fā)揮每位員工潛能。在“五型班組”競賽中，基層單位管理層要在各班組中采取巡回檢查和抽查的方式，加大對各班的成本考核力度。各班組要在成本節(jié)約上做好基礎(chǔ)工作，各崗員工加強崗位交接，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，保證安全生產(chǎn)，從而降低了崗位材料消耗率和能耗消耗。

6 信息化管理是加強班組成本核算考核管理的有力保障

6.1 目前煉油企業(yè)普遍采用MES、ERP等系統(tǒng)，基層單位管理人員可以通過這兩個平臺，實時了解本單位各臺設(shè)備和人員的工作狀態(tài)、不同崗位生產(chǎn)信息，能及時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的力量化解生產(chǎn)操作流程出現(xiàn)的“瓶頸”環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)本單位內(nèi)不同生產(chǎn)單元、班組間的富余資源，最大程度地減少資源的浪費。

6.2 班組員工利用MES和ERP系統(tǒng)完善了數(shù)據(jù)源頭采集，通過計算機的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng)，使得班組能夠準(zhǔn)確及時地核算生產(chǎn)消耗，監(jiān)控生產(chǎn)過程，在某種程度上實現(xiàn)了對車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程日清日結(jié)，達到了班組成本核算管理的準(zhǔn)確性和即時性，對提高工作效率、降低運行成本起到至關(guān)重要的作用。

結(jié)語

綜上所述，對于煉油企業(yè)而言，控制成本的一個有效途徑之一就是建立嚴(yán)密、科學(xué)、符合實際的班組核算管理體系；同時，還要發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，充分調(diào)動起廣大員工的積極性，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加強成本控制，盡量降低成本，建設(shè)“資源節(jié)約型企業(yè)”，實現(xiàn)煉油企業(yè)持續(xù)、有效、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

[1]于汪洋，張永平，李江.化工企業(yè)成本核算工作方法研究 [M].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2010（1）.

[2]王道兵，付必茂，付榮.煉化企業(yè)的班組經(jīng)濟核算[J].財務(wù)與會計，2008（8）.