■文/程萬(wàn)里

轉(zhuǎn)型升級(jí) 適應(yīng)市場(chǎng)陶企開(kāi)啟“破冰”之旅

■文/程萬(wàn)里

2011年，由于受國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境綜合影響，陶瓷行業(yè)如一陣寒風(fēng)過(guò)境，遍地蕭條。如今，這股“寒流”仍未消退。今年開(kāi)春，依然有大量陶企延緩了開(kāi)工時(shí)間，有的還縮減了生產(chǎn)規(guī)模。不過(guò)，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，遭遇這場(chǎng)行業(yè)危機(jī)并不一定是壞事。如果能夠認(rèn)真地面對(duì)形勢(shì)，采取正確的應(yīng)對(duì)方法，經(jīng)受住“洗牌”考驗(yàn)之后，反而能夠走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。

事實(shí)上，各地陶企在危機(jī)一開(kāi)始就拿出了相應(yīng)對(duì)策，不斷調(diào)整市場(chǎng)定位和發(fā)展策略，從容開(kāi)啟了“破冰”之旅，并已經(jīng)在產(chǎn)能、市場(chǎng)、品牌諸方面取得了可喜業(yè)績(jī)。

高安：轉(zhuǎn)型升級(jí) 適應(yīng)市場(chǎng)

在過(guò)去的一年里，美國(guó)次貸危機(jī)的延續(xù)、人民幣匯率持續(xù)走高、原材料價(jià)格大幅度攀升，給大多數(shù)陶瓷出口企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。一些實(shí)力不強(qiáng)或管理不善的陶企沒(méi)能經(jīng)受住考驗(yàn)，紛紛倒掉。

高安陶瓷企業(yè)在危機(jī)面前，既沒(méi)有逃避，也沒(méi)有消極承受，而是避開(kāi)鋒芒，進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括產(chǎn)能升級(jí)、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新能力升級(jí)等。

大多數(shù)高安陶企經(jīng)過(guò)了原始積累初級(jí)發(fā)展階段后，開(kāi)始大幅度提升生產(chǎn)能力，進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。近幾年，高安陶企在更新、添置設(shè)備方面投入很大，很多工廠安裝了最新的生產(chǎn)線，開(kāi)始機(jī)械化大生產(chǎn)，大大提高了產(chǎn)能，為走品牌化之路創(chuàng)建了前提條件。

隨著信息化程度提高，陶瓷市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的市場(chǎng)開(kāi)拓和管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，高安陶企抓住這次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，紛紛對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)。截至目前，高安陶瓷企業(yè)在市場(chǎng)升級(jí)方面已取得了不小的成績(jī)，不少企業(yè)有了一定的品牌知名度。不過(guò)，要想使品牌知名度保持下去并擴(kuò)大影響力，在這場(chǎng)“破冰”之旅中走得更遠(yuǎn)，高安陶企還需要在提高創(chuàng)新能力方面下功夫，讓高安陶瓷品牌真正做大做強(qiáng)。

淄博：轉(zhuǎn)型升級(jí) 提高產(chǎn)品附加值

淄博有著悠久的陶瓷生產(chǎn)歷史，其陶瓷燒制技藝被列入國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。和整個(gè)陶瓷行業(yè)一樣，去年淄博陶瓷行業(yè)也受到了歐美市場(chǎng)購(gòu)買力下滑、歐債危機(jī)、人民幣升值，以及原料和勞動(dòng)力成本提升等負(fù)面影響。所不同的是，淄博陶企通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品附加值，使整個(gè)產(chǎn)區(qū)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，“破冰”之旅開(kāi)局順利。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是淄博陶企在一直持續(xù)進(jìn)行的工作，在壓縮普通陶瓷產(chǎn)品的同時(shí)，擴(kuò)大具有特色的高石英瓷、鎂質(zhì)強(qiáng)化瓷、骨質(zhì)瓷和藝術(shù)瓷等高檔陶瓷產(chǎn)量，大大提高了產(chǎn)品附加值。與此同步的是加快技術(shù)改造步伐，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，如國(guó)華瓷器投資3000萬(wàn)元，引進(jìn)2條年產(chǎn)600萬(wàn)件骨瓷的國(guó)外生產(chǎn)線；泰山瓷業(yè)的鎂質(zhì)強(qiáng)化瓷全面升級(jí)改造為高韌性魯鎂瓷，增值幅度達(dá)30%。這些措施使淄博陶企產(chǎn)能得到了大幅提高，從而保持了較高的市場(chǎng)占有率。

提升陶瓷產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和附加值，則是淄博陶企和當(dāng)?shù)卣餐匾暤膯?wèn)題。早在2008年，淄博市委、市政府就提出了“淄博陶瓷當(dāng)代國(guó)窯”品牌定位，為淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)樹立了發(fā)展目標(biāo)，取得了顯著的品牌效應(yīng)；今年，淄博市委、市政府又從產(chǎn)業(yè)屬性上重新定位陶瓷產(chǎn)業(yè)，將其作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，引領(lǐng)淄博陶瓷向更高層次邁進(jìn)。

經(jīng)過(guò)這一系列的舉措，淄博陶瓷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加趨于合理，產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)品文化內(nèi)涵加強(qiáng)，高檔瓷、藝術(shù)瓷附加值大幅攀升，品牌含金量和知名度也越來(lái)越高。由此，淄博陶瓷行業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)得以大幅提高，不僅為陶企擺脫行業(yè)“寒冬”提供了保障，也為淄博陶瓷行業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

唐山：升級(jí)營(yíng)銷模式

唐山集中了數(shù)百家陶瓷企業(yè)，擁有“惠達(dá)”、“紅玫瑰”、“隆達(dá)”等眾多知名品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是重要的陶瓷生產(chǎn)和出口基地之一。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年前11個(gè)月，唐山共出口陶瓷產(chǎn)品1.31萬(wàn)批，貨值達(dá)3.06億美元，與往年相比，同期出口批次、貨值均呈持續(xù)下滑態(tài)勢(shì)。雖然國(guó)際國(guó)內(nèi)負(fù)面因素影響是造成唐山陶瓷出口下滑的主要原因，但唐山陶瓷行業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)模式、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和出口市場(chǎng)較為單一等，是難以有效抵御外部環(huán)境負(fù)面沖擊的深層次原因。

目前，唐山約70%的產(chǎn)品屬來(lái)樣貼牌加工，自主品牌知名度和市場(chǎng)占有率不高；而出口市場(chǎng)畸形結(jié)構(gòu)，更容易使唐山陶瓷業(yè)陷入受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和貿(mào)易政策牽制的被動(dòng)局面。所以，這場(chǎng)行業(yè)“寒流”，帶給唐山陶瓷企業(yè)的不僅是考驗(yàn)和壓力，更是進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，深化品牌建設(shè)，構(gòu)建多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)格局，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，提升產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是唐山陶瓷企業(yè)必須面臨的選擇。

另外，鑒于唐山陶瓷主要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，陶企還應(yīng)深入研究國(guó)際陶瓷市場(chǎng)的需求變化、市場(chǎng)空間和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)等，不斷積累國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)人才，提升“唐山陶瓷”的整體形象。只有不斷升級(jí)營(yíng)銷模式，向世界標(biāo)準(zhǔn)看齊，唐山陶企才能經(jīng)受得住長(zhǎng)期的考驗(yàn)。

夾江：以轉(zhuǎn)型抗壓力

四川夾江作為西部重要陶瓷產(chǎn)區(qū)，中小型陶瓷企業(yè)占了絕大部分。在2011年行業(yè)“寒冬”的沖擊下，被迫進(jìn)行了一場(chǎng)“洗牌”，部分實(shí)力不強(qiáng)的夾江陶瓷企業(yè)黯然倒下。同時(shí)，相當(dāng)一部分夾江陶企因開(kāi)工不足提前停窯，但以外墻磚、西瓦為主的一批生產(chǎn)線仍在開(kāi)工。雖然這兩種產(chǎn)品附加值不高，但由于市場(chǎng)需求大、競(jìng)爭(zhēng)壓力小，不少挺過(guò)來(lái)的夾江陶企均采取以外墻磚和西瓦作為穩(wěn)定市場(chǎng)的基礎(chǔ)，利用輻射西部尤其是川渝農(nóng)村地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開(kāi)拓中低檔陶瓷消費(fèi)市場(chǎng)，積小成大，穩(wěn)中求進(jìn)，為開(kāi)啟“破冰”之旅打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這場(chǎng)危機(jī)的考驗(yàn)下，夾江的品牌企業(yè)顯示出了其巨大的生命力，如夾江米蘭諾、廣樂(lè)等一批走品牌化路線的陶瓷企業(yè)，依然保持穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，這成為其他陶企進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)恿?。雖然夾江陶瓷企業(yè)受到各種客觀條件制約，要挺進(jìn)一線品牌的難度很大，但可以踏踏實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)做好，建立企業(yè)信譽(yù)和口碑，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)逐步形成影響力，不斷提高市場(chǎng)占有率。

除了自身不斷努力，在這場(chǎng)“寒冬”中，夾江陶企也得到了來(lái)自政府的支持。夾江縣制定的《西部瓷都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保障行動(dòng)計(jì)劃》成為促進(jìn)夾江陶瓷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的綱領(lǐng)性文件。這一《計(jì)劃》針對(duì)產(chǎn)區(qū)現(xiàn)狀，為今后5年夾江陶瓷發(fā)展予以明確規(guī)劃，即堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展途徑、堅(jiān)持規(guī)?；c集約化發(fā)展途徑、堅(jiān)持園區(qū)化發(fā)展模式和堅(jiān)持生產(chǎn)服務(wù)配套化的“四化”發(fā)展之路。

據(jù)了解，為推進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，夾江縣財(cái)政首期拿出1000萬(wàn)元作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展基金，并采用貸款貼息、減免稅負(fù)、獎(jiǎng)勵(lì)扶持等方式，支持品牌創(chuàng)建，深化兼并重組等。另外，作為國(guó)內(nèi)主要陶瓷產(chǎn)區(qū)，夾江已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，借助這種難得的優(yōu)勢(shì)，搭乘轉(zhuǎn)型調(diào)整的“順風(fēng)車”，相信夾江陶企的“破冰”之旅會(huì)有光明的前景。

潮州：以文化推動(dòng)“破冰”航程

潮州是我國(guó)重要的陶瓷生產(chǎn)和出口基地，陶瓷產(chǎn)品分為工藝瓷和日用瓷兩大門類。當(dāng)國(guó)內(nèi)其他陶瓷產(chǎn)區(qū)的工藝瓷、日用瓷仍涇渭分明時(shí)，潮州陶瓷已開(kāi)始走“工藝陶瓷日用化、日用陶瓷工藝化”之路，使工藝水平大大提高，并提升了產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和附加值，潮州陶瓷文化因此大放異彩。

2011年，由于全行業(yè)的“寒流”侵襲，潮州陶瓷產(chǎn)能雖然繼續(xù)保持增長(zhǎng)，但增速明顯低于2010年。今年，由于國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)信心不足，歐盟及其他國(guó)家不斷進(jìn)行反傾銷調(diào)查，陶瓷出口形勢(shì)不夠樂(lè)觀。再加上原材料、人工等成本不斷攀升，潮州陶瓷企業(yè)依然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，“文化”無(wú)疑是一張?zhí)嵘敝萏沾善放菩蜗蟮暮门?，這也是潮州市政府一直在著力打造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)助推器。此次陶瓷行業(yè)的危機(jī)，恰恰為潮州陶企提供了一個(gè)借力文化平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型的契機(jī)；而從2007年就著力建設(shè)的中國(guó)陶瓷創(chuàng)新基地及陶瓷文化創(chuàng)意園，也將發(fā)揮更大的積極作用。

強(qiáng)化陶瓷文化與技藝融合，將潮州文化的精細(xì)特質(zhì)和傳統(tǒng)文化元素融入陶瓷工藝中，進(jìn)一步提高產(chǎn)品文化內(nèi)涵和附加值，從而實(shí)現(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，將是推動(dòng)潮州陶企開(kāi)啟“破冰”之旅的持續(xù)推動(dòng)力。