□ 文/張 壘 王清穎

佛山報業(yè)面臨的嚴(yán)酷競爭生態(tài)或許可用“罕見”來形容。整個廣佛都市圈中，佛山距廣州只有20公里上下。對廣州三大報業(yè)集團來說，佛山幾乎是其第二個“主場”。也因此，在本土做大做強，對佛山報業(yè)來說，并不是一件易事。

突出功能還是強調(diào)區(qū)域？

隨著佛山傳媒集團的前身佛山日報報業(yè)集團的成立，原先的《順德報》和《南海日報》成為集團新成員。加上原有的《佛山日報》，在集團框架下，這三份報紙如何重新定位？是仍按區(qū)域，強調(diào)“守土有責(zé)”；還是按黨報、市民報、經(jīng)濟報的功能區(qū)分？一波三折的過程耐人尋味。

佛山報業(yè)發(fā)展的歷史就是“本土化”的第一個鮮活案例。由《南海日報》和《佛山晚報》合并而來的《珠江時報》則是這個案例具體而微的體現(xiàn)。

關(guān)于《珠江時報》的曲折探索，副總編輯李國臣在佛山傳媒集團的一份內(nèi)部刊物上曾做過如下總結(jié)：

從《珠江時報》誕生的那天起，我們就一直夢想著做大做強……有的時候我們把自己設(shè)想成橫跨五區(qū)的綜合大報。但是搞著搞著，就成了時政為主，就與我們自己集團內(nèi)部的《佛山日報》內(nèi)容同質(zhì)化……最后還是我們自己進退都難。因為佛山只能允許一份地方時政大報做大做強。

還有的時候，我們試圖把自己做成有影響力的都市報。但是我們只學(xué)了都市報最具爭議，也帶來最大負(fù)面作用的批評和批判部分……最后我們沒有學(xué)像，反而傷了自己。

后來集團領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整了時報的定位和方向，讓時報減少佛山市的大時政報道，與《佛山日報》錯位，讓我們立足南海，以服務(wù)南海為主……于是這幾年時報的根基才逐漸牢了一些。特別是今年集團再次讓時報進入禪城服務(wù)……只要兩個“小”區(qū)域做好了，做出名堂了，加到一起就能支撐起《珠江時報》這棵大樹。

李國臣說，《珠江時報》定位的不斷反復(fù)根本上還在于佛山特殊的經(jīng)濟和地理環(huán)境。在整個佛山中，南海經(jīng)濟總量大（占佛山經(jīng)濟總量的三分之一）、人口密度大（本地和外來人口均過百萬），這使南海對于本地化的報紙有著強烈需求，而另一方面，打造都市類報紙所需要的巨額投入、媒體海量信息的影響，加上廣州幾大都市報和晚報的競爭，也使都市報的道路步履維艱。重新回歸南海等核心城區(qū)，成為其“代機關(guān)報”就成為一條現(xiàn)實道路。

與之相應(yīng)，來自原《順德報》的《珠江商報》也曾設(shè)想成為整個“珠江流域”的報紙，在原先的規(guī)劃中，商報先從珠江西岸開始，慢慢覆蓋整個珠江流域，成為一張偏重經(jīng)濟類的日報。實踐證明，離開本土的經(jīng)濟類的報依然難以生存。由此，《珠江商報》同樣再次回歸順德。

今天，《珠江商報》甚至有將報名改回《順德報》的想法。《珠江商報》總編輯黃荻說，“人家上網(wǎng)搜順德的報紙，誰會想到是《珠江商報》？我們之前有一個網(wǎng)站——順暢網(wǎng)，本來這個名字是不錯的，網(wǎng)站發(fā)展也不錯。但網(wǎng)友搜索順德就找不到順暢網(wǎng)?！闭叶颊也坏?，何以借之?dāng)U大順德影響、傳遞順德聲音？正因為此，今年5月，順暢網(wǎng)正式改名為順德新聞網(wǎng)。改名后的網(wǎng)站更加強調(diào)順德元素：“一上去就知道是順德的。內(nèi)容不單單是我們報紙的東西，很多順德的消息，不論來自何方都會搜集到網(wǎng)站。”

競爭到底還是共存為先？

對佛山來說，廣州報業(yè)的存在是一個必須接受的現(xiàn)實。那么，在這種情況下，對佛山地方報業(yè)來說，共存就成了競爭的前提——如果不能指望一份報紙滿足讀者所有需求，那么，是否可以假設(shè)讀者一天同時閱讀廣州和佛山兩份報紙呢？

特殊的地理位置使佛山的報業(yè)競爭環(huán)境與眾不同。廣州與佛山主城區(qū)只相距20公里，而佛山的南海，更被當(dāng)?shù)厝藨蚍Q為“中山九路”（廣州的“中山八路”幾與南海相接）。在這一背景下，“南海人在歷史上就比較傾向于廣州” 。

在“融城”的時代，奢望某一地方報紙滿足讀者的全部需求并不現(xiàn)實。也因此，對讀者來說，廣州幾份報紙并不是“外來的和尚”。

接受“共存”，也意味著另一種全新的生存策略。

“像我們這種區(qū)域性媒體，訂報的人不可能只訂你一家，除了我們，他可能再訂的報紙，不是《廣州日報》就是《南方都市報》或者《羊城晚報》。那些報紙不知道領(lǐng)先我們多少個碼位，我這家報紙憑什么還能生存？”

《珠江商報》總編輯黃荻決定調(diào)整傳統(tǒng)的辦報理念。

首先是變“厚”為“薄”。

黃荻判斷，對地方報紙來說，“厚報”時代已經(jīng)過去。從大的時代背景上說，隨著互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)尤其微博出現(xiàn)后，“厚”報的價值被消解?！澳阍俸衲苡谢ヂ?lián)網(wǎng)厚嗎？人家這種海量的信息你能做出來嘛？”。從具體的競爭環(huán)境上看，大部分新聞，地方報紙已經(jīng)很難與強勢報紙相抗衡?！皧蕵沸侣勗俣?，我們也做不過南都。再八卦沒有網(wǎng)絡(luò)八卦……再多加版面，填滿也很容易，無非就是娛樂版，但這不可能給我增加經(jīng)濟效益?！?/p>

因此，《珠江商報》堅持控制版面，正常維持16個版的版面規(guī)模。除非重大報道或有廣告支撐，很少輕易擴版。

其次是砍掉非本土版面。

2012年，《珠江商報》改版，文體新聞全部“拿下”。除奧運會和歐洲杯等眾所關(guān)注的重大賽事，其他文體報道全部并入日常的本地新聞版?！跋裎覀冞@種區(qū)域性的媒體沒必要做得面面俱到。好像原來開超市，什么都有，現(xiàn)在我們開專賣店，開4S店?！?在黃荻看來，重大的文體活動完全可以以“特約”而非“常態(tài)”的方式來呈現(xiàn)。重大的活動和賽事，自然有廣告商關(guān)注，而只要有關(guān)注和支持，馬上就可以“開版”“開欄”。

壯士斷腕的結(jié)果出乎意料的平靜——“砍掉這些版面，市場一點反應(yīng)都沒有”黃荻說，“剛開始我們覺得《廣州日報》有什么我們也要有什么，但后來想想這個想法是錯的。有舍才有得嘛，你丟掉它了，才能做好本土?！?/p>

以大求強還是由小入深？

做大做強能否從做小做深開始？佛山報業(yè)的社區(qū)報嘗試就是“做小”的一種實踐。從一個鎮(zhèn)街、一個社區(qū)、一場小活動入手，慢慢做出在小地方的大影響?！吨榻瓡r報》副總編輯李國臣說，“當(dāng)我們把南海的八個鎮(zhèn)街，甚至禪城（佛山主城區(qū)）的四個街道都做出一個小的社區(qū)報的時候，當(dāng)我們的發(fā)行量接近五十萬的時候，誰會否認(rèn)我們是最強大的報紙呢？”

《珠江時報》的主要讀者對象來自佛山的兩個核心區(qū)——南海和禪城，而《珠江時報》社區(qū)報的讀者對象則又是南海和禪城下屬的若干鎮(zhèn)街。從行政區(qū)劃上說，社區(qū)報的“小”幾乎已經(jīng)到了極致。

在經(jīng)營模式上，社區(qū)報由《珠江時報》和鎮(zhèn)街合作，鎮(zhèn)街承擔(dān)社區(qū)報運行總費用的近50%，剩下的成本缺口則通過包括廣告和經(jīng)營活動在內(nèi)的市場運作來彌補。社區(qū)報最終的目標(biāo)是徹底走向市場、走向自我運營。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，每份社區(qū)報每年的廣告額就必須從初期的幾十萬，上升到過百萬，甚至達(dá)到300萬左右。

在內(nèi)容采編上，社區(qū)報定位于“政府的助手，生活的幫手，互動的平臺，活動的舞臺，社會的瞭望，幸福的守望”。除生活服務(wù)類內(nèi)容之外，社區(qū)報還反映其所在區(qū)域（鎮(zhèn)街）的政府工作、現(xiàn)實情況。

在發(fā)行方式上，社區(qū)報采取單獨免費發(fā)行的方式。與《珠江時報》著重于機關(guān)辦公的功能不同，社區(qū)報會被直接派送到其所覆蓋區(qū)域的數(shù)萬戶居民的信箱里，到家入戶。三張報紙當(dāng)前的發(fā)行量均在3萬到6萬之間，加起來的總和發(fā)行量達(dá)15萬份。規(guī)劃中，社區(qū)報力圖覆蓋南海、禪城的所有鎮(zhèn)街，總發(fā)行量達(dá)到50萬。

在《珠江時報》副總編輯李國臣看來，如果說主報是一棵大樹的樹干的話，那么，數(shù)個社區(qū)報則是其伸展于區(qū)域土壤深層的根須，正是這些根須使《珠江時報》既不可動搖，又有強大的能力汲取營養(yǎng)。社區(qū)報的數(shù)量越多，規(guī)模越大，根須就越發(fā)牢固堅實，就越具有汲取營養(yǎng)的能力。社區(qū)報的“小”和“深”，是主報“大”和“強”的基礎(chǔ)和根本。

辦新聞報還是做思想紙？

本土化并非只是俯下身段。如何深入當(dāng)?shù)厝说乃妓耄苊狻盁o事袖手談心性”，同時又有一個身在一隅，暢論天下的大胸懷？《佛山日報》新推出的“封二版”——“觀潮”，試圖引領(lǐng)地方思想文化，既依托新聞作為話題，又跳出新聞，傳播觀念。

如果說回歸區(qū)域性報紙、突出本地新聞、創(chuàng)辦社區(qū)報是報業(yè)本土化發(fā)展較為易行的層面的話，那么，在報紙的內(nèi)容甚至精神氣質(zhì)上真正與地方相接就是更為深層，也更為艱難的部分。

深入地方，關(guān)鍵還是深入地方的“人”?！斗鹕饺請蟆穱L試抓住地方的主流人群（即那些佛山城市中，關(guān)心時局、勤于思考，胸懷天下的精英人士），不僅在報道上更多關(guān)注本地人本地事，更致力于成為一個地方思想文化的引領(lǐng)平臺。在佛山日報社社長戴曉軍看來，黨報的角色恰恰是要在城市建設(shè)中充當(dāng)思想文化的引領(lǐng)者。這種“重新定位”中最主要的嘗試就是開辟封二版——“觀潮”。

按照常規(guī)，報紙的封二版一般用來放置重大新聞或重要評論，而“觀潮”則是評論與敘述性新聞的結(jié)合體，重在“務(wù)虛”，志在通過與讀者交流，實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)化。

在具體欄目設(shè)置上，則在表面的碎片化中充分體現(xiàn)新詞匯與新觀點。如，對國內(nèi)外熱點，開設(shè)有：“語錄”——捕捉前一天重大熱點新聞事件中名人、官員、新聞事件親歷者的精彩語錄；“浮世匯”——前一天的社會類新聞題材，網(wǎng)民簡短評說；“速覽”——近兩天知名刊物關(guān)于熱點話題的深度報道；“銳詞”——含義深刻的新鮮詞匯等；對焦點事件，有“有也講也”，體現(xiàn)多方觀點；對本地新聞事件，則有“嶺南風(fēng)”，試圖以“人之常情”剖析評理。具體操作中，則圍繞社會熱點、人們關(guān)注的話題、讀者身邊事，以及老話題等，加以深度提煉。

思想快餐的生產(chǎn)也有路徑。《佛山日報》總編輯助理王偉介紹，“觀潮”摸索出一些常規(guī)的方法：如溯源法，對一些常見流行的熱詞、詞組從詞義、來源、發(fā)展進行溯源，通過對其真正內(nèi)涵的重新挖掘與提煉澄清各種誤解；二是引用新概念，如提出“黏在手機上的人”，講述技術(shù)壟斷下人生活的異化；三是對應(yīng)學(xué)科，引用相關(guān)學(xué)科的概念，如引入“環(huán)境倫理學(xué)”等，從學(xué)科角度引出相關(guān)爭議。

每日“觀潮”，新思想新語匯吸引了大量高端讀者。“觀潮”也由此從一個欄目，變成為佛山傳媒集團、《佛山日報》的思想文化品牌產(chǎn)品。

今年5月4日，“旨在以思想會友、以文化交友”的佛山傳媒集團觀潮俱樂部正式成立。根據(jù)相關(guān)介紹，俱樂部旨在從事“思想交流、咨詢服務(wù)、高端聚會”等活動，定期邀請專家學(xué)者與會員展開針對性交流，為會員提供高級咨詢服務(wù)；與慈善公益機構(gòu)建立合作關(guān)系，為熱心會員提供服務(wù)平臺；開發(fā)“手機觀潮”會員互動平臺，進一步做好交流服務(wù)。

換句話說，這將是當(dāng)?shù)匾粋€交流思想和討論觀點的“咖啡館”。正是在這個意義上，“觀潮”所致力塑造的正是地方的一個“公共空間”。而報紙的角色，就是這個空間看不見的組織者和主持人。