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        出發(fā)于視覺而不止于視覺

        2012-12-22 15:28:36文/梁
        中國記者 2012年9期
        關(guān)鍵詞:音視頻報(bào)業(yè)多媒體

        □ 文/梁 音

        (作者是《南方都市報(bào)》音視頻制作部主任)

        南都視覺發(fā)布周播視頻節(jié)目“深呼吸”。在大理國際影會(huì)上,荷賽多媒體評(píng)委就此提出疑問:作為新銳,為何還去制作類似傳統(tǒng)電視節(jié)目的產(chǎn)品?該節(jié)目核心參與人對(duì)這一問題提出見解,并闡述報(bào)業(yè)視頻在全媒體轉(zhuǎn)型中的定位及脫困之道。

        2012年8月20日,《南方都市報(bào)》音視頻部發(fā)布“深呼吸”視頻欄目的第一期。此前,這檔周播新聞?dòng)涗浺曨l欄目的工程文件已經(jīng)在電腦里停留了兩個(gè)月,停留的還有整整十期“深呼吸”的節(jié)目成品。為它做鋪墊的則是,這個(gè)部門成立一年多以來激情四射又惶恐不安的日子。

        來自荷賽專家的質(zhì)疑

        節(jié)目發(fā)布同時(shí),在大理國際影會(huì)新媒體論壇上,幾名來自荷賽多媒體環(huán)節(jié)評(píng)選的評(píng)委提出了疑問:作為一向主張新銳的南都視覺,為什么還去制作類似傳統(tǒng)的電視視頻類節(jié)目?

        與電視臺(tái)合作是南都全媒體戰(zhàn)略布局之一,作為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)就要把這檔節(jié)目做到在此領(lǐng)域中具足夠的競爭力。即使沒有與電視合作,一檔具有深度、能固定頻率發(fā)布、周期性的新聞紀(jì)錄片仍然是南都媒體產(chǎn)品序列中必要的一環(huán)。從這個(gè)意義上說,電視肯定不是南都視頻唯一的平臺(tái)。

        在報(bào)業(yè)運(yùn)作多媒體產(chǎn)品、新媒體的戰(zhàn)略中,有各種爭論,論調(diào)趨向于悲觀,也許對(duì)于某種傳播業(yè)態(tài),有生命力周期,但我相信,一個(gè)好的故事,一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,永遠(yuǎn)都有生命力,問題在于如何找到正確的管道激發(fā)。在“深呼吸”的運(yùn)作過程中,受限于人手,團(tuán)隊(duì)成員的工作貫穿故事誕生的始末:表達(dá)欲望、尋找線索、題材梳理、文本寫作、敘事邏輯、流程管理、人脈積累等綜合素質(zhì)的鍛煉,這難道不是一個(gè)記者應(yīng)有的技能嗎?我們做的,不過是回歸記者本分,以前作為視覺工作者做得不夠,補(bǔ)課而已,沒必要解讀成為升級(jí)、轉(zhuǎn)型。這個(gè)工作根本沒有什么“新媒體記者”。如果硬要說有,新媒體記者也決不是采寫編評(píng)攝樣樣精通的人,而只是知道如何在不同環(huán)境下切換不同傳播技能的人。拼到最后,還是拼腦子和綜合素養(yǎng)。

        探索、試錯(cuò)是我們的責(zé)任

        “深呼吸”此類視頻產(chǎn)品,首先是建立在南都固有的新聞傳統(tǒng)價(jià)值與題材資源之上。比如《失獨(dú)者的自救》,《南都周刊》做頭條報(bào)道,音視頻部除進(jìn)行同步視頻報(bào)道之外,還提供精彩圖片。這個(gè)欄目的設(shè)計(jì)初衷就是向電視平臺(tái)輸出,所以它注定要被人拿去與同類電視節(jié)目PK內(nèi)容題材,PK制作水準(zhǔn)、PK收視率……節(jié)目上線后,不少電視同行對(duì)南都的視頻發(fā)表認(rèn)同和建議,我個(gè)人坦然受之。畢竟,這只是南都多媒體產(chǎn)品的一種,而非全部,如果在一段時(shí)間內(nèi),此節(jié)目被證明對(duì)南都的品牌、經(jīng)濟(jì)收益毫無幫助,我們會(huì)毫不猶豫地放棄,轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品的研發(fā)。音視頻部雖只是南都全媒體戰(zhàn)略中的一環(huán),但卻是前端,承擔(dān)著探索、試錯(cuò)的責(zé)任。

        報(bào)紙是否需要新媒體戰(zhàn)略來拯救

        強(qiáng)大的執(zhí)行力更需正確的決策引導(dǎo),否則會(huì)將錯(cuò)誤的決策放大,造成更強(qiáng)的傷害力。這一點(diǎn)作為決策層不可失察。在當(dāng)下,某些所謂新媒體、全媒體戰(zhàn)略大多內(nèi)容空洞、缺乏具體藍(lán)圖,所以報(bào)紙視頻往往被唱衰成空中樓閣。傳統(tǒng)媒體的沒落實(shí)與新媒體成長、打壓有關(guān),但它是否真的需要新媒體戰(zhàn)略拯救?對(duì)這個(gè)問題我是存疑的。有時(shí)捫心自問,我們是否真正回歸到紙媒應(yīng)有的本分?也許解決這個(gè)問題,其他問題才能得到解決。

        報(bào)業(yè)視頻艱難發(fā)展的根本之痛

        目前南都視頻的目標(biāo)渠道是四個(gè):互聯(lián)網(wǎng)界面、電視界面、便攜終端界面、戶外戶內(nèi)的公共展示界面,但南都對(duì)這四個(gè)渠道都沒有絕對(duì)控制權(quán)。從根本上看,傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略還在紙面,所以很難誕生強(qiáng)有力的數(shù)字平臺(tái)。缺少數(shù)字平臺(tái)的支持是報(bào)業(yè)視頻艱難發(fā)展的根本之痛。南都的視頻可以在新浪微博上贏得數(shù)百萬的點(diǎn)擊量,然而對(duì)南都而言,這并沒有可量化的利益。而建立一個(gè)強(qiáng)有力的數(shù)字平臺(tái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成立一個(gè)音視頻制作部要困難。視頻這種產(chǎn)品,只能為數(shù)字平臺(tái)錦上添花而不是雪中送炭。以國外平媒網(wǎng)站如《紐約時(shí)報(bào)》《泰晤士報(bào)》數(shù)字平臺(tái)為參照,他們的強(qiáng)大并非依靠視頻內(nèi)容的一支獨(dú)秀,而是一套基于數(shù)字出版物思維的流程與制度反過來對(duì)視頻內(nèi)容的生產(chǎn)起到?jīng)Q定作用。沒有穩(wěn)定數(shù)字平臺(tái)的紙媒體視頻就像一個(gè)張牙舞爪的風(fēng)箏,看上去很囂張,但難免高處不勝寒。

        報(bào)紙視頻的另一個(gè)困境是:傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的部門分割使得視頻業(yè)務(wù)的利益與目標(biāo)不統(tǒng)一。值得注意的是,就南都而言,許多采編部門想與音視頻部合作試水新型的內(nèi)容產(chǎn)品,但常常想沾下“新媒體”的時(shí)髦,又不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,音視頻部既急切地想從傳統(tǒng)采編部門里獲取資源與智力支持,既想借力又保持戒心,生怕失去主導(dǎo)權(quán)。換個(gè)說法,當(dāng)傳統(tǒng)紙媒的內(nèi)容還沒有多媒體化的迫切需求時(shí),就必然缺少一個(gè)有力的執(zhí)行部門打通傳統(tǒng)紙媒報(bào)道與多媒體報(bào)道之間的通道,也缺乏與之配套的技術(shù)、制度的支持。傳統(tǒng)采編部門把持新聞資源,這既是報(bào)紙生存的優(yōu)勢(shì),也是一種包袱。

        嘗試視頻的意外收獲

        任何嘗試都會(huì)帶來一些意想不到的效果,我們?cè)谥谱餍侣勔曨l的同時(shí),也參與了一些廣告客戶的定制業(yè)務(wù)。部門成立之初,我們就接到報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的各子公司、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)客戶等要求視頻定制的服務(wù),涉及形象推廣、公益活動(dòng)、企業(yè)文化、產(chǎn)品宣傳、微電影拍攝。如果僅從收益評(píng)估看,投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)比“賣新聞產(chǎn)品”更直接有效。我認(rèn)為現(xiàn)今新聞更趨自由與分享的屬性,幾乎不可能在市場(chǎng)上“賣”出價(jià)錢。傳統(tǒng)媒體的贏利,也不是僅僅“賣內(nèi)容”,而是以內(nèi)容建立公信力來捆綁讀者,再將用戶賣給廣告商的模式上。在新聞供過于求的市場(chǎng),如果僅依靠人力微薄的視頻生產(chǎn)人員靠賣新聞贏利幾乎不可能。若以精干人力組建特種小隊(duì),依靠傳統(tǒng)紙媒延續(xù)下來的特定優(yōu)勢(shì),在商業(yè)視頻制作領(lǐng)域反而大有作為。但這也會(huì)帶來一個(gè)新的課題:這還是不是全媒體戰(zhàn)略框架下的應(yīng)有之舉?一個(gè)媒體成立一個(gè)廣告制作公司?這里面有多少灰色地帶?

        紙媒體視頻不能包打天下

        視頻產(chǎn)品絕不是紙媒數(shù)字平臺(tái)的核心,更不是全媒體戰(zhàn)略的核心,它只能承擔(dān)應(yīng)有的功能——從南都的價(jià)值觀出發(fā),配合以制度保障、技術(shù)支持、營銷介入、渠道開拓,才有向上生長的力量與前景。而目前,它只是吹響紙媒體向新媒體進(jìn)軍的號(hào)角,更多的是象征意義,而非實(shí)質(zhì)性地影響到紙媒體的生態(tài)。在上述條件不具備的情況下,我認(rèn)為可強(qiáng)化視頻內(nèi)容的商品屬性和運(yùn)作獨(dú)立性,依托傳媒的公信力、社會(huì)資源、動(dòng)員性、組織性等軟性資源,用商業(yè)定制的服務(wù)贏利,使其產(chǎn)品在市場(chǎng)上接受檢驗(yàn),兼在公益、紀(jì)錄片類型上做精品,保持品牌價(jià)值。如條件逐步成熟,則需要設(shè)計(jì)制度打通傳統(tǒng)采編業(yè)務(wù)的隔閡,成立地位心態(tài)超然的具體執(zhí)行部門,將視頻內(nèi)容的生產(chǎn)放到多媒體生產(chǎn)的大思維大系統(tǒng)里面。

        我從事過攝影記者、圖片編輯、視頻制作等工作,每次轉(zhuǎn)變好像都向著更“邊緣化”運(yùn)動(dòng),“出發(fā)于視覺而不止于視覺”既是對(duì)自身職業(yè)生涯起點(diǎn)的認(rèn)同與再認(rèn)識(shí)。我們的團(tuán)隊(duì)不論是做新聞視頻,還是商業(yè)視頻,只要從事與傳播有關(guān)的行業(yè),你永遠(yuǎn)要學(xué)會(huì)如何占有受眾的心智、影響他們的態(tài)度,只要回歸記者的本分,你可以在任何媒體如魚得水;從這個(gè)意義上說,只有媒體的轉(zhuǎn)型,沒有記者的轉(zhuǎn)型。

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