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        淺談滅火救援中指揮體系應(yīng)用

        2012-12-28 15:41:51陳常青
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年15期

        陳常青

        (武警黑龍江省消防總隊(duì)雞西市支隊(duì)司令部,黑龍江 雞西 158000)

        1 指揮體系

        滅火救援現(xiàn)場的組織指揮,是體現(xiàn)部隊(duì)作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵要素,對其他方面有著決定性的影響。一場滅火救援戰(zhàn)斗的成敗,兵力和裝備的優(yōu)勢固然重要,但更重要的是取決于現(xiàn)場指揮員或指揮機(jī)構(gòu)組織指揮能力的高低。指揮的過程就是在滅火救援行動(dòng)中,利用作用于現(xiàn)場的綜合要素,把握主動(dòng)權(quán),趨利避害,順利完成滅火救援任務(wù)的過程。

        2 指揮體系的層次和機(jī)構(gòu)

        指揮層次通常取決于消防部隊(duì)的編制設(shè)置,一般分為總隊(duì)、支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)和班五個(gè)層次,對于不同等級(jí)的災(zāi)害現(xiàn)場,其態(tài)勢和投入力量的不同,對不同層次的指揮員的要求也不同?;鶎又笓]員(大隊(duì)、中隊(duì)指揮員)著眼于前期控制和獨(dú)立作戰(zhàn),把握主要方面,打好初戰(zhàn),是贏得滅火戰(zhàn)斗勝利的重要環(huán)節(jié);總(支隊(duì))司令部門要著眼于協(xié)同作戰(zhàn),控制局面,打好多個(gè)支隊(duì)(大隊(duì)、中隊(duì))參戰(zhàn)的協(xié)同作戰(zhàn);總隊(duì)、支隊(duì)首長要著眼于統(tǒng)攬全局,在最不利的條件下通盤考慮全局,把握重點(diǎn)、兼顧一般,力?,F(xiàn)場態(tài)勢不失控、不惡化,把損失降到最低程度,這是贏得滅火戰(zhàn)斗的決定性環(huán)節(jié)。

        指揮機(jī)構(gòu)是按滅火救援現(xiàn)場的任務(wù)需要來設(shè)置的,一般是總(支)隊(duì)指揮員到場后組織成立現(xiàn)場指揮部,指揮部的構(gòu)成一般由各級(jí)指揮員及其他輔助人員,按照一定的編制和分工組成。指揮部一般由總指揮員、副總指揮員,以及下屬的作戰(zhàn)指揮組、通信聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)專家組、政工宣傳組、后勤保障組及其相關(guān)人員組成,并設(shè)立現(xiàn)場文書和安全員。各部門要嚴(yán)格按照各自的任務(wù)和權(quán)限履行職責(zé),對上要向現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)。滅火救援現(xiàn)場總指揮一般由總(支)首長擔(dān)任,行使滅火救援行動(dòng)的最高指揮權(quán);副總指揮員一般由總(支)隊(duì)當(dāng)日值班指揮長或者到場的總(支)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,其主要職責(zé)是協(xié)助總指揮員工作,在總指揮員授權(quán)或者離開現(xiàn)場時(shí),履行總指揮員職責(zé);作戰(zhàn)指揮組一般由總(支)全勤指揮部、大(中)指揮員組成,負(fù)責(zé)指揮部作戰(zhàn)意圖的貫徹和實(shí)施;通信聯(lián)絡(luò)組一般由通信技術(shù)人員、通信員組成,由總(支)隊(duì)通信處(科)長擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場通信,維護(hù)現(xiàn)場通信秩序;政工宣傳組一般由政治部(處)和宣傳部門的有關(guān)人員組成,由總(支)隊(duì)政治部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)開展政治思想工作,并協(xié)調(diào)新聞單位,做好滅火與應(yīng)急救援的宣傳報(bào)道工作;后勤保障組一般由后勤部門的人員組成,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各項(xiàng)保障工作;技術(shù)專家組可根據(jù)現(xiàn)場需要,由醫(yī)療、氣象、防化或單位工程技術(shù)人員等組成,為指揮決策提供技術(shù)上的支持。

        3 指揮的基本活動(dòng)

        指揮活動(dòng)是貫穿于整個(gè)滅火救援行動(dòng)全過程的一種綜合行為,它包括搜集和掌握現(xiàn)場的情況信息,科學(xué)地分析和判斷,確定作戰(zhàn)行動(dòng)的意圖和決心,下達(dá)戰(zhàn)斗命令,組織實(shí)施和結(jié)果。并根據(jù)現(xiàn)場情況的變化,適時(shí)調(diào)整力量部署,從而盡可能地保證主觀的指揮活動(dòng)與現(xiàn)場的客觀實(shí)際相符合。

        3.1 搜集和掌握現(xiàn)場的情況信息

        消防部隊(duì)到場后,首要的任務(wù)應(yīng)該是很好的把握現(xiàn)場,通過觀察、詢問、偵察等各種手段,盡可能多的搜集和掌握現(xiàn)場的情況信息,哪怕是再細(xì)微、再瑣碎也決不放過。只有通過初步的偵察,才能了解現(xiàn)場的基本情況;通過隨時(shí)的偵察,才能很好的把握戰(zhàn)機(jī);通過深入的偵察,才能定下客觀合理的決心。隨著滅火救援行動(dòng)的進(jìn)行,要時(shí)刻關(guān)注由于情況突變而出現(xiàn)的新情況、新信息,必要時(shí)指揮部可以同各戰(zhàn)斗段指揮員、甚至戰(zhàn)斗小組保持不間斷的通信聯(lián)絡(luò),以便盡可能多的掌握現(xiàn)場情況,為指揮決策提供依據(jù)。

        3.2 科學(xué)地分析和判斷

        滅火救援現(xiàn)場經(jīng)常存在著未知變數(shù),并且包含著許多不確定的因素。指揮員必須從來自現(xiàn)場各種直接和間接的信息情報(bào)中,逐一進(jìn)行分析和判斷,弄清虛實(shí),整理出真實(shí)的內(nèi)容,必要時(shí)可以親自去確認(rèn),從中找出主要方面,重點(diǎn)抓住主要方面進(jìn)行決策,可根據(jù)對象物火焰及煙霧的特征、人員危險(xiǎn)程度、作業(yè)危險(xiǎn)程度、蔓延危險(xiǎn)程度以及二次危害發(fā)生的危險(xiǎn)等進(jìn)行判斷;同時(shí)要兼顧次要方面,盡可能使判斷結(jié)論與客觀實(shí)際相符。判斷情況應(yīng)遵循的原則是:避免直覺型、經(jīng)驗(yàn)型判斷,盡可能對真實(shí)情況進(jìn)行冷靜地分析;不要以偏概全,要通盤考慮全局;要兼顧自身隊(duì)伍狀況及氣象、天候、周圍環(huán)境等情況。根據(jù)滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)的進(jìn)程,情況判斷也應(yīng)適時(shí)變化,有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)2次、3次甚至更多次的判斷。因此,判斷情況應(yīng)具有實(shí)時(shí)性和客觀性。

        3.3 確定作戰(zhàn)行動(dòng)的意圖和決心

        決心是組織實(shí)施的決斷意愿。在滅火救援現(xiàn)場,只有最高指揮員以情況判斷為依據(jù),充分考慮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響,以將災(zāi)害損失控制在最小限度為目標(biāo),自負(fù)全責(zé)的決定部隊(duì)的行動(dòng)方針。下決心時(shí),不能被局部情況所左右,應(yīng)充分對災(zāi)害的狀況、發(fā)展的預(yù)測、隊(duì)伍狀況等進(jìn)行綜合分析,得出符合現(xiàn)場實(shí)際的結(jié)論,因?yàn)樗哂袡?quán)威性?,F(xiàn)場最高指揮員不能以情況不明為由遲遲不下決心,那樣會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī),又會(huì)影響部隊(duì)士氣,定下決心過程中,切忌優(yōu)柔寡斷;在應(yīng)當(dāng)下決心而又不了解情況時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)判斷出的情況或分析預(yù)測,以提出2套或3套方案,考慮做最壞的準(zhǔn)備作為下決心的前提。定下決心宜早不宜遲,但絕對不能出現(xiàn)“靈機(jī)一動(dòng)”、“一拍腦門”式的決心意圖。要在有限的時(shí)間內(nèi),反復(fù)思索或討論后迅速作出決斷。行動(dòng)方針一旦確定,一般情況下是不能輕易改變的,應(yīng)有堅(jiān)強(qiáng)的意志,除非發(fā)生新的重大的變故,決心的前提因素是發(fā)生了決定性變化或無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。定下決心應(yīng)具有果斷性和權(quán)威性。

        3.4 下達(dá)戰(zhàn)斗命令

        命令是指揮員定下決心后,讓其所指揮的部隊(duì)或人員執(zhí)行的意志的發(fā)布。受命者有執(zhí)行命令的義務(wù)和責(zé)任,下達(dá)命令者對其命令的內(nèi)容和后果負(fù)全責(zé)。下達(dá)命令必須慎重,若一旦下達(dá)就必須以頑強(qiáng)的意志去執(zhí)行。命令的內(nèi)容一般應(yīng)包括現(xiàn)場簡要情況、行動(dòng)方針、指揮部意圖、受命者的任務(wù)、協(xié)同關(guān)系等。下達(dá)命令的原則是:不要對行動(dòng)部署的過細(xì),要給受命者留下靈活應(yīng)變的余地;要考慮到受命者的能力;要明確受命者的任務(wù),以便于操作;要逐級(jí)下達(dá),緊急情況也可越級(jí)下達(dá);要確認(rèn)命令的執(zhí)行情況;命令的下達(dá)應(yīng)具有明確性和簡捷性。

        3.5 組織實(shí)施和結(jié)果

        受命者在受領(lǐng)命令、執(zhí)行任務(wù)時(shí),應(yīng)堅(jiān)決貫徹指揮部的作戰(zhàn)意圖和決心,以完成任務(wù)為底限。但在出現(xiàn)突變情況時(shí),可向指揮部報(bào)告后,進(jìn)行調(diào)整;若情況緊急來不及報(bào)告時(shí),可根據(jù)現(xiàn)場情況靈活應(yīng)變,事后再向指揮部報(bào)告。受命者在執(zhí)行任務(wù)過程中,絕對不能脫離指揮部或指揮員的控制,要隨時(shí)將任務(wù)的進(jìn)展情況和現(xiàn)場的變化情況報(bào)告給指揮部或指揮員,以便指揮部更好的掌握現(xiàn)場情況,更好的把握現(xiàn)場。

        [1]柴葳.加強(qiáng)消防安全宣傳教育,做好學(xué)校消防安全工作[J].中國教育報(bào),2011(07).

        [2]王任臣.加強(qiáng)消防安全工作,構(gòu)建消防安全環(huán)境[J].科技傳播,2010(08).

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