楊 嬌

（常熟理工學(xué)院 體育部，江蘇 常熟 215500）

NBA全明星賽 （All Star Weekend）又稱NBA全明星周末，是美國職業(yè)籃球界一年一度的體育盛宴、視覺盛宴和娛樂盛宴，是球星和球迷共同的節(jié)日。該賽事最早始于1951年3月2日，到目前為止，已經(jīng)擁有60年歷史。雖然在美國當(dāng)?shù)兀@球全明星賽地位次于橄欖球（NFL）全明星賽和棒球（NBL）全明星賽，但由于籃球在世界范圍內(nèi)的普及程度高于橄欖球和棒球，因此，在全世界范圍內(nèi)，NBA全明星賽的轟動(dòng)效應(yīng)和被關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過NFL全明星賽和NBL全明星賽。尤其是在中國，NBA全明星賽早已深入球迷內(nèi)心，無論是老一輩球迷對(duì)喬丹時(shí)代的追憶和懷念，還是新生代球迷對(duì)姚明時(shí)代的眷戀和不舍，歷屆NBA全明星賽中經(jīng)典畫面和瞬間早已珍藏和鐫刻于球迷腦海。自1995年CBA開創(chuàng)自身的全明星賽以來，便步入NBA全明星賽的后塵，從比賽的設(shè)計(jì)和安排再到明星球員的選撥等模式都在一味的模仿美國。但CBA全明星賽無論是在質(zhì)量、效果還是運(yùn)營上都未盡成熟，與擁有美國式“春晚”美譽(yù)的NBA全明星賽明星云集效應(yīng)相比，CBA全明星賽的星味欠佳，氛圍淡薄，效應(yīng)不足，甚至給人以“不倫不類，邯鄲學(xué)步”之感。因此，本研究以簡析NBA全明星賽獲得成功的因素為切入點(diǎn)，全面剖析NBA全明星賽的文化內(nèi)涵，以期為我國CBA全明星賽發(fā)展提供有益借鑒。

1 NBA全明星賽的成功因素簡析

1.1 奪目的明星基礎(chǔ)

NBA全明星賽之所以能夠得到廣大球迷的親睞，自然是因?yàn)槿餍琴愔行俏妒愕拇笈魄蛐?，在本已?jīng)眾星云集的NBA舞臺(tái)中，他們以百里挑一的身份被廣大球迷群體挑選而出，以整個(gè)聯(lián)盟中各個(gè)位置上的佼佼者的身份出現(xiàn)，被譽(yù)為“明星中的明星”，這強(qiáng)大的星味是NBA全明星賽成功的基石。在NBA全明星陣容中，我們所看到的明星是以正處事業(yè)巔峰狀態(tài)的巨星為基礎(chǔ)，以處于上升期的人氣旺盛的希望之星和還未完全老去但人氣仍然十足的傳奇老將為輔助，這種合理的明星搭配結(jié)構(gòu)凝聚了不同層次受眾的不同偏好，組成了最為理想而又強(qiáng)大的陣容。因此，明星的璀璨為NBA全明星賽的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 成熟的包裝設(shè)計(jì)

包裝設(shè)計(jì)的成熟是NBA全明星賽成功的關(guān)鍵所在。盡管到目前為止，該賽事已有60年的悠久歷史，但其走向成功的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折卻出現(xiàn)于1984年。在1984年之前的美國體育界，職業(yè)籃球由于品牌化包裝的不足，其影響力遠(yuǎn)遜于美國職業(yè)橄欖球、棒球。當(dāng)時(shí)剛出任NBA聯(lián)盟總裁的大衛(wèi)·斯特恩清晰的看到了明星球員身上所蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價(jià)值和開發(fā)潛力，他以球星超凡的技藝為基礎(chǔ)，以球星的形象、個(gè)性和人格魅力等為重要砝碼，不遺余力的對(duì)以“魔術(shù)師”約翰遜、“大鳥”拉里伯德、“飛人”喬丹等為代表的NBA當(dāng)家巨星進(jìn)行全方位的包裝與宣傳，贏得了廣大球迷的芳心，更贏得了贊助商的追逐。而NBA全明星賽更是斯特恩大刀闊斧改革的重要對(duì)象，其通過引入全明星周末的概念全面提高了全明星賽的賽事持續(xù)效應(yīng)，最具創(chuàng)意的是設(shè)立了最為激動(dòng)人心的扣籃大賽，滿足了觀眾對(duì)籃球視覺的極限享受，大大提高了全明星賽的賽事品質(zhì)。另外，斯特恩還通過接連引入“三分賽”、“技巧賽”等新內(nèi)容充實(shí)賽事內(nèi)涵，進(jìn)而逐漸將全明星正賽推向高潮，而正賽上別出心裁的明星出場儀式以及比賽期間的各項(xiàng)娛樂元素的融入也為全明星賽增色不少。尤為經(jīng)典的是2003年全明星賽上瑪利亞·凱利以演唱《英雄》的形式贈(zèng)別喬丹退役，引起了全世界球迷的高度關(guān)注與共鳴，將全明星賽推向了歷史高潮。可以說，經(jīng)過精細(xì)包裝的全明星賽更像是一部史詩電影，蕩氣回腸，美輪美奐。

1.3 全球化的發(fā)展策略

全球化發(fā)展是美國職業(yè)籃球不同于美國其他三大聯(lián)盟的發(fā)展策略，NBA聯(lián)盟正是得益于其巨大的海外市場，才后來居上，躋身美國四大體育聯(lián)盟之首。據(jù)統(tǒng)計(jì)，NBA總收入從1984年的1.92億美元提升到今天的40億美元正是饋于全球化所贈(zèng)。NBA通過全球化的選秀方式，從1989年前南斯拉夫中鋒迪瓦茨開始，克羅地亞的庫科奇、德國人施拉姆夫和諾維斯基、立陶宛人薩博尼斯、加拿大人納什、阿根廷人吉諾比利和斯科拉、澳大利亞人博古特、巴西人瓦萊喬、西班牙人加索爾兄弟以及中國的姚明等等國際級(jí)球星紛紛入駐，促使NBA海外投資空間不斷拓展，海外市場份額逐漸龐大。而如今在NBA全明星賽場上，國際球員的身影已經(jīng)司空見慣，典型的球員包括諾維斯基、納什、帕克、加索爾和姚明，他們不同頻次地出現(xiàn)于全明星名單之列，一方面得益于全明星投票的全球性，另一方面也得益于NBA海外市場開拓的需要。國際球員在NBA全明星賽上的表現(xiàn)極大地牽動(dòng)著球迷群體的心并極大地受到本國媒體的高度關(guān)注?？梢哉f，全明星賽通過國際化路線匯聚了廣博人氣，奠定了全球基礎(chǔ)，同時(shí)作為整個(gè)NBA聯(lián)盟重要的形象窗口對(duì)NBA長遠(yuǎn)發(fā)展起到了畫龍點(diǎn)睛的宣傳作用。

1.4 不斷創(chuàng)新的明星表演思維

NBA全明星賽雖然不同于NBA常規(guī)賽、季后賽，更不同于總決賽，他沒有奪標(biāo)之憂，沒有過大壓力，因此比賽氛圍相對(duì)輕松，表演成分高于真打成分。但是全明星賽所體現(xiàn)的卻是明星們真實(shí)的技藝，沒有高水平的核心技藝為底蘊(yùn)，全明星賽便名不副實(shí)，這也是全明星賽這么多年永葆活力的保障。以全明星扣籃賽為例，從具有“人類電影精華”之美譽(yù)的多米尼克·威爾金森的經(jīng)典灌籃到“小土豆”韋伯的雙手大灌籃；從“飛人”邁克·喬丹罰球線起跳灌籃到“加拿大飛人”文斯·卡特的大風(fēng)車和胯下灌籃；再從“魔獸”德懷特·霍華德的超人飛躍灌籃到布雷克·格里芬的飛躍汽車灌籃等等，一幅幅經(jīng)典的全明星扣籃場景背后潛藏的是全明星球員高超的籃球技藝和不斷創(chuàng)新的表演思維。如果沒有意想不到的驚人表演，全明星賽必然失色不少，因此無論是主辦方、球員還是觀眾，都期待著全明星賽上各種“驚奇表演”的出現(xiàn)，這既是全明星賽的看點(diǎn)和焦點(diǎn)所在，也是全明星賽本身無窮魅力的體現(xiàn)?？傊餍乔騿T的表演思維是全明星賽成功的重要保障，也是全明星賽可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

2 NBA全明星賽的文化內(nèi)涵剖析

NBA全明星賽是美國籃球界的“大聯(lián)歡”，是廣大球迷的籃球“嘉年華”，也是NBA籃球明星們的“奧斯卡”。NBA全明星賽從創(chuàng)辦到逐漸成熟以及到目前的高度全球化都透露著美國文化的顯性特征，具有高度的文化內(nèi)涵。

2.1 NBA全明星賽是NBA職業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的歷史驅(qū)動(dòng)

1946年，時(shí)為美國波士頓花園籃球隊(duì)的老板沃爾特·阿·布朗發(fā)起成立了由11支球隊(duì)組成的“美國籃球協(xié)會(huì)”（英文簡稱BAA），這被稱之為NBA的前身。直到1949年，在布朗長期不懈的努力下，美國兩大籃球組織BAA和NBL合并為NBA，從而作為最初擁有17支球隊(duì)的NBA聯(lián)盟正式宣告成立。然而在最初的發(fā)展階段，由于NBA存在較為嚴(yán)重的種族偏見與歧視，并且在轉(zhuǎn)會(huì)制度、球員選拔制度以及競賽規(guī)則制度等方面所具有的不合理性與不完善性，聯(lián)盟的發(fā)展每況愈下。在當(dāng)時(shí)還沒有24秒出手限制背景下，1950年11月22日，明尼阿波利斯湖人隊(duì)和韋恩堡活塞隊(duì)的比賽中，竟創(chuàng)下了NBA歷史最低比分：19：18，這個(gè)比分成為NBA發(fā)展低潮的一個(gè)典型縮影。當(dāng)時(shí)NBA整體上保守的場面和沒有進(jìn)取精神的打法以及粗野的犯規(guī)使比賽的精彩程度大打折扣，NBA的改革勢(shì)在必行。全明星賽作為當(dāng)時(shí)改革的先聲起到了開路先鋒的作用，1951年3月2日，凱爾特人隊(duì)總裁布朗免費(fèi)提供波士頓花園體育館，舉辦了首屆全明星賽，最終比分為111：94，東部明星隊(duì)獲勝。全明星賽打破了往常比賽的沉悶，鼓勵(lì)積極進(jìn)攻、鼓勵(lì)激情表演和鼓勵(lì)展現(xiàn)球星風(fēng)采和技藝，這股風(fēng)潮的引領(lǐng)讓整個(gè)聯(lián)盟和廣大球迷看到了不一樣的籃球和NBA發(fā)展的方向。于是，在隨后幾年，NBA聯(lián)盟便求新求變，通過廣泛納入黑人球員、設(shè)立最佳球員獎(jiǎng)、實(shí)施24秒制、建立“新秀選撥制”等等方案逐漸促使NBA走上了發(fā)展正軌?？梢哉f，NBA全明星賽的出現(xiàn)在很大程度上推動(dòng)了NBA歷史巨輪的前行。

2.2 NBA全明星賽是美國好萊塢娛樂精神的體現(xiàn)

作為全球最著名的影視娛樂和旅游熱點(diǎn)，位于加利福尼亞南部洛杉磯城西北部的好萊塢不僅象征著美國娛樂和時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)，更是美國娛樂精神的代名詞。好萊塢娛樂精神在一定意義上就是美國的游戲精神，而體育的本質(zhì)屬性之一便是游戲，作為在朝鮮戰(zhàn)爭背景下所開創(chuàng)的NBA全明星賽正是美國好萊塢娛樂精神的高度體現(xiàn)。首先，從歷史角度來看，NBA全明星賽誕生于美國參加朝鮮內(nèi)戰(zhàn)的炮火和NBA發(fā)展遭遇低谷的雙重不利環(huán)境中，他代表著美國人身處逆境但仍敢于冒險(xiǎn)、敢于抓住機(jī)遇并且樂觀積極的精神特質(zhì)，因此，NBA全明星賽在“出生”時(shí)便攜帶著美國人特有的游戲基因。其次，從現(xiàn)實(shí)和發(fā)展角度看，NBA全明星賽正如美國好萊塢的“奧斯卡”頒獎(jiǎng)典禮，一位位籃球巨星的出場方式宛如奧斯卡眾明星在紅地毯上的走秀，其本質(zhì)意義就是通過這種隆重的出場形式讓籃球偶像們接受球迷粉絲的頂禮膜拜。另外，“大鯊魚”奧尼爾、“魔獸”霍華德等具有搞怪和搞笑但又不乏才藝的籃球明星更是典型的“喜劇演員”，頗受球迷愛戴和追捧，特別是2009年全明星賽上奧尼爾大秀假面舞的經(jīng)典畫面成為全明星娛樂元素的登峰造極之作，這和當(dāng)時(shí)一貫相對(duì)靦腆的全明星首發(fā)姚明形成了巨大的文化反差。此外，從全明星賽的賽事設(shè)計(jì)與推廣、比賽期間各種娛樂活動(dòng)的安排以及影視、歌舞明星的助陣等等都體現(xiàn)著美國高度發(fā)達(dá)的娛樂元素?？傊?，NBA全明星賽形式上是以比賽為主，但在內(nèi)容和本質(zhì)上則完全是美國好萊塢娛樂精神的高度凝聚。

2.3 NBA全明星賽是美國商業(yè)文化的體現(xiàn)

美國第一位諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主辛克萊·劉易斯在其解讀美國商業(yè)文化的力作《巴比特》中囊括了美國商業(yè)文化的三個(gè)層面：首先是利潤或利益原則成了帶普遍意義的指導(dǎo)原則通行于社會(huì)生活的各個(gè)方面；其次是價(jià)值觀上的實(shí)用主義被廣泛接受并行之有效；再次是奉行物質(zhì)主義或商品崇拜幾乎成為時(shí)尚潮流?？梢姡瑢?duì)物質(zhì)和利潤的追求是美國商業(yè)文化首要的價(jià)值取向。NBA全明星賽從此前單純的東西部明星對(duì)抗賽演變成包括“全明星聯(lián)歡會(huì)”、“新秀全明星挑戰(zhàn)賽”、“扣籃大賽”、“三分球遠(yuǎn)投大賽”、“籃球技術(shù)挑戰(zhàn)賽”、“投籃接力賽”和“全明星正賽”在內(nèi)的為期三天的系列賽事，這種變化體現(xiàn)了美國人長遠(yuǎn)的投資眼光，是美國商業(yè)文化的戰(zhàn)略性表現(xiàn)，期間蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)利潤，因此，NBA全明星周末在一定意義上就是球迷們消費(fèi)的“黃金周”。據(jù)NBA官網(wǎng)報(bào)道，2012年全明星賽的全美收視率高達(dá)5.4%，創(chuàng)造了近7年來的最好成績，而2005年丹佛全明星賽由于當(dāng)時(shí)姚明當(dāng)選為票王以及其和勒布朗·詹姆斯之間的對(duì)決，收視率高達(dá)5.9%。在美國的海外市場，媒體和球迷對(duì)全明星賽也是趨之若鶩，以2003年姚明剛?cè)脒x全明星賽為例，僅北京地區(qū)收視率便高達(dá)4.8%，有些國內(nèi)大城市甚至超過了10%。在巨大的媒體曝光率面前，全明星賽通過贊助、廣告等賺得盆滿缽滿。有報(bào)道稱2011年為期三天的全明星賽，NBA聯(lián)盟就進(jìn)賬4億美元，占到NBA全年總收入的13.3%；2012年的全明星賽雖受聯(lián)盟停擺、姚明退役等諸多因素影響，但據(jù)《奧蘭多哨兵報(bào)》報(bào)道，收益也能維持在1億美元左右。因此，對(duì)于NBA聯(lián)盟來說，全明星并不只是娛樂那么簡單，而是吸金的絕佳機(jī)會(huì)，其背后有著美國巨大的商業(yè)文化力量的助推。

2.4 NBA全明星賽是美國多元文化、青少年和殘疾人人文關(guān)懷的綜合體現(xiàn)

NBA全明星賽最初產(chǎn)生于美國種族歧視背景下，20世紀(jì)50年代初，厄爾·勞埃德（Earl·Lloyd）成為首位躋身于NBA聯(lián)盟的黑人球員，隨后又有查克·庫伯、納特·克利夫頓等加入。雖然黑人球員在整體上仍然屬于被歧視對(duì)象，但隨著他們的籃球天賦和運(yùn)動(dòng)能力逐漸在NBA賽場上獲得認(rèn)可，其地位也逐漸獲得提高，NBA全明星賽也最終向黑人球員敞開胸懷。早在1959年，球員埃爾金·貝勒便開創(chuàng)了黑人球員獲得全明星賽MVP的歷史，而接踵而至的是張伯倫、拉塞爾等巨星。如今的NBA全明星賽已經(jīng)不再屬于一個(gè)種族，通過全世界球迷的選票，黑人、白人、黃種人等都能成為全明星的寵兒。尤其是當(dāng)下已經(jīng)有越來越多的國際球員入選，特別是東方巨人姚明連續(xù)多次入選全明星賽首發(fā)陣容的事實(shí)充分證明NBA全明星賽已經(jīng)徹底實(shí)現(xiàn)了文化多元化，體現(xiàn)了兼容并蓄的全球化發(fā)展風(fēng)貌。另外，全明星賽的另一大亮點(diǎn)便是青少年教育和殘疾人的人文關(guān)懷。在全明星周末期間，經(jīng)常能看到籃球巨星與小朋友互動(dòng)的環(huán)節(jié)，如球星給小朋友講故事、和小朋友一起玩游戲、一起打比賽等等，此外，球星們也經(jīng)常走動(dòng)于兒童醫(yī)院、輪椅籃球訓(xùn)練營、社區(qū)以及學(xué)校等給小朋友、尤其是殘障小朋友送去關(guān)懷和禮物，而為了便于殘疾人能夠方便親臨NBA全明星賽賽場，賽場所有場館都設(shè)無障礙通道，有殘疾人專用的停車位、輪椅席等，這些充分體現(xiàn)了賽事主辦方對(duì)特殊人群的人文關(guān)懷?？傊m然NBA全明星賽背后有經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，但卻時(shí)刻體現(xiàn)著“以人為本、服務(wù)至上”的價(jià)值理念，是美國多元文化共存、青少年和殘疾人人文關(guān)懷的綜合體現(xiàn)。

3 當(dāng)前我國CBA全明星賽存在的不足

我國CBA全明星賽由于起步晚和底子薄，與發(fā)展相對(duì)成熟的NBA全明星賽相比明顯處于弱勢(shì)，其所具有各種不足和弊病也較為突出。

3.1 模仿過度，創(chuàng)新不足

無論從賽事內(nèi)容安排、明星球員的選拔模式還是期間的各種啦啦操等娛樂表演甚至吉祥物的造型神態(tài)等等，CBA全明星賽的種種風(fēng)貌都體現(xiàn)著NBA全明星賽的種種“影子”。一味地模仿NBA全明星賽使習(xí)慣于NBA全明星賽觀賽思維和審美準(zhǔn)則的中國球迷對(duì)CBA全明星賽必然產(chǎn)生乏味和“雞肋”之感。最為關(guān)鍵的是無論在賽事的策劃與宣傳還是球員在賽事中的表現(xiàn)上看，其水準(zhǔn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于NBA。以2011年CBA全明星扣籃賽為例，來自福建隊(duì)的趙泰隆憑借一個(gè)縮水版的格里芬式扣籃成為新科扣籃王，他使用的道具是一只巨型安踏廣告鞋，與格里芬的飛躍汽車相比，無論是起跳高度還是扣籃難度都遜色不少。另外，由于安踏道具鞋的廣告成分過于濃厚和赤裸，因此，即使被評(píng)為扣籃冠軍，但其在廣大球迷心中仍被貼上了“山寨扣籃”之名?？傊?，在整個(gè)CBA全明星賽發(fā)展過程和具體活動(dòng)環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)中國特色并具有創(chuàng)造性的元素極度匱乏，造成該項(xiàng)賽事整體效應(yīng)低迷。

3.2 只見比賽，娛樂不足

CBA全明星賽另一大不足便是娛樂元素較為缺失，比賽相對(duì)單調(diào)保守。全明星賽的理想化狀態(tài)是一個(gè)大型的娛樂集會(huì)，無論場內(nèi)還是場外都充斥著娛樂元素，球員與球迷之間具有較強(qiáng)的互動(dòng)性，甚至還會(huì)引來其他領(lǐng)域明星、知名人士等捧場，從而帶給觀眾極大的心理滿足。NBA在這方面已經(jīng)成熟，場下隨處可見演藝圈明星的身影，球場上球星們也善于表演與娛樂，除了超強(qiáng)技藝的灌籃外還懂得搞怪和耍寶，現(xiàn)場的球迷也懂得配合，當(dāng)攝像機(jī)隨機(jī)對(duì)準(zhǔn)一名觀眾時(shí)，他就會(huì)對(duì)著鏡頭秀一秀自己。反觀CBA全明星賽，從場面上來看，雖然你來我往，熱鬧紛繁，但表演的技術(shù)含量偏低，很難看到讓人驚呼的場面，國內(nèi)球員更多的是嘗試投三分球，少有強(qiáng)有力的灌籃表演，“空中接力”灌籃更是幾乎看不到。另外，球員和球迷之間的互動(dòng)明顯不足。雖然近幾年外援逐漸為CBA全明星賽帶來了些許新意，但在總體上局面仍無大改觀，而其中的主要因素除了中國傳統(tǒng)文化中庸之道等思想的牽制以及球員本身能力限制外，CBA全明星賽被安排在季后賽之前舉辦所造成的球員和教練的保守心態(tài)也對(duì)比賽質(zhì)量的下降產(chǎn)生了一定影響。

3.3 場館軟硬件服務(wù)不足，主辦方運(yùn)營困難重重

與美國均衡優(yōu)質(zhì)的場館資源分布不同，我國只有為數(shù)不多的幾個(gè)大城市具備優(yōu)質(zhì)的籃球場館資源。這在一定程度上影響了CBA全明星賽的質(zhì)量和效果。如好幾屆全明星賽由于場館條件較差甚至臟亂等被人詬病，又如多屆全明星賽屢禁不止的“黃牛票”現(xiàn)象以及小販自由出入賽場內(nèi)外等場館管理服務(wù)上的無序問題被人指責(zé)，即使是2010年在北京五棵松舉辦的被譽(yù)為中國歷史上最成功的全明星賽也暴露出了運(yùn)營方所遇到的尷尬問題。受制于運(yùn)營成本過大，負(fù)責(zé)CBA商務(wù)開發(fā)的瑞士盈方（中國）有限公司總裁馬國力表示，因?yàn)椤耙?guī)模沒有達(dá)到”，2010年CBA全明星賽沒有盈利，甚至虧損了100萬元。雖然主辦方也承認(rèn)從中獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，并看到了發(fā)展希望，但從整體上看，中國CBA全明星賽要想獲得較好的市場收益、社會(huì)收益和品牌收益，仍然困難重重。正如央視著名籃球評(píng)論員于嘉所說，CBA舉辦全明星，要顧慮的問題很多。NBA是純市場運(yùn)作，而CBA既要顧及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，又要考慮市場，“這種沖擊，好比兩個(gè)圓，尋找交集，交集越大，越有發(fā)展?！笨梢姡珻BA全明星賽不僅面對(duì)著軟硬件服務(wù)資源的問題，更面對(duì)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所造成的遺留性問題，同時(shí)，自身的運(yùn)營能力和品牌塑造能力是否過關(guān)同樣還是未知數(shù)?？傊?，CBA全明星賽在組織承辦和運(yùn)營策劃方面任重道遠(yuǎn)。

4 NBA全明星賽對(duì)我國的若干啟示

4.1 CBA全明星賽應(yīng)培育自身的文化品質(zhì)，避免一味的模仿

任何知名品牌賽事的成功都離不開其深厚的人文底蘊(yùn)支撐，這種人文底蘊(yùn)的積累是在繼承地方文化的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和演變的結(jié)果。無論是美國籃球還是歐洲籃球都具有優(yōu)良的傳統(tǒng)鋪墊，因此，CBA全明星賽要想真正形成自成一派的品牌賽事，必須充分挖掘中國籃球文化的精髓，從中國籃球自身的風(fēng)格中尋找CBA全明星賽的“根”，任何美國模式或是歐洲模式都只能成為參考，而不能作為準(zhǔn)則。在設(shè)計(jì)CBA全明星賽賽事體系時(shí)應(yīng)充分融入中國本土元素，在全明星賽產(chǎn)品的包裝和設(shè)計(jì)、推廣與宣傳、娛樂與互動(dòng)上應(yīng)具中國本土創(chuàng)意，“抄襲”與模仿根本不利于賽事的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 CBA全明星賽應(yīng)該獲得政府的支持、資助與保護(hù)

美國NBA全明星賽的成功很大程度上建立在其成熟的市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，并且具有成熟的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，而我國CBA全明星賽則暫時(shí)還不具備這樣的條件。因此，對(duì)于仍處于稚嫩期的CBA全明星賽，我國競技體育以及體育產(chǎn)業(yè)的主管部門應(yīng)該扶持、培育該項(xiàng)賽事的成長。在CBA全明星賽的財(cái)政優(yōu)惠、場地和服務(wù)保障等方面應(yīng)該給予主辦方一定程度的支持，在利益分配上更多的應(yīng)該考慮主辦方積極性的培育，以利于形成良性循環(huán)的舉辦競爭機(jī)制，從而有利于成熟運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的形成，最終提升賽事舉辦的層次和品質(zhì)。

4.3 CBA全明星賽應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效應(yīng)

贊助和廣告是CBA全明星賽可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，CBA全明星賽也失去了獲得規(guī)模效應(yīng)的堅(jiān)實(shí)后盾。因此，尋求可靠和可信的長遠(yuǎn)合作伙伴是CBA全明星賽應(yīng)追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，合作伙伴的選擇應(yīng)符合CBA全明星賽的風(fēng)格和形象，另外廣告和贊助的植入應(yīng)合理適度并追求巧妙，不然過猶不及。此外，社會(huì)效應(yīng)是CBA全明星賽應(yīng)該追求的另一重大目標(biāo)，CBA全明星賽要想真正成為廣大球迷自己的節(jié)日，必須具有良好的口碑，因此在球員與球迷的互動(dòng)、賽事的青少年教育與弱勢(shì)群體的慈善等方面，CBA全明星賽的主管方、承辦方以及全體明星們需要進(jìn)行更為細(xì)致、人性化和長期化的考量和行動(dòng)。

4.4 CBA全明星賽在時(shí)間選擇上應(yīng)追求巧妙

為了避免CBA全明星賽與CBA季后賽以及NBA全明星賽產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性影響，CBA全明星賽的舉辦時(shí)間應(yīng)該被仔細(xì)研究和規(guī)劃。目前的CBA全明星賽安排在即將舉行的季后賽之前舉辦，這無論對(duì)球員還是球隊(duì)來說，都存在顧慮和負(fù)擔(dān)，怕受傷的心理必然會(huì)讓球員和教練選擇較為穩(wěn)妥和保守的打法，這自然影響球員的發(fā)揮和比賽質(zhì)量。另外，CBA全明星賽放在NBA全明星賽之前舉辦，更像是大餐前的開胃菜，這降低了CBA全明星賽的檔次。因此，為了避免受到兩者的影響，CBA全明星賽應(yīng)該放在遠(yuǎn)離兩者的時(shí)間內(nèi)舉行，等兩者對(duì)其影響效應(yīng)降到最低階段，CBA全明星賽再隆重推出，更能激起廣大球迷的興趣和激情。

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